진로 결정이란 무엇입니까? 그것은 무엇을 포함하고 있습니까?

진로결정이란 무엇인가. 그것은 무엇을 포함하고 있습니까?

진로 의사 결정은 개인이 다양한 조건과 일련의 활동을 거쳐 목표를 결정하고, 목표 달성을 위한 최적의 개인 행동 계획을 수립하는 것입니다.

1. 경력 의사결정에는 다음이 포함됩니다.

1. 명확한 경력 목표를 설정합니다.

2. 진로 결정은 자신의 기질, 성격, 전문 지식, 관심 및 능력에 따라 이루어져야 합니다.

3. 실제 상황을 고려하고 집행 가능해야 합니다.

4. 문제를 올바르게 직면하고 피하지 마세요!

5. 진로 결정을 위한 세 가지 핵심 원칙은 첫째, 사회에 해를 끼치지 말고, 둘째, 다른 사람에게 해를 끼치지 말고, 셋째, 자신에게 해를 끼치지 마십시오.

6. 신뢰하는 사람들에게 도움을 요청하세요. 이 단계에서는 친구, 선배, 부모님, 배우자에게 도움을 요청할 수도 있습니다.

7. 체계적인 장기 분석을 잘하되 장단점만 분석하지 마세요. 경력 개발을 위한 통일되고 효과적인 프로그램이 없으므로 어떻게 활용해야 할지 고민해야 합니다. 당신의 경력에 ​​이점이 있습니다.

8. 내린 결정, 특히 중요한 문제에 대한 결정에 대해 우유부단하지 마십시오. 더 중요한 것은 행동과 긍정적인 행동만이 문제 해결에 도움이 될 수 있다는 것입니다! 부검 보고서에는 어떤 내용이 담겨 있나요?

1. 기본정보(의뢰인의 위탁접수일자, 감정자료 열람일자, 감정일자, 감정장소, 출석인 및 피평가인 정보) 2. 조사사건의 개요 (사례사실 및 진료기록요약) 3. 검사과정(검사방법 및 검사기록) 사진판독) 4. 검사결과 5. 분석 및 설명 6. 감정의견 7. 서명 8. 사진첨부(사망자의 신원사진과 고인의 부상 사진) Windows 액세서리 및 도구에 포함된 내용

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WINDOWS 구성 요소 추가/삭제---액세서리 및 도구 선택--상세 정보---액세서리 선택---상세 정보 DIET MARU 구급 상자에는 무엇이 포함되어 있나요?

다이어트아루의 응급처치 시리즈는 5~6시간 안에 '먹어도 살이 찌지 않는 날씬한 사람'이 되어, 많이 먹어도 살이 찌지 않는 구급약이다. 그 중 흰강낭콩추출물과 뽕잎추출물이 함유된 안신환을 식사 30분 전에 복용하면 전분의 분해를 효과적으로 차단하고 당의 흡수를 막아 식사의 열량을 1/3만 흡수할 수 있다. . 0.005mm의 초미세 대나무숯가루가 함유된 지우지환을 식후 복용하면 기름의 흡수와 기름진 음식물의 제거에 도움을 줄 뿐만 아니라, 쌓인 음식물의 소화를 돕고 신진대사를 촉진하며 위장관을 원활하게 해주는 효과가 있습니다. 사진을 보고 날씨를 이해하는 장르는 무엇인가요? 그것은 무엇을 포함하고 있습니까?

설명 텍스트.

내용은 다양한 구름으로 대표되는 구체적인 기상 상황이다.

웹사이트 기획에는 무엇이 포함되나요?

홈페이지 기획에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다.

1. ? 시장 개발 상태, 2. 고객 요구 사항, 3. 경쟁사 상태, Red Alert 3에는 어떤 콘텐츠 파일이 포함되어 있나요? Conquer.Red.Alert.3-RELOADED.iso 세부 정보 6.6GB

[커맨드 앤 컨커: 레드 얼럿 3].Command.And.Conquer.Red.Alert.3-RELOADED.nfo 세부 정보 4.1KB

[바운스 아웃 문제 수정 패치].Command.And.Conquer.Red.Alert.3.Fix-RELOADED.rar 세부 정보 715B

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[Command.and.Conquer: Red Alert 3].Command.and .Conquer.Red.Alert.3.BONUS.DISCS-Unleashed.nfo 세부 정보 3KB

5개의 고유 멀티플레이어를 포함한 보너스 디스크 컬렉션 /스커미시 맵, 보너스 DVD, Hell March March 포함) Red Alert 3 사운드트랙, 다양한 게임 영화 단편, 하이라이트, 여러 게임 포스터, 게임 가이드 등

게임 디스크는 6G 이상이고, 그 중 게임 부분(모든 게임 파일)은 3G 이상이고, 나머지는 영화 컷씬이다. 위의 내용인 6G 정도의 보너스 DVD도 있습니다. 요즘 나오는 소프트웨어는 쉽게 기가바이트에 도달할 수 있으며, WINDOWS 시스템은 점점 더 커지고 있습니다.

참고용으로 브랜드 의사결정 상담에는 어떤 내용이 포함되나요?

1. 브랜딩 결정: 회사는 자사 제품에 대한 브랜드를 구축하기를 원합니까? 역사적으로 제조업체나 유통업체는 판매를 위해 자루, 상자 및 기타 용기에서 제품을 직접 꺼냈으며 시장에는 유사한 제품에 대한 식별 인증서가 없었습니다. 유럽 ​​중세 시대 길드의 노력으로 인해 장인들은 자신과 소비자를 열등한 제품으로부터 보호하기 위해 제품에 마크를 찍어야 했으며, 이로 인해 최초의 브랜드 마크가 만들어졌으나 나중에는 점차 소수의 제품으로 발전했습니다. 브랜드를 사용하지 않습니다. 일반적으로 다음과 같은 상황에서는 브랜드 사용을 고려할 수 없다고 생각됩니다. (1) 면, 대두, 광석 등과 같은 대부분의 가공되지 않은 원료 제품 (2) 특성이 다른 제품이 형성되지 않습니다. (3) 상대적으로 생산이 간단하고 선택성이 적은 특정 소형 상품(가구, 장난감, 설탕, 식품 등 소비자가 일반적으로 상표를 사용하지 않는 상품) , 중저가 의류, 양말, 신발, 모자) (4) 임시 또는 일회성 제품 생산. (5) 비브랜드 마케팅의 목적은 광고 및 포장 비용을 절감하여 비용 및 판매 가격을 낮추고 경쟁력을 강화하며 판매를 확대하는 것입니다.

최근 몇 년 동안 미국의 일부 일상 소비재와 의약품은 "브랜드가 없는" 제품이 되었습니다. 슈퍼마켓에서 브랜드가 없는 제품의 가격은 유사한 브랜드 제품보다 약 30%~50% 낮은 것으로 추정되며 이는 저가층 사이에서 매우 인기가 있습니다. -소득층 소비자는 환영하지만 브랜드가 없는 제품은 일반적으로 품질이 좋지 않습니다. 시장 경제의 급속한 발전과 경제 세계화 물결의 영향으로 브랜드화 추세는 매우 빠르며 브랜드화는 거의 모든 제품을 지배합니다. 소금은 제조사를 표시하는 패키지에 포장되어 있고, 감귤 재배자는 이름이 표시되어 있으며, 치킨, 햄 등 새로운 식품에도 브랜드 이름이 표시되어 있으며, 특히 전기 기계, 컴퓨터 칩 등 중간 제품 제조업체가 많이 있습니다. 섬유 등도 최종 브랜드 제품 대열에 진입했다. Intel의 소비자에 대한 직접적인 브랜드 홍보로 인해 많은 PC 고객은 "Intel" 브랜드가 내장된 컴퓨터만 구입하게 되었으며, 이로 인해 일부 주요 PC 제조업체(예: IBM, Dell 및 Compaq)는 다른 저가형 제품을 포기하게 되었습니다. 인텔 칩을 구매하는 공급업체에 가격을 책정합니다. 마찬가지로 DuPont의 브랜드 홍보로 인해 많은 의류 제조업체가 DuPont 원단을 사용하게 되었습니다. 왜냐하면 DuPont 원단으로 만든 의류가 더 높은 가격에 판매될 수 있기 때문입니다. 분명히 브랜드를 구축하는 것은 기업에게 매우 어려운 결정입니다. 기업은 많은 비용과 노력을 지불해야 할 뿐만 아니라 브랜드가 시장에서 인정받지 못할 위험도 감수해야 합니다. 이 경우 대부분의 회사는 브랜드가 일련의 이점을 가져올 수 있기 때문에 여전히 제품에 브랜드를 지정하기를 원합니다. (1) 브랜딩은 회사의 제품 기능에 대한 법적 보호를 제공하고 경쟁업체의 모방 및 위조를 방지할 수 있습니다. 브랜딩은 회사에 대한 브랜드 충성도를 창출하고 더 나아가 반복 구매를 하는 소비자를 늘리는 데 도움이 되며 신제품 출시에 도움이 됩니다. (3) 브랜딩은 기업이 시장을 분할하고 통제하는 데 도움이 되며 제품 포트폴리오 확장에 도움이 됩니다. (4) 강력한 브랜드는 기업 이미지를 구축하고 딜러와 소비자의 신뢰를 얻는 데 도움이 되며 신제품 출시를 더 쉽게 만듭니다. 제품. (5) 가격 보호 기능. (6) 무형자산과 막대한 부. 시장 경제 조건 하에서 Haier와 같은 상표의 소유권과 사용권을 사고 팔고 양도할 수 있습니다. 간단히 말해서, 제품은 공장에서 생산되는 것이고, 브랜드는 고객이 구매하는 것입니다. 제품은 경쟁사에 의해 복제될 수 있지만 브랜드는 독특합니다. 따라서 시장에서 리더십과 장기적인 발전을 추구하는 기업은 고객에게 만족스러운 제품을 지속적으로 제공할 뿐만 아니라 성공적인 브랜드를 보유해야 합니다. 또한, 기업 제품의 브랜딩은 유통업체와 소비자에게도 도움이 됩니다. 유통업체는 브랜드를 제품 관리를 용이하게 하고 공급업체를 식별하며 제품 품질 표준을 파악하고 구매자 선호도를 향상시키는 수단으로 사용합니다. 소비자는 브랜드를 통해 유사제품의 품질차이를 확인하고 판단하여 효율적인 구매를 할 수 있다. 2． 브랜드 소유권 결정 제조업체가 브랜드 결정을 내린 후에는 누가 브랜드를 소유하고 누가 브랜드를 관리하고 책임지는지도 결정해야 합니다. 제조업체의 제품에는 브랜드 귀속을 위한 여러 가지 옵션이 있습니다. 즉, 제조업체 브랜드(국가 브랜드라고도 함), 딜러 브랜드(전용 브랜드 또는 개인 브랜드라고도 함) 또는 위 두 브랜드의 조합, 즉 일부 제품이 사용됩니다. 메이커 브랜드 브랜드, 일부 상품은 딜러 브랜드를 사용하고 있습니다. 보충설명: ④공동브랜드. 예를 들어, 하나의 제품에 제조업체 브랜드와 딜러 브랜드를 모두 사용하는 경우입니다. 대부분의 공동 브랜드 운영에서 한 회사는 일반적으로 계약 및 라이선스를 통해 다른 회사의 잘 알려진 브랜드를 자체 브랜드와 함께 사용할 수 있도록 라이선스를 부여합니다. ⑤제조업체는 라이센스를 통해 다른 제조업체의 상표를 사용할 권리를 얻습니다. 예를 들어 일부 유명 제조업체는 자신의 상표를 다른 제조업체에 임대하고 특정 로열티 수수료를 청구합니다. 역사적으로 제조업체 브랜드는 항상 산업 및 상업 분야를 지배해 왔습니다. 제품의 디자인, 품질 및 기능은 제조업체에 의해 결정되기 때문입니다. 그러나 최근에는 딜러 브랜드의 수가 날로 증가하고 있습니다. 미국의 유명 소매 체인인 Sears에서 판매하는 제품의 90% 이상이 "Tenacious" 배터리, "Craftsman" 도구, "Kenmore" 연소 기기 등 자체 브랜드입니다. 이러한 브랜드는 사용자의 신뢰를 얻었습니다. 충의. 영국 최대 식품 체인점인 Sambury's의 진열대 중 50%가 자체 상표입니다. 최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 중개인도 자체 브랜드를 개발하기 시작했습니다. 예를 들어 슈퍼마켓 Fa Chain Co., Ltd.의 "Supermarket Fa" 브랜드가 있습니다. 왜 중개인은 자신의 브랜드를 개발하기 위해 그렇게 노력합니까? 이는 자신의 브랜드를 사용함으로써 얻을 수 있는 이점 때문입니다. 첫째, 상품의 공급을 보장하고 통제할 수 있다.

중개자는 일관된 품질의 제품을 제공할 수 있는 공급업체를 찾고 통제할 수 있습니다(중개자는 공급업체를 전환하여 제조업체를 위협할 수 있습니다). 둘째, 구매가격을 통제할 수 있어 더 낮은 판매가격으로 제품 경쟁력을 높이고 더 높은 수익을 얻을 수 있다. 제조업체 브랜드와 중간 브랜드 간의 경쟁에서 중간 브랜드는 많은 유리한 조건을 가지고 있습니다. 예를 들어, 소매점의 진열 공간이 제한되어 있기 때문에 많은 슈퍼마켓에서는 상품의 진열 및 보관 비용을 공유하기 위해 새로운 브랜드를 받아들이는 조건으로 진열대 수수료를 부과합니다. 그러나 중개인은 자신의 브랜드에 대한 눈에 띄는 진열 위치를 확보하고 더 많은 것을 보장할 수 있습니다. 적절한 재고 보유. 중개인은 고객의 신뢰를 얻기 위해 자신의 브랜드를 홍보하는 데 특별한 주의를 기울입니다. 기업이 제조업체의 브랜드를 사용할지 아니면 딜러의 브랜드를 사용할지 여부는 장단점을 종합적으로 고려하여 결정을 내려야 합니다. 제조업체의 시장 평판이 좋고 시장 점유율이 높다는 조건에서 제조업체의 브랜드가 주로 사용됩니다. 반대로, 제조업체의 자금력이 약하거나 시장에서의 영업권이 중개자에 비해 크게 열등한 경우에는 중개 브랜드를 사용하는 것이 적절합니다. 특히 시장에 처음 진출하는 중소기업은 자체 브랜드를 사용하여 제품을 시장에 출시할 수 없습니다. 그러나 이 시장 분야에서는 중개업체가 브랜드 평판이 좋고 완전한 판매 시스템을 갖추고 있습니다. 브랜드는 종종 유익합니다. 이는 국제 무역에서도 흔히 볼 수 있는 관행이다. 보충: 일반적으로 다음 제품은 소매업체 브랜드를 사용하는 데 더 적합합니다. ① 화장지, 수건, 슬리퍼 등과 같이 고객이 높은 브랜드 요구 사항을 갖고 있지 않은 제품. ② 기술적 내용이 낮은 제품. 그러한 상품의 딜러는 상품의 품질을 관리하기가 더 쉽습니다. ③ 신선도 요구사항이 높고 유통기한이 짧은 제품. 이러한 상품 딜러는 자신의 브랜드를 활용하여 제조업체로부터 직접 상품을 구매할 수 있으며 이는 판매 채널이 짧고 배송이 빠른 장점이 있습니다. ④ 포장이 필요하지 않거나 간이포장이 필요하지 않은 상품. 물론 모든 딜러가 자신의 상표를 사용할 수 있는 자격이나 힘을 갖고 있는 것은 아닙니다. 자신의 상표를 사용하는 딜러는 일반적으로 다음과 같은 조건을 충족해야 합니다. ① 탄탄한 자금. 자체 브랜드를 사용하는 딜러는 대량의 상품을 구매해야 하며, 이는 많은 비용을 차지하며, 자체 브랜드 제품의 광고 및 판촉에도 많은 비용을 지출합니다. ② 제조사의 제품에 대한 품질을 엄격하게 테스트할 수 있는 능력을 갖췄다. ③ 시장조사, 시장예측, 브랜드 홍보 및 판촉 등에 탁월한 능력을 보유하신 분 ④ 딜러가 소비자에게 높은 인지도와 평판을 가져야만 자신의 브랜드 제품이 소비자에게 빠르게 받아들여질 수 있습니다. 3. 개별 브랜드 및 통일된 브랜드 결정 이는 기업이 브랜드 수를 결정하는 결정입니다. 즉, 기업이 생산하는 유형, 사양, 품질이 다른 제품에 대해 서로 다른 브랜드를 사용할지, 아니면 모두 하나의 브랜드를 사용할지 결정하는 것입니다. (1) 개별 브랜드 전략. 회사별로 다른 제품에 대해 서로 다른 브랜드 이름을 사용하는 것을 말합니다. 유니레버 같은. 이러한 브랜드 전략의 장점은 기업의 명성을 특정 제품 브랜드의 성패에 얽매이지 않으며, 특정 브랜드의 신뢰도 하락으로 인해 기업이 더 큰 위험을 감수하지 않는다는 점입니다. 각각의 신제품에 새로운 제품을 제공하기 위해 고급 및 고품질 제품 브랜드를 낮은 품질의 제품 라인에 도입할 필요 없이 최고의 브랜드를 추구합니다. 기업 제품을 여러 세부 시장에 침투. 개별 브랜드 전략의 가장 큰 단점은 제품 판촉 비용이 늘어나 경쟁에서 불리해진다는 점이다. 게다가, 너무 많은 브랜드는 유명 브랜드를 만드는 회사에 도움이 되지 않습니다. (2) 브랜드 전략을 통일한다. 패밀리 브랜드라고도 알려진 통합 브랜드는 화장품 "Yumeijing" 시리즈와 같이 생산하는 다양한 제품에 동일한 브랜드를 사용하는 회사를 의미합니다. 이 브랜드 전략의 주요 장점은 다음과 같습니다. 기업은 브랜드를 홍보하기 위해 다양한 미디어를 사용할 수 있으며 브랜드의 인기를 활용하여 기업의 강점을 보여주고 기업 이미지를 형성할 수 있습니다. 이를 통해 새로운 제품을 구축할 필요 없이 목표 시장에 진출할 수 있습니다. 브랜드 인지도와 선호도를 높이고 광고비를 많이 지출합니다. 그러나 통일된 브랜드를 사용하는 다양한 제품은 동일한 품질 수준을 가져야 합니다. 그렇지 않으면 브랜드 평판, 특히 고품질 제품의 평판에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 일본의 Toshiba Home Appliances Company는 자사의 모든 제품에 "TDSHIBA"라는 상표를 사용합니다. Canon에서 생산하는 모든 제품에는 "CANON"이라는 상표가 사용됩니다. American General Electric Company의 모든 제품은 GE를 브랜드 이름으로 사용합니다. Panasonic, Hitachi, Sharp에서 생산하는 세탁기, 컬러 TV, 스테레오, 에어컨, 냉장고, 팩스 등은 모두 동일한 상표를 사용합니다. Honda는 "Honda"라는 이름을 사용하여 자동차, 오토바이, 제설기, 모터보트, 스노모빌, 잔디 깎는 기계 등 다양한 제품을 출시합니다.

통일된 상표를 채택하는 기업은 강력한 힘을 갖고 있는 경우가 많으며, 상표는 시장에서 어느 정도 인기와 명성을 얻었습니다. 통합 상표 전략은 본질적으로 브랜드 확장 전략입니다. 즉, 기업은 성공적인 상표와 브랜드를 다른 제품으로 확장합니다. 예를 들어, Master Kong의 라면이 시장에서 성공을 거둔 후 제조업체는 이 상표의 사용을 우롱차, 팔보죽, 비스킷, 주스, 정제수, 향떡 및 기타 제품으로 확대했습니다. Robust Group은 또한 브랜드 확장 전략을 채택했습니다. 회사의 마케팅 담당 CEO인 Yang Jiaqiang은 "Robust의 브랜드 확장의 장점은 단점보다 더 큽니다. 브랜드 확장 전 Robust의 매출액은 4억 위안에 불과했습니다. 이후 확장은 4억 위안 미만이었습니다." 1년 만에 거의 20억 위안에 도달했습니다. 브랜드 확장으로 Robust의 발전이 가속화되었습니다. Robust가 신제품을 개발할 때 새로운 브랜드를 도입했다면 우선 그렇지 않을 수도 있습니다. 둘째, 성공하더라도 브랜드 투자와 육성에 걸림돌이 될 수 있다. 시장에서는 상표 디자인 및 등록 비용을 절약할 수 있으며, 광고 및 홍보에 시간을 낭비할 필요가 없습니다. 그러나 통일된 상표 전략이나 브랜드 확장 전략을 사용하는 경우, 해당 회사의 제품 중 하나에 문제(품질 문제 등)가 발생하면 다른 제품에도 문제가 발생하므로 모든 제품의 품질을 엄격하게 관리해야 합니다. 또한, 동일한 상표를 사용하는 여러 제품은 소비자에게 제품의 특성, 등급, 효능 등의 혼동을 야기할 수 있습니다. Rongchang Antai를 생산하는 Rongchang Company는 Tianmeng Oral Liquid를 출시했습니다. 하나는 출구 용 (치질 치료용)이고 다른 하나는 수입용입니다. "China Business Times"는 직원 한 명당 Vitality 28 정제수 두 상자를 배포했습니다. 어떤 사람들은 항상 세제 냄새가 나서 마시기 두려워했습니다. 셋째, 브랜드의 확장된 사용은 소비자가 브랜드에 대해 확립한 인상과 일치해야 합니다. 크레스트가 저가형 치약을 출시하거나, 파커가 저가형 펜을 출시하거나, 메르세데스-벤츠가 저가형 자동차를 생산한다면, 소비자 마음속에 있는 브랜드 이미지에 손상을 줄 수 있으며, 이득보다 손실이 클 수 있습니다. (3) 통일된 브랜드와 개별 ​​브랜드가 병치되어 있다. 여러 제품 라인이나 제품 유형을 보유한 회사는 일반적으로 각 개별 브랜드 앞에 회사의 상호를 추가하여 이 전략을 채택하는 것을 고려할 수 있습니다. 이 전략을 채택하는 출발점은 위의 두 가지 전략의 장점을 결합하려고 노력하는 것입니다. 즉, 신제품이 기업의 명성을 누리고 광고 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 각 브랜드가 브랜드의 고유성을 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 자신의 특성과 상대적인 독립성. 예를 들어 미국의 제너럴모터스(GM)는 여러 종류의 자동차를 생산하고 있는데, 모든 제품에는 GM이라는 두 글자로 구성된 일반 상표를 사용하고 있으며, 다양한 제품에는 캐딜락(Cadillac), 뷰익(Buick), 올즈모빌(Old *** obil), 판(Pan's)(포틱), Chevrolet (Chevrelet) 및 기타 다양한 브랜드. 각 개별 브랜드는 특정 특성을 지닌 제품을 나타냅니다. 예를 들어 Chevrolet은 인기 있는 세단을 나타내고 Cadillac은 고급 고급 세단을 나타냅니다. 4． 브랜드 확장 키트 결정 브랜드 확장 키트는 이미 시장 영향력을 갖고 있는 성공적인 브랜드를 사용하여 개선된 제품이나 신제품을 출시하는 회사를 말합니다. 예를 들어, Nescafé 커피로 유명한 "Nescafé" 상표는 분유, 초콜릿, 비스킷 및 기타 제품으로 확장되었습니다. 또한 Sony는 브랜드를 대부분의 새로운 전자 제품으로 확장했습니다. 브랜드 확장 키트 전략 채택의 가장 큰 장점은 주목을 끄는 좋은 브랜드가 신제품을 시장에서 즉각 인식하고 받아들일 수 있다는 점입니다. 브랜드 확장 키트가 성공하면 기존 브랜드의 영향력을 더욱 확대할 수 있으며, 기업의 평판. 그러나 브랜드 확장 키트에도 위험성이 있습니다. 첫째, 유명 브랜드 확장 키트를 해당 이미지 및 특성과 일치하지 않거나 근접하지 않은 제품 분야에 사용하는 경우 원래 브랜드 이미지가 훼손될 수 있습니다. 둘째, 자원, 기술 등의 측면에서 오리지널 제품과 브랜드 확장 키트 제품 사이에 상관관계나 보완성이 없으면 신제품이 소비자에게 수용되지 않을 수 있습니다. 마지막으로, 하이얼 케첩이나 보잉 향수 등 가치가 낮고 제조가 쉬운 제품에 고품질 이미지 브랜드 확장을 적용하면 소비자에게 불쾌감을 줄 수 있습니다. 브랜드 이름을 오용하면 소비자의 마음 속에서 그 브랜드 이름의 특별한 위치를 잃게 됩니다. 브랜드 희석은 소비자가 더 이상 브랜드 이름을 특정 제품이나 유사한 제품과 연관시키지 않을 때 발생합니다.

즉, 브랜드 확장 키트 전략을 채택하는 데에는 장점과 단점이 있으며, 기업은 조건에 따라 더 큰 위험을 감수해야 합니다. 5. 다중 브랜드 전략 다중 브랜드 전략은 회사가 동일한 제품에 동시에 두 개 이상의 경쟁 브랜드를 사용하는 것을 말합니다. 이 전략을 개척한 회사가 바로 미국의 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)이다. 예를 들어 이 회사가 우리나라 광둥성과 합작해 생산하는 샴푸에는 '헤드 앤 숄더', '리조이스', '팬스톱' 등이 있다. "Sassoon" 여러 브랜드. 여러 브랜드가 원래 단일 브랜드의 판매량에 영향을 미치더라도 여러 브랜드의 판매량의 합은 단일 브랜드의 시장 판매량을 초과하여 이 시장 분야에서 기업의 경쟁력을 향상시킵니다. 다중 브랜드 전략 채택의 주요 이점은 다음과 같습니다. (1) 다양한 브랜드가 소매점 진열대에서 더 넓은 진열 영역을 차지할 수 있어 소비자의 관심을 더 끌고 생산 회사에 대한 소매업체의 관심이 높아집니다. (2) 서로 다른 브랜드의 유사한 제품을 여러 개 제공하면 참신함에 호기심이 있는 브랜드 전환자를 유치할 수 있습니다. (3) 여러 브랜드로 인해 제품이 다양한 시장 부문에 침투하여 더 넓은 시장을 점유할 수 있습니다. (4) 기업 내 여러 제품 부서 간의 경쟁에 기여하고 효율성을 향상하며 총 매출을 늘립니다. 멀티 브랜드 전략을 채택할 때의 가장 큰 위험은 너무 많은 브랜드가 사용되어 각 브랜드 제품의 시장 점유율이 적고 특정 브랜드가 특별히 수익성이 없다는 것입니다. 이로 인해 회사의 자원이 여러 브랜드에 분산되고 이익 수준이 더 높은 소수의 브랜드에 집중하는 것은 이익이 손실보다 더 큰 매우 불리한 상황입니다. 해결책은 브랜드를 선별하고 약한 브랜드를 제거하는 것입니다. 이상적인 상황은 회사의 여러 브랜드가 서로 경쟁하는 것보다 회사의 브랜드가 경쟁사의 브랜드를 흡수할 수 있거나, 서로 경쟁하더라도 멀티 브랜드 전략을 채택한 후 순이익이 더 큰 금액에 도달할 수 있다는 것입니다. . 따라서 기업이 멀티 브랜드 전략을 채택하는 경우 새로운 브랜드를 출시하기 전에 해당 브랜드가 새로운 컨셉을 가지고 있는지, 해당 브랜드의 등장이 회사의 다른 브랜드를 빼앗아 갈 수 있는지, 그리고 경쟁 브랜드의 판매량은 얼마나 됩니까? 신규 브랜드의 판매로 제품 개발, 제품 판촉 비용 등을 보상받을 수 있나요? 진로 결정 요약 작성 방법

1. 진로 결정을 내리려면 자신의 성격, 전문 지식 및 관심 분야를 결합해야 합니다.

성공적인 경력 개발의 핵심은 직업 요구 사항이 자신이 잘하는 것과 정확히 일치한다는 사실에 있습니다. 내성적인 사람, 다른 사람과의 소통을 잘 하지 못하는 사람, 소통에 대한 감각이 부족한 사람은 성공적인 관리자가 되기 어려울 것입니다. 진로 계획을 세울 때 자신의 강점과 약점을 주의 깊게 분석해야 합니다.

자신이 잘하고 즐길 수 있는 일을 하고 있다면 직장에서도 행복해지고 눈에 띄기 쉬울 것입니다. 이것이 성공적인 진로 계획의 핵심입니다.

2. 실제 상황을 고려하고 집행 가능해야 합니다.

많은 대학생들이 처음 시작할 때 매우 야심적이며 앞서 나가기를 원합니다. 그러나 실제 사회에서의 일은 때때로 일정한 도약과 경계를 가지지만, 대개 그것은 축적의 과정입니다. 즉 자격, 경험 및 지식의 축적입니다. 자신의 실제 상황과 사회적 상황에 따라 한 단계씩, 한 단계씩 승진해야만 마침내 자신의 꿈을 이룰 수 있습니다.

3. 경력 의사결정은 지속 가능해야 합니다.

경력 의사결정은 단계적인 목표를 설정할 수 없으며 전체 경력 개발 경력을 통해 실행할 수 있는 일련의 전망이어야 합니다. 시야. 진로 결정이 너무 단기적으로 이루어지고 후속 진로 결정 지원이 없다면 사람들은 분명히 투쟁에 대한 열정을 잃고 장기적인 발전에 해를 끼칠 것입니다.

이에 따라 개인의 합리적인 의사결정에 영향을 미치는 요소들이 바로 이것이다.