중앙기업의 전문적 개편

얼마 전 말레이시아 강소 치동 COSCO 조선소에서 개조한 대규모 부유식 생산, 저장 및 하역 유조선 '팔콘'이 부두를 출발해 해수 시스템 디버깅과 선실 강도를 위해 절강 루화산 터미널로 갔다. 테스트. 사진: Xu Congjun(People's Vision)

'전문 통합'은 중국 국유 경제의 구조 조정을 위한 핵심 단어가 되었습니다.

중형 및 중형 희토류 자원을 통합하여 중국 희토류 그룹을 형성하고, 중앙 기업의 관련 자원을 통합하여 차이나 스타 네트워크를 형성하며, 석유 및 가스 파이프라인 자원을 통합하여 국가 파이프라인 네트워크 그룹을 형성합니다. 지난 몇 년 동안 26개 그룹과 47개 중앙 기업이 전략적 구조 조정과 전문 ​​통합을 구현했습니다.

새로운 기업 그룹이 탄생함과 동시에 전문 통합을 중심으로 중앙 기업 간 및 내부 기업 내에서 일련의 주요 조정이 이루어졌습니다. General Technology Group은 국영 의료 기관을 인수하여 의료 및 건강 분야의 선두 기업이 되었습니다. China Building Materials Group은 그룹의 내부 자원을 통합하고 자회사 Xintianshan Company는 세계 최대의 상장 시멘트 회사가 되었습니다. 국무원 국유자산감독관리위원회 담당자의 말에 따르면, 최근 몇 년간 중앙기업의 전문적 통합은 '새롭고 활발하며 효과적'이었다.

7월 12일, 25개 중앙 기업을 대상으로 하는 13개 그룹의 전문 통합 프로젝트가 체결되었으며, 중앙 기업의 전문 통합이 계속해서 가속 신호를 내놨습니다.

본업의 명확한 경계와 엘리트를 바탕으로 새로운 중앙 기업 그룹이 열심히 일하고 있습니다.

97개 중앙기업 가운데 많은 기업의 탄생과 발전은 전문통합의 해석이다.

2016년 조직개편을 앞두고 코스코그룹과 중국해운그룹은 산업체인이 고도로 중복되고, 자원이 분산되고, 자산이 복잡해지는 등의 문제에 직면했다. 구조 조정과 후속 인수 합병을 통해 통합 COSCO Shipping Group은 세계 최대의 통합 해운 회사가되었습니다. China Ocean Shipping의 Feng Bo 부사장은 "그룹은 주요 사업에 집중하는 동시에 핵심 사업 부문의 통합을 추진하고 있습니다."라고 말했습니다.

지속적인 전문적 구조조정 끝에 코스코해운그룹의 순이익은 2016년부터 2021년까지 연평균 57%의 성장률을 기록했다. 2021년에는 글로벌 500대 기업 중 2016년보다 234계단 상승한 231위를 기록했다. .

2016년 중국 국가 건재 그룹은 두 개의 중앙 기업, 즉 구 중국 국가 건재 그룹과 구 중국 국가 건재 그룹의 전문 통합을 통해 형성되었습니다. 이제 세계 500대 기업 중 글로벌 건자재 업계 1위를 차지하는 세계 최대 건자재 제조업체로 성장했다.

“명확한 경계, 엘리트 주요 비즈니스 및 산업 체인 제어를 갖춘 주요 비즈니스 플랫폼을 구축하십시오.”China National Building Materials의 부사장 Wei Rushan은 전문적인 통합으로 인해 경쟁력과 영향력이 향상되었다고 말했습니다. 중국국가건축자재.

국무원 국유자산감독관리위원회의 자료에 따르면 중국공산당 제18차 전국대표대회 이후 47개 중앙기업 26개 단위가 전략적 개편과 전문직 통합을 실시했다. 중앙기업의 수는 10년 전 117개에서 97개로 조정됐다. "중앙 소유 기업은 국가 전략 제공, 국유 경제 레이아웃 및 구조의 최적화 촉진, 고품질 경제 개발 촉진을 중심으로 새롭고 강력하며 효과적인 여러 전문 통합 프로젝트를 구현했습니다. SASAC의 Weng 부국장은 사회의 모든 부문이 자본 시장의 선호를 받고 있다고 말했습니다.

전문적 통합 3354를 통해

핵심 기업이 핵심 영역의 전반적인 상황에 봉사하고 보호하는 능력이 효과적으로 향상되어 '기둥'과 '기둥'의 역할이 충분히 발휘되었습니다. 밸러스트 스톤". 통합 후, 중국 희토류 그룹은 중요한 전략 자원의 안전을 보호하고, 차이나 스타 네트워크 그룹은 통신 산업의 발전을 지원했으며, 국가 파이프라인 네트워크 그룹은 석유 및 가스 공급 보장 역량을 지속적으로 강화했습니다.

국유 자본이 중요 산업의 핵심 분야에 더욱 집중되어 자원 배분 효율성과 개발 품질 및 효율성이 효과적으로 향상되었습니다. 안산제철이 번시제철을 구조조정한 후 조강 생산능력은 100만톤 감소했다.

한 중앙기업 관계자는 "개발 과정에서 일부 자회사에서 다음과 같은 문제가 발생했다"고 솔직하게 말했다. "일부 중앙 기업이 내부 전문가 통합을 추진할 때 원칙적으로 각 사업 부문에 하나의 전문 회사만 유지하거나 설립해야 한다는 점을 분명히 밝혔습니다. "하나의 기업, 하나의 기업, 하나의 기업, 하나의 기업, 하나의 강한 기업".

'투머티리얼즈' 합병 초기에는 역사적 사유로 인해 그룹의 시멘트 사업이 8개사로 분산되면서 자원배분의 비효율성과 조직인력의 중복이 발생했다. 이로 인해 중국의 건축자재는 단계적으로 통합되고 있다.

첫째, 비상장 시멘트 회사의 모든 자산을 Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd.에 투입한 후, 상장 시멘트 회사를 통합하여 세계 최대의 상장 시멘트 회사를 만들고 지배적인 시장 지위를 형성할 것입니다.

유사 업종의 '설립'이 있고, 혼합 운영의 '망'이 있습니다.

역사적인 이유로 인해 시노팜 및 상장사인 Tiantan Biologics 산하의 모든 생물학적제제 연구기관은 백신 및 혈액제제 사업에 종사하고 있습니다. 장기적인 혼합 운영으로 인해 두 전문 분야의 고품질 개발이 제한되었습니다. Tiantan의 백신 사업은 계속 적자를 겪고 있으며, 여러 연구 기관의 혈액 제품은 경쟁력이 부족합니다. Sinopharm Group은 혈액제제 사업을 Tiantan Biological Vaccine에 집중하고, 기존 Tiantan Biological Vaccine 사업을 분할하고, Beijing Institute of Biological Products를 설립하는 등 전략적 재편을 단행하기로 결정했습니다. 그 이후로 두 회사는 전문성 개발의 길을 걷기 시작했습니다. 조직 개편 이후 Tiantan Biotech은 빠르게 중국 최대의 혈액제제 제조업체로 성장했으며, 영업 실적은 오랫동안 두 자릿수 성장을 유지해 왔습니다. Sinopharm Group 회장 Liu Jingzhen은 "혼합 운영을 깨고 기능적 포지셔닝에 집중하여 기업의 전문 개발 수준을 향상시키겠습니다."라고 말했습니다.

외향적——

중앙 기업 간의 전문적 통합을 통해 국유 자본 할당의 효율성을 향상합니다.

2018년부터 General Technology Group은 의료 서비스 분야의 전략적 배치에 중점을 두고 국영 기업이 운영하는 의료 기관 개혁에 적극적으로 참여했으며 20개 중앙 기업 및 지방 국영 기업과 협력했습니다. 기업을 소유하고 339개 의료 기관을 인수했으며 전체 산업 체인의 완벽한 네트워크 범위와 명백한 특성을 갖춘 국영 의료 그룹으로 빠르게 발전했습니다.

합병과 개편을 질서있게 수행하고 레이아웃을 최적화하며 고품질 개발의 단점을 보완합니다.

R&D 및 제조 분야에서 시노팜그룹은 타이지그룹 등 핵심 기업에 투자하고 인수해 업계의 단점을 보완해 국내 최대 한약제조업체로 자리매김했다. 중국 COSCO의 OOCL International 및 Shisheng Containers 인수는 "한 개의 컨테이너를 찾기 어려운" 컨테이너 시장에서 주도권을 얻었으며 전염병 기간 동안 수출입 무역을 원활하게 하는 데 중요한 역할을 했습니다. Weng Mingjie는 "우리는 더 큰 규모로 자원 할당을 최적화하는 데 중점을 두고 중앙 기업과 외부 자원의 유기적인 결합을 촉진해야 합니다."라고 말했습니다.

전진 및 후퇴, 합리적 흐름, '길 닦기' 방지

7월 12일 중앙 기업의 전문적 통합 심화를 촉진하기 위한 회의가 베이징에서 열렸습니다. 회의에서는 디지털 기술, 일반 내비게이션 사업, 에너지 장비, 공급망 및 기타 분야를 포함하는 13개 그룹의 통합 프로젝트가 함께 서명되었으며, 중앙 기업의 전문적인 통합이 다시 한 번 완전한 가속화 신호를 발표했습니다.

“현재 국내 및 국제 환경의 일부 예상치 못한 요인이 예상을 초과하고 있으며, 글로벌 시장이 크게 변동하고, 산업 체인과 공급 체인의 안정성이 큰 도전에 직면하고 있으며, 경제 상황이 더욱 복잡해지고 있으며 Weng Jieming은 이렇게 말했습니다. 이러한 배경에서 더 넓은 산업 분야, 더 넓은 참여 수준, 더 높은 수준의 정교함과의 전문적 통합을 심층적으로 구현하면 중앙 기업이 핵심 경쟁력을 더욱 강화하고 산업 변혁과 업그레이드를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 국가 전략을 실행하고 전반적인 발전 상황에 봉사하는 데 큰 의미가 있습니다.

국유자산감독관리위원회는 전문적인 통합을 통해 중앙기업 간의 동질적 경쟁과 건설의 중복 문제를 효과적으로 해결함으로써 주요 책임이 중앙 기업의 주요 사업이 더욱 집중될 수 있으며, 산업 구조가 더욱 명확해지고, 높은 전문 수준, 강력한 혁신 능력, 탁월한 리더십 역할을 갖춘 "전문, 특수 및 신규" 자회사 그룹을 형성하고 세계 그룹을 만들 것입니다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 일류기업입니다.

구현 방법의 관점에서 볼 때, 전문적 통합은 앞으로도 여전히 전진하고 후퇴할 것이며 합리적으로 진행될 것입니다.

진행 방향은 분명하다. 기업간 동일사업 또는 동질사업의 심층통합을 추진하고, 검사·검증, 의료보건, 장비제조, 인공지능, 신에너지, 클라우드컴퓨팅, 철강, 물류, 물류 등 핵심분야 경쟁력 육성을 가속화한다. 강력한 역량과 탁월한 자원배분을 갖춘 전략적이고 미래지향적인 신흥산업입니다. 높은 수준의 지향적인 산업을 목표로 핵심 링크와 핵심 요소를 중심으로 전문적인 통합을 수행하고 산업 체인 혁신 체인의 심층적 통합을 촉진하며 산업 및 공급 체인의 탄력성과 경쟁력을 강화하고 "체인-체인" 생성을 가속화합니다. 긴 "기업.

철회 기준은 명확하다. 맹목적인 다각화 개발을 중단하고, 본업의 범위를 벗어나고 전략적 합의에 부합하지 않는 기업에 대해서는 관련 주력 사업과 중앙 기업을 가능한 한 빨리 통합하거나 철수하여 '길을 닦는' 일을 피하십시오.

재무, 운영, 기술 및 기타 측면의 주요 지표가 업계 평균보다 현저히 낮은 비즈니스 부문에 대해 업계 최고의 중앙 기업과의 통합 노력을 강화할 것입니다.

Weng Jieming은 앞으로 전문적인 통합이 촉진되고 작업 방식이 더욱 혁신될 것이라고 말했습니다. 통합하기가 더 어려운 기업의 경우 첫 번째 신탁 관리 및 통합과 같은 과도기적 조치를 채택하여 "2개의 비" 및 "2개의 자본"(즉, 비주요 사업, 비이점, 비효율적 자산, 비효율적 자산) 구조 전 출혈을 방지하고, 먼저 처리한 후 재구성하는 방법을 모색할 수 있으며, 다양한 유형의 자산을 포장 또는 분할을 통해 유연하게 처리하여 통합의 효과적인 구현을 촉진할 수 있습니다. 관련 Q&A: 천산시멘트는 국유기업인가요, 아니면 중앙기업인가요?

Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd.는 자금 조달을 통해 설립된 상장 회사입니다(증권 약어: Tianshan Co., Ltd. 주식 코드: 000877). 1998년 11월에 설립된 회사는 중국 북서부 최대의 시멘트 제조업체이자 중국 최대의 유정 시멘트 생산기지이자 중요한 특수 시멘트 생산기지이다. 국영기업도 중앙기업도 아닌 관련 질문과 답변: 10개 중앙기업의 석탄사업을 통합한 국원회사는 누구인가?

10개 중앙 기업의 석탄 사업을 통합한 Guoyuan Company는 중국 철도 그룹과 동등한 석탄 관리 회사입니다. 중국의 모든 석탄 생산과 운영을 통제하고 전 세계 석탄 수입 및 수출 조정을 담당할 수 있습니다.

산서성에서 연구를 하던 중, 산시성 탄광 건설의 많은 부분이 산시성 지역 건설에만 초점을 맞추고 더 넓은 시각을 가지지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 산시(Shanxi)의 현지 석탄 채굴 자원이 고갈되었지만 품질이 좋고 경험이 풍부한 인력과 장비가 많다면 내몽골, 외몽골, 러시아로 가서 석탄을 채굴할 수 없는 이유는 무엇입니까?

러시아는 석탄 자원이 풍부합니다. 사실 가장 부족한 것은 노동력입니다. 러시아와 협력하면 그룹 전체의 핵심 인력을 러시아로 보내 러시아 개발을 위한 합작 회사를 설립할 수 있습니다. 석탄, 그리고 석탄을 운반하면 효율성이 매우 높지 않을까요? 석탄 자원이 고갈되는지 더 이상 신경 쓰지 않아도 됩니다.

이런 대규모 석탄그룹 회사를 산시성에 위치시킨다면 산시성의 GDP는 분명히 크게 늘어날 것입니다. 이는 산시성 경제의 전반적인 발전에도 도움이 될 것입니다. 게다가 산시성(山西省)과 산시성(陝西省)에는 인구가 많아 현지 석탄 자원을 채굴하면 결국 고갈될 수밖에 없지만, 이런 숙련된 기술자를 인근 국가에 파견해 석탄 개발을 돕게 된다면 석탄의 지속적인 수송도 당연히 가능해질 것입니다. 우리에게 필요한 석탄 자원.

이 경우 가격은 비교적 안정적일 수 있다. 호주 석탄 제조업체가 높은 가격을 이용해 우리에게 압력을 가하고 싶다면 우리는 중국, 러시아, 몽골, 북한 및 기타 지역에서 더 많은 석탄을 운송할 것입니다. 석탄의 국제 가격이 상대적으로 저렴하다면, 우리는 최선을 다해 국내 생산물을 수입하고 일부를 줄이고 이러한 노동자와 기업 관리자를 더 많이 해외로 보내야 합니다. 내부 순환과 외부 순환을 포괄적으로 통합합니다. 러시아-우크라이나 분쟁 상황에서 러시아가 석탄 자원의 더 나은 할당을 위해 전적으로 우리 나라에 의지하는 것이 유익합니다. #러시아-우크라이나 분쟁##러시아-우크라이나 전쟁##러시아의 인상##우크라이나##헤드라인으로 세상을 보세요##헤드라인으로 세상을 보세요##기획##경제##긍정적인 에너지##하고 싶다 헤드라인에 등장##微 헤드라인 일일 서명 ##청렴경영 만 명의 팬 돌파##항저우 터우탸오##터우탸오에서 만들고 있습니다#