행복은 기업 문화의 정점입니다

세계 경제 통합 추세가 계속 강화되면서 기업 경쟁도 점점 치열해지고 있다. 기업이 경쟁에서 살아남고 발전하기 위해서는 기술, 규모 등 하드파워로만 경쟁하는 것이 아니라, 기업 브랜드, 문화 등 소프트파워 구축에도 더욱 관심을 기울여야 합니다. 세계 경영의 대가 피터 드러커(Peter Drucker)는 자신의 저서 '훌륭한 경영자(Excellent Managers)'에서 "내일의 경영 경쟁은 기술적인 도전이라기보다는 문화적 도전이다"라고 말했다. 기업의 건전한 발전의 열쇠. 그렇다면 기업의 건강하고 장기적인 발전을 촉진할 수 있는 기업문화는 어떤 기업문화의 정점이라 할 수 있는 행복의 문화라고 생각합니다.

1. 행복문화의 심오한 의미

기업문화에 대한 연구에 있어서 학계에는 많은 학파가 있으며, 기업문화의 정의에 있어서도 다양한 이해와 표현이 존재한다. 기업 문화의 개념. 여러 학파의 견해를 바탕으로 기업 문화는 직원들이 함께 만들고 함께 믿는 가치라고 믿습니다. 기업문화의 핵심 내용은 기업의 가치관, 행동강령, 경영철학, 기업가 정신 등입니다.

저는 행복한 회사, 즉 행복한 회사는 점점 늘어나는 직원들의 행복 욕구를 충족시킬 수 있는 회사(상사도 직원입니다)라고 정의했습니다. 행복한 기업이 옹호하고 추구하는 기업문화는 행복문화이며, 행복문화는 행복한 기업의 기본 특성입니다. 그렇다면 행복문화란 무엇일까요? 행복극대화를 기업의 궁극적 목표로 삼는 기업문화가 바로 '사람 중심'입니다.

정의를 보면 알 수 있듯이 행복문화의 본질은 행복의 극대화를 추구하는 것임을 알 수 있습니다. 행복한 기업의 모든 활동은 국민의 행복을 중심으로 이루어집니다. 여기서 말하는 '사람'이란 기업의 모든 임직원뿐만 아니라 기업의 주주, 고객도 포함합니다. . 영향을 받은 인구. SK그룹은 대한민국 석유화학산업과 이동통신 분야의 선두주자입니다. SK그룹의 기업문화의 핵심은 '사람 중심'과 행복 극대화 추구입니다. 사무실 공간에는 농구장, 골프장, 체육관 등 인간적인 시설이 곳곳에 갖춰져 있어 직원들의 주차를 도와줄 사람도 고용해 직원들의 시간을 절약해줄 뿐만 아니라 직원들의 존경심도 얻고 기분도 좋아졌습니다. SK그룹 특유의 '행복문화'에 우수한 인재들이 대거 합류하고 있다.

행복문화의 발현은 행복한 물질, 행복한 행동, 행복한 제도, 행복한 정신의 네 가지 차원으로 표현될 수 있는데, 아래 그림과 같이 피라미드 형태로 생생하게 표현할 수 있다.

행복소재란 주로 행복한 기업이 정성껏 만든 제품과 서비스, 그리고 기업이 직원 행복 증진을 위해 제공하는 다양한 소재시설을 말하며, 이는 기업문화의 물리적 발현이다. 행복문화가 강한 행복한 기업은 고품질의 제품과 서비스를 추구할 뿐만 아니라 직원들에게 가장 편안한 근무환경을 조성합니다. Google은 직원들에게 맛있는 무료 식사를 제공하고 직원 행복의 중요한 원천이 되는 매우 유명한 직원 식당을 만들었습니다. Shi Yuzhu는 자신의 돈을 들여 상하이 송장 공원에 직원들을 위한 거대한 집을 지었습니다. 직원들은 이를 '거대한 집'이라고 부릅니다. , 여기에서 직원들은 스타 등급 영화관, 바, 사우나, 체육관, 수영장, 헬스장 등 공원 내 거의 포괄적인 생활 서비스와 다양한 생활 및 레저 시설을 즐길 수 있습니다. 송장 공원 건설로 직원이 크게 향상되었습니다. '행복감과 소속감.

행복행동이란 주로 행복한 기업의 직원들이 생산, 운영, 학습, 오락 활동 등에서 행하는 다양한 행동을 의미합니다. 행복한 기업이 추구하는 행복한 행동은 기업 내에서 서로 도우며 단결하고 우정을 나누는 좋은 분위기, 미소와 칭찬이 넘치는 분위기, 그리고 행복문화를 바탕으로 열정적이고 즐겁게 일하며 끊임없이 혁신하는 직원들의 좋은 성과입니다. 천주유교그룹은 행복한 문화를 건설하는 과정에서 행동문화 구축을 매우 중요하게 생각합니다. 임직원의 혁신적 행동을 장려하기 위해 회사는 혁신에 헌신하고 혁신에 기여한 직원에게 포상하는 혁신상을 제정하였습니다. , Tianjiu Confucian Business Group은 혁신에 탁월한 공헌을 한 일부 직원에게 자동차를 수여했습니다.

행복시스템이란 직원의 행복을 향상시키고 회사의 행복을 극대화하기 위해 기업이 채택하고 있는 조직구조, 리더십 시스템, 경영시스템을 말한다. 행복문화를 바탕으로 회사의 경영시스템은 모든 면에서 인간적 특성을 구현하고 있으며, 제도화와 인간화 사이에서 최적의 균형을 이루기 위해 노력하고 있습니다. Tianjiu Confucian Business Group에서 행복 시스템의 가장 좋은 구현은 직원의 근속 제도입니다. 지난 16년 동안 100명이 넘는 직원이 종신직으로 전환됐다. 이들 근로자에게는 평생고용, 자녀등록금 지원, 실직배우자에 대한 생활수당 지급 등 다양한 우대혜택이 제공됩니다. '평생근로자 제도'는 직원의 고용 안정을 향상시키고 직원의 고민을 덜어줍니다. 회사의 보호를 받으면 평생 직원은 항상 더 적극적으로 일하고, 더 많은 에너지를 발휘하고, 회사에 환원하고, 회사의 발전에 도움을 줄 수 있습니다.

행복정신의 핵심 내용에는 행복기업의 경영철학과 가치관 등이 포함되며, 전체 행복문화 시스템의 핵심이다. 구체적으로 행복의 정신에는 산업을 통해 국가에 봉사한다는 기업정신, 사람중심의 기업이념, 성실과 신뢰의 기업윤리, 개척과 혁신의 기업가 정신, 고객감동의 기업목적, 기업이념 등이 포함됩니다. 사랑으로 운영한다는 방침 등 행복한 기업을 건설하려면 특히 행복의 정신이 중요합니다. 올바르고 선도적인 정신 지도만이 기업을 건강하고 질서있게 발전시킬 수 있습니다. 저는 행복한 문화를 구축하는 과정에서 직원 행복 창출, 고객 가치 창출, 주주 이익 창출, 사회 복지 창출이라는 기업의 4대 책임을 제시했습니다. 이러한 네 가지 주요 책임을 실현하기 위해 Tianjiu Confucian Business Group은 애국심, 법 준수, 성실함, 신뢰, 사랑으로 운영이라는 개념을 고수하여 기업이 진정한 행복을 극대화하도록 돕습니다.

2. 행복문화는 기업문화의 '에베레스트 산'입니다

의심의 여지없이 행복은 모든 기업과 직원의 공통 추구이며, 전 세계 사람들을 하나로 묶어주는 것입니다. 저는 수년간 국내외 수백개 기업을 현장 조사하면서 사람 중심의 행복 문화가 인재를 결속시키고, 남다른 추진력을 형성하며, 지속적으로 비즈니스 기적을 만들어 낼 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 그러므로 행복문화는 직원의 자질을 향상시키고, 기업 경쟁력을 높이며, 건강한 기업 발전을 도모하는 데 큰 역할을 한다고 믿습니다. 이는 기업문화의 최고봉이자 기업문화의 '에베레스트 산'입니다.

(一)행복문화가 직원에게 미치는 4대 영향

기업의 영향과 발전은 궁극적으로 기업의 사람, 즉 기업의 직원에게 반영되어야 합니다. 행복문화는 구성원들에게 영향력을 미치는 데 큰 역할을 하며, 지도적 기능, 동기부여 기능, 응집력, 억제 기능 모두 구성원의 성장과 발전에 도움을 줍니다.

1. 행복문화는 구성원의 사고를 이끌어낸다

행복문화는 행복을 추구하려는 기업 구성원의 공통된 의지를 반영하며, 구성원에게 긍정적인 방향을 제시하는 효과를 갖는다. 구성원은 회사의 행복문화에 쉽게 공감하고 행복문화가 추구하는 정신, 윤리, 목적에 따라 행동하고 일관된 가치관을 형성할 수 있습니다. Tianjiu Confucian Business Group은 직원들이 매일 출근할 때 "삼위일체 원"이라는 영적 동기 부여 제품을 배포할 예정입니다. 이 제품에는 그림처럼 아름답고 눈이 즐겁습니다. 여기에는 직원들이 열정적으로 시작할 수 있도록 많은 유명한 명언과 긍정적인 이야기가 포함되어 있습니다. 매일 그것을 읽고 나면 일은 직원들의 생각을 이끄는 데 긍정적인 역할을 합니다.