샤오지싱의 경영 3부작을 평가하는 방법

전략 관리의 3부작:

첫 번째 단계: 전략 수립

많은 비즈니스 관리자는 종종 전략 계획 수립과 같은 혼란에 직면하는 것 같습니다. 완벽하고 높은 목표를 바탕으로 하고 있지만, 늘 면밀히 살펴보고 검증한 결과, 기대한 목표를 달성하지 못하는 경우가 많습니다.

왜요.

이러한 조직 전략은 완벽하지만 환상적이고 현란한 환상과도 같으며, 주관적으로 구상되고 가공된 화려한 비전일 뿐, 이념적, 텍스트적 차원에서만 구현될 수는 없다.

또한 공중에 떠 있는 성과 같아서, 높이 서 있지만 기초가 없고, 높고 낮음을 말하지만 사실에서 구하려는 정신이 없습니다.

전략 수립은 그것이 고상한지 여부뿐만 아니라 실행 가능성에 대해서도 살펴봐야 합니다.

현실에 근거할 수 없는 관점은 결국 실무에 활용될 수 없고 쓸모가 없게 되는데, 경영상의 목적으로 어떻게 논의할 수 있겠습니까?

전략 수립은 전략 준비와 실행의 두 가지 측면에 대한 일반적인 개요입니다.

편향된 공식은 이 두 링크의 정상적인 작동에 직접적인 영향을 미칩니다.

처음에 잘못된 방향을 선택하면 앞으로 아무리 노력해도 갈 수 없게 됩니다. 목적에 어긋나 반대 방향으로 달려갑니다.

합리적인 계획은 목표가 현실적인지 분석하는 치밀한 분석에서 나오며, 이후 환경과 현재 상황, 그리고 적의 강약점에 대한 객관적인 분석을 통해 철저한 전략을 세울 수 있다. .

2단계: 전략적 준비

합리적인 전략 계획을 바탕으로 인력 및 물적 자원 보유 여부 등 전략적 목적과 계획 요구 사항을 중심으로 충분한 전략적 준비도 이루어져야 합니다. 완전한지 여부와 재정 자원이 충분한지 여부는 모두 이 링크에서 신중하게 구현되어야 하는 요소입니다.

전략적 준비는 전략경영의 중간 고리이자 과거와 미래를 잇는 연결고리 역할을 한다.

전략적 준비가 이루어지지 않으면 전략 수립이 실행되지 않고, 전략 실행은 밥 없이 밥을 짓는 것과 같게 된다.

잘 준비하는 것은 전장에서 강력한 무기를 갖는 것과 같아서 걱정을 덜어준다.

3단계: 전략 실행

계획이 합리적이고 준비가 충분하다면 전략을 실행해야 합니다.

전략 실행은 초기 단계에서 수립된 전략 계획과 각 시기의 전략 준비를 바탕으로 전략 목표를 중심으로 다양한 구성 요소를 조정하고 배열하는 프로세스입니다.

전략 실행은 실제로 결과를 보고 달성하는 과정이기도 하며, 이미 대부분의 결과를 달성했다고 해서 태만할 수는 없습니다. 좋은 시작과 좋은 끝.

초기 단계에서 모든 것이 완벽하다고 해도 후반 단계에서는 세심한 구현이 부족하기 때문에 부족할 수 없습니다.

이 단계는 전략수립과 전략준비를 위한 테스트 과정이기도 하다.

신중한 실행 프로세스를 통해 전략 계획 수립의 불합리한 요소와 전략 준비의 결함을 신속하게 식별하고 시의적절하게 수정할 수 있습니다.