PwC 컨퍼런스룸

PricewaterhouseCoopers(PwC)는 최근 현대적인 수단을 사용하여 미국 내 83개 사무실 공간 대부분을 개선하여 공공 공간을 늘리고 독립 사무실 공간의 면적을 줄였으며 평균 30개의 사무실 공간을 줄였습니다. 직원당. 회사의 글로벌 인사 담당 이사인 토니 쿠수마노(Tony Cusumano)는 "우리는 점진적으로 가상 회사가 될 것이며 직원 업무 시스템도 바뀔 것이며 오프라인이 더 인기를 끌 것"이라고 솔직하게 말했습니다. PwC의 사무실 공간 축소와 유사한 현상이 널리 퍼져 있다. 상업용 부동산 협회인 CoreNet Global에 따르면, 북미 지역 직장인의 개인 사무실 공간은 2010년에 비해 2012년에 176평방피트가 줄었습니다. 이런 추세는 계속될 것이라고 합니다.

위워크(WeWork)는 아담 노이만(Adam Neumann)과 미구엘 맥켈비(Miguel McKelvey)가 공동 창업한 회사로, 함께 일하는 사람들을 위해 월 사용료를 내고 소규모 개인 사무실을 제공하고 있는 곳, 즉 최근 레전드 홀딩스와 호니 캐피탈로부터 자금을 지원받은 메이커 스페이스(Maker Space)입니다. 중국 시장가치는 160억위안이다. 공유 작업 동향을 추적하는 웹사이트인 데스크매그(Deskmag)에 따르면 현재 전 세계적으로 공유 작업 공간이 약 5,900개에 달합니다. 이는 5년 전 300개에서 증가한 수치입니다. 당시에는 10,000명도 안 되는 인원이 이러한 공간에서 일했지만, 오늘날에는 260,000명에 가깝습니다.

사무실 칸막이를 3년 또는 5년 기간으로 임대하는 관행이 오래전부터 유행이 되었기 때문에 부동산 개발자들에게 단기 임대에 적응하도록 권장하고 있습니다. 이러한 부동산 개발자들은 메이커스페이스의 부상을 발견했을 때 메이커스페이스를 보다 직접적으로 활용할 수 있는 새로운 방법을 계속해서 모색했습니다. SWIG의 부사장이자 자산 관리 이사인 Deborah Boyle은 “코워킹 회사의 성장을 보면 유연성이 거의 없는 장기 임대가 미래에 적합하지 않다는 것이 분명해졌습니다.”라고 설명합니다. 일부 부동산 회사는 이러한 신흥 회사를 수용하기 위해 이전 개조 공사를 수정했습니다. 새로운 사무실 공간 컨셉에 따라 건물 전체를 디자인하기 위해 WeWork와 협력한 회사도 있습니다.

Wework 비즈니스 모델: 사무실 건물 1~2개 층을 할인된 가격으로 임대하고, 사무실 공간을 여러 개의 작은 공간으로 전환한 후, 모두가 함께 일하고 함께 일하기를 원하는 스타트업에게 월간 서비스를 제공합니다. 소규모 회사는 회비를 청구합니다.

중국에서는 부동산 개발업자와 최종 임차인의 관계로 이익을 얻는 사람들을 2차 집주인이라고 부른다. 그렇다면 2차 집주인 위워크가 전 세계적으로 인기를 끄는 이유는 무엇일까.

고품격 사무실 환경

리셉셔니스트, 다과, 호텔 설계 및 운영과 동등한 절차를 제공할 수 있습니다. LiquidSpace, PivotDesk 및 ShareDesk와 같은 회사는 소비자에게 유연한 소규모 사무실 공간을 제공하면서 직장의 Airbnbs가 되고 있습니다.

보다 인간적인 ***공간

WeWork에서 일하는 사람들은 개발자가 애플리케이션을 작성하는 주간 파티에서 친목을 도모하고 소프트웨어를 찾을 수도 있습니다. 회원들은 비공식 데모데이에서 자신의 아이디어를 발표하고 외부 파트너로부터 무료 조언을 받을 수 있습니다. 회원들은 원할 경우 구두로 합의하고 취업 기회를 추천할 수 있습니다.

유휴 공간의 전체 활용

초과 사무실 공간이나 사용하지 않는 회의실에 대해서는 일별, 주별, 월별 임대 목록을 작성합니다. 피벗데스크(PivotDesk)는 처음에는 스타트업 회사의 중복 사무실을 '온디맨드' 방식으로 임대해 첫 돈을 벌었다. 왜냐하면 이들 회사의 장기 임대 사무실은 운영 초기 단계에서 완전히 활용할 수 없었기 때문이다. 현재까지 LiquidSpace는 200만 건의 예약을 처리했으며 그 중 대부분은 호텔 회의실, 공동 작업 공간 및 사무실 센터에서 이루어졌습니다.

점진적으로 임대 플랫폼을 확대하고 임대 프로세스를 더욱 단순하고 경제적으로 만들고 있습니다.

유연한 단기 임대에 대한 수요가 증가함에 따라 WeWork는 Co., Ltd.와 같은 유사한 분야에 주목하고 있습니다. - 업무 공간, 즉 집주인을 대신하는 장기 임차인에는 최근 출시된 WeLive 기업가 레지던스가 포함됩니다.

경쟁사인 ShareDesk는 4,500개 장소에서 기업 사무실 공간 개념을 홍보하고 소프트웨어 도구 홍보를 활성화했습니다. PivotDesk는 고객의 30%-40%가 중개인, 임대인 및 개발자와의 협력을 통해 파트너십을 형성한다고 인정합니다.

시대를 따라잡기 위한 리퀴드스페이스의 새로운 조치

동시에 창업 붐을 바탕으로 많은 성장 기업들이 장기 임대 수요를 급증하고 있다고 리퀴드스페이스 CEO 마크 Gilbreth가 시작했습니다. 또 다른 접근 방식은 공동 작업 시설이 없더라도 부동산 개발자를 LiquidSpace의 잠재적 공급업체로 고려하는 것입니다.

Mark Gilbreth는 WeWork가 소비자 환경과 사용자 커뮤니티를 제공하려는 수요가 크고, 다른 한편으로는 유연성에 대한 수요가 많은 고객들이 많다고 생각합니다. 이를 바탕으로 LiquidSpace는 상업용 임대 계약을 체결하거나 소셜 관리자를 고용하지 않고 임대하는 형태를 제안했습니다. 11월에 회사는 샌프란시스코에 두 부분으로 구성된 공간인 AltSpace를 출시했습니다. 각 AltSpace 사무실 공간에는 포괄적인 시설과 장비가 함께 제공됩니다. 위워크(WeWork) 등 운영회사의 경우, 회원은 준비공간 입장 시 월 이용료를 납부해야 합니다. 이와 대조적으로 부동산 개발업체인 Swig는 브로커처럼 행동합니다. 선불 비용을 지불하는 대신 LiquidSpace는 월 임대 비용을 $10 절감할 수 있습니다. 개발자들은 지금까지 LiquidSpace 시장이 너무 작아서 브로커의 관심을 끌거나 대규모 공동 작업 공간을 임대할 수 없다고 주장해 왔습니다. 그러나 LiquidSpace는 번거로움을 피하고 법적 비용을 절약할 수 있는 빠르고 표준화된 방법을 제공합니다.

부동산 대기업 SWIG의 보일은 공동 작업과 임대 중 하나를 선택하기 위해 반드시 LiquidSpace 플랫폼을 사용할 필요는 없다고 강조했습니다. AltSpace 외에도 SWIG는 WeWork에 임대하여 공동 작업 공간을 개발할 예정입니다. 프로토타입 단계에서도 알트스페이스는 코워킹스페이스를 통해 빠르게 성장한 기업에 적응할 수 있고, 임차인을 잃지 않고 알트스페이스가 적응할 수 있다고 믿는다.

WeWork의 모델에 대해 Soma Capital Industries의 공동 작업자인 David Smith는 “엄격한 관리가 필요합니다. 우리의 전문 분야는 시장에서 재설정해야 하는 자산을 확보하는 것입니다.

소마 캐피탈 인더스트리는 위워크와 임대 계약을 맺고 있는 한편, 자신이 소유한 소규모 사무실 일부를 '리퀴드스페이스'를 이용해 임대하기도 한다. 로스앤젤레스에서. "LiquidSpace"와 온라인 관리자를 결합함으로써 Soma Capital Properties는 작고 유연한 임대를 제공하지만 회원들에게 판매할 수 있는 더 간단하고 관리하기 쉬운 전용 사무실 공간을 제공합니다. "LiquidSpace"는 경영진에 대한 직원의 부담을 덜어줍니다."라고 Smith는 말했습니다.

다른 부동산 개발업체들도 보다 경쟁력 있는 회사를 유치하기 위해 "사무실 공간을 위한 Airbnb"라는 웹사이트를 사용하고 있습니다. -신흥 기업을 성장시키고 해당 부동산을 장기 임대하기 전에 최대한 활용합니다.

WeWork 모델은 빈 부동산을 보유한 부동산 개발자들이 수익을 창출할 수 있는 새로운 시장을 창출했습니다. 에어비앤비는 새로운 호텔 카테고리를 열었고, 오피스 공간 분야에도 혁명이 일어나고 있습니다. 부동산 중개인이 접할 수 없었던 소규모 거래가 이제 호황을 누리고 있습니다. ”

우버, 에어비앤비, 심지어 위워크까지 미국에서 탄생한 공유경제 3대 거인들은 세계, 특히 중국을 향해 꾸준하고 강력한 발걸음을 내디뎠습니다. 대공황의 옛 고향이 세계의 큰 무대로 나아가기 시작하고, 진정으로 새로운 세대의 마음에 들어가고, 삶을 더욱 흥미롭게 만드는 것은 어떤 면에서는 공산주의의 실현이라고 볼 수 있습니다.

중국에서는 라오셔의 작품에 나타난 안마당의 이웃 사랑, 오행의 조화, 두 번째 집주인의 조화 등 사회적 향락이 오랫동안 중국 땅에 깊이 뿌리내려 왔습니다. 일부 학자들은 중국에는 '사회적 공유'만 있을 뿐 사회적 공유경제는 없다고 주장한다. 공유경제가 중국에 어떤 파장을 불러일으킬지 지켜봐야겠다.

창의적인 라이프스타일 탐색 - buds 창립자 Yao Jiusi 공개 계정 ID: buds2016