우한대학교 출판부 시스템 변경

출판사 시스템 변화에 적응하기 위해서는 내부 관리 모델과 운영 메커니즘도 조정되어야 한다. 실제로 우리는 출판사 구조조정과 동시에 이 작업을 하고 있는데, 그 핵심은 시장지향이다. 우리는 출판사를 기업으로 전환하는 것보다 내부 시스템의 개혁이 더 실질적이고 심오하다고 믿습니다. 출판사의 기업화와 시장화 정도는 여기에 더 달려 있습니다. 이와 관련하여 우리는 주로 "세 가지 돌파구"에 중점을 둡니다. 세 번째는 학과·전공으로 나누어진 조직모델을 깨고, 전문화 요건에 따라 학술·교육·공공의 3대 출판센터(지부)를 설립하는 것이다. 일반적으로 우한대학교출판사는 종합 출판사이지만 내부 출판 모델은 전문화되어 있습니다. 3대 출판센터는 각자의 업무를 수행하고 각자의 규칙에 따라 시장에 대응함으로써 사회적, 경제적 이익 측면에서 출판사의 경쟁력을 향상시킵니다.

출판제도 개혁의 핵심은 시장주체를 육성하거나 재편하는 것이다. 미시출판사로서 기업의 기업화를 위해서는 좋은 정책환경과 거시시스템의 지원이 필요하다. 현재의 문제는 거시적 차원의 제도개혁, 특히 정경분리 문제가 상대적으로 뒤쳐져 있고, 중앙문화체제 개혁의 요구와도 여전히 거리가 멀다는 점이다. 따라서 정부 자원, 공공 자원, 고품질 자원의 보유 측면에서 진정으로 공정하고 합리적인 경쟁 환경과 건전하고 질서 있는 시장 질서를 형성하기가 어렵습니다. 이러한 상황에서 제도 개혁이든 시장 참여자 개편이든 우한대학출판

의 질은 훼손될 것입니다. 우리는 출판 시스템 개혁의 전 과정에서 거시적 시스템 개혁, 특히 정부 기능과 기업 기능의 실질적인 분리를 매우 중시하여 출판사가 시장에 진출하면서 진정한 시장 주체가 될 수 있도록 해야 한다고 제안합니다.