Suning이 가전제품 이외의 카테고리를 개발하려는 이유는 무엇입니까?

기존 가전 판매 모델이 실적 성장을 견인하기가 점점 어려워지고 있기 때문에 실적을 위한 새로운 성장점을 모색해야 한다.

쑤닝은 반기보고서에서 상반기 각종 판매관리비 중 교통비와 잡비를 제외하고 전년 동기 대비 0.09% 감소했다고 밝혔다. 지출이 증가하는 추세를 보였다. 그 중 임대비가 가장 많이 증가해 1.2% 증가한 22억 3,600만 위안으로 주요 영업이익의 4.81%를 차지하며 가장 큰 비용이 됐다.

두 번째는 인건비로 19억 2천만 위안으로 주요 영업이익의 4.13%를 차지한다. 임대료와 인건비를 포함한 총 비용은 주요 영업이익에서 차지하는 비중이 13.96%로 전년 대비 2.9% 증가했습니다.

업계 규정에 따르면 판매 대비 렌탈 비율이 3.6%를 초과하면 오프라인 매장은 손실이 발생하기 쉬운 것으로 알려졌다. Suning의 4.81% 비율은 경고선을 크게 초과했습니다.

실제로 레드라인을 치는 임대수익률은 올 상반기에만 있는 것이 아니다. 공개자료에 따르면 쑤닝과 고메의 임대수익률은 계속 유지됐다. 상승. Suning의 판매 대비 임대료 비율은 2006년 2.72%, 2007년 2.61%, 2008년 3.77%, 2009년 3.67%, 2010년 3.52%, 2011년 3.91%였습니다. 고메의 임대료 대비 판매율은 2006년 3.52%, 2007년 3.7%, 2008년 4.36%, 2009년 4.67%, 2010년 3.9%, 2011년 4.38%였다.

쑤닝과 고메도 이르면 올해 1분기 초 '점포 폐쇄 물결', 즉 비효율적이고 수익성이 없는 매장을 폐쇄하는 조치를 취했다. 양 당사자의 반기 재무 보고서에 따르면 Suning은 올해 상반기에 74개의 체인점을 교체/폐쇄했으며 Gome는 45개의 비효율적인 매장을 폐쇄했습니다.