Vanke가 상장되었는데 왜 다른 사람이 지분을 구매하는 것을 허용하지 않나요?

"나도 왕시와 반커가 왜 이 단계까지 발전했는지 매우 의아하다"고 판시이는 어제 언론과의 인터뷰에서 의구심을 드러냈다.

사실 반케가 '야만인'을 만난 것은 이번이 처음이 아니다. 1994년 A주 시장의 획기적인 '준완분쟁'에서 반케는 '야만적' 준안증권과 짜릿한 경쟁을 벌였다.

당시 준안증권을 필두로 여러 주주들이 회사 경영권을 장악하기 위해 공동으로 '궁궐을 강요'했다. 몇 년이 지난 후에도 왕시는 회고록에서 여전히 설렘을 느꼈다. 그의 기억에 따르면 당시 Junan Securities는 Vanke의 경영권을 탈취하려는 분명한 목표를 가지고 여러 Vanke 주주들과 비밀리에 협력하고 있었습니다.

Junan Securities는 Vanke가 주도한 기자간담회에서 Vanke의 산업 구조가 "회사의 자원과 경영진의 사업 초점을 분산시키고" 더 이상 현대 시장 경쟁에 적응할 수 없다고 지적했습니다. Junan Securities와 다른 주주들은 Vanke의 사업과 경영의 재편을 요구하고 8~10명의 이사 후보를 이사회에 추천했습니다.

반케는 긴급 상황에 3일 동안 거래를 중단했고, 경쟁사가 '쥐창고'를 열 조짐을 알아낸 뒤 경쟁사가 취약한 부분을 알아낸 뒤 증권감독당국에 증거를 제출했다. 이후 중국 증권감독관리위원회는 조사를 위해 특별 인력을 선전에 파견했다. 반케 경영진에게 직격탄을 맞은 이 싸움은 주난이 개편을 포기하면서 끝났다.

위험을 넘긴 후에도 Vanke는 너무 분산된 지분 구조를 변경하지 않았습니다. Wang Shi는 자서전에서 Vanke의 지분 분산 정도는 중국 증권 시장에서 드물다고 썼습니다. 1993년부터 1997년까지 최대주주의 지분율은 9를 넘은 적이 없었다. 1998년에는 상위 10대 주주의 총 지분율이 23.95로 전형적인 공기업이다.

스타트업 플랫폼을 선택할 때는 신중해야 하며, 텐센트 메이커 스페이스처럼 신뢰성이 더 높은 대규모 플랫폼을 선택하려고 노력해야 합니다.