고급 개인——Quality Star

품질을 생명으로 여기고 일류 브랜드를 창조하십시오. 존경하는 리더 및 직원 여러분, 안녕하세요. 먼저 우리 모두에게 이러한 기회를 제공해준 '품질의 달 활동'에 감사드립니다. 토론과 사고를 위한 플랫폼을 통해 기업에 있어 품질의 중요성과 각 직원과의 긴밀한 관계를 신중하게 해석할 수 있습니다. 수많은 유명 브랜드가 우리에게 다음과 같은 진실을 보여주었습니다. 급속한 발전과 치열한 경쟁이 벌어지는 사회 환경에서 기업이 생존하고 발전하려면 먼저 일류의 품질과 일류의 제품을 만들어야 하며, 일류의 제품을 사용해야 합니다. 사용자의 호감과 신뢰를 얻어 일류 브랜드와 시장을 창출하는 것입니다. 그래야만 기업은 최대의 가치를 실현하고 직원들에게 더 많은 물질적 보상을 제공할 수 있습니다. 동시에 선견지명을 갖고 바람과 파도를 타고 장애물을 극복하며 변화하는 시장 파도 속에서도 굳건하게 살아남을 수 있습니다. 성장과 발전을 위해 우수한 제품 품질에 의존하는 중국 기업 중에서 칭다오 하이얼은 독보적입니다. 1980년대 중반 하이얼이 어떻게 품질 개념을 사람들의 마음 속에 각인시켰는지 살펴보겠습니다. 1984년 하이얼의 전신은 손실이 147만 위안에 달하는 소규모 집단 공장이었고 직원들은 품질에 대한 인식이 거의 없었습니다. 규모와 브랜드 모두에서 절대적 열세를 보인 하이얼은 상황을 파악하고 자체 품질 개념을 제시했습니다. 1985년 4월 하이얼이 생산한 냉장고 1,000대 중 76대가 부적격 제품으로 밝혀졌습니다. 장루이민은 주저하지 않고 직접 나서서 결함이 있는 냉장고 76대를 그 자리에서 부숴버렸다. 현장 직원들은 노동의 결실이 시장 가치로 환산되지 않고 쓰레기 더미로 변하는 것을 보고 부끄러움의 눈물을 흘렸다. 금속. . 직원들의 강한 내부 충격과 경영진의 과감한 조치는 하이얼 직원들이 품질 문제에 대한 기회를 잡는 나쁜 뿌리를 잘라냈습니다. 그 이후로 직원들의 품질 개념이 통합되었고, 이 품질 개념을 바탕으로 새로운 하이얼이 도약했습니다. 10년 이상의 노력 끝에 그들은 우수한 제품 품질과 애프터서비스를 갖춘 자체 브랜드를 성공적으로 만들었습니다. 판매 서비스 품질. 브랜드 가치가 있으며 해외에서 유명합니다. 오늘 우리는 품질 관리에 대해 이야기하는데, 저는 하이얼 사건을 통해 기업을 성공으로 이끄는 본질적인 요소를 깊이 이해하지 않을 수 없습니다. 즉, 품질 개념의 대중화와 홍보는 기업의 발전과 성장을 위한 전제이자 기초입니다. 기업. 이에 대해 저는 생산 관행에서 추출한 우리 회사의 철학적 품질 개념을 생각합니다. 오늘의 품질, 내일의 시장, 사용자의 지폐는 회사의 투표입니다. 사용자의 평판은 회사의 표준, 손에 있는 품질입니다. 이러한 품질 개념은 이제 우리 업무의 모든 연결과 세부 사항에 깊이 뿌리박혀 있으며, 올해 7월 본사는 매월 한 해를 홍보하고 품질의 달 활동을 시작했습니다. 직원들은 "품질의 달"을 형성합니다. "매일은 품질의 날, 매월은 품질의 달, 매년은 품질의 해"라는 이념적 상태는 우리의 품질 인식을 언어에 머물게 할 뿐만 아니라 우리 마음속에 새겨지게 합니다. 품질을 기업으로 생각합니다. 회사의 생명을 삶의 기반으로 삼는 것이 우리의 생활습관이 될 것입니다. 이러한 좋은 습관이 회사의 오늘과 내일을 지탱할 수 있습니다. 그러나 이상을 현실로, 소망을 결실로 이루려면 모두의 공동 노력과 지혜가 필요합니다! 한 외국 기업가는 이렇게 말했습니다. “침몰할 수 없는 배는 없고, 파산할 수 없는 사업은 없습니다. 모든 것은 사람에게 달려 있습니다. . 노력. 이것은 깊은 걱정입니다. "걱정 속에 태어나 행복하게 죽는다"는 말처럼 품질 관리 과정에서 우리는 "작은 일이라고 좋은 일을 하지 마십시오. 작기 때문에 악을 행하지 마십시오.” “할 수 있도록 하라”는 자세로 제품 품질에 세심한 주의를 기울이고, 안일의 배에 누워서 버리지 마십시오. 작은 부주의나 표준화되지 않은 예상치 못한 작업으로 인해 전체 과정에서 대규모 품질 저하가 발생할 수 있기 때문입니다! 그러므로 항상 마음과 두뇌와 행동으로 품질 관리를 수행하는 것이 우리의 의무입니다. Shandong **의 모든 직원으로서 우리는 결코 만족하지 않고 끊임없는 추구를 추구하며 생산 라인이 요구 사항을 수용할 수 있도록 완벽한 품질 관리를 하도록 해야 합니다. 가혹한 테스트! 회사의 홍보담당자로서 제품의 품질과 공정관리에 있어서 중요한 직책을 맡은 장인들의 세심한 정신을 자주 듣고 볼 수 있습니다. 한번은 생산 현장에서 몇몇 작업자를 본 적이 있습니다. 그들의 일상 업무는 와인딩 기계에서 나오는 모든 완성된 튜브의 등급을 매기는 것이었습니다.

정확한 결정을 보장하고 사용자에 대한 혼합 순위 및 혼합 결제 손실을 방지하기 위해 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 갖고 정기적으로 통일된 비전과 비즈니스 교육을 실시하여 "불의 눈"이라고 불리는 한 쌍의 "불의 눈"을 개발합니다. 어떠한 품질 결함도 피할 수 없는 날카로운 눈으로, 사용자의 No Feedback을 실현할 수 있는 탄탄한 기반을 마련합니다. 또한, 항상 "1일 품질 검사 관리자가 됩니다" 활동을 고집하고 있는 직원도 많습니다. 사람마다 관점과 경험이 다르며, 품질의 "4가지 점검"을 수행하기 위해 다양한 각도와 방법을 사용합니다. , 무재해, 제로 운영위반, 무이용자 피드백을 갖춘 '품질검사 관리자'가 되기 위해 노력하고 있습니다. 회사는 직원을 위한 양질의 교육 및 훈련을 종합적으로 실시하고, 다양한 업무 유형과 동일한 업무 유형 간에 운영 기술 경험을 교환합니다. 직원들도 자기 검토와 토론을 시작했습니다. 내 업무가 품질에 어떤 영향을 미칠까요? 나부터 시작해서 제품 품질을 어떻게 향상시킬 수 있을까요? 직원의 작업이므로 검사관만으로는 검사할 수 없습니다! 토론하는 동안 우리는 서로에게 영감을 주고, 서로를 상기시키며 깊은 성찰과 성찰을 하게 되었습니다. 무결점 제품 품질은 회사의 공통된 합리적 사고가 되었습니다. 가까운 시일 내에 이러한 확고한 품질 개념과 품질 조치가 밤낮으로 우리 생산 라인에 계속 흘러들어 일류 브랜드를 지속적으로 구축할 수 있기를 바랍니다. 최고의 품질과 일류 제품으로 새로운 세상을 열어가겠습니다. 더 넓은 시장 환경은 더욱 실질적인 경제적 이익을 창출하여 오늘날의 품질 개념을 지속적이고 오래 지속될 것입니다. 여러분의 지원에 감사드립니다!