국영기업 3체제 개편을 위한 구체적인 계획

국유기업 3대 제도개혁은 국유기업 개혁의 중요한 주제이다. 국영기업 3대 체제 개혁을 심화하는 것이 직원들의 열의를 충분히 동원하고 기업의 경쟁력을 강화하는 핵심 요소라는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 3개 제도 개혁을 어떻게 정확하게 이해하고, 3개 제도 개혁의 새로운 요구를 어떻게 이해하는가는 국유기업 개혁을 추진하는데 있어서 매우 중요한 의미를 갖는다.

국영 기업의 3가지 시스템 개혁의 주요 임무:

1. 직원의 진입 및 퇴출을 위한 시장 중심 메커니즘 구축을 강화합니다.

1. 시장중심의 채용관리를 개선합니다. (1) 시장중심의 채용관리 시스템을 개선합니다. (2) 회사의 전반적인 직원 관리를 개선합니다. (3) 인재의 사회적 채용. (4) 직원 입사 평가를 강화합니다. (5) 우수한 서비스 인력을 모집합니다.

2. 회사의 직원 퇴사 메커니즘을 개선합니다. (1) 노동계약 관리를 표준화한다. (2) 직원 성과 관리를 개선합니다. (3) 비근로자의 청소를 촉진한다.

2. 간부 승진 및 강등을 위한 시장 기반 메커니즘 구축을 강화합니다.

1. 시장 기반 선발 및 고용 메커니즘을 탐색하고 구축합니다. 간부 선발 및 임명 메커니즘. (2) 전문적인 프로젝트 관리 방법을 개선합니다.

2. 간부 제거 및 탈퇴 메커니즘을 개선합니다. (1) 간부 평가 시스템을 개선합니다. (2) 지도 간부의 책임성을 강화한다. (3) 현재 직위에 적합하지 않은 중급간부를 조정한다. (4) 지도간부 임기제도와 교류제도를 엄격히 실시한다.

3. 소득을 늘리거나 줄일 수 있는 시장 지향적 메커니즘 구축을 개선합니다.

1. 총 임금의 규제 및 관리를 강화합니다. (1) 총 임금 간 연계 메커니즘을 개선합니다. 임금과 경제적 혜택. (2) 인건비 통제를 강화한다.

2. 급여 및 성과제도 개혁을 추진한다. (1) 급여제도 구축을 개선한다. (2) 직무성과급체계에 기초한 분배체계를 구축하고 개선한다. (3) 프로젝트 급여 분배 메커니즘을 최적화합니다. (4) 급여 자원 할당을 최적화합니다.

국유 기업 3대 제도 개혁을 위한 새로운 요구 사항

1. 현대 기업 시스템을 더욱 개선하고 국가 감독 측면에서 시장 주체의 지위를 확립합니다. 기업지배구조 측면에서는 이사회의 다양한 권리를 행사하고, 공기업 내부경영시스템을 구축하는 것이 필요합니다. 그룹 관리 및 통제 측면에서 우리는 "본부 해체"를 심화하고 그룹 본사가 자회사의 부서 간 수직적 관리를 구현하는 그룹 관리 모델을 변경할 것입니다. 자회사의 법인격을 침해하고, 종속회사의 일상업무에 지나치게 간섭하는 행위입니다.

2. 감독 방법의 변화로 인해 국유 기업은 관리 인력 평가를 강화하고 노동 효율성을 향상하게 되었습니다. 국유 자산 감독 시스템은 기업의 노동 생산성, 순자산 수익률에 대한 평가를 더욱 강화할 것입니다. 및 기타 지표, 감독 방법은 투자자 대표의 평가, 평가 및 책임에 주의를 기울일 것입니다. 감독방식의 변화는 관리자의 선발, 평가, 평가의 혁신과 변화는 물론 노동조직의 효율성 제고에도 요구됩니다.

3. 시장 지향적인 채용 메커니즘을 확립하고 개선합니다. 특히 관리자와 고급 인재의 공개 선발 및 채용, 경쟁력 있는 채용 시스템, 최하위 등급 및 무능력자 탈퇴 제도, 선배 회원에 대한 임기제, 계약 관리, 퇴사 제도를 시행합니다.

국영기업 3체제 개혁의 구체적 계획은 시장지향적인 급여분배체계를 구축·개선하고, 급여총액 통제의 의사결정 메커니즘을 1인당 기준으로 변경하며, 이를 시행한다. 보다 유연하고, 다양한 기업 특성과 인력 특성을 기반으로 하는 전체 경쟁력 결정 메커니즘, 보다 유연하고 경쟁력 있는 유통 시스템을 옹호하고, 초과 이익 공유 메커니즘과 핵심 직원 후속 투자 메커니즘의 탐색을 지원하며, 보다 다양하고 보다 많은 구현을 수행합니다. 시장법과 기업의 실제 인센티브 방법에 부합합니다. 국유기업의 노동, 인사, 분배체계 개혁(3개 제도 개혁이라 함)을 심화하는 것은 국유기업의 개혁을 촉진하는 중요한 조치이며, 시장지향적 경영 메커니즘을 개선하는 데 중요하다. 국유기업의 고품질 발전을 촉진하고 국유경제의 경쟁력과 혁신을 강화하는 것은 매우 중요합니다. 국유기업 3대 제도 개혁은 장기적인 체계적 사업으로, 과학적인 개혁 평가 메커니즘을 구축하고 개혁을 역동적으로 평가해 개혁이 과학적이고 질서 있게 진행되도록 해야 한다.

국영기업 개혁에서 가장 어려운 것은 인사제도, 고용제도, 분배제도의 개혁, 즉 3체제의 개혁이다. 일련의 국가 강령 문서 공포(2015년 "국유 기업 개혁 심화에 관한 지도 의견", 2016년 "중앙 기업의 노동 고용 및 소득 분배 시스템 개혁 심화에 대한 지도 의견") , 국가는 국유 기업과 중앙 기업의 경제 시스템 개혁 속도가 향상되었습니다. 2017년 제19차 전국대표대회에서는 국유기업 개혁을 위한 주요 안건을 마련하여 국유기업이 새로운 단계에서 개혁을 더욱 심화할 수 있는 길을 밝혔습니다. 2020년에는 "국유기업 개혁 3개년 행동 계획(2020-2022)"과 같은 문서에서 모두 3가지 시스템 개혁을 중요한 개혁 목표로 간주하고 구체적인 요구 사항을 제시하며 구체적인 조치를 취합니다. 세 가지 체제의 개혁을 심화하는 것은 국유기업의 개혁 전개를 심화하기 위한 불가피한 요구사항이 되었을 뿐만 아니라 기업이 시장 지향적인 운영 메커니즘을 구축하는 것이 시급한 요구 사항이 되었습니다. 국영기업의 대대적인 개혁. 3대 제도 개편의 핵심은 국유기업 간부 승진 여부, 직원 출입 가능 여부, 소득 증감 여부 등 3가지 문제를 해결하는 데 있다. 또한 다음 사항에 대한 지원이 필요합니다. 두 개의 핵심, 리더십 결단력 및 장기적인 지속성이 성공 또는 실패의 핵심입니다. 직원의 직위와 주머니에 영향을 미치는 세 가지 시스템 개혁은 리더의 확고한 결단력과 끈기 있는 추진력을 요구하는 이익의 재분배입니다. 기초, 조직 구조 및 업무 최적화는 성공 또는 실패의 기초입니다. 과학적이고 합리적인 조직과 직위체계를 확립해야만 구체적인 인원과 능력 요구사항을 결정하고, 인사평가, 이동, 급여 조정 등의 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다. 보증, 기업 문화는 성공 또는 실패를 보장합니다. 기업은 진취적이고 개혁적이며 노력하는 문화를 구축하고 직원의 개혁 열정과 업무 열정을 자극하며 개혁의 원활한 실행을 보장해야 합니다. 하나의 기준인 기업 경쟁력 향상은 성공과 실패를 가늠하는 기준이다. 세 가지 시스템 개혁의 목적은 기업이 운영 책임 시스템을 구축하고, 관리 프로세스를 개선 및 최적화하고, 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 하는 것입니다.