그룹 제어가 필요한 이유는 무엇인가요?

기업집단이란 시장운영환경과 기업 내부 조직의 변화에 ​​적응하기 위해 모회사를 주체로 하여 자산, 제품기술, 모회사는 투자와 생산 운영을 통해 다양한 방식으로 협력하며, 상대적으로 독립적인 여러 기업과 법인으로 구성된 경제 컨소시엄입니다. 기업 그룹 설립의 역할은 더 큰 자산과 경영 및 통제 모델과 조직 구조를 활용해 그룹의 핵심 경쟁력을 강화·확대하고, 여러 사업 간 전략적 시너지를 달성해 궁극적으로 이와 유사한 '1+1>2' 통합 경쟁력을 달성할 예정이다. 유나이티드 함대의.

이 개념은 서구에서 시작되어 1980년대에 기업 그룹의 형성과 발전, 그룹 내부 관리의 통합을 통해 중국에 도입되었으며, 최근에는 그룹 통제와 인적 자원이 통합되었습니다. 관리 시스템은 비즈니스 커뮤니티로부터 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. 그룹 관리 및 통제 구조는 주요 기업 그룹이 해결해야 할 시급한 문제가 되었습니다. 하위 기업을 잘 관리할 뿐만 아니라 하위 기업의 열정을 동원하는 데 도움을 주는 것이 그룹 관리 및 통제의 기본 목표입니다. 기업 집합화 추세가 가속화되면서 중국 경제는 질적 변화점에 진입했다. 이는 고전역학에서 양자역학으로 옮겨가는 것과 같고, 2차원 흑백시대에서 갑자기 3차원 색공간으로 진입하는 것과 같다. . 중국 경제 환경의 4대 핵심 동향은 그룹 관리 및 통제의 성패를 결정하며, 이는 중국 경제 발전의 속도와 질을 결정하는 핵심 요소 중 하나가 될 것입니다. 첫째, '광차이49'의 설립은 민간기업 집단화의 정점을 찍었다. 중앙집권적인 협상 플랫폼을 형성하고, 다수의 민간기업을 집약시키며, 기업체 형태로 운영되면서, 그러면 해당 자산은 내부적으로 전환되거나 다른 민간 기업으로 거래됩니다. 둘째, 국유자산감독관리위원회의 대규모 국유기업 관리 및 통제 시스템은 지속적인 최적화를 경험해 왔습니다. 초기에 구조조정과 규제완화를 강조한 것부터 후속적으로 투자자 확보를 강조한 것, 지배구조 개혁을 강조한 것, 테마섹 모델을 배운 것, 최근에는 그룹사에 대한 지배력 강화 필요성을 강조한 것, 관리 및 통제 능력과 운영 효율성은 국영기업 개혁의 핵심이 될 것입니다. 셋째, 세계 통합이 심화됨에 따라 국영 기업은 더욱 치열한 시장 경쟁에 직면하게 될 것입니다. 그룹 관리 및 통제는 국영 기업의 생존과 발전을 보장하는 기초입니다. 넷째, 다른 기업들이 점차 발전하고 확장함에 따라 중국의 대규모 다국적 기업의 운영 및 국제화 성공 여부는 주로 그룹의 관리 및 통제 능력에 달려 있습니다. 이에 중국 사회는 통제 문제에 대해 극도로 우려하기 시작했다. 관료들이 논의하고, 기업도 논의하고, 전문가와 학자들이 논의하고, 컨설팅 회사도 논의하고 있다. 대기업의 정치를 못 견디는 사람들은 흑암을 외치고, 탈국선과 국민의 진보를 이용하려는 사람들은 제도와 메커니즘의 전환이 필요하다고 말하는데, 그들은 일을 제대로 하지 못한다. 다른 사람들의 영토를 차지하고 모든 것을 문화적 순응에 귀속시킵니다. 무역 대결에 있어서는 많은 독점 지원이 제대로 이루어지지 않았습니다. 즉, 그룹화는 몇 가지 매우 숨막히는 질문을 제기합니다. 많은 기업을 어떻게 통합할 수 있는지, 그리고 이러한 기업을 투자 및 매크로 컨트롤러, 중형 및 마이크로 실행자라는 두 가지 수준 이상으로 나누는 방법은 무엇입니까? ... 그룹 관리 및 통제의 개념이 탄생했습니다. 앞으로 많은 기업들 간의 경쟁은 그룹 관리 및 통제 경쟁, 종합적인 관리 및 통제 기법을 활용한 그룹 간 경쟁, 자산 포트폴리오 경쟁, 산업 포트폴리오 간의 경쟁, 시너지 수준에서의 경쟁, 그룹 지식 경쟁이 될 것이다. 조직 IQ 수준의 관리 및 경쟁.