'세계를 논하다' 관명성, 시간을 잘 활용하는 방법은?

눈 깜짝할 사이에 반달 동안 생산라인에서 그룹리더로 일하면서 지난 반달 동안 각 제품의 생산기준, 수율관리, 직원관리 등을 점차 이해하게 되었습니다. 통제와 직원 관리가 만족스럽지 않고, 수율도 떨어지고, 직원 출근도 좋지 않다

이번 주말에 공부하다가 작가님의 '세계와 관련된'이라는 책을 읽었습니다 관밍성 입니다 .중소기업이 국내에서 성공할 수 있는 비결을 알려주는 책입니다

이 책에는 일을 하는 몇 가지 방법과 수단이 언급되어 있는데, 이는 제가 수율 관리와 업무에 도움이 되고 영감을 얻었습니다. 직원 관리

네 가지 범주로 구분합니다

1. 범주 4: 중요하지만 긴급하지 않음(화재 예방: 방향성)

모든 위험을 사전에 감수합니다. 좋은 계획을 갖고, 위기가 닥칠 때까지 기다리지 말고 조치를 취하는 것이 소위 싹 속의 닙(nip in the bud)이다. 진실

2. 2장 카테고리 3: 중요하고 시급한 일(소방 퍼팅)

이 역시 카테고리 4의 일이 제대로 이뤄지지 않은 결과다. 시간이 많이 걸리고 자원도 많이 낭비됩니다. 일을 한 결과도 만족스럽지 않습니다.

두 번째 범주: 긴급하지는 않지만 중요하지 않습니다

이런 종류의 일은 주어질 수 있습니다. 게임을 하는 등 시간을 낭비할 필요가 없습니다.

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범주 1: 긴급하지만 중요하지 않음(중단, 중단)

대부분의 사람들은 다음 작업에 시간을 보냅니다. 매일 바쁘고 업무가 지저분하고 무질서합니다.

따라서 중요하지만 긴급하지 않은 일을 우선순위에 두세요. 미래 지향적인 장기 계획. 화재 예방 업무에 80%의 시간을 투자하고 장기적인 개발 계획을 세우고, 소방이라는 불가피한 업무에는 20%의 시간만 투자하세요

제품 수율 향상 측면에서 중요한 것은 검문소 직원의 전문 능력과의 관계. 직원의 능력이 매우 뛰어나면 자연스럽게 수율이 높아지므로 비즈니스 수준 향상을 위해 직원 교육 및 훈련을 강화해야 합니다.

직원 출석률이 낮다는 것은 오늘날의 생산이 의미한다는 것을 의미합니다. 생산능력이 수준 이하일 가능성이 높으며 수율 저하로 이어질 수도 있으므로 중요하지만 긴급하지 않은 범주에 속하므로 직원을 교육하고 책임감과 주도성을 함양해야 합니다. 당신의 개인적인 매력으로 그들을 감염시키고 그들이 일을 잘 할 수 있다고 믿게 하세요