프레젠테이션을 잘 작성하려면 어떻게 해야 하나요?

1. 브리핑이란 기관, 단체, 기업 및 기관이 내부적으로 상황을 반영하고 정보를 전달하며 경험을 교환하기 위해 사용하는 간략한 보고서 또는 상황 보고서입니다.

2. 진정성, 간결함(간결한 관점, 간결한 내용, 간결한 언어), 참신함(새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 발전, 새로운 조치, 새로운 경험, 새로운 관점, 새로운 시스템, 새로운 표준, 새로운 모델), 적시성, 포괄성 및 기타 기본 특성. ?

3. 명확한 포지셔닝. 수정 구현 단계를 위한 브리핑 작성 준비를 시작하기 전에 포지셔닝 문제를 해결해야 합니다. 즉, 이 브리핑을 작성하려는 이유를 파악해야 합니다. ? 주로 두 가지 문제와 관련됩니다. 첫 번째 질문: 무엇을 해야 할지 명확하게 작성하세요. 두 번째 질문: 세 가지 요구 사항이 충족되어야 합니다.

4. 무엇을 해야 할지 명확하게 작성하세요. 즉, 체험홍보 브리핑을 작성하는 것입니다. 단위 경험에 대한 홍보 브리핑 작성, 즉 브리핑 작성자가 다른 단위에서 배울 수 있기를 바라는 업무 경험이 무엇인지를 작성합니다. 이런 종류의 브리핑은 종종 방법 브리핑이라고도 불리는 일련의 측정값과 방법으로 작성됩니다.

5. 이런 종류의 브리핑은 일반적으로 상급 브리핑에 의해 채택되고 편집됩니다. 왜냐하면 다른 부서가 그것을 읽은 후에 이 좋은 일이 이렇게 이루어졌다는 것을 알게 될 것이고 우리도 그것을 모방할 수 있기 때문입니다. 이것이 브리핑 작성의 기본 목적 또는 원칙이다. 여기서 주목해야 할 점은 브리핑이 전파하는 것은 특정 작품의 글쓰기 방식(새로운 표현, 새로운 각도, 새로운 아이디어 등, 그리고 '4~6문장' 단어 게임 등)이 아니라, 방법과 조치, 그리고 아이디어의 전파.

6. 대부분의 사람들이 이 점을 무시하는 경우가 많아 작업 요약 작업보다는 서면 표현 작업에 힘쓰고 있습니다. 브리핑 작성의 올바른 원칙을 완전히 파악하지는 못했지만 여전히 브리핑 작성 기술을 향상하고 소속 부서의 브리핑 품질을 향상시키기 위해 최선을 다하고 있기 때문에 이것은 또한 좋은 동지입니다. 브리핑 외에 시간을 다 보내서 사람들을 여기 저기 불러야 한다고 생각하지 마세요.

7. 이러한 이유로 브리핑을 작성하는 동지들은 신중하게 생각해야 하며, 문제를 더 높은 차원에서 보고 생각해야 합니다. 단위의 어떤 좋은 관행이 단위에 영향을 미칠 수 있습니까? 해당 지역 업계의 다른 부서의 작업이 참조 및 촉매 역할을 합니까(보다 수직적, 수평적 비교가 이루어져야 함)? 즉, 각 단위, 특히 이미 브리핑을 제출한 단위에 대해서는 도시의 학습 및 실천 활동에 초점을 맞추고 도시의 모든 단위가 학습할 수 있는 방법, 조치 및 시스템으로 어떤 측면을 사용할 수 있는지 요약할 필요가 있다. 관점에서 그리고 홍보합니다. 정상적인 업무의 경우 시장설명회가 없습니다.

8. 그러므로 특징과 특징을 찾아 글을 쓸 때에는 특징을 완전하게(명확하게 정리된 사실과 자료), 특징을 완전하게(잘 정리된 사실과 자료) ​​적어야 한다. . 이를 위해서는 한편으로는 자신감과 넓은 마음을 가져야 합니다. 자신감이란 부대의 전반적인 업무가 낮은 순위라도 현지 업무에서 승격할 수 있는 경험이 있어야 한다는 뜻이다. '자는 짧고 1인치는 길다'이기 때문이다.

9. 한 마디로 '법률을 탐구하고 발전을 선도한다'는 과감한 포지셔닝을 가져야 한다. 전체적인 업무가 발전을 이끌 수는 없고, 지역적인 업무나 개인의 업무가 발전을 이끌어야 합니다. 열린 마음을 갖는다는 것은 자신의 부대의 좋은 경험과 관행을 다른 부대에 알리는 용기를 갖는 것을 의미합니다. 이러한 방식으로 우리는 특정 지역의 전반적인 업무 수준을 향상시키기 위한 공동의 개선과 발전을 달성할 수 있습니다. 한 사람은 앞서고 모두는 뒤쳐지는데, 이 앞선 상황은 오래 지속될 수 없다. 도로에 대한 익숙함 등으로 인해). ?

10. 반면에 우리는 넓은 시야를 갖고 자신과 적을 알아야 합니다. 서로 안다는 것은 같은 일을 하고 있는 다른 부서의 상황을 이해하는 것(상위 부서의 브리핑을 읽어서 다른 부서의 업무 정보를 이해할 수 있음)이나 다른 방법(회의 등)을 통해 이해하는 것을 의미한다. .) 웹사이트 등)을 통해 상황을 알아보세요. 이렇게 되면 브리핑을 작성한 동지가 특정 지역이나 특정 산업의 특수한 학습 및 실무 활동의 전반적인 상황을 이해하는 데 오랜 시간이 걸리지 않을 것입니다.

11. 자신감은 자신의 부서에서 어떤 작업이 훌륭하고 배울 가치가 있는지 아는 것을 의미합니다. 브리핑에 반영해야 할 잘한 일의 기본원칙, 기본대책, 기본방법, 기본결론(이 글쓰기 방법은 무엇에 중점을 둘 것인가)이다.

모든 사람이 무엇을 배우기를 원하는지에 대해 명확한 생각을 갖는 것의 한 가지 장점은 브리핑에 모든 것을 쌓아두지 않을 것이라는 점입니다. 이를 완전히 고려하지 못할 수도 있다는 두려움이나 어딘가에서 뭔가가 누락될 것이라는 두려움 때문입니다. 모든 것이 쌓여 있고 결국 아무것도 명확하게 설명되지 않습니다.

12. 브리핑 길이가 제한되어 있기 때문입니다. 단어 제한 없이 긴 텍스트 더미로 구성된 "브리핑"은 더 이상 브리핑이 아니라 보고서 또는 "긴 브리핑"이라고 합니다. 어떤 사람들은 기록되지 않은 작업으로 인해 해당 부서가 작업의 이러한 측면을 수행하지 않았거나 수행하지 못했다고 느끼게 될까 봐 걱정할 수 있습니다. 이를 위해서는 브리핑을 작성하는 동지들이 주요 모순이나 미해결 문제를 파악할 수 있어야 합니다. 이러한 유형의 브리핑은 작성하기 어렵거나 매우 어렵습니다. 따라서 글을 쓰는 사람도 적고, 좋은 브리프도 적게 생산됩니다.

13. 하지만 한 가지 분명한 것은 잘 작성된다면 브리핑 작성자의 글쓰기 수준과 이론 수준, 업무 능력을 향상시키는 데 큰 도움이 될 것이라는 점이다. 왜 일부 동지들은 브리핑이나 업무 정보를 오랫동안 작성해도 실력이 많이 향상되지 않습니까? 경험홍보설명회의 중요성에 대한 이해가 부족하고, 요약된 경험을 동료들에게 홍보할 의지나 감히 하지 못하는 것이 중요한 이유라고 생각합니다. 경험과 아이디어를 공유하고, 특정 분야에 지혜를 기여할 수 있는 용기와 용기가 있다면 이는 어렵지 않을 것입니다. 또한, 자신만의 브리핑을 작성하려는 동기가 더 높아질 것입니다. 행동하지 않고 목표와 이상만 이야기하는 것만으로는 충분하지 않고, 모두를 웃게 만들 것이기 ​​때문입니다.

14. 그러므로 '모두가 내 부대를 배우러 온다'나 '특정 지역에 지혜를 공헌한다'(여기서는 특정 지역을 말하며, 상위 관할권을 말한다)가 있는 경우 브리핑 작성자가 근무하는 부서)) 야망을 갖고 경험 홍보 브리핑을 통해 모든 사람이 Yanqing의 학습 및 실천 활동을 배우게 되는 상황을 만들려고 합니다(일부 동지들은 부서 리더가 브리핑을 진지하게 작성하는 것을 허용하지 않았기 때문에 그들은 각광을 받고 싶지 않았고, 발전하고 싶지 않았고, 모두가 너무 많은 것을 배우러 올까 봐 두려웠습니다. 문제) 브리핑을 작성하는 동지들은 특정 지역의 발전에 그들의 지혜를 기여할 수 있습니다. 동시에 시야를 넓히고 전반적인 상황을 파악하며 역량을 향상시킬 수 있습니다. 그러므로 위와 같은 이유를 바탕으로 모두가 적극적으로 체험 홍보 브리핑을 작성해 줄 것을 제안합니다. 다음으로는 좋은 경험 홍보 브리핑을 작성하는 방법에 대한 내 의견의 출발점에 대해 계속해서 자세히 설명하겠습니다. 두 번째 질문: 세 가지 요건을 충족해야 합니다. 기사는 무엇보다도 처음 몇 문장이 사람들에게 나쁜 인상을 주어 읽고 싶어하지 않게 만들 것입니다. 이해하지 못하거나 완전히 이해하지 못하면 그냥 읽어보세요. 읽지 않으면 목표를 이해하는 것만으로는 동기를 부여하기 어렵습니다. 세 번째는 사람들을 설득하고 감동시킬 수 있는 것입니다. (후교목: "좋은 문서를 작성하는 방법", 아래 동일) 브리핑의 질을 판단하는 기준: 류 동지가 쓴 논평. 참고용으로 광시 보고서에 대한 Shaoqi: "이 광시성 당위원회 보고서는 잘 작성되었으며 상황 설명이 명확하고 원칙이 명확하고 정확하며 글이 생생하고 간결하여 사람들이 읽고 싶어지게 만듭니다. 나는 모든 부서가 이 방법을 사용하여 경험 요약 보고서를 작성하는 방법을 배우기를 바랍니다. "여기서 강조해야 할 한 가지는 어디에서나 브리핑의 핵심 원칙, 즉 마오쩌둥 동지가 지켜야 한다는 것입니다. '사실로부터 진실을 찾는 것'이 브리핑의 진정성 원칙이기도 하다. 즉, 일이 현실이어야 하고, 그 일은 정말로 이루어져야 하고, 잘 이루어져야 한다. ), 데이터는 사실이고 정확하며 과학적이어야 합니다(참고: 내 생각에는 진실, 정확성, 과학이 설득력 있고 설득력 있는 데이터의 세 가지 기본 요소입니다). 믿을 수 없는 행동이다." 2. 대략적인 주제 선택은 매우 중요합니다. 먼저, 목적(체험 홍보 브리핑 작성을 예로 들어)을 파악한 후 주제를 선택해야 합니다. 학습 및 실천활동에서 모든 구성원의 주제선정은 원칙적으로 문서에 규정된 기본과제 중 하나이며, 국제금융위기 대응의 주요과제(“성장유지, 민생보호, 안정유지”)도 선택한다. 실제로 주제 선정을 위한 기본 아이디어의 원천은 다음과 같다. (1) 중국공산당 제17차 전국대표대회 보고, 중국공산당 제17기 중앙위원회 제3차 전체회의(농업분야는 주제를 찾아야 한다) 이후), 중국 공산당 제17기 제4차 전체회의 (2) 중앙, 시, 구(현) 학습 및 실천 활동에 관한 문서 및 지도 연설 (3) "3대 보장" - 성장 보장 , 안정을 보장하고 사람들의 생계를 보호합니다.

(4) 중국공산당 중앙판공판공판공작소가 <당원 정규교육 강화에 관한 의견> 등 공산당원의 선진적 자질을 유지하기 위한 기타 4개 장기 메커니즘 문건을 발표한다는 통지(6월) 2006년 12월 21일) ; (또한 "당원접촉과 대중봉사를 잘할데 대한 의견", "유동당원관리를 강화하고 개선할 데 대한 의견", "지방의 책임체계를 확립하고 개선할 데 대한 의견"이 있다. 기층당건설사업을 위한 당위원회 및 부서별 당단체(당위원회)'의견') (5) 특정 유형의 단위에 대해서는 업계 요구에 따라 상위 문서에 특별한 규정이 있는지도 확인할 필요가 있다(예: 선전 전선 등).

15. 게다가 여기에 어떤 마을, 어떤 공동체, 어떤 학교, 어떤 병원, 어떤 민간경제단체, 어떤 새로운 사회단체의 학습과 실천활동이 있다면 우리 군당위원회 학습실천활동실에서 보고를 담당한 동지들도 시에서 보고를 준비한 동지들에게 보고를 통해 좋은 경험과 모범사례를 객관적이고 진실되게 반영했습니다. 이번에는 그 배경에 대한 설명이 없으면 다른 구·군과의 소통이 어려울 수 있다. 그러므로 모두가 배경 자료를 주의 깊게 수집해야 합니다.