'완다시네마라인'이 A주 시장 최초의 AV 컨셉주라는 소문이 돌고 있다.

완다 시네마 체인의 모든 영화관은 자체 운영됩니다. Jinyi Cinema Line은 2013년에 110개의 자체 운영 매장과 61개의 프랜차이즈 매장을 보유했으며, 2012년에는 87개의 자체 운영 매장과 39개의 프랜차이즈 매장을 보유하고 있습니다.

진이의 수익구조는 극장배급 + 자체영화상영 + 상품판매 + 광고용역이다.

극장 배급 = 자영업 + 제휴 극장

흥행 = 배급 + 영화 상영

진이 자체 극장 매표소 = 진이 수익 – 매출 – 광고 서비스 - 얼라이언스 시네마 배급

2013년 진이 자체 극장의 박스오피스=16.24-1.26-1.07-1.05=12억 8,600만 위안

2012년 진이 자체 극장의 박스오피스= 12.74- 1.08-0.79-0.84=10억 3천만 위안

2013년 Jinyi의 관련 임대료는 713만 위안으로 Jinyi의 전체 임대료 1억 7300만 위안의 0.4%를 차지했는데 이는 매우 작은 비중이다. Jinyi의 임대료는 기본적으로 시장 임대료로 간주될 수 있습니다.

2013년 완다시네마의 내부임대료는 2억 2,200만 위안으로 완다시네마 전체 임대료 3억 2,800만 위안 중 67.60%를 차지하는데 이는 엄청난 규모이자 심각한 내부자 거래이다.

극장 체인의 본질은 집을 빌려 꾸미고, 스크린을 걸고, 이용자에게 영화 상영 서비스를 제공하는 것이다. 장식과 스크린 장비 측면에서는 위치에 따라 큰 차이가 없습니다. 그러나 주택 임대료는 지역에 따라 크게 다릅니다.

극장 체인의 핵심은 관객의 흐름이다. 사람의 흐름의 본질은 장소이다. 그러므로 지리적 위치는 극장체인 운영의 핵심이면서 물론 상업용 부동산의 핵심이기도 하다.

따라서 지리적 위치의 임대료와 박스오피스 사이에는 강한 상관관계가 있습니다.

극장 체인은 매우 전통적인 산업이다. 제공되는 제품과 서비스는 표준화되어 있으며 전혀 차이가 없습니다.

극장 체인은 업스트림 영화를 다운스트림 사용자에게 출시합니다. 업스트림 영화 자원에 대한 독점력이 없고, 차별화되지 않은 제품을 제공하므로 다운스트림 사용자에 대한 교섭력이 없습니다.

2015년에는 제3자 온라인 티켓 판매 플랫폼이 영화 티켓 판매의 거의 60%를 완료했습니다. 이러한 추세가 더욱 심화됨에 따라 앞으로 극장 회사는 사용자의 영화 감상 결정에 영향을 미치지 않게 되며 극장 체인의 영화 일정은 티켓팅 플랫폼 및 기타 인터넷 미디어에 의해 통제될 수 있습니다. 유통시장은 인터넷에 완전히 자리를 내줄 것이다. 이로써 극장체인은 O2O 오프라인 단말이 될 것이다.

동질화, 지역경쟁 등 영화관 체인사들은 다 똑같다. 완다 시네마 체인(Wanda Cinema Chain)은 시네마 체인 회사 중 하나일 뿐입니다. 단지 위치가 좋고 출석률이 높을 뿐인데 모두 높은 임대료가 가져온 것입니다. 따라서 완다시네마체인은 다른 영화관 체인업체에 비해 핵심경쟁력이 없습니다.

완다 시네마 라인의 높은 성장은 전체 영화 시장의 높은 성장에 달려 있으며, 지속적인 신규 상영관과 스크린 구축을 통해 이용자 커버리지를 완성하고 있다. 성장 모델은 자산이 많고 매우 전통적입니다.

전체 영화 시장은 앞으로 성장 병목 현상을 겪게 될 것이며, 앞으로 인터넷으로 인해 채널 점유율이 크게 잠식될 것이며 완다 시네마 라인은 다른 극장 체인 회사에 비해 경쟁 우위가 없습니다. 이런 배경에서 완다시네마라인의 미래는 매우 걱정스럽습니다!