다람쥐 세 마리의 비즈니스 모델

'Three Squirrels' 브랜드는 출시되자마자 벤처캐피탈 기관들의 호응을 얻었으며, IDG로부터 시리즈 A 엔젤 투자로 150만 달러, Capital Today로부터 시리즈 B로 600만 달러 투자를 받았습니다. . 그럼 세 다람쥐 세 다람쥐의 비즈니스 모델은 무엇인가요?

세 다람쥐의 비즈니스 모델에 대해 설명드리겠습니다. Three Squirrels"는 주로 인터넷 기술에 의존하고 B2C 플랫폼을 사용하여 온라인 판매를 수행합니다. 이 판매 모델을 통해 "Three Squirrels"는 빠르고 신선한 식품에 중점을 둔 새로운 식품 소매 모델을 빠르게 만들었습니다. 이 독특한 비즈니스 모델은 거리를 단축합니다. 중국 내 식품 온라인 판매에 인터넷을 최초로 도입하여 2012년 더블일레븐 당일 판매하였습니다. 견과류 업계 1위입니다. Taobao와 Tmall의 하루 매출은 약 800만 건에 달하며 급속한 발전은 중국 전자상거래 역사상 기적을 일으켰습니다.

Three Squirrels는 Dangdang과 협력한 이후 Dangdang의 웹사이트 트래픽과 브랜드 장점을 최대한 활용하여 매출이 꾸준히 증가하고 있으며 당당 스낵 업계의 선두주자로 자리매김했습니다.

세 다람쥐 기업 가치

믿음에 충실합니다.

이러한 신념을 바탕으로:

모든 인류를 위한 최고 품질의 신선하고 건강한 산림식품을 찾는 목표를 달성하려면

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우리는 다음을 이해해야 합니다.

고객 우선의 중요성, 고객을 잃지 않기 때문에 살아남을 수 있는 기업

기업 이익의 중요성, 항상 회사를 보호하는 이익이 발전 모멘텀을 보장할 수 있습니다.

직원 관심의 중요성, 위의 두 가지 점을 바탕으로 직원 행복 지수를 만듭니다.

변화에 용감하게 대처하세요

우리는 변화하는 인터넷 시대에 있습니다. ,

우리는 중국 식품산업 시대의 변화를 경험하고 있습니다.

인터넷 식품산업의 선구자로서 우리는 용기가 필요합니다.

세상을 바꾸려면 자신을 바꾸는 것부터 시작하세요.

끊임없는 끈기

우리는 항상 포기를 선택해야만 진정한 성공을 거둘 수 있다고 믿습니다. . 실패,

그리고 인내를 선택하는 것은 성공의 가능성을 의미합니다.

압박감은 성공을 향한 가장 큰 힘입니다.

압박감에 맞서는 유일한 방법은 끈기가 성공할 수 있는 유일한 방법입니다.

성공은 단지 한동안 끈기 있게 진행하기 때문에 이루어지는 경우가 많습니다!

공유 및 협업

우리는 개방적이고 신속한 그리고 변화하는 환경 속에서

한 사람의 힘은 약합니다.

모든 사람의 제한된 지식을 공유하면 강력한 지식 세력이 됩니다.

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협업 각 개인의 제한된 힘은 함께 모일 때 강력한 결속력을 발휘합니다!

팀이 더 발전하려면 다음 두 가지 사항이 있어야 한다고 믿습니다.

첫째, 지속적인 학습을 통해 미래에 더 강력한 능력을 가질 수 있습니다.

둘째, 고상한 도덕적 성품은 우리 팀에서 높은 결속력을 형성하는 데 유일하고 필요한 요구 사항입니다.

매일 공부하고 발전하세요

우리는 팀이 더 발전하려면 다음 두 가지 사항을 갖추어야 한다고 믿습니다.

첫째, 지속적인 학습 . 그래야만 우리는 미래에 더 강한 능력을 가질 수 있습니다.

둘째, 고상한 도덕적 성품은 우리 팀의 높은 응집력을 만드는 데 유일하고 필요한 요구 사항입니다.

세 다람쥐의 브랜드 스토리

1위안 위챗 빨간 봉투가 조사와 처벌을 받았다

중국 최대의 식품 전자상거래 회사로서 성실함과 세다람쥐 문화건설도 전국적으로 앞장서고 있다.

회사 CEO인 Zhang Liaoyuan은 회사 직원과 많은 파트너에게 다음과 같이 분명히 밝혔습니다. 인터넷은 비즈니스 모델을 바꿀 뿐만 아니라 정직성과 계약 정신이라는 새로운 비즈니스 방식을 확립해야 합니다!

이것은 기업의 정직성에 대한 거의 비인도적인 사례입니다.

2015년 춘절 기간 동안 Wuhu Xunyong Company 직원은 춘절 기간 동안 WeChat 빨간 봉투를 친구들에게 보냈습니다. 빨간 봉투 하나당 1위안이 들었습니다. 그 결과 다람쥐 세 마리, 영업사원 Shu Xiaoye가 이 위챗 빨간 봉투를 받았습니다. 당시 위챗 빨간 봉투에도 '실례합니다'라는 메시지가 적혀 있었다. 사건이 발생한 후 Shu Xiaoye는 솔선하여 적시에 다람쥐 청렴위원회에 보고하고 1위안을 환불했습니다.

다람쥐 세 마리 이 1위안 빨간 봉투 때문에 세 마리 다람쥐는 신속하게 조사와 처벌 메커니즘에 착수했습니다. 이는 Xunyong Company의 직원을 놀라게 했습니다. Three Squirrels의 '다람쥐 파트너 청렴관리 계획'의 '벌칙 관리 계획'에는 Alipay, WeChat 빨간 봉투 및 기타 수단을 통해 뇌물(5,000위안 상당)을 제공할 경우 청렴에 대한 2차 처벌(인터뷰, 자격 정지)을 부과하도록 명확하게 규정하고 있습니다. 협력하고 괜찮습니다.

결과적으로 이 1위안 위챗 빨간 봉투 때문에 Xunyong Company는 2개월간 협력 정지 처분을 받았습니다.

세 다람쥐에는 기업의 청렴성에 대한 더 심각한 사례가 많이 있습니다. 2014년 5월 10일, 합작기업 임안법원(Lin'an Fayuan)은 회사 청렴 규정을 위반한 Three Squirrels 직원 Shu Yangming에게 숙소를 제공했습니다. 그 결과 Three Squirrels는 Lin'an Fayuan과의 협력을 두 달 동안 중단했습니다.

2014년 초 절강삼문건설공정유한회사는 세다람쥐 직원들에게 5000위안의 뇌물을 주었다. 세 다람쥐는 앞으로 어떠한 형태로든 회사와 협력하지 않기로 직접 결정하고, 솔선하여 신고하고 돈을 건네준 직원들에게 포상금 2,000위안을 지급했습니다.

직원 평균 연령은 24세

?세 다람쥐? 1,600명의 직원의 평균 연령은 24세에 불과합니다. 90년대 이후 감독관 다수. 짧은 시간이지만 뛰어난 능력을 지닌 젊은이들이 빠르게 리더십 위치에 올라갑니다. 미래에 대해 이야기하면서 Zhang Liaoyuan은 "Three Squirrels"를 식품 산업의 선도적인 전자 상거래 브랜드로 구축하기를 희망합니다. 사업을 시작하는 것은 어렵지 않지만 회사의 확장은 언젠가 병목 현상에 직면하게 될 것입니다. .그때 과학적인 경영만이 회사가 어떻게 더 발전할 수 있는가?

대학과 제휴해 '다람쥐반' 출범

다람쥐그룹과 100년 역사의 명문 안후이 직업상업 직업기술대학 간 인재양성에 관한 전략적 협력 계약 안후이에서 서명되었습니다. 양측이 체결한 예비합의서에 따르면 전자상거래 '다람쥐반'과 '다람쥐경영대학'은 사전 협력 체계를 갖췄으며, 양측은 미래의 '다람쥐경영대학'을 '황포군관학교'로 구축하기로 했다. 중국 전자상거래 인재를 모집합니다.

양사의 비전에 따라 '다람쥐반'과 '다람쥐 경영대학원'에서는 대학뿐만 아니라 대학에서도 학문교육과 직업교육이 통합되는 수업이 마련된다. 교과서 내용과 회사 실무가 서로 연계되어 동시에 홍보됩니다.

CEO는 사람들을 이끌고 소주 식품점을 파괴했습니다

2016년 2월 12일 Three Squirrels의 창립자이자 CEO인 Zhang Liaoyuan은 식품점 프로젝트 직원을 이끌고 소주 식품점을 파괴했습니다. 쑤저우 식품점(Suzhou Food Store) 매장이 외부의 주목을 끌었습니다. Three Squirrels에 따르면, 쑤저우 식품점을 철거하고 개조하면 회사는 200만 위안 이상의 손실을 입게 되는데, 이는 3개 식품점이 개점 이후 벌어들인 이익보다 더 높은 수치입니다. 그러나 사건 이후 일부 외부인들은 다람쥐 세 마리가 매장에 돌진한 것이 과장된 것인지 의문을 제기했습니다. 이에 대해 세 다람쥐는 베이징 비즈니스 데일리 기자에게 이번 움직임이 과장된 것이 아니라고 단독 답변했습니다. 이전 식품 매장이 상대적으로 성공했기 때문에 젊은 팀이 사업을 확장했기 때문에 세부 사항과 문제가 발생할 수 있습니다. 소주 매장의 품질. ?Three Squirrels는 단순하고 투명하며 신뢰할 수 있는 회사입니다. 발생하는 정직성 문제를 포함하여 좋은 문제나 나쁜 문제는 공식 WeChat 계정에 공개됩니다. ?