Xing Ming의 업무 경험

쑨원대학교 학자에서 하이난의 주식 시장 전문가로 활동한 Xing Ming은 6년 전 우연히 투자자 포럼을 설립했으며 현재 중국에서 가장 주목받는 Tianya 커뮤니티입니다. 투자에 있어 자본가인 그는 겸손한 사람이며 인터넷 2.0의 가장 무시받는 "왕"입니다.

1991년 쑨원대학교를 졸업하고 1990년대 강세장에서 평범한 공무원이 되었고, 1999년에는 평범한 대형 투자자가 되기도 했다. 주주포럼의 모습입니다. 이 모든 평범한 일들이 그에게 일어났을 때 갑자기 모든 것이 평범하지 않게 되었습니다. 1999년 Xing Ming은 Hainan Tianya Online Network Technology Co., Ltd.(Hainan Online)를 설립했으며 약 5년 간의 개발 끝에 회사는 소규모 기업에서 120개 이상의 직원을 보유한 중형 하이테크 민간 기업으로 성장했습니다. 사람들, 하이난 네트워크 IT 산업의 선두 기업이 되고 있습니다. 그 중 하나인 하이난의 인터넷 산업은 글로벌 중국 인터넷 산업에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.

2004년 대규모 '중국 100대 BBS 커뮤니티' 선정 행사에서 Tianya는 Xici, NetEase와 함께 상위 3위 안에 들었을 뿐만 아니라 전체 1위에 올랐으며, Tianya Community도 '중국 BBS 커뮤니티 100위'를 차지했습니다. 1 가장 투자 가치 "1위", "중국에서 가장 빠르게 성장하는 BBS 커뮤니티" 3위, "중국에서 가장 영향력 있는 10대 커뮤니티"에서 3위, "중국에서 가장 혁신적인 10대 BBS 커뮤니티"에서 5위.

2004년 당시 Xing Ming은 큰 유혹에 직면했습니다. Sina와 Sohu는 아직 큰 이익을 얻지 못한 커뮤니티 웹 사이트를 위해 Tianya를 인수하고 싶어했습니다. 대기업에 들어가기 힘들었다. 포털은 아주 좋은 선택인 것 같다. "모두 인수합병을 원하고, 주식은 안 받아주는데 티안야를 다 줄 수는 없다." 그래서 Tianya는 계속 조용히 기다렸습니다. 2005년에는 블로그와 WEB2.0이라는 개념이 등장했고, Tianya는 IDG와 Zero2IPO로부터 투자를 받았습니다.

2005년 7월 Alexa 통계에 따르면 Tianya는 글로벌 웹사이트 중 135위, 중국 웹사이트 중 30위, 커뮤니티 웹사이트 중 1위를 차지했습니다.

2006년 말 Tianya는 다시 한번 Lenovo, Google 및 Focus 창립자 Jiang Nanchun으로부터 공동 투자를 받았습니다. 그제서야 Xing Ming은 수년간의 저축으로 얻은 상업적 가치를 활용할 때가 되었다고 느꼈습니다. 충분한 재정 지원을 통해 이러한 종류의 확장은 "세상의 종말"을 파괴하지 않고 수행할 수 있었습니다.

그러나 Xing Ming도 나중에 Tianya의 발전이 초기 자금 부족으로 인해 훨씬 ​​더디었다고 인정했습니다. "저는 온라인에서 사람들과 주식에 대해 토론하는 것을 좋아합니다. 우리는 같은 그룹의 사람들과 모이고 모두가 좋아서 하는 일입니다."

1990년대 Xing Ming은 단지 인터넷 팬이었습니다. , 그의 일상 업무는 하이난 성 정부 정보 센터입니다. "나는 1995년에 중국에서 1세대 인터넷 사용자가 되었습니다." 당시 Xing Ming은 주식 거래 전문가로 친구들에게 더 친숙했습니다. 황소 주식이 빈번했던 그 시대에는 "광우병이 하이난에서 나왔다"는 말이 있었고 Xing Ming은 충분히 많은 돈을 벌었습니다. 부를 벌기 위한 돈. 1999년에 그가 오랫동안 팔로우했던 하이난의 몇몇 현지 주식은 그에게 엄청난 수익을 안겨주었습니다. Xing Ming은 이를 사용하여 Tianya Community를 설립했습니다.

이것이 중국 인터넷 업계에서 가장 기이한 창업 자금의 원천인지는 모르겠습니다. 싱밍의 신화에도 자주 등장하는 '벤처 캐피탈'이 아니겠습니까. 자신의 경험을 바탕으로 이에 대해 썼습니다. 그는 해외 귀국자가 아니다. 그는 지난 2년 동안만 훈련을 받기 위해 실리콘밸리로 갔다. 1999년 쑨원대학교 중국학과를 졸업한 Xing Ming은 당시에는 아직 알려지지 않았던 산업에 개인 소득을 모두 투자하기로 결정했습니다. 둘 다 좋아했어요.

1999년 부자가 된 Xing Ming은 포럼을 만들기로 결정했습니다. "저는 온라인에서 사람들과 주식에 대해 토론하는 것을 좋아합니다. 나중에 잡담과 컴퓨터 기술 포럼이라는 두 가지 섹션을 추가했습니다. 모르겠어요." 이 포럼 섹션은 어떻게 늘어났습니까? 모두가 좋아했기 때문에 같은 그룹의 사람들을 모았을 것입니다.

”

Xing Ming은 실제로 Tianya의 전체 개발이 취미를 기반으로 이루어졌다고 회상했습니다. 이러한 기반을 통해 Tianya는 자체 콘텐츠 업데이트에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 모든 것은 네티즌으로부터 나온 것이며 전혀 그런 일이 없습니다. 걱정할 필요가 있습니다. 각 포럼은 자체 활동을 구성하므로 콘텐츠 관리에 대해 걱정할 필요도 없습니다. 중재자도 네티즌 중에서 자발적으로 생성됩니다.

운영자로서 Xing Ming의 가장 큰 규모입니다. 그런 상황을 유지하는 것이 역할이다. 10년 동안 이 일을 해왔다. "내가 어느 정도 '고상한' 태도를 유지할 수 있는 건 아마 천야가 돈이 부족한 적이 없었기 때문일 거예요. ”

지난 10년 동안 Tianya는 낮은 태도를 유지하며 동종 업계의 많은 커뮤니티 웹사이트가 역사의 무대에서 물러나는 것을 지켜보았습니다. “변하지 않는다”.

Xing Ming은 Tianya가 끝까지 버틸 수 있었던 이유는 성급하게 상용화하지 않고 매우 자연스러운 발전 상태를 유지했기 때문이라고 믿습니다. "당시에는 온라인 광고가 아직 시작되지 않았고 모두가 소득을 늘리기 위해 벨소리와 멀티미디어 메시지를 미친 듯이 다운로드하는 등 다양한 방법을 사용했지만 이러한 것들은 결코 Tianya의 관심의 초점이 되지 않았습니다.

"어떤 '고상한' 태도를 유지하는 것은 티아냐가 돈이 부족한 적이 없었기 때문일 수도 있다. Xing Ming은 "Tianya는 처음에는 Hainan Online의 칼럼이었기 때문에 비용이 상대적으로 저렴했고 관리를 유지하는 사람도 두세 명밖에 없었습니다."라고 대답했습니다. "이러한 상황은 한때 업계 내부자들에 의해 '저비용, 저수익'으로 묘사되었지만 Xing Ming은 커뮤니티의 결속이 정착되기까지 충분한 시간이 필요하다고 믿습니다.

2004년 Xing Ming은 큰 어려움에 직면했습니다. 당시 시나와 소후는 그에게 연락해 티안야를 인수하고 싶어했다. 아직 큰 수익을 내지 못한 커뮤니티 사이트로서는 대형 포털에 합류하는 것이 모두 합병을 원하는 것 같았다. 인수하고 주식을 받아들이지 않을 것이지만 Tianya를 모두 줄 수는 없습니다. ”

그래서 Tianya는 2005년에 블로깅과 WEB2.0의 개념이 등장했고 Tianya는 2006년 말에 다시 한번 Lenovo로부터 투자를 받았습니다. , Google 및 Focus 창립자 Jiang Nan Xing Ming은 충분한 재정 지원을 통해 '종말의 느낌'을 파괴하지 않고 이러한 확장을 수행할 수 있다고 느꼈습니다. 세상의." "이것들. 사람이나 이런 것들이 갑자기 폭발한 것이 아니라, 이 메커니즘이 폭발적인 힘을 만들어냈다. "

"Tianya Feeling"은 Xing Ming이 회사의 핵심 경쟁력이라고 믿는 것입니다. Tianya는 이 경쟁력을 안정시키기 위해 지난 10년간 어떠한 변화에도 조심스러워 왔으며 거의 ​​한 번도 수정된 적이 없습니다.

Xing Ming은 “우리 커뮤니티 기본법을 이해하면 Tianya의 기질을 이해할 수 있습니다. "Tianya의 소위 "기본법"은 수많은 게시물 뒤에 숨겨져 있으며 사용자가 무시하기 쉬운 곳에 숨겨져 있지만 자신도 모르게 영향을 받습니다. "여기에는 우리가 여러 번 조정한 사용자 계약이 포함되며, 수년에 걸쳐 네티즌들이 축적한 개인적인 경험이 수많은 에디션으로 만들어졌습니다. "

Tianya에서 원래의 기질은 중국 인터넷 출현 초기의 '오피니언 리더'로부터 나왔습니다. Tianya가 설립된 지 얼마 지나지 않아 Sitong Lifang Forum의 마스터들이 집단적으로 떠났고, 대표 인물인 "샤오헤이", "샤오리 페이다오"는 천야에 주둔하여 전문적이고 진지한 분위기를 가져오고, 기질의 지속성은 시스템에서 비롯됩니다. 예를 들어, 각 포럼의 중재자에게 충분한 자율성을 부여합니다. 네티즌들은 자신들이 콘텐츠를 담당하고 있다고 생각합니다. 광고 게시물과 "불쾌한" 광고를 절대적으로 거부합니다. 제도적 환경에서 네티즌들의 질은 단지 재미를 위해서가 아니라 문제를 논의하기 위해 더 많은 유사한 사용자들을 끌어들이고 있습니다. 진지하게 '제2의 삶'을 시작해 보세요.”

지금까지 싱밍은 티아냐가 얼마나 뜨거운 말들을 만들어냈는지 셀 수 없을 정도로 셀 수 없을 지경이다. “이 사람들, 이런 것들이 갑자기 터져나온 것은 아니지만 이번 일은 메커니즘은 폭발적인 힘을 만들어내며 커뮤니티에 영향을 미치고 있습니다. 웹사이트는 지속적인 영향력을 갖고 있으며 온라인 주제의 수는 계속 증가할 것입니다. "Xing Ming은 Tianya가 "길에 도달"했기 때문에 말했습니다.

싱밍(Xing Ming)은 1991년 졸업한 중국어 대학생이다. 그는 그 시대가 이상주의와 낭만으로 가득 차 있었다고 말했는데, 이는 당시 대학생들의 정신이 '모든 사람이 만인의 흥망에 책임이 있다'는 정신을 갖고 있었다고 말했다. 세상." 세상이 어떻게 변하든 그 세대의 사람들은 항상 어느 정도 이상주의적이고 이론적으로 진보한 사람들입니다. “우리 대학에서 인기 있는 것은 칸트와 리쩌후입니다.”

싱밍의 견해를 따르면서. 열정의 시대 기자의 인터뷰 주제는 천야의 '성질'로 시작됐다. 우리는 국내 인터넷 포럼에서 여러 초기 "오피니언 리더"를 검토했습니다. Xing Ming은 자신의 "기본 공동체법"과 사용자가 Tianya를 위해 한 일에 대해 매우 기꺼이 이야기했습니다. 그는 관리자로서 사용자가 자유롭게 발언할 수 있는 권리를 보장할 수 있는 한 포럼의 분위기를 신중하게 유지하면 된다고 말했습니다. 이상적으로 들리지 않나요?"

이런 종류의 경영은 '아무것도 하지 않는 통치'와 거의 유사하지만, 이는 톈야에서 현실이 되어 10년 동안 지속되어 왔습니다. Xing Ming의 "비실리콘 밸리"와 "비기술적 배경"이 이러한 온건한 경영 방향에 기여했는지는 모르겠지만, 국내 최대 온라인 커뮤니티가 조용히 성장할 수 있는 시간을 준 것은 바로 이러한 온유함이었습니다.

인터뷰에서 Xing Ming은 '이상주의적'이라고 묘사되는 것을 꺼리지 않았지만, 특히 현재 진행 중인 수익성 문제에 대해 이야기할 때 이론에는 현실적인 설명이 없을 수 없다는 점을 강조했습니다. CEO처럼 보입니다.

"오랜 시간 인터넷에서 '세컨드 라이프', 인터넷에서 유토피아에 대해 이야기하는 것을 여러분은 들어보셨을 겁니다. 이것이야말로 티아냐의 레이블이자 나의 모습이기도 합니다. 가장 기꺼이 이야기하고 싶습니다." Xing Ming은 말했지만, 투자자를 대할 때는 좀 더 현실적인 언어를 사용해야 한다는 점도 인정합니다. "우리는 올해 커뮤니티 광고를 수행하는 방법을 포함하여 비즈니스 모델에 대해 많은 탐구를 했습니다. 또한 많은 동료, 커뮤니티의 동료도 광고를 하고 있음을 확인했습니다. 그러나 많은 사람들이 전통적인 방식을 택했습니다. 포털의 광고 모델은 분명히 작동하지 않을 것입니다."

"여기서 핵심은 커뮤니티와 포털이 다르기 때문에 만드는 광고가 사용자 경험을 파괴할 수 없다는 것입니다. 포털은 다음에 의해 구성됩니다. 편집자 여러분, 광고를 어떻게 삽입할 수 있나요? 보고 싶으면 읽을 수 있고, 보고 싶지 않으면 삭제할 수 있습니다. 하지만 커뮤니티는 모두의 집, 서클, 이곳이 제 개인 집과 같습니다. 여기, 당신은 내 경험 중 일부를 방해하고 있습니다. 따라서 우리는 과거에 일부 광고를 수행했으며 나중에 이러한 광고를 제거하고 일부 광고 수익을 희생하기도 했습니다. 커뮤니티는 일반적으로 사람 중심이기 때문에 특정 유형의 사람들이 되고, 사람들은 그룹으로 나뉘어 깃털의 새들이 함께 모이게 할 수 있습니다. 커뮤니티 내 특정 집단의 경험을 파괴하지 않고 관련 광고를 하는 것입니다. 그에게 필요한 것은 이때 새로운 광고 모델이 나타날 것입니다."

"가상 온라인 생활은 일종의 게임이라고 말하고 싶습니다. 그리고 회사의 커뮤니티 내 정밀 마케팅은 전자 상거래 개념입니다. 광고 개념과 결합하면 투자자들이 이를 이해할 것이라고 믿습니다. 더 이상 나를 이상주의자라고 부르지 않을 것입니다." 민이 웃으며 물었다. 2009년 Kaixin.com과 Xiaonei.com이 "커뮤니티 웹사이트" 모델에 대한 새로운 아이디어를 내놓았을 때, 업계에서 10년 동안 일해 온 Xing Ming은 갑자기 자신이 운영하는 Tianya 커뮤니티가 실제로 앞서 있다는 것을 발견했습니다. Tianya는 수년 동안 "사용자 생성 콘텐츠"와 "친구 만들기"라는 포지셔닝을 이제 가장 유행하는 단어인 "Web2.0"과 "SNS"라고 얻었습니다. 오른쪽.

그러나 모든 커뮤니티 웹사이트는 여전히 동일한 문제에 직면해 있습니다. 일단 사용자 기반이 구축되면 어떻게 상업적 가치를 창출할 수 있을까요? Tianya의 상황은 더욱 혼란스럽습니다. 10년 동안 누적된 사용자, 2,500만 명 이상의 등록 사용자, 그리고 뿌리 깊은 사용 습관을 가지고 있는 Tianya가 어떻게 충성도를 손상시키지 않고 여전히 수익을 낼 수 있습니까? "텐센트가 두렵나요?"

"긴장하지 않는다고는 할 수 없지만, 티아냐만의 핵심 경쟁력이 있습니다.

”

2006년 인터넷 회사 텐센트가 QQ 사용자를 대규모 커뮤니티로 모으는 온라인 생활 전략을 제안했을 때 커뮤니티 웹 사이트 실무자들은 두 가지를 느꼈습니다. 첫째, 커뮤니티 웹 사이트의 상업적 가치가 상실되었습니다. 두 번째는 위협입니다. 결국 Tencent는 엄청난 사용자 기반을 보유하고 있습니다. QQ에 익숙한 사용자가 자주 사용하던 커뮤니티 포럼을 떠나게 될까요? 게다가 Tencent는 재정적으로도 매우 강력합니다.

"그렇다면. 천야의 핵심 경쟁력은 일종의 인본주의적 기질, 즉 인간적 손길이라고 말씀드렸는데요. 제가 너무 허영심이 많다고 생각하시나요? " 품격 있는 웹사이트. 이런 성격 때문에 유저들은 종종 "나는 훈천야 출신이다"라는 농담을 하게 된다. ”

Xing Ming의 관점에서는 Sina, Sohu 또는 Tencent가 처음에는 정보를 읽거나 정보를 전달하기 위한 일종의 '도구'로 포지셔닝된 반면 Tianya는 처음부터 인기를 모으기 위한 위치에 있었습니다. 플랫폼을 구축하고 자체 캐릭터를 개발하는 데 10년이 걸렸습니다. 이러한 허무주의적인 문화적 유대가 핵심 경쟁력입니다.

그런데 인간의 손길이 과연 상업적 가치를 창출할 수 있을까요?

Xing Ming은 기자들에게 이렇게 말했습니다. 10년의 개발 끝에 Tianya에는 지금까지 20명 이상의 콘텐츠 편집자가 있습니다. 그러나 Tianya에서 제작한 콘텐츠는 지속적으로 등장하고 있으며 전체 인터넷에 대한 논점을 제공합니다. 실제로 Tianya는 그렇지 않았습니다. 개발 초기에는 좋은 수익을 창출하지만 비용도 많이 들지 않습니다. Tianya의 개발을 독립적으로 주도하는 것은 어떻게 인간의 손길이 무가치할 수 있습니까? "결속성을 바탕으로 사용자는 계속해서 Tianya에서 다양한 요구를 제시할 것입니다. 그들은 쇼핑 요구와 게임 요구를 가지고 있습니다." 현재 Tianya는 이러한 비즈니스 요구를 정확하게 분석하고 해당 요구를 유치하기 시작했습니다. 광고 정보

“Xiaonei.com과 Kaixin.com이 걱정되시나요? ”

“아니요, 우리의 길은 완전히 다릅니다. ”

그러나 Tianya의 여러 커뮤니티 사이트에서는 '인격'의 중요성을 깨달았습니다. 새로 탄생한 소셜 네트워킹 사이트 Xiaonei.com과 Kaixin.com이 맹렬하게 다가오고 있지만 Xing Ming은 긴장하지 않습니다.

“방향은 완전히 다릅니다. 많은 웹사이트가 사용자에게 실명 사용을 권장하지만 Tianya는 ID(온라인 신원) 문화로 인기가 높습니다.”라고 Xing Ming은 말했습니다. 환경에 따라 더 많은 비즈니스 요구 사항이 반영됩니다. ”

Xing Ming은 기자들에게 인터넷상의 진실과 허위를 변증법적으로 설명하면서 “우리는 중국 커뮤니티 전체에서 동일한 특징을 발견합니다. 진실을 말하기가 더 쉽기 때문에 실명 커뮤니티만이 마케팅 가치를 갖는다고 생각하지 않습니다. ”

인터넷 환경에서 10년 만에 Tianya의 수천 개의 ID가 가상 및 실제 궤적을 시작했습니다. Xing Ming은 이것이 'Second Life' 게임의 중국 버전이라고 느낍니다. 가장 진지한 태도를 취하여 Tianya에서 가장 실제적인 삶을 살고 가장 실제적인 비즈니스 요구 사항을 갖습니다. 예를 들어 대부분의 네티즌이 추천하는 제품은 인식될 가능성이 더 높습니다. ”

Xing Ming의 견해로는 커뮤니티 웹사이트의 마케팅이 웹페이지에 몇 개의 광고를 게재하는 것만큼 간단하지 않은 것은 바로 '제2사회'의 속성 때문입니다. 사용자 경험을 보장하는데도 광고를 넣을 수 있는 곳이 그리 많지 않습니다." 반대로 웹사이트에서 기업을 홍보하는 것은 디스플레이용일 뿐만 아니라 "자신의 영역을 구매하고 가상 환경에서 실제 비즈니스를 수행하는 것"이기도 합니다. 사회'를 구축하고 사용자와의 진정성 있는 상호작용을 위한 '특별 영역'을 구축합니다. “커뮤니티 웹사이트의 광고 수익은 어떻게 늘릴 수 있습니까? 입소문 마케팅으로 기업을 도와주시나요? ”

“입소문 마케팅은 해야 하지만 광고성 게시물은 용납되어서는 안 된다. ”

인본주의적인 기질을 활용하여 사용자 그룹과 웹 사이트 콘텐츠 소스를 확보하고, 이러한 견고한 사용자 그룹을 세분화하여 정확한 입소문 마케팅이 Tianya가 인식하는 온라인 마케팅의 방향입니다. 구체적인 구현의 문제입니다.

그러나 이 문제는 골치 아픈 일이다. 현재의 '입소문 마케팅'은 거의 부정적인 용어가 되었기 때문이다. 인터넷 뒤에 숨은 '포스팅 회사'들은 주로 '사람의 포스팅'에 집중하고 있으며, Xing Ming은 “이것을 입소문 마케팅이라고도 합니다.”라고 말했습니다.

Xing Ming은 광고 게시물이 사용자의 커뮤니티 사용 경험에 큰 영향을 미칠 것이라고 믿습니다. 이는 "성가시며 광고 효과가 없습니다." Tianya에서는 포럼 중재자들에 의해 "광고 게시물 거부" 정책이 단호하게 시행되고 있습니다. Xing Ming이 구축하고 싶은 것은 “사용자, 커뮤니티, 기업, 광고 대행사를 포함하는 거대한 생태계”인 생태학적 Tianya입니다.

Tianya Community의 마케팅 부사장인 Yu Lijuan은 다음과 같이 덧붙였습니다. "가장 대중적인 용어로 말하는 생태학적 마케팅 개념은 도움이 필요한 사람들에게 최대한의 도움을 주고 최소한의 금액을 제공하는 것입니다.

이것은 Tianya가 모든 출판사를 재편성할 준비를 하고 있다는 뜻인가요? Xing Ming은 "우리는 단지 로비를 하고 있을 뿐입니다"라고 말했습니다. "우리 전문 팀은 많은 게시 회사를 방문하여 모든 사람에게 Tianya의 광고 시스템에 대해 설명했습니다. 우리는 그들을 파트너로 삼아 전문 광고 대행사 연합으로 만들고 싶습니다. 이것이 게시하는 것보다 낫습니다. 광고 게시물이 더 가치가 있습니다." "사람들은 Tianya에서 가장 진정한 삶을 살고 있으며 이는 가장 실제적인 비즈니스 요구를 반영합니다."

그러나 이는 웹사이트의 성격 때문이기도 합니다." , Tianya가 수익성을 향한 길로 한발 더 나아가기로 결심하면 포털 사이트보다 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 디스플레이 및 팝업 광고에만 의존할 수는 없으며 "매우 짜증나고 인기에 영향을 미칠 것입니다" 페이지가 많지 않습니다.

Xing Ming은 Tianya가 3세대 광고 모델을 시작한다고 믿습니다. 1세대는 포털 웹사이트의 모든 사용자를 위한 디스플레이 광고이고, 2세대는 검색 광고입니다. 검색 도구가 이를 알려줄 것입니다. "이제 3세대 온라인 광고는 사용자 행동 타겟팅 광고입니다. 즉, 광고는 더 이상 모든 사용자를 대상으로 하지 않고, 도움이 필요한 개인을 보다 정확하게 찾아냅니다.

그리고 이런 '천야식' 정밀 마케팅 이면에는 오랜 세월에 걸친 사용자의 사용 행태가 숨어 있다. 모든 기업은 이 플랫폼을 사용하여 Tianya에 셀프 서비스 마케팅 시스템을 구축할 수 있으며 이는 커뮤니케이션, 입소문, 심지어 전자상거래 및 전자 서비스에도 사용할 수 있습니다. “전통적인 디스플레이 광고 방법을 사용할 수 없습니다. 그리고 그 작은 커뮤니티를 진심으로 운영해야 합니다."

"Tianya 커뮤니티는 네티즌들에게 집 같은 느낌을 줄 것입니다. 물론 우리는 Tianya가 할 수 없는 새로운 유형의 커뮤니티 기반 온라인 게임도 만들 것입니다. 몇 년 동안 항상 인터페이스를 유지합니다. 이제 무선 광대역을 개발하고 스트리밍 미디어, 사진 앨범 및 개인 홈 기능을 지원하기 위한 기본 고려 사항이 있습니다.”

Tianya는 'Seven Days Hotels'를 위한 특별 공간을 마련한 후 예약 및 이용 경험을 논의하기 위해 몰려든 것으로 파악됩니다. 세븐 데이즈 호텔의 월 평균 객실 수는 2,500개/박입니다. "그때쯤 되면 사용자들은 '자랑감'을 느낄 것이고, 자신과 Tianya의 성공에 대해 기뻐할 것입니다."

수익성 문제가 갑자기 명확해지면 일정에 대해 또 다른 질문이 제기될 것입니다. 다가오는 국내 GEM을 앞두고 Tianya는 정말로 '온라인 커뮤니티'라는 개념으로 국내 주식 시장에 상장된 중국 최초의 회사가 될까요?

우선 Tianya는 너무 중국인이기 때문에 해외 상장을 원하지 않았습니다. 중국 시장을 이해하는 사람들은 Xing Ming이 2008년에 Tianya가 어떻게 돈을 버는 지 더 잘 이해할 수 있다고 밝혔습니다. 온라인 매출은 5000만 위안을 넘어섰고, 이익은 1200만 위안으로 2006년 매출이 시작된 이래 3년 연속 100배 이상 증가했다. 그는 또한 원래 1차 상장 예정이었던 Tianya가 GEM 상장을 신청하기 위해 관련 정보를 규제 당국에 제출했으며 회사도 수익성 측면에서 GEM 요구 사항을 충족하지만 현재 목표를 고려한다고 말했습니다. 국내 시장 상황에 대해 Xing Ming은 "우리는 반드시 첫 번째 배치를 따라잡을 필요는 없지만 여전히 흐름을 따라가야 합니다."라고 말했습니다.

"

Tianya가 실제로 시장에 출시되면 수천만 명의 등록 사용자의 카니발이있을 수 있습니다. "그때쯤에는 사용자들이 '자랑'을 느끼고 자랑스러워 할 것이라고 생각합니다. 나와 Tianya의 성공에 대해 매우 기대하고 있습니다. "싱밍이 말했습니다.