성공적인 협력의 세 가지 예는 무엇입니까?

협력은 일종의 화합과 암묵적인 이해, 그리고 명예와 불명예를 함께 나누겠다는 결심을 나타내는 우정의 유대입니다. 다음은 제가 협력을 통해 공유한 성공 사례입니다. 오셔서 저와 함께 살펴보세요.

성공적인 협력 사례 1

땅에 태양이 빛나고, 얼음과 눈이 녹기 시작하고, 깊고 푸른 바다 속에서 한 계절 동안 잠자던 동물들이 점차 일어나서 자녀 양육의 책임을 맡기 시작하십시오.

이번 시즌은 정어리가 번식을 위해 해안으로 이동했다가 다시 바다로 돌아오는 시기다. 정어리는 바다에서 가장 예의 바르고 규율이 잘 잡힌 생물입니다. "이동" 과정에서 정어리의 수는 하늘의 별만큼 엄청나게 많지만, 마치 잘 훈련된 군대처럼 의식적으로 깔끔한 줄로 늘어서 있습니다. 이상적인 가정을 향해 강력하고 질서정연하게 행진합니다. 돌고래들은 며칠 동안 그들을 따라다니며 "공격"할 적절한 시간과 적절한 물을 기다리고 있습니다.

웅장하고 빽빽한 정어리 떼는 바닷물의 '해류'를 따라 얕은 물과 깊은 물을 헤쳐나가고 있다. 다시 얕은 바다로 들어가자, 오랫동안 계획을 세웠던 돌고래들은 작은 '계략'을 사용하여 정어리의 '가닥'을 잘라냈습니다. 그들은 주력에서 분리되었습니다. 돌고래는 잃어버린 정어리를 "오도"하고 "발" 사이에서 제어하기 위해 초음파를 사용합니다. 하지만 짧은 시간에 맛있는 정어리를 먹기란 꽤 힘들고 어려운 일이다.

돌고래는 물속에 오랫동안 머물 수 없고 몇 분마다 숨을 쉬기 위해 수면 위로 올라와야 하기 때문이다. 돌고래 사냥팀은 뭉쳐 노동을 분담하고 협력하고, 숨을 쉬고, 추적을 하고 있지만 동시에 두 가지 일을 할 수는 없다. 교대로 숨을 쉬면 정어리는 "가만히 앉아 기다릴" 수 없지만 그룹에 더 가깝게 "껴안고"왼쪽과 오른쪽으로 돌진하고 위아래로 점프합니다. 그러한 '전술'이 수십 번 계속되면 돌고래는 지쳐서 성공에 미치지 못하고 입에서 식사를 잃게 될 것입니다.

돌고래들이 조금 압도당하고 있을 때, 그들의 숙적인 상어가 예상치 못하게 도착했다. 상어는 멀리서 돌고래의 냄새를 맡고 먹이를 향해 재빠르게 헤엄치며 사활을 건 싸움을 준비합니다. 그러나 상어는 거대한 '물고기 공'처럼 보이는 돌고래가 조종하는 정어리를 보자 즉시 자발적으로 바다 깊은 곳, 즉 정어리 떼 아래로 헤엄쳐 '안녕'에 있는 돌고래를 도왔습니다. 포위와 진압' 노력. 순식간에, 이전의 적들과 필멸의 적들은 진심으로 협력했고 같은 목표를 가지고 있었습니다. 상어들은 정어리들의 탈출로를 아래쪽으로 "엄격하게 보호"했고, 돌고래들은 정어리들 위의 물 주위로 흩어져 측면을 공격하여 공격했습니다. 정어리들은 어지러워서 헤매며 뭉쳐져 헛되이 좌우로 달려가다가 물 위에서 요란한 소리를 내며 차례로 '피묻은 입'으로 떨어졌다. ..

성공적인 협력 사례 2

남아프리카 사막에 샤론토끼라는 동물이 있는데, 이 동물이 사막에서도 목말라 죽지 않고 살아남을 수 있는 이유는. 모두 그들의 팀 정신 때문입니다. 사막의 비는 모든 생명에게 매우 소중합니다.

비가 올 때마다 다 자란 미용실 토끼들은 먹지도 마시지도 않고 수십 마일을 달리다가 물을 찾을 때까지 돌아오지 않습니다. 그들은 매번 모든 사람에게 좋은 소식을 가져옵니다. 돌아올 때는 구멍에도 들어가지 않습니다. 왜냐하면 사막의 비가 하루 만에 증발하는 경우도 있기 때문입니다. 이것은 Sharon Rabbit이 지난 1~2년 동안 심각한 물 보충을 받은 유일한 경우입니다. 이에 시간을 벌기 위해 평일에는 좀처럼 보기 힘든 살롱토끼들이 모이는 광경이 등장했다. 살롱 토끼 팀은 이 리더의 지도력 아래 물을 마시기 위해 수십 마일을 달릴 것입니다.

성인 미용실 토끼는 대개 목적지에 도착한 뒤 피로로 죽는다.

위의 이야기에서 우리는 어떤 조직이 성공하려면 뛰어난 개인에만 의존할 수 없다는 것을 알 수 있습니다. 조직은 부하 직원을 이끌 수 있는 가장 가깝고 직접적인 리더십 팀에 의존해야 합니다. 총괄 관리자의 전략을 완성하는 것입니다. 왜냐하면 "관리는 다른 사람이 일을 하게 만드는 기술"이기 때문입니다. 예를 들어, 마오쩌둥은 비록 수백 년에 걸쳐 등장한 위대하고 천재이지만 마오쩌둥, 주더, 저우언라이, 런비시 등의 강력한 지지가 없었다면 중국의 해방은 크게 위태로웠을 수 있습니다.

그래서 팀의 힘은 단순히 여러 사람들의 힘을 합친 것보다 훨씬 더 큽니다. 리더의 경우 부하 직원이 더 많은 책임을 맡을 수 있도록 더 많은 기회를 제공해야 합니다. 부하직원에게는 상사와 더 많은 책임을 분담하고 능력을 발휘해야 합니다.

성공적인 협력 사례 3

미야자키현 노베오카시에 위치한 쇼와회사와 나가노현 오카야시에 위치한 하이데 정밀회사는 1,200m 떨어져 있다. 1995년 협력 이후 우리는 분리할 수 없는 파트너가 되었습니다. 이 좋은 협력 관계는 처음 몇 달 동안 구축된 신뢰를 기반으로 합니다.

1995년 쇼와컴퍼니의 야스즈키 구로키 사장은 회사의 유휴 기계를 바라보며 "이런 식으로 계속된다면 회사는 언젠가 파산할 것"이라고 걱정스럽게 말했다. 대기업 "Asahi Kasei"는 노베오카시에 위치한 금속 절단 전문 아웃소싱 제조업체입니다. 일본의 버블 경제가 붕괴되자 쇼와의 사업은 큰 타격을 입게 되었습니다. 구로키 사장은 즉시 신제품 개발에 착수해야 했지만 전혀 눈치채지 못했습니다.

이때, 구로키 사장은 오사카에 있는 '히라이데 정밀' 기업의 히라데 마사히코 사장을 만났다. 레이저 가공기를 이용해 얇은 금속판을 절단한 뒤 이를 구부려 전자기기 케이싱이나 반도체 생산장비에 들어가는 정밀부품을 만드는 정밀판금 기술로 유명한 회사다. 쿠로키 사장은 하이데 사장에게 금속 가공 기술을 부탁했다. 우연히 히라데 사장도 규슈에 생산 거점을 세우려고 생각하고 있었고, 두 사람은 성사시켰다.

양측이 같은 생각을 갖고 '쇼와'와 '히라이데 정밀'이 협력을 시작했다. 쿠로키 사장은 정밀 판금 기술을 배우기 위해 3명의 기술자를 선발하여 "히라이데 정밀"에서 3개월간 근무하게 했습니다. 구로키 사장도 노베오카 공장에 새로운 정밀 판금 장비를 도입하기 위해 1억 5천만엔, 100엔, 약 7위안 이상을 지출해 진심 어린 협력을 보여줬다.

1995년부터 '히라이데 정밀'이 설계 도면을 '쇼와'에 넘겨 생산을 했고, '쇼와'는 그 제품을 규슈의 대형 전자공장에 판매했다. 그 후, "히라이데 정밀"은 3년 동안 "쇼와" 직원들에게 계속해서 기술 지도를 제공했습니다. 이 3년 동안 두 회사의 사장과 직원들은 점점 더 나은 커뮤니케이션 방법을 갖게 되었습니다.

'쇼와'의 현재 매출액은 '하이데정밀'과 협력하기 전 3억엔 수준이지만, 구로키 사장은 "'하이데정밀'과의 협력이 없었다면 매출액은 3억엔에 달할 것"이라고 말했다. 절반 이하로 떨어졌고, 현재 아사히카세이에 대한 의존도는 80%에서 20%로 떨어졌다”고 말했다. 나만의 브랜드는 늘 꿈이었는데 '쇼와'의 도움으로 이 꿈을 이루게 됐다."

협력을 통해 성공사례를 이룬 사람들도:

1. 예시 성공적인 협력의 사례

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