멍뉴그룹 CEO 뉴겐셩의 상세한 성장 경험을 누가 알겠는가? 감사해요

우근성: 맹우가 커지는 비결

2005-12-15 9:54:00

보기 [큰 글꼴, 중간 글꼴, 작은 글꼴 ]

(키워드: 우겐성 맹우비밀)

우겐성 이력서:

1978년 후허하오터 대헤이허 우유 공장에서 가축 노동자로 일함

1983년 내몽골 Yili 그룹(구 후허하오터 무슬림 낙농식품 공장) 이사를 역임했습니다.

1992년 내몽고 Yili 그룹 생산 및 운영 담당 부사장을 역임했습니다.

p>

1998년 말 내몽골 이리그룹 부사장직에서 생산 및 경영을 면제받았다

1999년부터 내몽고 맹뉴유업(그룹) 유한회사를 설립했다. .회장 겸 사장을 역임했습니다.

Niu Gensheng의 명예는 다음과 같습니다: "2002년 중국의 10대 기업가 인물(1)", "2002년 중국 경제의 가장 가치 있는 표지 인물", "중국 민간 지도자" 산업', '2003년 중국 기업의 새로운 리더', 2003cctv '올해의 중국 경제인', 2004년 '올해의 중국 경제인' '최고 기획상' 등

내몽골 맹뉴유업 (그룹)주식회사는 자연인의 출자금으로 1999년 8월 후원을 통해 설립되었습니다. 현재 회사는 중외 합작 기업입니다. 설립된 지 불과 몇 년 만에 Mengniu의 사업 수익 순위는 전국 유제품 회사 중 1,116위에서 2위로 상승했습니다.

멍뉴의 발전 속도는 정말 눈부시다. 불과 몇 년 만에 이룬 성장은 수십년, 심지어 수백년의 역사를 가진 일부 기업에서는 감히 기대하지 못하는 일이다. Mengniu에 관해 말하면 우리는 Niu Gensheng을 떠날 수 없습니다. 이 솔직한 북서쪽 남자는 원래 작은 기업을 중국 낙농 산업의 기적으로 만들 수 있는 어떤 종류의 "마법"을 가지고 있습니까?

유제품과 인간: 맹뉴는 6년 동안 발전해 왔으며 중국 낙농 산업의 3대 거대 기업 중 하나가 되었습니다. 설립 초기에 Mengniu에는 월 임대료가 200위안인 작은 방갈로만 있었습니다. Niu Gensheng: Mengniu는 1999년에 설립되었습니다. 당시 우리는 Hohhot의 주거 지역에 작은 방갈로를 사무실로 임대했으며 면적은 53평방미터에 불과했고 월세는 200위안이 넘었습니다. Mengniu가 설립되었을 때 Yili가 이끄는 내몽고에만 수백 개의 낙농 회사가 있었습니다. Mengniu와 같은 Hohhot시에 위치한 Yili Group은 당시 수년 동안 얼음 제품, 액상 우유 및 분유에 대한 완벽한 생산 및 판매 시스템을 갖추고 있었습니다. 원. 1999년 맹뉴가 처음 태어났을 때는 우유 공급원도, 공장 건물도, 시장도 없었다고 할 수 있다.

유제품과 인간: 창업 당시에는 Mengniu의 매출은 4천만 개 이상에 도달했습니다. 이것은 어떻게 이루어 집니까?

니우겐성: 당시 창업자금으로 1000만 위안 이상을 조달했다. 시장을 개방하기 위해 이 창업 자본에서 먼저 3개 프로젝트에 300만 위안 이상이 할당되었습니다. 처음으로 300만 달러 이상이 후허하오터에서 Mengniu의 광고에 지출되었습니다. 거의 하룻밤 사이에 후허하오터의 모든 사람들이 맹뉴에 대해 알게 되었습니다.

두 번째로 300만 위안 이상이 계약, 임대, 호스팅 회사의 기술 혁신과 장비 업데이트에 지출되었습니다. 우리는 표준과 제품 요구 사항을 제시하고 다른 사람의 장비를 사용하여 생산하지만 브랜드는 우리 자신의 것입니다.

300만 위안이 넘는 세 번째 자금은 맹뉴의 공장 건설 프로젝트 1단계 첫 번째 투자인 맹뉴 자신의 '부동산 구입'에 사용됐다. 1999년 12월 28일, Mengniu의 아이스크림 생산 라인은 단 반년 만에 공식적으로 가동에 들어갔습니다.

유제품과 인간: 맹뉴는 어떤 계기로 테트라팩 베개를 선택하게 됐나요? Niu Gensheng: 당시 중국 우유 시장에는 두 가지 큰 문제가 있었습니다. 첫째, Tetra Pak 우유는 품질이 좋았지만 가격이 비싸고 많은 소비자가 접근하기 어려웠습니다. 둘째, 저온살균 우유는 유통기한이 짧았습니다. 품질이 불안정해 소비자도 별로 만족하지 못했다.

테트라팩 베개는 초고온 멸균 우유로 테트라팩 봉지보다 가격이 저렴하고 유통기한도 길지만 제품 품질도 보장된다. 이에 테트라팩 필로우밀크는 출시되자마자 소비자들의 호감을 샀다.

낙농과 인류: 맹뉴는 중국 유제품 업계에서 최초로 외국 자본과 협력한 기업 중 하나입니다. 외국 자본과의 협력이 맹뉴에 어떤 이점을 가져왔다고 생각하시나요?

Niu Gensheng: 우리는 중국 시장의 큰 발전이 수많은 강력한 브랜드와 기업을 창출할 것이라고 굳게 믿습니다. Mengniu는 이 최대 신흥 시장에서 자신의 존재를 확실히 세계에 알릴 것입니다. Mengniu Dairy는 항상 국제 경쟁의 관점에서 개발 전략을 수립하고 글로벌 자원을 통합해 왔습니다.

Mengniu는 1999년 소규모 기업으로 시작하여 현재 많은 투자자와 파트너가 찾아오며 성장했습니다. 2002년 12월 19일 Morgan Stanley, CDH Investments, Actis Capital 및 기타 세계적으로 유명한 투자 기관 ***이 동시에 Mengniu에 자본을 투입했습니다. 투자자들은 Mengniu의 좋은 발전 추세에 대해 낙관하고 있으며 Mengniu는 투자자의 국제적 배경을 중요하게 생각합니다. 이러한 국제금융자본의 투입으로 당사의 지분구조는 보다 합리적이게 되었고 경영은 더욱 표준화되었습니다. Mengniu의 성공적인 홍콩 상장은 중국 낙농 산업을 돕기 위해 글로벌 투자자로부터 자금을 지출한다는 것을 의미합니다.

유제품과 인간성: 맹뉴는 무명 중소기업으로 시작했으나 지금은 중국 유제품 업계를 대표하는 대기업으로 성장했다. 유제품 기업가들이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇이라고 생각하는가? 기업을 성공시키려면 크고 강한 기업이 되기 위해 가장 중요한 것은 무엇입니까?

니우겐셩: 사업을 운영할 때 아이디어가 출구를 결정하고, 레이아웃이 결과를 결정하며, 유제품 산업에서는 톤수가 상태를 결정합니다. 이 외에도 낙농업의 기업가는 큰 비전, 큰 마음, 큰 책임감, 큰 산업 체인이라는 네 가지 측면에서 미래 지향적이어야 한다고 믿습니다.

유제품과 인간: 인재는 모든 기업의 발전에 매우 중요하며, 특히 Mengniu와 같이 젊지만 빠르게 발전하는 기업의 경우 Mengniu는 인재 문제를 어떻게 해결합니까?

Niu Gensheng: Mengniu는 매우 강력한 경험과 실행 능력을 갖춘 팀을 보유하고 있습니다. Mengniu는 불과 몇 년 만에 자발적으로 모여들었습니다. 동료.

멍뉴는 일을 하는 데 있어서 자신만의 원칙과 책임감 있는 문화를 가지고 있습니다. 우리가 주장하는 것은 '덕이 있으나 재능이 없는 자를 육성하여 활용하고, 재능이 있으나 덕이 없으면 그 사용을 제한하며, 재능과 덕이 있는 자를 특별히 활용하고, 덕과 재능이 없으면 단호히 활용하라'는 것입니다. 생산 회의와 이념적 경영 교류 회의는 회사 내에서 사고의 통일과 자신의 재능을 키우는 데 도움이 되며 시장 승리를 위한 주먹을 형성합니다.

유제품과 인류: 이제 유제품 산업 전체가 생존하기 어려운 상황에 직면해 있습니다. 기업은 사회 및 동료와의 관계를 어떻게 보아야 한다고 생각하십니까?

Niu Gensheng: 수년간의 실습을 통해 우리는 각 기업이 자체 생태계를 갖고 있으며 동시에 기업이 자신을 애용하는 더 높은 수준의 생태계로 결합된다는 것을 깊이 깨달았습니다. 기업에게는 탈출구가 없습니다. 기업의 생존 가치는 자신에게 가져다주는 희망이 아니라, 다른 사람에게 줄 수 있는 희망에 있습니다. 주주는 투자 수익을 추구하고, 은행은 이자를 제공하고, 직원은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 사람들은 세금을 기대합니다. 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회 및 파트너의 '균형 잡힌 수익'만이 진정한 '지속 가능한 수익'입니다. 압도적 다수의 사람들의 운명과 관련된 사업만이 진정으로 '지속 가능한' 경력입니다. 다른 사람이 마땅히 누려야 할 혜택을 빼앗으면 다른 사람도 당신을 떠나고, 기업의 생태계도 파괴됩니다. 미래의 경쟁은 더 이상 한 기업과 다른 기업 간의 경쟁이 아니라, 한 생태계와 다른 생태계 간의 경쟁입니다.

유제품과 인간: 2004년 중국 낙농업계의 경쟁은 매우 잔혹했다. 2005년 중국 유제품 시장은 어떻게 될 것이라고 생각하는가?

뉴겐성: 2005년 중국 낙농업 상황과 비교하면 2004년 경쟁은 완화됐어야 했다. 최근에 저는 남부의 일부 낙농 회사들이 우유 가격을 인상하기 시작했다는 것을 알게 되었습니다. 왜냐하면 이러한 잔인한 경쟁이 계속되면 누구도 잘 살 수 없을 것이기 때문입니다. 그러나 북쪽에서는 상대적으로 비용이 저렴하기 때문에 Yili와 Mengniu는 여전히 자연적인 이점을 가지고 있습니다.

하지만 그렇다고 해서 우리가 게을리할 수는 없습니다. 올해는 제품 개발과 출시 측면에서 확실히 예년보다 더 빠르게 움직일 것입니다. 왜냐하면 소비자 요구 또한 지속적으로 변화하고 개선되기 때문입니다.