"기업 품질 관리와 직원 품질의 관계"에 대해 언급한 사람이 있습니까?

1. 경영 이론 발전의 새로운 단계

일반적인 경영 논의에 따르면 현대 서구 경영 이론과 경영학파의 형성은 세 단계를 거쳤습니다. 첫 번째 단계는 금세기 초 테일러(Taylor) 등이 형성한 고전적 경영이론이다. 테일러 등이 주창한 과학적 경영은 노동 생산성 향상을 목표로 하여 운영 절차, 작업 할당량, 임금 차등 제도, 노동의 기능적 분업, 경영 원칙 등에 대한 일련의 탐구를 수행하여 과학적 경영의 새로운 시대를 열었습니다. 그러나 인간에 대한 이해에는 결함이 있습니다. 첫째, 인간을 호모 이코노미쿠스(homoeconomicus)로 간주하고, 둘째, 인간을 기계와 같은 도구로 간주합니다. 두 번째 단계는 1920년대와 1930년대에 시작된 행동과학 이론이다. 행동과학은 인간의 욕구, 행동동기, 대인관계, 동기이론 등을 연구하는데 중점을 두고 다양한 방법을 통해 사람들에게 동기를 부여하는 것을 옹호한다. 하지만 당시에는 사람들에게 동기를 부여하는 것이 여전히 목적이 아닌 관리 도구로 간주되었습니다. 세 번째 단계는 전쟁 이후 등장한 경영과학학교로, 수학적 방법과 컴퓨터를 광범위하게 사용하는 것이 특징이다. 이 단계에서는 많은 새로운 관리 기술이 등장하여 관리 수단과 방법의 현대화를 촉진하고 관리의 정확성과 과학적인 수준을 향상시켰습니다. 그러나 실습에 따르면 현대 경영 기술은 효과적이지만 경영 아이디어와 인력의 현대화를 대체할 수는 없습니다.

사람들은 한때 신기술과 현대적인 경영 방식이 광범위하게 적용되면서 경제 활동에서 사람의 역할이 줄어들 것이라고 예상했습니다. 그러나 경쟁의 현실은 제품을 생산하고 서비스를 제공하는 사람들, 제품을 사용하고 서비스를 즐기는 사람들을 언제라도 잊어서는 안 된다는 점을 사람들이 점차 깨닫게 만들고 있습니다. 오히려 새로운 단계, 즉 경영사상 발전의 제4단계라고도 할 수 있는 단계에서는 사람에 대한 이해가 승화되었다. 이 단계에서는 사람이 가장 중요한 자원이자 가장 귀중한 부라는 것이 제안되었으며, 개인의 필요와 정신 건강에 대한 이론이 제시되었으며, 직원의 자기 지도, 자기 주도에 더 의존하는 등 일련의 새로운 개념이 제시되었습니다. - 인간 본성에 부합하는 통제와 경영을 내세우고, 사람 중심의 경영을 적극적으로 추진하며 풍부한 경험을 축적합니다. 사람 중심의 경영은 새로운 무대의 중요한 특징 중 하나라고 할 수 있습니다.

간단히 말하면 경영이론의 4단계는 경영이론의 2단계와 3단계를 확장, 승화시킨 것이다. 크게 두 가지 경향 또는 두 가지 주요 특징으로 요약할 수 있다. 첫째, 경영이론의 승화이다. 두 번째는 다양한 경영과학 분야를 기반으로 시스템 관리를 새로운 차원으로 끌어올리는 것입니다.

2. 인본주의적 경영의 의미를 포괄적으로 이해하십시오

소위 인본주의적 경영은 "사물을 보되 사람을 보지 않는다"거나 사람을 도구로 사용하는 전통적인 경영 모델과 다릅니다. 사회, 경제 활동에서 사람의 역할에 대한 깊은 이해를 바탕으로 경영에 있어 사람의 역할을 강조하고 사람 중심의 경영을 실현합니다. 구체적으로는 다음과 같은 의미를 주로 포함하고 있습니다.

(1) 사람에 대한 의지 - 새로운 경영 개념. 오랫동안 사람들은 생산가치와 이윤만을 일방적으로 추구해 왔지만, 생산가치를 창출하고 부를 창출하는 사람들, 제품을 사용하는 사람들은 무시해왔습니다. 생산경영실천에서 사람들은 기업과 사회의 발전능력을 결정하는 것이 주로 기계와 장비에 있는 것이 아니라 사람이 지닌 지식, 지혜, 재능과 기술에 있다는 것을 점점 더 깨닫고 있습니다. 사람은 사회, 경제활동의 주체이자 모든 자원 중에서 가장 중요한 자원이다. 결국 모든 경제적 행위는 사람에 의해 이루어지며, 사람의 활력이 없으면 기업도 활력과 경쟁력을 잃게 됩니다. 그러므로 사람을 중시하는 경영철학을 확립하고, 구성원 모두가 함께 노력하여 조직을 위한 빛나는 성과를 창출해야 합니다.

(2) 인간의 잠재력 개발 - 가장 중요한 관리 업무입니다. 삶은 제한되어 있고 지혜는 무한하며 사람들은 대개 숨겨진 재능과 능력을 많이 가지고 있습니다. 경영의 임무는 사람들의 열정을 극대화하고 숨겨진 에너지를 발산하며 사람들이 큰 열정과 창의성을 가지고 대의에 헌신하도록 하는 것입니다. 생산력을 해방하려면 먼저 사람을 해방시켜야 합니다. 기본적으로 우리가 현재 진행하고 있는 개혁은 수억 명의 사람들이 자신의 재능을 최대한 발휘할 수 있는 좋은 환경과 메커니즘을 만드는 것입니다.

(3) 모든 사람을 존중하십시오. 이는 기업의 가장 높은 비즈니스 목적입니다. 리더든 일반 직원이든 인간으로서 모든 사람은 독립적인 인격을 가진 사람으로서 인간으로서의 존엄과 권리를 갖는다. 동양이든 서양이든 사람들은 흔히 존엄성을 생명보다 더 중요한 영성의 상징으로 여기곤 합니다.

우리 나라는 사회주의국가이기 때문에 사람을 가장 존중하고 그들의 권리를 더욱 잘 보호해야 하는 것은 당연합니다. 인격을 모독하고 인권을 침해하는 어떠한 현상도 있어서는 안 됩니다. 품위 있는 사람은 자신의 업무가 충분히 인정받고 존중받을 때 자신에 대한 엄격한 요구 사항을 갖고 최선을 다해 책임을 다합니다.

기업으로서 우리는 모든 직원을 존중할 뿐만 아니라 모든 소비자와 사용자도 존중해야 합니다. 기업이 존재할 수 있는 이유는 소비자에게 받아들여지고 인정받기 때문이기 때문에 소비자를 만족시키고, 진짜 신이라는 느낌을 받을 수 있도록 최선을 다해야 한다.

(4) 조직 성공의 기초인 고품질 인력을 조성합니다. 잘 훈련된 인력은 기업에 매우 중요합니다. 모든 기업은 인재를 육성하고 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 개선하는 것을 정규 업무로 간주해야 합니다. 특히 급격한 변화가 일어나는 현대 시대에는 기술 수명주기가 지속적으로 단축되고 지식 업데이트가 가속화되고 있습니다. 모든 사람과 모든 조직은 환경 변화에 적응하고 스스로를 재편하는 방법을 지속적으로 학습해야 합니다. 직원의 질을 향상시키는 것은 기업의 활력을 향상시키는 것을 의미합니다.

(5) 인재의 포괄적인 발전 - 경영의 궁극적인 목표입니다. 개혁시대는 반드시 수억의 인민이 쾌유하고 행복하며 열심히 통치하는 시대가 될 것이며 인민의 자유와 전면적인 발전을 위한 넓은 공간이 마련될 것입니다. 더 나아가 인간의 자유롭고 포괄적인 발전은 인간의 사회적 진보를 상징하는 것이며, 사회·경제적 발전의 최고 목표이자 경영의 궁극적 목표이다.

(6) 사람들의 공동 노력을 모으는 것은 조직의 효과적인 운영을 위한 중요한 보장입니다. 조직 자체는 살아있는 유기체이고, 조직의 모든 구성원은 단지 이 유기적 생명의 구성원일 뿐입니다. 따라서 경영진은 각 구성원의 열정, 창의성, 자질뿐만 아니라 전체의 결속력과 구심력도 연구해야 합니다. , 전체적으로 강력한 시너지를 형성하고 있습니다. 이러한 필수 요구 사항에서 출발하여 경쟁력 있는 현대 기업은 함께 일하고 암묵적인 이해를 갖고 서로 협력하는 팀이어야 합니다. 조직의 시너지를 강화하고 기업을 현대적이고 경쟁이 치열한 팀으로 구축하는 방법도 인본주의 경영에서 연구해야 할 중요한 내용 중 하나입니다.

3. 인본주의적 경영의 본질

저자는 대만의 유명한 경영학자 천이안(Chen Yi'an) 교수와 함께 인본주의적 경영의 핵심을 다음과 같이 정리한 적이 있다. 세 문장: 즉, 인류의 광채를 밝히고, 삶의 가치로 돌아가 번영과 행복을 창조합니다. 저자는 이것이 인문경영의 본질이자 최고의 목적이라고 믿는다. 작성자의 이해에 따른 설명은 다음과 같습니다.

1. 인간 본성의 영광을 빛나게 하라

인간 본성에 부합하는 경영이 최고의 경영이다. 어떤 의미에서 인류 문명의 역사는 인간화되어가는 과정이자 인간 본성이 지속적으로 승화되는 과정이다. 사람에게는 밝은 면과 게으른 면, 부정적인 면, 어두운 면이 있는데, 문제는 그것을 어떻게 유도하느냐이다. 인간의 본성을 빛나게 하는 것은 경영의 일차적 사명이며, 사람들이 진리, 선함, 아름다움을 추구하도록 격려하는 것입니다. 소위 진실이란 진짜 사람, 성실한 사람, 진짜 사람이되는 것, 즉 자신을 진실하게 대하고, 진실을 말하고, 진실한 일을하고, 진실을 추구하고, 다른 사람을 진심으로 대하는 것입니다. 이른바 친절이란 자존과 자기애뿐 아니라 타인에 대한 사랑과 회사에 대한 사랑과 국가에 대한 사랑을 뜻하며, 전반적인 상황. 소위 아름다움이란 아름다운 이상, 소망, 사물, 직업을 추구하는 것을 말합니다. 진선미의 통일은 인간 본성의 최고 경지이자 인간 추구의 최고 경지이다.

2. 삶의 가치로 돌아가다

사람마다 삶의 가치에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있습니다. 돈, 공직, 사치, 정욕은 어떤 사람들이 추구하는 것일 수도 있지만 결코 의미 있는 삶이 아닙니다. 생명의 진정한 가치는 다음과 같이 요약될 수 있습니다.

(1) 생명의 존엄성을 되찾으십시오. 존엄성은 인간 본성의 중요한 특성 중 하나로 간주됩니다. 모든 직원은 독립적인 인격을 가진 사람이므로 존중받아야 합니다. 사람이 존중받고 인정받을 때, 그 사람은 자부심을 갖고 자신의 의무를 다하기 위해 최선을 다할 것입니다.

(2) 합리적인 생활 위치. 사회는 다양한 역할을 수행하는 많은 사람들로 구성되어 있으며, 각각의 역할은 그가 그 역할을 성실하게 수행하느냐에 따라 누구의 삶이 더 가치 있는지에 달려 있습니다.

기업과 직원의 관계에 있어서는 우선 직원은 도구가 아니라 사람, 대문자를 쓰는 사람, 존중받아야 할 사람, 둘째, 직원 각자가 자신의 전문성을 가장 잘 발휘할 수 있는 자리를 세심하게 설계해야 합니다. 각자의 재능을 최대한 활용하십시오.

(3) 자신의 가치를 실현하십시오. 일과 경력에 자신을 통합하고 성공적인 것을 성취하십시오. 이러한 추구를 하는 사람들은 종종 자신의 경력을 자신의 삶으로, 자신의 일을 즐거움으로 여깁니다.

(4) 사회에 적극적으로 기여합니다. 인생에서는 개인의 필요를 추구하고 자신의 생존과 발전을 추구할 뿐만 아니라 적극적으로 사회에 보답하고 자신의 힘을 사회와 타인에게 공헌해야 합니다. 삶의 최고의 가치는 헌신에 있고, 인생의 가장 큰 행복도 헌신에 있습니다. 유명한 작가 버나드 쇼(Bernard Shaw)는 이렇게 말했습니다. "인생의 진정한 기쁨은 최고의 목표라고 믿는 목표를 위해 노력을 기울일 때 나옵니다."

3. 번영과 행복을 창조합니다

기업은 사람들의 집단이고 기업은 전 직원이 공동으로 운영합니다. 회사에서 모든 직원이 '이것이 우리 회사다'라는 인식을 갖고, 사업자가 직원을 같은 배에 탄 '동반자'로 여기고 '감사하는 마음으로 화합을 만들어 간다'면 이 기업은 성공한 기업임에 틀림없다. 번영과 행복을 함께 만들어가는 기업

개인의 삶의 가치와 기업의 가치를 먼저 통합하는 팀은 기업 리더 자신의 인성과 재능, 이미지에 달려 있습니다. 부지런하고 정직하며 성실하고 존경받는 리더는 그 자체로 동기부여가 되어 직원들이 의욕적으로 일하게 만든다. 둘째, 직원들 모두가 일반 직원과 마찬가지로 회사의 목표와 다양한 문제점을 다양한 방법으로 인식할 수 있도록 해야 한다. 관리자는 문제 해결 방법을 생각하고 모색하며 노동력을 공헌할 뿐만 아니라 회사에 지혜도 부여하여 "짐 천 파운드, 천 사람이 짊어지고, 공장에 천 사람이 수천 명을 관리한다"는 경영 패턴을 형성합니다. 다시, 직원과 회사가 함께 성장하고 발전하여 직원들이 회사의 경영성과를 공유함으로써 진정한 미래공동체를 형성하고, 서로가 만들어가는 번영 속에서 함께 행복을 이루도록 합시다.

인간 본성의 찬란함을 밝히고, 삶의 가치로 회귀하며, 번영과 행복을 창조하는 것이 총체적이며, 이는 인간경영의 목표와 목적을 종합적으로 구현한 것입니다.

IV. 사람중심경영 프로젝트

사람중심경영은 사람의 육성과 성장, 사람의 선발과 임명, 사람의 열의와 주도성, 창의성의 발현, 직원의 경영 참여, 대인 관계, 팀 빌딩 등과 같은 많은 문제는 정치적, 경제적, 사회적, 문화적, 기술적, 심리적 등 많은 요소의 영향을 받으며 이러한 요소는 서로 얽혀 있습니다. 인본주의적 경영은 다양한 목표, 다양한 요소, 다양한 기능을 갖춘 복잡한 시스템 엔지니어링임을 알 수 있습니다. 일반적인 시스템으로서 인본주의적 관리 프로젝트에는 일련의 하위 시스템이 포함됩니다. 각 하위 시스템은 서로 다른 기능과 목표를 가지고 있으며, 각 하위 시스템의 효과적인 운영을 기반으로 서로 조정하고 협력하여 더 큰 인본주의적 관리 전체 시스템을 형성합니다. 인본주의적 경영이 기대하는 목표를 달성하기 위한 전반적인 기능을 수행합니다. 이러한 하위 시스템은 주로 다음과 같습니다:

1. 행동 강령 프로젝트. 소음 속에 사는 것을 좋아하는 사람은 없고, 혼란 속에 살고 싶어하는 사람은 없습니다. 극장, 영화관 등 공공장소에 출입할 때 줄지어 들어오고 나가면 속도가 매우 빨라지고, 급히 들어오고 나가면 누구도 들어오고 나갈 수 없다. 체계와 질서는 일종의 문명이며 효율성을 생산할 수 있고 사람들의 행동을 합리화하는 것을 보장한다는 것을 알 수 있습니다. 우리나라에서는 장기간의 경영소홀로 인해 상당수의 기업이 규율이 허술하고 무질서한 상태에 처해 있으므로 경영을 엄격히 하고 강화하는 것이 최우선이다.

2. 리더자기훈련 프로젝트. 비즈니스 리더의 도덕적 성실성과 지식은 회사의 성공 또는 실패와 관련이 있습니다. 자기 자신의 일에 온 마음을 다해 헌신하는 기업 리더들의 회사를 위한 사심 없는 헌신과 열정은 직원들에게 강한 감염을 일으키고 기업 전체에 활력을 불어넣을 것입니다. 적자회사라 할지라도 리더가 직원들과 동고동락을 함께 할 수 있다면 직원들의 의욕을 불러일으킬 수 있을 것입니다.

3. 이익 중심 엔지니어링. 물질적 생활에 대한 사람들의 욕구는 기본적인 욕구이므로 일반 직원의 경우 이익 동기는 여전히 그들의 노력에서 가장 중요한 요소입니다. 우리나라에서는 기업 내에서는 여전히 평등주의 경향이 있으며, 기업 외부에서는 불평등한 분배와 사회 기형이 기업 직원의 열정에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다.

효과적인 이익 분배 메커니즘을 구축하는 것은 다음을 포함합니다: 첫째, 합리적인 임금 차이를 결정하고 모든 사람의 소득이 실제 기여에 상응하도록 노력합니다. 둘째, 직원 소득이 기업의 실제 이익과 긴밀하게 연결되도록 유연한 임금 시스템을 구현합니다. 이해관계 측면에서 분배 경쟁 메커니즘을 도입하고 경쟁을 통해 소득 분배를 합리화합니다. 넷째, 임금을 지렛대로 활용하여 회사가 직면한 어렵고 중요한 문제를 적극적으로 해결하고, 크게 기여한 사람에 대한 보상을 높입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해.

4． 정신 전망 프로젝트. 이는 칭찬, 명예칭호나 확언, 존경, 신뢰, 감사 등 다양한 영적 동기 부여 수단을 의미할 뿐만 아니라, 사람의 영혼을 고양시키고 올바른 가치관을 확립하며 고양시키는 등 보다 넓고 풍부한 의미를 포함합니다. 열정, 책임감, 직업윤리, 좋은 공장풍격과 사회풍습 확립 등

5． 직원 개발 프로젝트. 직원의 자질을 종합적으로 향상시키고 직원의 성장과 발전을 지속적으로 촉진하는 것은 기업 발전을 위한 장기적인 계획이므로 충분한 관심을 기울여야 합니다. 현재 우리나라 기업의 근로자 자질은 전반적으로 열악한데, 통계에 따르면 기존 근로자 3억 명 중 70%가 중졸 이하 학력을 가지고 있으며, 그 중 상당수가 실제로 문맹이거나 준학력자이다. 문맹, 중급 및 고급 기술자가 심각하게 부족하고 고급 기술자가 20% 미만입니다. 이러한 상황은 현대, 지식 기반, 지능 사회의 요구 사항을 충족시키기에는 거리가 멀습니다. 이 문제는 국가와 사회뿐만 아니라 모든 기업의 관심을 불러일으킬 것입니다.

6. 기업 이미지 프로젝트. 기업 이미지는 기업에 대한 사회의 전반적인 평가로, 다양한 각도에서 분석될 수 있습니다. 분석 방법 중 하나는 제품 이미지 + 인력(리더 및 직원 포함) 이미지 + 서비스 및 평판 = 기업 전체 이미지이다. 저자는 제품 이미지가 기업 이미지에 있어 가장 중요한 요소이며, 국가 이미지도 어느 정도 반영된다고 본다. 예를 들어 사람들은 파나소닉, 도시바, 도요타 등 유명 브랜드 제품을 통해 일본을 먼저 알게 됩니다. 물론, 제품을 만들려면 먼저 사람을 만들어야 하고, 우수한 인재가 없으면 좋은 제품을 만들 수 없습니다. 동시에 현대 시장 경쟁에서는 신뢰성이 점점 더 강조되고 있습니다.

또 다른 분석 방법으로는 CI 이론 분석이 있다. 기업 이미지에는 개념 인식, 행동 인식, 시각적 인식이라는 세 가지 주요 시스템이 포함되어 있으며 이는 통일된 전체입니다. 상표, 공장 로고, 브랜드, 슬로건 등과 같은 외부 포장을 통해 기업에 독특한 특징과 개성을 부여하기 위해서는 시각적 아이덴티티가 필요합니다. 그러나 저자는 기업 철학이 기업의 영혼이자 내부 이미지이므로 더 많은 관심을 기울여야 한다고 믿는다. 일부 기업은 외부 포장에만 지나치게 신경을 쓰고 일방적인 내부 이미지를 무시하기도 합니다.

7. 응집공학. 성공한 기업은 모두 강력한 응집력을 갖춘 기업이다. 기업 응집력에 영향을 미치는 주요 요소는 다음과 같습니다. (1) 목표에 대한 인식, (3) 리더의 영향력 및 명성, (5) 직원 참여, 사람, (7) 이익 공동체 형성, (8) 기업 성과의 성장, (9) 직원의 이상, 추구 및 이념 영역, (11) 업무 자체의 매력; (12) 직원이 자신의 가치를 실현할 수 있는 환경.

8. 기업창의공학. 혁신은 기업가의 기본 특성입니다. 유명한 서구 경제학자 슘페터는 일반 공장장과 관리자는 기업가라고 부를 수 없으며, 계속 혁신할 수 있는 운영자만이 기업가라고 부를 수 있다고 믿었습니다. 그러한 기업가만이 기업을 전진시킬 수 있습니다. 예를 들어, 도요타자동차는 적시경영을 창안해 비용을 크게 절감하고 효율성을 높였으며, 세계 시장에 진출해 강력한 자동차 그룹으로 성장할 수 있었다. 제너럴모터스(GM)가 강력한 경쟁자들을 물리칠 수 있었던 것은 분산형 관리를 창안했습니다. ——Ford Company와 유명한 대만 기업가인 Xu Wenlong은 선도적인 비즈니스 개념으로 세계 ABS 시장을 장악했습니다.

전 직원의 창의성을 자극하는 것은 인재육성의 최고 목표이다.

기업으로서는 직원의 창의성을 자극하는 환경과 메커니즘을 조성해야 합니다. 첫째, 직원의 혁신 정신과 모험 정신을 장려하는 편안한 환경을 조성하고, 적극적 사고와 자유로운 탐구를 옹호하는 분위기를 조성해야 합니다. 올바른 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축하고 관대한 보상을 제공합니다. 뛰어난 성과를 낸 개척자와 혁신자를 재사용하여 규칙을 고수하고 아무것도 하지 않는 사람들을 어렵게 만듭니다. 셋째, 기업 내 경쟁 메커니즘을 강화하고 사람들이 새로운 트렌드를 연구하도록 장려합니다. 넷째, 기업이 직원을 조직하여 지속적으로 지식을 업데이트하고 현실에 직면하여 시장의 새로운 변화를 연구하도록 지도해야 합니다. 기술의 새로운 트렌드, 실제 경제생활이 직면한 다양한 도전과제들.

위의 8개 하위 시스템 프로젝트는 사람 중심 관리 시스템의 전반적인 효율성을 촉진하고 향상시키기 위해 서로 조정하고 협력해야 합니다.

5. 인본주의적 경영의 메커니즘

효과적인 인본주의적 경영의 핵심은 모든 직원이 수동적으로 관리되지 않고 완전한 관리 메커니즘과 환경을 구축하는 것입니다. 자동 운영의 활성 상태로 직원들이 열심히 일하고 열심히 일하도록 동기를 부여합니다. 인본주의적 관리에는 주로 다음과 같은 상호 연관된 메커니즘이 포함됩니다.

1. 전원 메커니즘. 주로 물질적 동기와 정신적 동기, 즉 관심 인센티브 메커니즘과 정신적 인센티브 메커니즘을 포함하는 직원의 내적 추구를 위한 강력한 동기를 형성하는 것을 목표로 합니다. 이 둘은 서로를 보완하며, 하나는 아무리 강조해도 지나치지 않고 다른 하나는 무시될 수 없습니다.

2. 압력 메커니즘. 경쟁 압력과 목표 책임 압력을 포함합니다. 경쟁은 종종 사람들을 도전에 직면하게 만들고 위기감을 느끼게 합니다. 바로 이러한 위기감과 도전이 사람들에게 앞으로 나아갈 수 있는 힘을 주는 것입니다. 따라서 채용, 선발, 임금, 보상 등 경영업무에 있어서 적자생존의 경쟁적 메커니즘을 최대한 활용해야 한다. 목표책임제는 사람들에게 자신의 노력에 대한 명확한 방향과 책임을 부여하고, 책임을 다하기 위해 열심히 일하도록 강요하는 것입니다.

3. 제약 메커니즘. 제도적 규범과 윤리 및 도덕적 규범을 통해 사람들은 자신의 행동을 따르고 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떻게 올바르게 해야 하는지 알 수 있습니다. 제도는 유형적 제약인 반면, 윤리와 도덕은 눈에 보이지 않는 제약이며, 전자는 기업의 규정이자 강제적 제약인 반면, 후자는 주로 자제와 사회적 여론의 제약이다. 사람들의 영적 영역이 더욱 향상되면 이 두 가지 제약은 의식적인 행동으로 바뀔 것입니다.

4. 보증 메커니즘. 법적 보장과 사회 보장 시스템 보장을 포함합니다. 법적 보장이란 주로 개인의 기본권, 이익, 명예, 인격 등이 침해되지 않는다는 법적 보장을 말합니다. 사회보장제도는 주로 질병, 노령, 부상, 장애, 실업 등의 경우 직원의 정상적인 생활을 보장합니다. 사회보장제도 밖의 기업복지제도는 기업의 결속력을 강화하고 동기를 부여하는 수단으로 작용합니다.

5． 선택 메커니즘. 이는 직원이 자유롭게 직업을 선택하고, 입사 지원하고, 사직하고, 인재의 합리적인 흐름을 촉진하기 위해 새로운 직업을 선택할 권리가 있다는 것을 의미하며, 기업도 선택하고 해고할 권리가 있습니다. 실제로 이는 인재의 출현과 최적의 조합에 도움이 되는 경쟁 메커니즘이기도 하며, 합리적인 기업 구조와 높은 품질을 갖춘 인재 그룹의 설립에 도움이 됩니다.

6. 환경 영향 메커니즘. 인간의 열정과 창의성은 필연적으로 환경적 요인의 영향을 받습니다. 이는 주로 두 가지 환경적 요인을 의미합니다. 하나는 대인관계를 의미합니다. 조화롭고 우호적이며 조화로운 대인 관계는 사람들을 행복하게 만들고 우호적인 협력과 상호 배려 속에서 행복하게 일하게 하며 반대로 업무 분위기와 동기에 영향을 미칩니다. 두 번째는 작업 자체의 조건과 환경을 의미합니다. 사람들은 일생의 대부분을 직장에서 보내며, 근무 조건과 환경의 개선은 필연적으로 사람들의 정신 상태와 감정에 영향을 미칩니다. 작업조건과 환경의 질을 개선한다는 것은 첫째로 작업 자체를 수평방향으로 확장하고 수직방향으로 충실화하는 것을 말하며, 둘째로 완성에 필요한 도구, 장비, 설비 등의 수준과 완성도를 높이는 것을 말한다. 셋째, 작업장의 넓음, 청결함, 밝기, 편안함, 공장 구역의 녹화, 미화, 정돈 등을 말합니다. 모든 직원이 즐겁고 행복한 기분으로 일하고 생활할 수 있도록 좋은 대인관계 환경과 근로조건 환경을 조성하는 것은 업무 효율성 향상을 촉진할 뿐만 아니라 인류 문명의 향상에도 기여할 것입니다.