7개 주요 합자은행

편집자 주: 10년 전 중국 초상은행 전략부 내부 보고서 '우리를 따라잡기 위해 애쓰는 경쟁사'라는 보고서가 은행권에 유출됐다. 당시 이들 경쟁사들은 이제 막 '제2의 변신'을 시작한 초상은행을 불안하게 만들었다. 보고서가 나온 지 3년 만에 중국 초상은행은 추격자들과의 거리를 좁히는 데 실패했을 뿐만 아니라 오히려 추적자로 변했고, 추격 대상은 보고서가 나온 지 7년 만에 대형 국유은행이었다. CMB의 매출과 순이익은 국영 운송회사를 능가했습니다. 보고서가 나온 지 10년이 지났는데, 이들 경쟁업체는 어디에 있습니까?

Xinhua Finance, 베이징, 12월 26일: 1980년대와 1990년대에 12개의 합자은행이 탄생했습니다. 중국 금융개혁의 흐름 속에서 그들은 고된 노력을 기울여 중국 은행업 역사에서 없어서는 안 될 힘이 되었습니다.

12개 주식회사는 서로 다른 자원 보유량과 운영 특성을 가지고 있습니다. 그 중 소매왕 초상은행, 산업은행, 상하이푸동개발은행, CITIC, 국제비즈니스왕 민생은 한때 합자은행의 '오왕'으로 불리며 대표적인 은행들이다. 합자은행.

그러나 상황은 예측할 수 없다. 약 20년의 개발 끝에 오천왕의 경영 방식은 매우 달라졌습니다. China Merchants Bank는 훌륭한 일을 해냈고 Xingye는 기본적으로 변화에 성공했습니다. Pudong Development Bank는 따라잡기 위해 열심히 노력하고 있으며 CITIC과 Minsheng은 각자의 곤경에 처한 상황에서 열반을 기대하고 있습니다.

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좀 더 직관적인 지표인 —의 시장 가치를 살펴보겠습니다.

2007년에는 산업은행과 CITIC이 차례로 상장해 5개 주식은행 중 가장 늦게 상장됐다. 2007년 5개 은행의 시가총액은 중국 초상은행 5,566억 위안, 중국 중신은행 3,271억 위안, 산업은행 2,593억 위안, 상하이푸동개발은행 2,299억 위안, 민성은행 2,146억 위안이었다. 중국 초상은행의 시장 가치가 가장 높으며 나머지 4개 은행은 기본적으로 동일합니다.

최근 시가총액 자료를 비교하면 2021년 12월 24일 기준 초상은행은 1조 2600억, 산업은행은 3962억, 푸동개발은행은 2507억, CITIC은 1982억, 민성은행은 1584억이다. 10억. 중국초상은행의 시가총액은 산업은행의 약 3배, 상하이푸동개발은행의 5배, CITIC의 6배, 민성은행의 8배 수준이라고 할 수 있다. , 다른 4개 합자회사에 비해 훨씬 뒤처져 있습니다.

중국초상은행의 시가총액 상승은 두 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째 단계는 2005년부터 2007년까지로 2,000억 달러를 초과한다. 이러한 점프는 주로 2004년에 시작된 소매 전략에 따른 것입니다. 이는 나중에 중국초상은행의 '첫 번째 변혁'으로 불리며, 은행 역사상 가장 중요한 전략적 변혁 중 하나였습니다. 중국 은행이 소매금융을 주요 전략으로 채택한 것은 이번이 처음이다. 2단계는 2016년부터 2020년까지로 1조를 돌파한다. 이는 중국초상은행이 소매업에 주력하는 동시에 기업 및 은행간 사업을 적극 발전시키는 동시에 금융기술을 강화하고 '자산관리-자산관리-투자은행'의 순환가치사슬을 구축하고, 대부(富富)를 위한 새로운 비즈니스 모델을 창출했기 때문이다. 관리.

공업은행의 시장가치가 초상은행과 크게 다른 이유는 첫째, 감독이 은행간 업무정책을 강화했고, 둘째, 회장이 나서 핵심사업에 큰 타격을 입었기 때문이다. Gao Jianping과 Li Renjie 회장은 후임자를 선택하는 데 주저하고 결론이 부족하여 내부 불화를 초래하고 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 다행히도 수년간의 조정 끝에 재무 지표가 개선되고 있습니다. 현재 시가총액은 푸동개발, 민생과 점차 멀어져 시가총액 3962억 위안으로 5개 합자회사 중 2위를 차지하고 있다.

푸동개발은행은 1999년 상장했는데, 상장 첫해 총 시가총액이 596억 위안으로 당시 A주 시가총액 1위가 됐다. 푸동개발은행이 운영된 지 수년이 지났고 시장 가치가 하락했습니다. 현재 시가총액은 2,507억 달러로 5개 주식회사 중 3위다.

CITIC 은행은 CITIC 그룹의 전 회장인 Rong Yiren의 특별 편지를 통해 중앙 정부에 외환 은행 업무를 전면적으로 운영할 의도로 CITIC Corporation 구조로 설립해 줄 것을 요청했습니다. 따라서 CITIC 은행은 설립 초기부터 명확한 포지셔닝을 갖고 있었습니다.

민성 최초의 민간 합자회사로서 중소기업 금융에 중점을 두고 있습니다. 경제 주기의 어느 단계에 있든 우리는 항상 고위험 식욕 전략을 고수합니다. 2014년 시가총액이 3,500억 달러로 정점을 찍은 이후 경기 침체로 인해 위험 노출도는 감소하고 있습니다. 현재 시가총액은 1,584억 달러에 불과해 5개 주식회사 중 최하위다.

자산건전성 측정의 핵심지표는 부실충당금 충당금 충당금 비율

은행의 대손충당금 지표로 부실충당금 충당금 충당금 비율이 높을수록, 은행의 충당금 보장 비율이 높을수록 위험 능력이 강해집니다. 2016년 이전에는 CITIC을 제외한 모든 주식회사의 자산건전성이 양호한 것으로 나타났습니다. 2016년 말 기준 5개 은행의 충당금 보장비율은 초상은행 180.02, 산업은행 210.08, 상하이푸동개발은행 169.13, CITIC 155.50, 민성 155.41이다.

2016년 이후 초상은행은 충당금 충당금 충당금 비율이 400이 넘을 정도로 독보적인 위치를 점하고 있다. CITIC의 충당금 보장 비율은 비교적 안정적이며 최신 데이터는 184.60입니다. 상하이푸동개발은행 청두지점 사태로 충당금 충당금 충당금 비율이 급락했다. 경기 침체로 인해 Minsheng은 포지션이 많은 소액 및 소액 대출 위험에 노출되어 있으며 충당금 보장 비율이 감소하고 있습니다. 2021년 9월 30일 현재 푸동개발의 충당금 보장 비율은 148.62에 불과한 반면 민성(Minsheng)은 146.43이다.

2018년에 규제 지표가 한 번도 낮아지지 않으면(150에서 120 이상으로) Pufa Minsheng은 자격 기준을 벗어나게 됩니다.

관심할 만한 또 다른 지표는 불량률입니다.

은행은 운영리스크를 통해 이익을 얻으며, 부실비율은 은행의 자산건전성과 리스크 관리 능력을 직접적으로 반영합니다. 전반적으로 몇몇 은행의 NPL 수준은 비교적 비슷합니다. 2007년 말 중국초상은행 NPL비율은 1.54, 상하이푸동개발은행 1.46, 산업은행 1.15, CITIC 1.48, 민성 1.22를 기록했다.

2016년에는 분수령이 있었다. 초상은행과 산업은행의 부실수익률은 계속 하락세를 보인 반면, 민성은행, 상하이푸동개발은행, CITIC의 부실수익률은 상승세를 이어갔다. 상하이 푸동 개발 은행의 경우 청두 지점 사건의 영향 등 몇 가지 요인이 있으며 일부 비즈니스가 너무 빨리 발전했습니다. 사람들의 생계를 위해, 경기 침체기에는 항상 고위험 선호가 폭발합니다. CITIC의 경우 위험 이벤트가 자주 발생합니다. 예를 들어 "CITIC은 Jia Yueting의 세 번째로 큰 채권자입니다"라는 내용이 자주 보고되었습니다. 2021년 9월 30일 기준 상하이푸동개발은행 NPL 비율은 1.62, 민성(Minsheng) 비율은 1.79였다. 초상은행의 고정이하여신비율은 0.93에 불과하고, 산업은행은 1.12, 중신은행은 1.48에 불과하다.

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은행은 예금을 흡수하고 대출을 발행하여 이자마진을 얻습니다. 부채 비용은 은행의 수익성에 영향을 미칠 뿐만 아니라 은행의 자산 건전성을 크게 결정합니다. 낮은 예금 비용을 통해 위험이 낮은 자산을 할당할 수 있어 자산 측면에서 더 많은 공간을 확보할 수 있기 때문입니다.

지난 5년간 은행의 부채비용 상승은 일반적인 현상이 되었지만 중국초상은행의 지속적인 소매금융 전략으로 인해 부채비용 우위가 훨씬 앞섰으며, 이는 은행보다 약 0.6%포인트 낮습니다. 나머지 4개 합자은행. 2020년 말 기준 초상은행의 부채비용은 1.73이고, 상하이푸동개발은행, 산업은행, 민성, CITIC의 부채비용은 각각 2.33, 2.36, 2.41, 2.29이다.

중국초상은행의 이자부채 약 7조 위안에 해당하는 이 0.6%포인트 격차를 400억 위안 가까이 줄일 수 있다.

은행 수익성을 측정하는 핵심지표인 ROE를 살펴보자.

SPD는 기업사업의 탄탄한 기반을 바탕으로 상장 초기부터 ROE를 꼽을 수 있다. 한때 중국초상은행보다 우월했습니다. 2008년 푸동개발은행의 ROE는 35.77로 역사적 최고치를 기록했고, 초상은행은 28.58, 산업은행은 25.90, 민셩과 CITIC은 각각 15.15와 14.84로 더욱 낮았다.

푸동개발은행의 이러한 성과는 당시 '4조 계획'과 관련이 있다. 기반시설 건설, 중앙기업 등에 대한 투자를 늘리는 것이 푸동개발은행의 공공력 강화에 더욱 도움이 된다.

그 후 10년 동안 개인의 재정적 필요가 폭발하기 시작했고, 소매왕 역시 최고의 시대를 열었습니다. 2020년 말 기준 중국초상은행의 ROE는 14.58이고, 상하이푸동개발은행의 ROE는 9.79에 불과하다.

은행 간 사업이 강력한 감독의 영향을 받음에 따라 Xingye의 ROE는 2014년 20.60에서 계속 하락했습니다. 거의 5년 간의 변화 끝에 ROE는 바닥을 치고 11.52로 반등했습니다.

민생은 중소기업에 깊이 빠져 있다. 당시 대통령은 “돈을 벌었다고 하기엔 부끄럽다”고 말한 적이 있다. 결국 2012년 ROE는 최대치인 25.67에 이르렀다. 2020년 말 ROE는 6.55에 불과했습니다.

CITIC의 ROE는 민생의 ROE가 급락해 9.23으로 4위를 기록하며 '초과'를 달성하기 전까지 5개 은행 중 최하위였다.

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5개 주식 은행의 일부 핵심 데이터를 간단히 비교하면 5개 은행이 동일한 시대와 환경에 있지만 20년, 그들은 다른 중간 게임을 향해 가고 있습니다. 재무 데이터는 결과입니다. 결과부터 원인까지, 실제로 그들의 다양한 상황을 결정하는 것은 무엇일까요?

중국초상은행

소매금융 전략을 고수하고 긴장을 늦추지 마십시오.

기업 발전의 등불로서 전략은 기업 발전의 방향을 결정합니다. 기업의 전략적 포지셔닝이 표류하면 아무리 노력해도 잘못된 목적지로 항해할 수밖에 없는 배와 같습니다.

은행들이 여전히 기업사업에 집중하고 동질적인 경쟁이 치열할 때 초상은행은 미래지향적인 예측과 자기혁명을 내세워 소매업의 '대규모 투자, 느린 성과'라는 일반적인 공감대에 부응했다. 은행 혁신. 소매금융의 전략적 포지셔닝을 확립했으며, 수십 년 동안 한 가지에만 집중해 마침내 소매의 왕이 되었습니다. 또한 중국초상은행은 제2의 변신을 가속화한 이후 기업사업과 은행간 사업이 후발 기업을 앞지르게 되었고, 대규모 자산관리 모델을 바탕으로 한 투자은행 사업과 자산관리 사업에서도 그 성과가 매우 뛰어납니다. 활발하게 개발되어 업계 최고 수준에 속합니다.

안정적인 경영.

경영의 안정성 여부는 전략적 목표의 실행과 사업 전략에 직접적인 영향을 미칩니다. 특히 수조 달러에 달하는 자산을 보유한 은행의 경우 “재난이 발생하면 배는 돌아선다”고 한다. 또한, 은행 자산 투자는 거시경제와 밀접한 관련이 있으며, 다양한 운영 지표에 대해서는 장기적인 테스트가 필요합니다.

중국초상은행이 설립된 지 34년 동안 총장은 단 3명(왕시진, 마웨이화, 현 천희위)뿐이다.

비교적으로 중국초상은행 전임 총재들은 자신의 사업 구상을 실행하는 데 더 많은 시간을 할애했고, 중국초상은행의 뛰어난 성과는 이를 십분 활용했다. 중국초상은행의 대주주는 항상 중국초상그룹(China Merchants Group)이었다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 주주는 안정적일 뿐만 아니라 경영진이 자신의 재능을 발휘할 수 있도록 주주로부터 충분한 권한을 받았습니다.

강력한 시장 통찰력과 실행력.

초상은행의 성공은 두 가지 사업 변화와 불가분의 관계다. 2004년 초상은행은 소매 금융 전략을 명확히 했고, 이를 나중에 '변혁'이라고 부르며 초상은행 소매 사업의 시장 지위를 확고히 했습니다. 2009년 중국초상은행은 '2차 변혁' 실시를 제안하고 라이트뱅킹 전략을 수립했다. 2014년에는 2차 변혁을 가속화하며 1체 2익(소매업을 주체로 기업)의 전략적 목표를 수립했다. 은행 간 사업을 두 개의 날개로 활용합니다). CMB는 2차 변신을 통해 기업 사업을 확장, 강화했을 뿐만 아니라 인터넷 금융 발전의 기회도 잡았다. 두 가지 변화 모두 시장에 대한 예리한 인식과 판단을 바탕으로 이루어졌으며 강력한 혁신 역량과 실행 역량을 반영했습니다.

중국초상은행은 최근 합자은행 중 가장 눈부신 스타가 됐다. 최근에는 '비행인재' 소병천이 대변인으로 합류해 더욱 빛났다. 물이 가득 차면 넘치고, 달이 가득 차면 쇠퇴한다. 수많은 칭찬과 점점 더 높아지는 시장의 기대에 직면하여 지속적인 성과 성장에 대한 압박이 커지고 있습니다. 침착함을 유지하고 오만함과 성급함을 경계할 수 있습니까? 중국초상은행 내부에도 저류가 있고, 몇 가지 불확실한 요인이 있습니다. 예를 들어 중국초상은행의 직원 만족도가 하락하는 조짐이 보이고, 중국초상은행의 베테랑들이 떠나는 경우가 늘어나고 있습니다. 자주 떠나지만 중간 수준 및 비즈니스 백본의 흐름도 크게 증가했습니다. CMB 직원 채용이 불가능했던 이전과 달리 CMB 직원을 위한 이력서가 더 많아졌습니다. 이러한 현상이 초상은행의 문화와 내부 경영에 변화를 가져올 것인지, 아니면 향후 발전에 숨겨진 위험이 될 것인지는 두고 볼 일입니다.

산업

은행 간 사업 전략을 고수합니다.

2002년 막 취임한 리런지에(Li Renjie) 회장은 자본이 부족하고 푸저우에 위치한 산업은행의 현황을 면밀히 조사하고 판단했다. 대형 국영은행보다도 더 나빴다.

Xingye는 국내 시장에 대한 심층 분석과 뛰어난 해외 동료 조사를 통해 금융 시장 사업이 자본을 덜 차지했을 뿐만 아니라 당시 국내 시장에서 여전히 공백 상태였다는 사실을 발견했습니다. 차별화된 발전 전략을 추구하며, 마침내 전략 전략을 수립하고 과감한 조직 개편을 단행했습니다. 산업 간 비즈니스로 인해 규모, 규모 및 효율성이 두 배로 늘어났습니다. 10여년의 끈질긴 노력 끝에 그는 마침내 '업계의 왕'이라는 타이틀을 획득했습니다.

안정적인 경영.

산업은행이 남동쪽 모퉁이에 위치한 지방은행에서 은행간 사업 성장과 각종 영업지표 측면에서 최고의 합작은행에 랭크되는 대형 은행으로 빠르게 성장한 것과도 관련이 있다. Xingye는 역사상 4명의 사장(Chen Yun, Gao Jianping, Li Renjie 및 Tao Yiping)을 보유하고 있습니다. 천윈(陳雲) 창립 총장은 12년째 재임 중이다. 제2대 총재인 고젠핑(Gao Jianping)은 2년째 재임하며 공업은행을 '왕'으로 이끌었다. 업계." 타오이핑(Tao Yiping) 회장이 취임한 지 5년이 되었습니다.

변화를 강요당하고 도전에 직면했습니다.

2014년 산업은행은 문건 127호의 영향을 받아 '동문왕'이 곤경에 빠졌고, 규모를 줄여 비표준에서 표준으로 전환하는 일이 임박했다. 그러나 기업은행은 불과 2년 만에 정정을 완료해 매매규모가 713억에서 28억으로 줄었고, 어음자산과 신탁수익권자산은 거의 제로에 가깝다.

2016년 산업은행은 동종업체의 수정을 완료한 후 새로운 개발 아이디어를 재정의했습니다. 금융시장 사업에서의 축적과 금융 플랫폼에서의 오랜 경험을 바탕으로 투자, 결산, 거래의 '3종 은행' 전략을 수립한 것은 초상은행의 빛의 이념과 비슷하다. 은행, 즉 대차대조표를 확대하기 위해 자본의 제약을 없애고 규모의 성장이라는 낡은 길을 떠나는 것입니다.

5년 후인 2020년 전염병이 닥친 산업은행은 666억 위안의 순이익을 달성했고, 매출은 처음으로 2000억 위안을 넘어섰으며, 부실잔액은 대출과 고정이하여신비율은 5년 만에 '2배 증가'를 달성했다.

재무적 데이터 측면에서 기업은행의 변신은 성과를 거뒀지만, 운영 리스크가 있는 특수기관으로서 은행의 전략과 사업이 올바른지 여부는 적어도 한 번의 경기순환 테스트가 필요하다. 변화가 성공적이라고 말하기엔 아직 이르다.

푸동 개발구

전략적 포지셔닝이 표류하고 있습니다.

공개된 연차보고서에 따르면 푸동개발은행은 상장된 지 20년이 넘은 것으로 보아 전략적 포지셔닝이 자주 바뀌었고 결단력이 부족한 것으로 보인다.

먼저 2000년부터 2005년까지 소매업 발전과 사업구조 조정을 목적으로 씨티은행에 전략적 투자를 도입했다.

그리고 2006년부터 2012년까지 씨티은행과 결별한 뒤 자본시장 사업과 투자은행 사업으로 전환했지만 기업은행을 흉내내지는 못했다.

2013년부터 2015년까지 모바일 인터넷 열풍이 불면서 푸동개발은행은 대규모 소매 통합이라는 전략적 목표를 제시했다.

2016년부터 2020년까지 푸동개발은행은 5년 동안 세 가지 전략적 목표를 세웠습니다.

2016년에는 "종합 금융 서비스 역량을 종합적으로 향상하고 고성능 만능 은행을 창출합니다" 그룹"

2017년부터 2018년까지 "고객 중심, 기술 주도, 일류 디지털 생태은행 구축"

2019년부터 2020년까지 "일류 디지털 생태은행 구축" 국제경쟁력을 갖춘 합자상업은행'을 목표로 하고, 은행 전체가 새로운 시대 금융산업의 질적 발전에 선두주자가 되도록 도약하겠습니다.'

이렇게 시시각각 변하는 표현들은 분명 초점이 충분히 맞지 않고, 진정하고 실천하기 어렵습니다.

전략적 변화의 이면에는 대개 경영진의 변화가 있습니다.

상하이 푸동 개발 은행은 설립된 지 29년이 되었으며 현재까지 6명의 은행장(Pei Jingzhi, Jin Yun, Fu Jianhua, Zhu Yuchen, Liu Xinyi 및 현 은행장 Pan Weidong)을 보유하고 있습니다. 각 회장의 임기는 짧고, 많은 좋은 사업 아이디어는 완전히 발전하기 어렵습니다.

리스크 이벤트가 자주 발생합니다.

2018년 푸동개발은행 청두지점은 775억 위안의 허위 신용공여 사건으로 벌금 4억6200만 위안을 선고받아 은행 역대 최고액 벌금 기록을 세웠다. 홍보"가 사라졌습니다. 이는 상하이 푸동 개발 은행의 급격한 확장과 지점에 '프랜차이즈 시스템'을 구현하여 본사가 지점에 대한 통제력을 상실한 결과이기도 합니다.

하이스피드는 전국에 지점을 열었을 때 현지 경영진과 직원 채용에 너무 의존해 본사의 지점 통제가 허술했다.

최근 푸둥개발은행 상장사 커위안위즈덤의 예금 4000만위안은 만료 시 인출이 불가능한 것으로 알려졌다. 위안화는 "약속"되어 있습니다. 이러한 사건으로 인해 시장과 규제 당국은 상하이 푸동 개발 은행의 내부 통제 시스템에 대해 우려하게 되었습니다.

상하이푸동개발은행의 성과가 '기업금융왕'에 대한 모두의 기대에 부응하지는 못했지만, 중국 금융중심지 상하이에 위치한 상하이푸동개발은행의 기업경영 기반은 여전히 ​​취약하다. 단단한. 2020년에도 기업예금 및 총대출 잔액은 여전히 ​​주식회사 중 1위를 차지하고 있습니다. 푸동개발이 주어진 시간에 맞게 전략과 경영을 적시에 조정한다면 미래는 여전히 밝을 것입니다.

CITIC 장

전략적 포지셔닝은 일반적이지만 정확하지는 않습니다.

CITIC 은행은 당시 CITIC 그룹과 국내 금융시장의 외환결제 문제를 해결하기 위해 설립되었기 때문에 다른 여러 은행에 비해 전략적 포지셔닝을 '찾을' 필요가 없었습니다. . 그러나 거의 20년 동안의 발전 끝에 '국제 비즈니스의 왕'이 조용히 사라지고 소식도 전해지지 않는 것은 안타까운 일입니다. 2007년 상장 당시 시장에서는 CITIC 은행을 “기능 부족”으로 평가했습니다. CITIC이 쇠퇴한 데는 두 가지 이유가 있을 수 있습니다. 첫째, CITIC 그룹의 자원을 최대한 활용하지 못하고 그룹 내 다른 형제 단위와 더 잘 협력하지 못했기 때문입니다. 둘째, 대부분의 경영진이 대형 국영은행 출신이고 필연적으로 대형 은행의 브랜드를 갖게 됩니다. 대형 은행의 관성은 CITIC의 특성과 더 잘 통합될 수 없기 때문에 CITIC의 경영 문화에는 유연성과 혁신성이 부족합니다. 주식회사 정신.

경영진이 자주 바뀌는데요.

CITIC 은행은 34년 전에 설립되어 6년 동안 은행장을 역임해 왔습니다. 처음 두 명의 총통이 장기간 재임했지만 Dou Jianzhong은 10년, Chen Xiaoxian은 8년 동안 재직했습니다. 그러나 두 명의 전 주석이 퇴임한 이후 각 주석은 3년 미만의 임기를 맡았습니다. 주샤오황은 2년, 리칭핑은 2년, 쑨덕순은 2년을 넘지 못했습니다. 2019년 취임 후 3년.

CITIC은행은 최초의 합자은행으로 설립되면서 다른 은행보다 일찍 뒤쳐졌다. 그러나 실제로 CITIC 은행은 CITIC 그룹에 의존하고 있으며 CITIC 그룹의 자원 보유량은 실제로 약간 더 좋습니다. 또한 CITIC 그룹은 최근 몇 년 동안 중앙 기업 중에서 점점 더 두각을 나타내고 있습니다. CITIC 은행이 향후 그룹의 자원을 확보할 수 있다면 번영할 수 있을 것입니다.

민생

일관적인 고위험 우선 전략.

민성은행은 중국 최초의 민간은행으로 중소기업 대출에 주력하고 있다. 거대한 관계 네트워크에 의존하고 관계 기반의 인센티브가 높은 플레이 스타일을 채택하여 싸우고 약탈할 수 있습니다. 중소기업과 영세기업의 자산위험 변동폭이 크다는 점은 주목할 만하다. 경기가 호황일 때는 대출 금리가 높고 이자 스프레드도 넉넉하다. 그러나 경기 침체기에는 기존의 상대적으로 단기적이고 과도한 인센티브 정책과 맞물려 대출자산 리스크가 집중되면서 고정이하여신비율이 급등했습니다.

2009년 4조 위안 출시 이후 민성은행의 실적은 높은 순이자마진과 순이익, 부실이자 연체율 감소 등 급속도로 개선되고 있다. 2011년 말, 민성은행장 훙치가 "돈 버는 게 부끄럽다"고 말하자 민성은행은 곧바로 선두로 밀려났고, 은행이 돈을 너무 쉽게 벌었다는 사회 전체의 비난이 촉발됐다.

형평성 싸움은 계속된다.

민생은행은 다수의 대주주를 포함해 59명의 주주가 창업, 설립했는데, 그 중 48명은 개인 소유이다. 2000년 말까지 민성은행 이사회는 기본적으로 희망(Hope), 오션와이드(Oceanwide), 오리엔탈(Oriental)의 3자 체제를 형성했다. 다음 해에는 Giant 시리즈, Tomorrow 시리즈, Fu Xingxing 및 Anbang 시리즈가 게임에 참가하여 Minsheng Bank 게임에 참가했습니다. 유명 배우들의 집결, 끊임없는 궁궐싸움, 수많은 파벌 등으로 업계에서는 '생계를 위해 고군분투하는 은행'이라는 별명이 붙었다.

소유권 분산은 주주들이 서로를 견제하고 균형을 맞추는 것을 허용하지 않으며 대신 대리인 비용을 증가시키고 내부자 통제를 생성하여 서로 다른 철학과 이해관계로 인해 서로 다른 주주들이 기업 지배구조 교착 상태에 빠지게 만듭니다. 이는 동원표가 퇴임한 이후에 특히 두드러졌다. 주요 국영은행의 관리자들은 민생의 급진적인 문화와 큰 갈등을 겪었고, 상하 지도자들이 함께 일할 수 없었고, 자연스럽게 운영에 문제가 발생했다.

이로 인해 민생은행은 자본시장에서 버림받게 되었고, 평가액도 계속 하락하게 되었습니다.

올해 4월에는 회사가 인수될 것이라는 소문이 돌기도 했지만, 이는 사실이 아니었지만, 민생에 대한 시장의 기대가 낮다는 것을 보여주기도 한다. 그러나 신임 경영진 취임 이후 민생은행의 소매사업과 자산관리 사업이 소폭 개선되는 모습이 민생은행에게 다시 태어나는 계기가 될 수도 있다.

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마지막에 작성

20년간의 발전 끝에 5개 주식회사는 부침을 겪으며 위기에서 벗어났습니다. 완전히 다른 상황.

결국 분석해 보면 은행은 여전히 ​​은행가에 의해 관리되어야 합니다. 성공적인 은행은 시대의 흐름을 파악하고, 거시적인 상황에 부응하며, 자신이 처한 환경에 따라 자신의 강점과 약점을 명확히 판단할 수 있는 우수하고 안정적인 경영과 불가분의 관계에 있습니다. 전략적 선택에 있어서는 멀리 내다보고 전술적 실행에 있어서는 확고한 태도를 취하십시오.

사실 은행을 운영하는 것은 인생을 운영하는 것과도 같고, 장거리 경주이기도 합니다. 외로움을 견디고 번영을 유지할 수 있는 자만이 마침내 두각을 나타내고 진정한 '왕'이 될 수 있습니다.

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