프로젝트 관리자는 어떻게 보안 방어를 잘 수행하나요?

프로젝트 관리자는 안전 및 보안 전투에서 어떻게 일을 잘 수행합니까?

프로젝트를 운영하는 것은 안전 및 보안 전투, 품질 고지 전투, 적과의 전투가 포함되는 전쟁과 같습니다. 마감일 등을 잘 지키지 못하고 프로젝트 매니저는 장군과 같아서 좋은 장군이 없으면 팀 전체가 혼란에 빠지고 자리를 잃게 됩니다. 따라서 오늘날의 복잡한 사회 환경에서 전쟁을 잘하려면 강력한 팀과 비전 있는 전략적 배치가 필요합니다. 그렇지 않으면 기회를 놓치고 손실을 입을 수 있습니다. 마찬가지로, 프로젝트 관리자로서 좋은 건설 준비를 하고 자신과 적을 아는 것만이 자신의 영역을 확장하고 회사의 가치를 창출할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 좋은 건설 배포 방법을 세 가지 측면에서 이야기해 보겠습니다.

1. 계획 세우기

계획을 세우는 것은 다음을 사용하여 전체 프로젝트의 정점에 서는 것을 의미합니다. 시스템적 사고와 다양한 측면 프로젝트를 구성하는 방법을 계획하는 기술적 접근 방식입니다. 구체적으로 어떤 종류의 건설 작업을 완료해야 합니까? 작업을 완료하기 위해 어떤 방법을 사용합니까? 작업 완료 과정에서 계획을 수정하고 개선합니까? 평가.

1. 계획을 수립하기 전에 프로젝트 건설 목표, 관련 부서 및 인력에 대한 이해를 포함하여 프로젝트에 대한 완전한 이해가 필요합니다. 프로젝트의 품질 관리 요구 사항, HSE 관리 요구 사항, 건설 기간 관리 요구 사항, 사회적 이익 요구 사항 등을 명확히 합니다. 우리가 해결해야 할 문제는 무엇입니까? 관련 단위의 요구 사항은 우리가 주의해야 할 사항입니다. 건축업자, 계약자, 감독자, 품질 감독자, 운영자 등 프로젝트에 어떤 측면이 관련되어 있는지 이해하는 사람.

2. 건설 계획을 수립할 때 다양한 자원 제약을 충분히 고려해야 합니다. 첫 번째는 시간입니다. 많은 프로젝트가 거의 불가능한 시간에 완료되어야 합니다. 프로젝트의 시간 노드, 건설 일정을 공식화할 때 필요한 마진을 고려하십시오. 둘째, 좋은 인력 배치를 하고 프로젝트 수행 중에 어떤 역할이 필요한지, 현재 어떤 역할을 맡고 있는지, 인력의 전문적 수준은 무엇인지, 인력 매칭 그라데이션이 합리적인지 등을 명확히 하는 것이 필요합니다. 마지막으로 장비와 자재도 중요합니다. 장비의 수량과 효율성이 요구 사항을 충족하는지, 자재의 품질과 공급 주기가 건설 요구 사항을 충족할 수 있는지 등이 중요합니다. 재료를 사용하지 않으면 결국 프로젝트 시간이 지연됩니다.

3. 프로젝트 진행 중 국가 수출입 정책의 변화, 가격 조정, 환율 변화, 기타 사회적 요인의 영향 등 불가항력을 충분히 고려합니다. 위의 불확실성과 관련하여 위험을 줄이고 위험을 전가하려는 목적을 달성하려면 건설 배치 중에 필요한 마진을 남겨 두어야 합니다.

4. 통제된 프로젝트의 경우, 개별적으로 돌파구를 마련하고 핵심 문제에 초점을 맞추는 전략적 사고를 견지하고, 건설 과정을 전반적으로 고려하며, 건설 과정에서 건설 어려움과 통제 프로젝트를 명확히 하는 것이 필요합니다. 건설 과정은 프로젝트의 건설 난이도, 예상 건설 기간 및 지리적 위치를 조정해야 하며 관련 정보를 기반으로 제어 프로젝트 건설 계획을 작성하여 제어 프로젝트의 진행이 해당 프로젝트의 요구 사항을 충족할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트의 포괄적인 진행.

2. 실행 계획

계획을 실행하는 과정은 청사진을 현실로 만드는 과정입니다. 이 과정에서 프로젝트 관리자는 세 가지 작업 측면을 수행해야 합니다.

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1. 모두를 잘 관리하라. 사람은 가장 잠재적인 무기이며 생산 과정에서 사람의 역할을 과소평가할 수 없습니다. 실행 과정에서 각 실행자에게 작업을 분해하고 각자의 장점을 최대한 활용하며 교육 및 인재 육성에 주의를 기울이고 모든 사람의 능력을 향상시키며 전체 팀의 힘을 모으는 데 주의를 기울여야 합니다. 동시에, 신뢰도가 높지 않은 중국의 사회 환경에서는 자신을 의심하는 사람을 고용하고, 의심스러운 사람을 고용하는 것은 나쁜 일이 아닙니다.

2. 과학적인 관리방법과 시공방법을 사용합니다. 모든 링크를 완전히 조정하고 전체 계획 원칙과 나무 통 원칙을 최대한 활용하며 프로세스 연결 조건을 충족하면서 최단 건설 기간을 달성하고 이익을 극대화하는 포괄적 관리를 구현합니다. 동시에 건설을 조직할 때 현지 관습을 따르고 건설의 어려운 문제를 식별하는 것이 필요합니다. 관심의 초점은 여러 단계에서 이동했습니다.

3. 건설계획을 실행하는 과정이 너무 경직되어서는 안 된다. 계획은 결국 건설과정에서 실제 건설을 결합하고 해체하기 위한 노력이 필요하다. 건설이 어려운 구간으로의 어려움과 어려움은 건설 안전과 건설 품질을 보장하는 데 중요합니다.

4. 적시에 수정하고 요약을 작성합니다.

시공 시 발생하는 문제에 대해 친절하게 대처하고, 문제의 원인을 분석하며, 보다 성공적인 부분을 분석하고 지속적으로 개선해 나갑니다.

3. 사후 기획 평가 프로젝트 관리자 연합 기사, 심층 토론.

사후평가는 계획 수립, 계획 실행 및 수정, 접수된 결과, 과실 및 실수 등의 측면에서 계획을 재평가하고 요약하는 과정이다. .

한마디로 건설배치는 자원의 제약을 모든 면에서 고려해야 하는 체계적인 프로젝트이며, 선진적인 프로젝트 관리 기술과 현대적인 관리 방법을 채택하고 체계적인 이론과 방법을 사용해야만 프로젝트를 수행할 수 있습니다. 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제를 통해 건설 프로젝트의 과학적이고 표준화되고 제도화된 관리를 촉진할 수 있습니다. ;