민간 기업에서는 어떻게 인력을 채용하고 유지하나요?

소개: 개발이 마지막 단어입니다. 적합한 것이 가장 좋습니다. Qiaoxing Group은 미국에서 민간 기업 목록을 개척했으며, 민간 기업이 국영 기업을 인수하여 휴대전화를 만들었습니다. 6개의 과학 기술 단지를 건설하고 통신 단말기와 신에너지 분야의 두 가지 주요 플랫폼을 보유하고 있습니다. 하이테크 분야 중국 500대 기업, 100대 전자 기업 중 하나인데, 유명 브랜드 기업인 차오싱그룹이 왜 많은 기적을 만들어낼 수 있을까? Qiao Xing Group의 인적 자원 전략은 핵심 요소 중 하나입니다. 지난 4년간 차오싱그룹의 매출액은 각각 6억, 13억, 32억, 70억이다. 이는 차오싱의 인적자원 전략이 성공적이고, 차오싱의 경영 방식이 효과적이라는 것을 보여주기에 충분하다. 민간 기업의 더 빠르고 더 나은 발전을 촉진하고 더 강하고 더 크게 되도록 촉진하기 위해 나는 Qiaoxing Group의 인력 채용, 교육, 고용 및 유지의 4가지 측면에 대해 조사 연구를 수행하고 다음 보고서를 작성했습니다. 인적 자원 전략은 큰 역할을 합니다. 사람 중심의 경영 이념을 완전히 구현하기 위해 Qiaoxing Group은 인적 자원 관리를 전략 관리 수준으로 높이고 인적 자원 관리 부서를 설립하고 전문 인적 자원 관리 팀을 설립했습니다. 2001년에 Qiao Xing Group은 그룹 내 31개 회사의 인적 자원 관리 업무를 조정하고 계획하기 위해 인사 이사 직책을 맡았습니다. 그룹 계열사에는 인사 부서가 없지만 인사 관리를 담당하는 전담 인력이 있는 회사에 5개의 새로운 인사 부서가 설립되었습니다. 후이저우, 베이징, 심천의 3개 인사 부서장은 모두 유사 대기업에서 8년 이상의 인사 관리 경험을 보유하고 있다. 전반적인 인적자원 관리 수준의 전문화. Qiao Xing 그룹에서는 사람 중심의 경영 이념이 일반화되어 사람들의 마음속에 깊이 뿌리내렸습니다. 이는 Qiao Xing의 경영 철학과 기업 문화의 핵심이 되었습니다. Qiao Xing에 들어서면 어디에서나 사람 중심 전략을 구현하기 위한 눈길을 끄는 슬로건을 볼 수 있습니다. Shenzhen Baoya에는 "사람 중심, 합법적인 공장"이 있고 Qiao Xing Mobile에는 "인재가 발전의 원동력입니다", Qiao Xing Group Headquarters가 있습니다. '재능은 차오싱의 원동력이다' '가장 소중한 부' 등이 있다. 2003년 7월, Qiao Xing Group의 Wu Ruilin 회장은 인적 자원을 최적화하기 위해 "Eight King Kong"을 CECT(Qiao Xing이 65% 통제)로 직접 이끌었습니다. Qiao Xing은 엄청난 속도로 구현을 촉구했습니다. 인적 자원 전략의. 모든 강을 관용하고 모든 강에 대한 관용이 좋습니다. Qiao Xing Group이 빠르게 발전할 수 있었던 이유는 Qiao Xing Group이 전 세계에서 다양한 인재를 유치했기 때문입니다. Qiaoxing에서 일하는 직원 중에는 해외에서 금박을 입힌 "거북이"도 있고 Qiaoxing 자체에서 개간 한 "Tuba Road"도 있습니다. 도시 대학의 정규 군인, 가난한 농촌 지역의 군인, 그리고 일부는 비범합니다. 이동성이 제한된 장애인 낙하산 병도 있습니다. 고용주 브랜드 확립, 채용 효율성 제고, 회사 이미지 홍보를 위해 그룹 인력은 채용 브로셔 제작, 채용 포스터 제작, 학교-기업 세미나 참여 등 고용주 브랜드 향상에 도움이 되는 다양한 활동을 수행합니다. 차오싱그룹 이미지. 2003년 11월 9일, Qiaoxing Group의 Wu Ruilin 회장이 Tsinghua University와 Peking University에서 연설을 했는데, 이는 Qiaoxing Group이 대학 인재를 유치하는 또 다른 기적이었습니다. 중급 인재를 유치하기 위해 Qiaoxing Group은 아직까지 고가의 헤드헌팅 서비스를 사용하지 않았습니다. 주로 다음과 같은 방법을 사용합니다: 현장 채용 박람회에 참여하고; 다양한 인재 이력서 데이터베이스 검색, 내부 직원 채용 등 채용 업무에 있어서 우리는 항상 개방성, 공정성, 공정성의 원칙을 준수하고 가장 적합한 인재를 선발합니다. 다양한 효과적인 조치를 통해 Qiao Xing Group은 모든 수준과 유형의 전문가를 유치했습니다. Qiaoxing에서 근무하는 중간 및 고위 관리자와 전문 기술자 중에는 Motorola, Nokia, Philips, Siemens, Panasonic, LG, Samsung, Lenovo, Haier, TCL, ZTE, Huawei와 같은 국내외 유명 기업의 전문가들이 많이 있습니다. 등은 Qiaoxing Group의 중급 인재의 주요 공급 업체입니다. 채용 과정에서 Qiao Xing은 일부 소외 계층도 지원합니다. 장애인, 가난한 대학생, 가난한 이주노동자 등. 장애인들은 선천적 결함으로 인해 적합한 일자리를 찾기가 어렵습니다. Qiao Xing은 장애인을 위한 음식, 숙박 및 업무 편의 제공을 전문으로 하며, Qiao Xing에서 훈련하고 취업할 수 있도록 100명이 넘는 장애인을 모집했습니다. 장애인을 고용하면 자신의 식량과 의복 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 가족이 빈곤에서 벗어나 부자가 되어 좋은 사회적 이익을 얻을 수 있습니다. 후이저우시 장애인 연맹은 또한 Qiaoxing Group에 장애인을 위한 훈련 및 고용 기반을 설립했으며 Qiaoxing은 중국 Guangcai 기업의 고급 단위로 평가되었으며 그 경험은 전국적으로 홍보되었습니다.

대학생은 취업이 어렵고, 가난한 대학생은 등록금을 내야하고 졸업장도 못 취득해 취업이 더욱 어렵다. Qiao Xing Group은 가난한 대학생들을 적극적으로 돕고 있으며 후보자가 학교에 지불해야 하는 모든 비용을 무료로 지불합니다. 올해 Qiao Xing은 Shaoguan University의 가난한 대학생 15명을 고용했고, Qiao Xing은 그들에게 수천 위안에서 수만 위안에 이르는 수업료를 지불했습니다. 예를 들어, 광둥, 장시, 후난, 후베이 등 일부 빈곤 지역은 노동력이 풍부하지만 매우 가난하고 정보가 부족하며 교육 수준도 낮습니다. 일자리를 찾기가 어렵습니다. 차오싱그룹 인사부가 주도적으로 현지 노동고용부에 연락해 600명 이상의 가난한 이주노동자들이 일자리를 찾을 수 있도록 도왔습니다. 사람을 양성할 수 있는 기회를 창출하고 직원과 회사가 함께 성장할 수 있도록 하는 것이 Qiao Xing의 중요한 교육 철학입니다. 인재 양성 측면에서 Qiao Xing은 주로 두 가지 측면에 중점을 둡니다. 첫째, 적합한 직업 기회를 제공하고 실제 업무에서 인재를 양성합니다. 둘째, 전문 교육을 통해 인재를 양성합니다. Qiao Xing에서 근무하는 데에는 두 가지 교육 및 개발 경로가 있습니다. Qiao Xing이 설립된 이후 매년 두 배의 속도로 발전하여 많은 프로모션 기회를 제공하고 있습니다. 동시에 직원들의 업무 능력이 향상됨에 따라 직원들의 수준도 점차 높아질 것입니다. 예를 들어 일반직과 기술직은 각각 4개의 레벨이 있고, 특수직은 6개의 레벨이 있습니다. 직원은 관리자와 기술 직원의 두 가지 범주로 구분됩니다. 예를 들어 관리자의 승진 순서는 일반 직원, 전문가, 감독자, 관리자, 사장입니다. 기술인력의 승진 순서는 하급부터 고급까지: 기술자, 수석 기술자, 보조 엔지니어, 엔지니어, 수석 엔지니어, 수석 엔지니어입니다. Qiaoxing Group의 인사부에는 직원 교육을 담당하는 전담 인력을 갖춘 교육 센터가 있습니다. 모든 교육은 필요와 계획에 따라 수행됩니다. 가장 기본적인 온보딩 교육, 안전 및 화재 예방 교육, ISO9000 교육이 있으며 마케팅 기술 교육, 커뮤니케이션 기술 교육 등과 같은 비즈니스 품질 향상을 위한 기술 교육도 있습니다. 관리, 성과 관리, 인적 자원 관리 등 Six Sigma 교육, WTO 지식 교육 등과 같은 시대에 발맞추는 고급 교육도 있으며 유지 보수 인력과 같은보다 체계적인 특별 교육도 있습니다. 훈련 수업. Qiaoxing Group의 중·고위 관리자와 전문 기술자 대부분은 특별 교육과 현장 실습을 통해 스스로 교육을 받았습니다. Qiaoxing Group에는 회사와 함께 성장한 수많은 직원이 있습니다. Qiao Xing Group의 재무 이사 Shi Jie는 풀뿌리 회계사 교육을 받았으며, 통신 회사의 총책임자인 Cao Chao는 창고 관리인으로 교육을 받았습니다. Qiao Xing Development Company의 총경리인 Wu Jingbiao는 기술자 교육을 받았습니다. Qiao Xing의 급속한 발전은 직원들에게 많은 발전 기회를 제공했습니다. Qiao Xing에서 더 나은 발전을 위해 많은 직원들이 자비로 전문 지식과 기술을 공부하고 다양한 전문 자격 시험 및 평가에 적극적으로 참여합니다. Qiao Xing Group은 직장에서 공부하는 직원들에게 다양한 편의를 제공하여 Qiao Xing을 크게 향상시킵니다. 그룹의 포괄적인 인적 자원 품질. 2년간의 노력 끝에 Qiaoxing Telecom의 마케팅 이사인 Zhong Lianhua는 싱가포르에 있는 American International University에서 MBA 학위 수료증을 받았습니다. Qiao Xing Group에서는 칭화대학교, 북경대학교, 쑨원대학교 등 경영대학원에서 주관하는 다양한 고급 교육과정에 많은 분들이 참여하고 있으며, 회계사, 경제학자, 인사관리자, 인사관리자 등 자격증 시험을 치르는 분들도 늘어나고 있습니다. 변호사, 번역가. 다양한 방식으로 사람을 활용하십시오. 기업의 성장과 몰락의 핵심은 사람을 활용하는 것입니다. Qiao Xing의 급속한 발전의 핵심은 인력의 적절한 채용입니다. Qiaoxing의 고용은 크게 두 가지 방법으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 주로 기업 발전의 초기 단계로, 규칙과 규정이 아직 완성되지 않았고 기업 규모도 크지 않습니다. 관리자는 실제로 Mr. Wu Ruilin의 지도력 하에 임원입니다. 두 번째 유형은 성과 중심 경영입니다. 주로 최근 몇 년간 기업 규모가 급속히 확장되고 회사가 일련의 중간 및 고위 관리자를 고용했기 때문입니다. 이것이 Qiaoxing Group에서 점차 전환되는 채용 전략입니다. 가족경영에서 과학적이고 민주적인 경영으로. Qiao Xing Group의 고용 원칙은 능력보다 학력을 강조하고 성과보다 자격을 강조하는 것입니다. Qiao Xing Group에서는 요구되는 업무 목표를 달성할 수 있다면 고등학교를 졸업하지 않았더라도 총책임자로 활동할 수 있습니다. 업무 목표를 달성하지 못하거나 심지어 회사에 손실을 가져오면 미국에서 공부하는 박사 과정 학생이라도 해고될 수 있습니다. 가업은 업무 효율을 중시하는 기업으로, 능력 있는 사람은 승진하고, 평범한 사람은 퇴출되고, 무능한 사람은 강등된다. 지난 2년 동안 회사에서 만족스럽지 못한 업무 성과로 인해 우루이린 회장은 "눈물을 흘리며 마수를 죽이고" 신중한 고민 끝에 그를 새로운 사람으로 교체해야 했다. 고대에는 궁궐을 두 번 방문했지만 지금은 두 번 궁궐을 방문합니다. 화교들의 번영으로 인해 사람들은 과거의 원한을 잊지 않고 취업하게 되고, 좋은 말들도 돌아서게 된다.

Qiao Xing에서 일하면서 어떤 이유로 Qiao Xing을 떠났다가 나중에 Qiao Xing으로 돌아 오면 중하위 직위에있는 경우가 많고 고위 직위에있는 사례도 많습니다. 이것은 Qiao Xing이 사람들을 절충적으로 사용한 결과입니다. 현재 심천보야회사(차오싱그룹의 전액 출자회사) 회장인 장하이빈 씨는 6년 전 차오싱그룹의 부사장을 맡았다가 개인적인 사정으로 차오싱을 떠났다. 2002년에 그는 Qiaoxing으로 복귀하여 그룹 부회장인 Wu Zhiyang을 도와 China Electronics Communications(CECT)를 인수했습니다. CECT가 올바른 궤도에 오른 후 그는 선전으로 옮겨 회장을 역임했습니다. 바오야컴퍼니. 왜 전문경영인이 이사회 의장이 될 수 있나요? 이는 Qiao Xing Group 회장 Wu Ruilin이 구현한 가족 경영 혁신과 인적 자원 전략의 결과입니다. 대부분의 가족기업은 '의사를 초빙해 약을 직접 처방'해 전문경영인이 제 역할을 하기 어렵다. 우루이린 회장은 전문경영인의 역할을 제대로 발휘하기 위해 전문경영인을 자유롭게 활용하려는 과감한 시도를 했다. 검토를 위해 Qiaoxing Group의 Wu Ruilin 회장에게 보고해야 하는 주요 결정을 제외하고 Zhang Haibin 씨는 모든 일상 운영 및 관리를 책임집니다. Qiao Xing Group의 18개 지점은 Wu Ruilin 회장 또는 Wu Ruilin 회장의 세 아들이 이끌고 있습니다. 심천바오야(Shenzhen Baoya)는 그룹이 위치한 곳에 위치하지 않고 전문 관리자가 전적으로 운영하는 회사의 첫 번째 파일럿 회사입니다. Zhang Haibin 씨는 Qiaoxing Group의 자회사를 완전히 운영하는 첫 번째 사람입니다. 현재 Shenzhen Baoya Company는 안정적인 인력, 높은 사기, 표준화된 내부 관리, 꾸준한 시장 성장 및 Wu Ruilin 회장의 기대를 크게 뛰어넘는 기업 혜택을 갖추고 있습니다. Baoya Company의 전문 관리자 재사용 성공은 Wu Ruilin 회장의 더 많은 전문 관리자를 과감하게 활용하려는 결의를 크게 강화했습니다. Wu Ruilin 회장의 고용 원칙은 성실함과 지혜가 모두 필요하고 신뢰와 감독이 모두 필요하다는 것입니다. 정직은 사람을 뽑는 기본 원칙이지만, 경영자에게 성실만 있고 지혜가 없다면 치열한 시장 경쟁과 예측할 수 없는 비즈니스 세계에서 사기를 당할 수도 있습니다. 사람을 신뢰하고 재사용하려면 감독과 관리가 강화되어야 한다. 그렇지 않으면 임명된 사람의 장단점을 평가할 수 없다. 감독 및 관리를 통해 임명된자를 감독하고 발견된 문제를 적시에 처리할 수 있습니다. 뛰어난 임명자는 칭찬하고 격려해야 하며, 성과가 부진한 사람은 지도와 도움을 주어야 하며, 직무에 적합하지 않은 사람은 조정되거나 해임되어야 합니다. Qiao Xing Group의 고용 방식은 신뢰와 감정에 기반한 평가 기반의 관리에서 목표 관리 및 성과 기반 관리로 전환되고 있습니다. Qiaoxing Group은 KPI 시스템, 목표 관리, 성과 평가 및 이익 공유를 완벽하게 구현하고 있습니다. 평가 결과는 강제로 정렬되며, 최하위는 제외됩니다. 직원의 성과 수준은 개인의 성과 급여와 연결되고, 개인의 소득은 회사의 효율성과 연결됩니다. 인력 유지를 위한 다각적인 접근 방식 인력 유지는 기업 발전의 원천입니다. 기업이 핵심을 지키지 못하고 자신이 키워온 주력이 경쟁업체에 쏠리면 그 기업은 반드시 망하게 된다. Qiao Xing Group은 핵심 백본 유지를 매우 중요하게 여기며 필요한 인재를 유지하기 위해 높은 급여를 받는 사람 유지, 감정이 있는 사람 유지, 경력이 있는 사람 유지, 환경이 있는 사람 유지, 인센티브 및 인센티브가 있는 사람 유지 등 6가지 방법을 사용합니다. 발전을 통해 사람을 유지합니다. 1. 높은 연봉을 받는 사람들을 유지하라. 높은 급여는 인재를 유지하는 데 중요한 수단입니다. Qiao Xing Group은 Qiao Xing Group의 급여 및 복리후생 시스템을 공식화하기 위한 중요한 기반으로 매년 권위 있는 전문 기관에서 제공하는 급여 및 복리후생 조사 보고서를 구매합니다. Qiaoxing Group의 인사부는 직위, 자격, 시장 지향, 성과 기반, 공정성을 전제로, 동기를 목적으로 하는 업계에서 매우 경쟁력 있는 급여 시스템을 공식화했습니다. Qiaoxing의 급여 및 복리후생 시스템***은 3개 부분, 8단계, 50단계로 구분됩니다. 크게 3가지 부분은 기본연봉, 성과연봉, 복지지원금이다. 회사에서는 인재를 채용할 때 항상 회사의 급여 기준을 참고하여 우호적인 협상 방식을 채택하여 직원의 급여를 결정합니다. 개별 기업에서 시급히 필요로 하는 선배 인재의 경우, 요구 보수가 기업 기준을 초과할 경우 종합평가를 통과한 후 이사회 의장에게 보고하여 승인을 받고 채용 예외를 둘 수 있습니다. 즉, 회사가 필요한 인재를 소개한다면 반드시 만족할 만한 보상을 제공할 것이라는 것이다. 선전보야회사는 좋은 운영실적에 힘입어 2003년 10월 평가를 통과한 중간관리 간부들의 일반 급여를 인상했습니다. 평균 급여 인상은 20% 이상이었습니다. Qiaoxing Telecommunications Company의 운영 효율성이 크게 향상됨에 따라 Wu Ruilin 회장은 직원 임금을 3회 연속 인상했으며 평균 급여 인상률은 30% 이상이었습니다. Qiaoxing Group의 Wu Ruilin 회장은 다음과 같이 말했습니다. 회사의 실적이 좋으면 모든 사람의 급여를 인상하는 것이 나에게 가장 행복한 일입니다. 2. 감정은 사람을 붙잡는다.

Qiao Xing은 직원이 직장에서는 동료, 인생에서는 친구가 되어야 하며, 직원과 고용주는 파트너가 되어 상호 의존적인 관계를 구축해야 한다고 주장합니다. 사람의 마음을 얻는 자가 세상을 얻는다. Qiao Xing Group의 사업은 호황을 누리고 있습니다. 주로 Wu Rui 회장이 사람들의 마음을 '구매'할 수 있고 이를 위해 일하는 많은 '죽음의 부대'가 있기 때문입니다. Wu Ruilin 회장은 회사 직원을 자신의 형제 및 자녀처럼 대하는 매우 감정적 인 사람입니다. 회사에는 근속연수가 기본적으로 회사의 연령과 동일한 직원이 많이 있습니다. Wu Ruilin 회장은 결코 과시하지 않으며 여가 시간에 체스를 두는 것을 좋아합니다. 회사의 많은 직원은 Wu Ruilin 회장의 체스 친구입니다. Wu Ruilin 회장은 직원의 식량 및 주거 상황에 특별한 관심을 기울이고 장애인의 식량, 주택 및 생활에 대해 개인적으로 문의하며 바쁜 일정 중에도 시간을 내어 직원 심포지엄 및 파티에 참석합니다. Wu Ruilin 회장은 장애인 직원의 기숙사를 점검했을 때 장애인 직원이 물을 켜는 것이 불편하다는 사실을 발견하고 즉시 행정 부서에 장애인 직원의 각 기숙사에 온수기를 설치하도록 지시했습니다. 매우 감사했습니다. 회사의 중·고위 간부들이 결혼식을 올리면 우루이린 회장이 직접 참석하기도 하고, 가끔은 관계자들이 주재하기도 해 직원들 사이에서 좋은 이야기가 된다. 많은 직원, 특히 고위 관리자와 전문 기술 인력이 회사를 떠나기를 꺼리는 주된 이유는 Wu Ruilin 회장을 멘토이자 친구로 여기고 회사와 깊은 관계를 발전시켜 왔기 때문입니다. 3. 경력은 사람을 유지합니다. 많은 직원들은 Qiao Xing Company에서 근무하면서 자신의 경력을 갖고 있습니다. 따라서 많은 Qiao Xing 직원은 Qiao Xing에서 근무할 때 자신의 업무를 성실하게 수행하고 자신의 업무를 자신의 경력으로 여기고 있습니다. Qiao Xing Group의 사업에 인력을 유지하는 방법에는 세 가지가 있습니다. 첫 번째 방법은 기술 구매, 지분 제공, 중요 업무 위탁 등의 형태로 기업이 고위 인재를 도입하고 유지하는 것입니다. Qiaoxing Luo의 정수 회사, Qiaoxing 영구 자석 기계 및 전기 회사, 신소재 및 신 에너지 회사 등은 모두 이 방법을 통해 전문가와 교수를 도입하고 유지합니다. 두 번째 방법은 고위관리자와 전문기술인력에게 중요한 책임을 맡기고 일정량의 스톡옵션이나 이익커미션을 부여하는 것이다. 목표관리, 이익분배, 과도한 업무에 대한 과중한 보상 등을 활용하여 회사의 관리자들이 회사의 발전 성과를 공유하여 인재를 유지할 수 있도록 합니다. 많은 관리자가 회사 이사회의 구성원입니다. 이들은 회사의 비즈니스 결정에 참여할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 발전 결과를 공유하고 회사와 함께 성장하며 업무 과정에서 자신의 경력을 달성합니다. 세 번째 방법은 기여하고 학습 능력이 뛰어난 직원을 대상으로 회사에서 전문적인 기술 교육을 조직하고 현장 실습을 제공하여 기술을 습득하고 경력을 쌓을 수 있도록 하는 것입니다. 많은 직원들이 회사에 처음 입사했을 때 아무것도 몰랐습니다. 일부는 엔지니어가 되었고, 일부는 수리공이 되었으며, 일부는 Qiaoxing에서 근무하면서 자신의 종합적인 품질을 향상시켰습니다. 경력 개발의 길. 4. 환경은 사람을 유지합니다. 좋은 근무 환경은 인력을 유지하는 중요한 방법이기도 합니다. 평화롭게 살아야만 행복하게 일할 수 있습니다. Wu Ruilin 회장은 사무실 주소를 선택하고 사무실 공간을 꾸밀 때 항상 직원의 작업 환경을 최우선으로 생각하도록 행정 부서에 요구합니다. 2003년에 Qiaoxing Group은 5개 지점의 사무실을 개조하고 2개 회사의 기숙사를 개조했으며 Shenzhen Baoya Company 및 Qiaoxing Technology Park의 식당을 개조했으며 Qiaoxing의 생산 작업장도 개조했으며 에어컨 작업장은 모두 개조되었습니다. 환기가 잘되고 온도 및 습도 조절 장비가 갖춰져 있어 직원이 편안하게 근무하고 음식과 숙박이 편리하도록 보장됩니다. Qiaoxing Group은 두 개의 과학 기술 단지를 아름답게 하기 위해 막대한 자금을 투자했습니다. Qiaoxing 과학 기술 단지에 들어가는 것은 마치 아름다운 공원에 들어가는 것과 같습니다. 5. 사람들에게 인센티브를 주고 유지하십시오. 무거운 보상 아래에는 용감한 사람이 있어야합니다. Qiao Xing Group은 회사에 공헌한 직원을 격려하기 위해 수십 개의 상을 제정했습니다. 성과상, 개근상, 월간시상, 분기시상, 연말시상, 합리적제안시상, 사업시상금, 본부장시상금, 성과위원회시상, 기술혁신상, 능력향상시상, 학습진행시상, 과잉생산 등 수상, 보존상, 장기근속상, 우수공헌상 등 Qiao Xing에서 일하면서 열심히 일하는 것은 항상 보상을 받습니다. 직원들은 업무 중에 예상치 못한 놀라움을 겪는 경우가 많습니다. 수익성이 좋기 때문에 Shenzhen Baoya Company는 2004년 춘절 기간 동안 모든 직원의 새해맞이 집으로 돌아가는 교통비를 전액 상환했습니다. Qiaoxing Mobile Division은 처음부터 성장하여 소규모에서 대규모로 성장했으며 Wu Ruilin 회장의 승인으로 1년 내에 급여를 3번 조정하고 무료 등 특별 급여 및 복리후생 제도를 시행했습니다. 중식, 복지주택, 유급연차, 공공여행, 프로젝트 상여금, 훈련비, 수익배분 등 Galilee, China Electronics Communications, Shenzhen Baoya 및 기타 회사는 완전한 급여 및 혜택 시스템을 연속적으로 공식화했습니다.

직원들은 효과적인 동기 부여 상태에서 일하는 경우가 많기 때문에 업무 열정이 매우 높으며 자발적인 이직률은 상대적으로 낮습니다. 6. 인력을 개발하고 유지합니다. 사람은 높은 곳으로 가고 물은 낮은 곳으로 흐릅니다. 누구나 개선하고 발전하고 발전하기를 원합니다. Qiao Xing은 급속한 발전과 확장의 시대에 있기 때문에 중간 및 고위급 인재를 채용해야 하는 경우가 많습니다. 또한 Qiao Xing은 항상 내부에서 먼저 채용한 다음 각 직책에 대해 외부에서 채용하는 원칙을 고수해 왔습니다. 직원들이 개선할 수 있는 기회가 많습니다. Qiaoxing Group의 중간 및 고위 관리자와 전문 기술 인력의 60%는 내부에서 승진됩니다. Qiao Xing의 교육, 개발 및 승진 기회는 Qiao Xing에 합류하려는 높은 이상을 가진 많은 사람들에게 피할 수 없는 선택입니다. Qiao Xing은 직원과 회사의 공동 발전을 옹호하고 직원의 건강하고 만족스러운 삶을 창조합니다. Qiao Xing 그룹에서 근무함으로써 직원들은 신체적, 정신적 건강, 비즈니스 역량, 종합적인 품질, 업무 및 삶의 질 등을 종합적으로 개발하고 향상시킬 수 있었습니다. 활력의 원천을 갖기 위해서는 인간 중심 전략이 큰 타격을 입게 될 것이다. Qiao Xing Group의 인적 자원 관리는 인력 유치, 육성, 활용 및 유지에 중점을 두고 인적 자원을 기업의 핵심 경쟁력으로 만듭니다.