헤마도 생명을 구하기 위해 매장을 연결하기 시작했습니다.

헤마도 생명을 구하기 위해 매장 폐쇄를 잇달아 시작했다.

헤마도 생명을 구하기 위해 매장 폐쇄를 시작했고, 3월 1일에도 헤마 매장 5곳이 더 문을 닫았다. 헤마의 매장 폐쇄 소식이 나온 것은 이번이 처음이다. 앞서 헤마도 여러 곳에서 매장 폐쇄를 겪었고, 헤마도 목숨을 구하기 위해 잇달아 매장을 닫기 시작했다. 허마도 생명을 구하기 위해 점포를 잇달아 폐쇄하기 시작했다.

지난 28일 허마도 난징 신지에코우 동팡푸리데 매장과 지칭 매장을 폐쇄한 이유는 사업 전략 조정 때문이었다. 또한 Hema는 상하이, 광저우, 칭다오 및 기타 도시의 매장도 폐쇄했으며 Hema가 제시한 이유는 비즈니스 최적화 및 조정에 지나지 않습니다.

업계 일각에서는 헤마 매장 폐쇄의 내부 이유가 기존 모델이 일부 지역 및 상권에 적응하지 못하기 때문일 수도 있다고 생각하고 있다. 오랫동안 적자를 내며 수익을 낼 가망이 없는 일부 매장을 폐쇄하는 것은 적자를 막기 위한 현명한 조치다.

급격한 확장을 위한 격차 메우기

당시 Hema는 빠른 속도로 확장할 때 인터넷 기반 접근 방식을 채택하여 균형 잡힌 접근 방식을 취했습니다. 빠른 확장을 위한 매장 레이아웃 도시 전체를 커버하는 그리드 레이아웃은 더 많은 가능성을 제공합니다. 불행하게도 기대와는 달리 오프라인 매장은 결국 오프라인 매장의 차원으로 돌아가게 됩니다.

장사가 잘 안되는 헤마 매장은 일반적으로 교통 불편, 유동인구 부족 등의 문제를 안고 있다. 이는 풀커버리지 플레이 스타일을 추구한 결과다. 실제 소매업을 할 때에도 전자상거래 방식이 반드시 오프라인에서 작동하는 것은 아닙니다. 오프라인 소매업에서 좋은 일을 하기 위한 세 가지 팁은 위치, 위치, 위치입니다. 그렇습니다. 오프라인 매장이 번영하려면 좋은 입지 선정이 최우선입니다.

이러한 풀 커버리지 목표를 달성하기 위해 많은 매장에서는 위치 선택이 좋지 않은 등의 문제를 안고 있습니다. 위치를 잘 선택하지 않으면 사업은 당연히 잘 안 된다. 이제, 이들 저장소에 대한 조정은 또한 이전의 급진적인 확장을 위한 구멍을 메울 것입니다. 결국 헤마는 돈을 벌어야 하고, 돈을 벌기 전에 먼저 손실을 막아야 한다.

2021년 말, 허마 비즈니스 그룹의 허우 이(Hou Yi) 회장은 언론과의 인터뷰에서 허마가 독립적으로 발전하려면 수익성이 있어야 사업을 운영하는 것이 항상 부끄러운 일이라고 말했습니다. 돈도 벌지 않고.

다양한 비즈니스 형식이 시너지 효과를 낼 수 있나요?

헤마의 계속되는 매장 폐쇄는 신규 매장 개척에 실패했다는 의미일까? 반드시 그렇지는 않습니다! 매장을 폐쇄하고 손실을 막는 것은 모든 소매업체의 정상적인 행동입니다.

현재 헤마 매장은 300개가 넘으며, 멀티 비즈니스 시너지가 형성됐다. Hema Xiansheng은 일반 도시 중산층 고객의 소비 요구를 충족하는 반면, Hema X 회원 매장은 고급 시장에 중점을 둡니다. 또한 Hema Mini, Hema Neighborhood 및 Hema Fresh Outlets는 도시의 주변 및 침몰 시장을 목표로 합니다. 효과적인 보충제.

현재 침체된 시장은 주요 전자상거래 대기업과 유통업체들의 경쟁의 초점이다. 헤마네이버후드는 침몰하는 시장에서 헤마가 발판을 마련하기 위한 핵심 선사다. Hema Neighborhood는 Hema 소형 스테이션의 프런트 엔드 창고 모델 경험을 활용하고 Hema 클라우드 슈퍼 상품 시스템을 사용하여 침몰합니다.

물론, 헤마(Hema) 동네 모델도 완전히 작동하려면 큰 어려움에 직면하게 될 것입니다. 현재 헤마동네는 7개 도시에서 급속도로 확장되고 있지만, 여전히 대규모 확장과 실천이 필요하고 아직 임계점에 도달하지 못했다. 물류비용은 여전히 ​​전체적으로 높으며, 밀도와 규모 확대를 통해 한계비용을 줄여야 한다. 현재 헤마동네는 아직 모델 검증 단계에 있어 수익성을 달성할 수 있을지는 아직 미지수다.

앞으로 3년 동안 헤마는 조정기에 돌입하게 된다.

헤마의 상상의 여지는 얼마나 되나요? Hema에게는 보다 명확한 전략적 방향에 집중하는 방법과 궁극적인 소매 효율성을 달성하는 방법이 보다 상상력이 풍부한 미래를 위한 열쇠입니다.

허우이도 온·오프라인 통합이 미래라고 말했다. Hema는 과거 비즈니스의 70%가 온라인이었던 상황을 확실히 바꿔서 결국에는 온라인과 오프라인의 50:50 분할을 달성할 것입니다. 이는 합리적이고 균형 잡힌 이상적인 레이아웃입니다. 허마도 목숨을 구하기 위해 잇달아 매장을 닫기 시작했다2

알리바바의 '아들'인 허마는 2016년 첫 매장을 열었을 때 수많은 눈길을 끌었고 동료들은 놓칠까 봐 두려워했다. 그들은 이 새로운 소매 벤치마크를 배우기 위해 안간힘을 쓰고 있으며, 동일한 유형의 매장을 잇달아 오픈하고 있습니다.

6년이 지난 지금, 이들 프로젝트 중 어떤 프로젝트도 잘 되지 않고 있습니다. Meituan Little Elephant Fresh는 중단되었고, Yonghui Super Species는 막대한 손실을 입은 후 연속적으로 매장을 폐쇄했으며, JD.com의 Qixian 매장은 천천히 확장되고 있으며, Su Xiansheng은 알려지지 않은.

리더 헤마도 힘든 시간을 보내고 있다. 3월 1일에는 난징 2개 매장과 칭다오, 청두, 광저우 1개 매장 등 5개 매장이 동시에 문을 닫았다.

헤마가 매장 폐점 소식을 전한 것은 이번이 처음이 아니다. 이전에도 헤마는 여러 곳의 매장을 닫았으며, 그 이유는 예외 없이 사업 전략 조정이었다.

이는 한때 투자 상한선이 없다고 자랑했던 헤마가 10번 이상의 시행착오 조정 끝에 돈 버는 상업적 성격을 고려해야 한다는 뜻인 것으로 보인다. . 허우이(Hou Yi) 허마 CEO는 올해 1월 내부 서신에서 종합 수익성을 새로운 목표로 설정했다. 이전에 Alibaba는 각 사업 부문이 스스로 지원하도록 요구하는 사업 부문에 대한 운영 책임 시스템을 구현했습니다.

이런 맥락에서 장기적 수익성이 기대되지 않는 일부 헤마 매장이 결국 손절매 명단에 포함됐다.

손실을 막기 위해 매장을 폐쇄하는 한편, 헤마는 돈을 태울 수 없다. 최근 뉴스에 따르면 신선 식품 아울렛 매장의 레이아웃은 매장 개설 비용이 저렴할 뿐만 아니라 헤마에게도 도움이 된다. .제품 손실 문제를 해결하고 비용 압박을 줄입니다.

더 이상 돈을 태울 수 없다

“신선식품업계 아울렛이 여기 있다!” 헤마프레시 아울렛 매장 홍보 포스터를 낭독하고 있다.

지난해 10월, 푸동신구 창리로 333호 푸동몰 1층에 허마의 첫 신선식품 아울렛 매장이 조용히 오픈했다. 상하이. 이 매장은 '헤마 미니스토어'를 리뉴얼한 매장으로 약 480㎡ 규모의 매장이다. 이후 항저우, 베이징, 청두, 우한, 난징, 시안, 칭다오에 허마프레시 아울렛 매장을 오픈했습니다.

지난 3월 2일 '파이낸셜 월드'가 베이징 퉁저우 허마 프레시 아울렛 매장을 방문했다. 이 매장도 면적이 200제곱미터 남짓으로 작은 편이다. 결국 단순한 레이아웃, 간소화된 카테고리, '파괴적인' 가격은 항상 고급형으로 자리매김해 온 헤마와 큰 대조를 이룬다.

헤마프레시 아울렛에서 판매되는 대부분의 제품은 유통기한이 만료된 '데일리프레시' 제품인 것으로 알려졌다. 헤마는 출시 후 '매일 버려진다'는 의혹이 끊이지 않았다. 헤마 매장이 늘어나면서 이 손실도 엄청나고, 실제로는 제품 자체가 열화되지 않은 것들이 많아서 버리는 게 아쉽기도 했고, 결국 헤마는 아울렛 매장을 여는 방법을 알아냈습니다.

Hema의 CEO인 Hou Yi는 한때 언론에 신선식품 아울렛 매장을 오픈하는 목적은 Hema가 매장과 가공 센터의 손실을 줄이는 데 도움을 주기 위한 것이라고 설명했습니다. 기본적으로 주변 제품의 절반 미만입니다. 신선 식품 슈퍼마켓. 예를 들어, 유통기한이 이틀 지난 신선한 우유의 가격이 병당 7.5위안에서 3위안으로 직접 인하되었습니다.

Hema는 Caijingtianxia Weekly에 아울렛이 Hema Fresh Stores, Hema X Member Stores 및 Hema Neighborhoods의 세 가지 주요 비즈니스 형식을 보완한다고 말했습니다. 헤마가 아울렛 매장을 여는 이유는 한편으로는 제품 손실을 줄일 수 있는 동시에, 다른 한편으로는 침체된 시장에 진입해 신규 고객을 유치하는 역할도 할 수 있기 때문이다.

매장 오픈 비용 측면에서 헤마 프레시 아울렛은 면적이 작기 때문에 헤마 시스템에서 낮은 것으로 간주됩니다. Hema는 500 ~ 1000 평방 미터로 알려져 있습니다. 활발히 확장되고 있는 신선식품 아울렛 매장의 면적은 200~500㎡에 불과하다.

면적이 작다는 것은 지불해야 할 임대료와 인건비가 훨씬 낮다는 것을 의미한다. 차이나타임스에 따르면 헤마프레시 매장 오픈 비용은 약 3000만 위안, 헤마 미니 매장 오픈 비용은 약 200만 위안, 헤마프레시 아울렛 매장 오픈 비용은 약 100만 위안에 불과하다.

헤마는 저렴한 비용으로 신선 농산물 매장을 오픈하는 동시에 영업 여건이 좋지 않은 헤마 신선 농산물 매장도 폐쇄하고 있다. 3월 1일, Hema Xiansheng Nanjing Xinjiekou Dongfang Fulide 매장과 Jiqing 매장, Qingdao Taishan Road 매장, 광저우 Jianhuahui 매장, Chengdu Tianfu Great Wall 매장이 동시에 문을 닫았습니다. 사업전략 조정으로 인해 폐쇄된 것으로 알려졌습니다.

그 중 허마프레시 칭다오 태산로점은 면적이 4000㎡가 넘는 지역 내 6번째 매장이었지만, 운영한 지 2년도 채 되지 않아 문을 닫았다.

또한 Duoduomaicai 및 Meituan Selection과 같은 커뮤니티 단체 구매와 유사한 비즈니스 형식인 Hema Neighborhood Stores도 폐쇄되었습니다. 언론 보도에 따르면, Hema는 비용을 절감하고 운영을 개선하기 위해 2021년 말 광저우, 선전, 쑤저우에 있는 Hema 인근 매장을 폐쇄할 예정입니다. 축소된 후 7개 도시에는 동네 픽업 매장만 남아 있다.

사실 이전에도 헤마가 돈을 벌 수 없다는 신호는 있었다. 알리바바 산하의 다른 적자 사업과 마찬가지로 6년째 적자를 지속하고 있는 허마도 수익성을 고려해야 하는 중요한 순간에 이르렀다. Hou Yi는 올해 초 내부 서한에서 Hema의 개발 목표는 완전한 수익을 창출하는 것입니다. 따라서 2022년에 Hema는 소매 운영 및 관리의 본질을 따르고 일시적으로 '벨트를 조이고' 린을 구현해야 한다고 말했습니다. 생산 및 린 관리.”

목숨을 걸고 달리는 것에서 생명을 구하기까지

헤마의 이야기는 2015년부터 시작됐다. JD.com과 전 O2O 사업부 총괄인 Hou Yi는 의견 차이로 JD.com을 떠났습니다. 그가 구상한 온·오프라인 통합 소매 모델이 징둥닷컴에서는 구현되지 못하고 화가 나서 사임했다는 것이다. 후이는 베이징을 떠나 고향인 상하이로 돌아온 후 같은 마을 사람이자 당시 알리바바 CEO였던 장용과 커피를 마셨고, 이후 이야기는 이렇게 됐다.

이번에 만나서 좋은 대화를 나누며 바로 화해를 하게 됐다. Hou Yi를 잘 아는 사람들에 따르면 Zhang Yong은 Hou Yi의 말을 5분 동안만 듣고 큰 관심을 보였습니다. 이후 두 사람은 반년 동안 10번 이상 만나 새로운 매장 구조 설계에 대해 논의했다. 결국 두 사람이 합의해 슈퍼마켓+케이터링+물류 등 전반적인 방향을 결정하게 됐다.

이듬해 1월 15일에는 허마셴셩 상하이 진차오플라자 매장이 오픈하면서 동시에 허마앱도 출시됐다. 5개월 후 실제 운영 데이터를 통해 헤마 비즈니스 모델의 타당성이 검증됐다. 같은 해 9월 30일 헤마는 2호점을 오픈했고 이후 헤마 모델이 전국적으로 빠르게 확산되기 시작했다.

2016년 10월 알리바바 윈치 컨퍼런스에서 '신유통' 개념이 소개되면서 알리바바의 새로운 소매 실험의 벤치마크로 허마가 알리바바의 전폭적인 지지를 받았다. 당시 허우이는 "알리바바의 기본 기술 아키텍처, 결제 시스템, 멤버십 시스템을 우리가 인수해 활용할 수 있다"고 자신감에 차 있었다. 허마는 올해 알리바바 성과 평가에서 기대 이상의 4점을 받은 것으로 파악된다. 알리의 평가 시스템 중 가장 높은 수준인 5점으로 우수한 수준이지만 이를 얻을 수 있는 프로젝트는 거의 없다.

이후 헤마는 난폭한 질주 기간에 돌입했다. 2017년 말 기준 25개에 불과했던 헤마 매장은 1년 뒤 149개로 늘었다. 이후 2019년에는 500개 매장을 오픈하겠다는 계획을 제시했다. Hou Yi의 관점에서는 Hema가 절대적인 산업 장벽을 확립하기 전에는 이것이 Hema의 유일한 선택이었습니다.

그러나 고속 확장은 질적 성장으로 맞바꾸지 못했고, 헤마의 수익성과 GMV 성장률 모두 예상보다 낮았다. 언론보도에 따르면 2019년 상반기 성과평가에서 헤마는 3.25점을 기록하는데 그쳤는데, 이는 그룹 전체 사업 부문에서 가장 낮은 3점보다 약간 나은 수준이다.

올해 알리바바 조직부 컨퍼런스에서 허우이는 500명이 넘는 그룹 핵심 경영진 앞에서 최악의 사업을 상징하는 썩은 딸기상을 받았다. Hou Yi는 Hema의 발전이 Alibaba의 기대에 미치지 못했기 때문입니다.

아마도 불리한 상황을 바꾸기 위해 헤마는 향후 3년간 눈부시게 새로운 사업을 전개해 나갔다. 2019년부터 2021년까지 헤마는 헤마프레시, 헤마X멤버십, 헤마미니스토어, 헤마스테이션, 헤마, 헤마마켓, 픽앤고, 헤마F2, 헤마마켓, 헤마마네이버후드 등을 잇달아 시도하며 거의 모든 소매업 형태를 망라했다. .

이러한 비즈니스는 지역과 고객에 따라 분류됩니다. 쉽게 말하면 허마웨이시는 야채시장이다.

끊임없이 노력하고 실수도 저지르는 헤마는 가장 적합한 사업 형태와 수익성 있는 사업 모델을 찾으려고 노력하고 있다. 불행히도 시도한 대부분의 사업은 결국 실패했습니다.

2019년에는 헤마 소형 스테이션과 헤마 미니 매장 개발에 집중할 예정이다. 이 두 가지 사업 형태는 규모가 작고, 투자 비용이 저렴하며, 빠르게 카피할 수 있기 때문이다. 당시 Hou Yi는 핵심 도시의 Hema 방송국을 완전히 커버할 계획이었습니다.

그러나 불과 1년 만에 허우이는 허마역은 한계가 큰 창고일 뿐이라며 신규 고객 유치를 위해 돈을 태워야 수익을 내기 어려웠다며 자신을 부인했다. 결국, 2020년에 중단되었으며, 70개 이상의 헤마 스테이션이 점차 시장에서 철수하고 헤마 미니 매장으로 업그레이드되었습니다. 헤마미니는 헤마프레시 매장 모델과 다르게 소규모 매장 형태로 면적이 훨씬 작고, 배송거리도 1.5km로 단축됐다.

허우이는 헤마미니 매장이 신선식품 전자상거래의 궁극적인 모델이 될 것이라고 밝히며 “연간 100개 매장 오픈을 목표”로 제시한 바 있다. 하지만 2020년 말까지 헤마미니 매장은 14개에 불과했다. 그는 나중에 헤마 미니 매장이 최고의 비즈니스 모델이라고 믿었던 자신의 판단이 실수였다고 반성했습니다.

“프랜차이즈가 개방되지 않고 실행이 어렵고 투자 규모가 크기 때문에 허마 미니 매장은 확장에 큰 문제가 발생했습니다.”후이는이 사업 형식을 옹호하기 시작했습니다. 온라인으로 주문하고 오프라인에서 다음날 픽업하거나 집으로 배송받는 커뮤니티 그룹 구매 모델은 2021년에 출시될 예정이며 향후 10년 동안 헤마의 가장 중요한 전략으로 정의될 것입니다.

그러나 지난해 말부터 헤마동네가 대규모 매장을 폐쇄하고 있는 것으로 드러났다. 일부 매장은 불과 몇 달 만에 문을 열었다가 문을 닫은 것으로 알려졌다.

6년 동안 10번이 넘는 시행착오 조정과 셀 수 없이 많은 비용을 지출한 후에도 헤마는 아직 실현 가능한 개발 모델을 찾지 못했습니다. 알리바바가 위기에 처하지 않았다면 계속해서 헤마에 수혈을 할 수 있었겠지만 이제는 더 이상 헤마가 독립할 수 없는 시점이다.

이 문제에 정통한 소식통에 따르면 올해 1월 블룸버그는 알리바바 그룹이 헤마 프레시(Hema Fresh)에 대한 독립 자금 조달을 고려하고 있다고 보도했습니다. Alibaba는 논평을 거부했지만 Caijingtianxia Weekly는 투자자들이 실제로 Hema에 접근하고 있다는 사실을 알게 되었습니다.

독립적으로 발전하려는 헤마에게 있어 계속해서 적자를 보는 것은 절대 불가능하다. 즉, 헤마는 '목숨을 걸고 달려온' 과거를 바꾸고 대신 생존을 위해 노력해야 수익성이 없는 매장과 포맷에서 손실을 막을 수 있다.

연간 수백억 달러의 손실을 보고 계십니까?

헤마가 지난 몇 년 동안 얼마나 많은 돈을 잃었는지는 비즈니스 모델이 제대로 작동하지 않는 헤마에게는 항상 미스터리였습니다. 알리바바의 재무 보고서에는 관련 정보가 공개되지 않았습니다.

2018년 이전에는 허마(Hema)가 에이맵(Amap), 딩톡(DingTalk)과 함께 알리바바의 혁신사업으로 분류됐고, 2018년 이후에는 중국 유통사업의 핵심사업으로 언급됐다. 그러나 합류 직후 알리바바 핵심 사업의 이윤폭은 절벽으로 떨어졌다.

그러나 헤마의 막대한 손실은 파트너사에서도 엿볼 수 있는 것 같다. 2019년 Sanjiang Shopping의 자회사인 Zhejiang Zhehai는 자회사 Hangzhou Zhehai의 지분 100%를 Hangzhou Hema에 총 3천만 위안에 매각했습니다. 데이터에 따르면 항저우 저하이(Hangzhou Zhehai)는 2018년에 1,073만 위안의 순손실을 기록했습니다.

절강절하이는 닝보에서 허마프레시를 주로 운영하고, 자회사 항저우절하이가 항저우에서 허마프레시 운영을 주로 맡은 것으로 알려졌다. Sanjiang Shopping의 연례 보고서에 따르면 Zhejiang Zhehai는 2017년에 1,912만 위안의 순 손실을 기록했고, 2018년에는 2,349만 위안의 순 손실을 기록했습니다. 그 이유는 개점한 4개 헤마 매장의 초기 비용이 상대적으로 높기 때문이다.

Sanjiang Shopping도 Alibaba 소유입니다. 2016년에는 Alibaba가 자사 주식의 32%를 매입했습니다. Hou Yi는 미래에 저장성의 모든 Hema 매장이 Sanjiang Shopping Agent에 의해 관리될 것이며 Hema는 브랜드, 시스템, 기술, 빅 데이터 등만 수출할 것이라고 말한 적이 있습니다. 예상치 못하게 이는 궁극적으로 Sanjiang Shopping의 실적 부진으로 이어졌습니다.

푸저우도 허마가 합작투자 모델을 채택한 몇 안 되는 지역 중 하나다. 2017년 Xinhuadu와 Ali Zetai는 각각 1억 위안을 투자하여 Fujian Xinhe Technology Company를 설립했으며, 각 당사자는 지분 50%를 보유했습니다. 둘 사이에는 명확한 업무 분담이 있습니다. Hema는 매장의 프런트 엔드 운영을 담당하고 Xinhuadu는 백 엔드 공급망을 담당합니다. 그러나 불과 2년 후 Xinhuadu는 두 차례의 자산 매각을 통해 Fujian Xinhe Technology의 모든 지분을 매각했고 Hema의 Fujian 사업은 다시 자체 운영으로 돌아갔습니다.

Xinhuadu는 손실을 막기 위해 Hema와의 협력을 종료하기로 결정했습니다. 양도 공고에 따르면 Fujian Xinhe Technology의 2018년 연간 매출은 1억 4천만 위안, 2019년 상반기 순손실은 5,883만 3900만 위안, 회사 매출은 1억 1천만 위안, 순 손실 4044억 4300만 위안입니다. .

자체 운영으로 복귀한 푸저우 허마는 여전히 손실의 운명을 피하지 못했다. 2020년 3월 푸저우 신화몰 매장 폐쇄에 이어 허마보나 플라자 매장과 차팅 인터내셔널 매장도 5월 7일부터 영업을 중단했다. 이후 허마는 푸저우 시장에서 철수했다.

마찬가지로 2019년 5월 31일 저녁, Sun Art Retail이 발표한 발표에서는 2018년 5월 28일부터 2018년 12월 31일까지 Hainan Hema의 영업 상황을 공개했습니다. 약 972만원 정도였습니다.

전자상거래 분석가인 리청동은 지난해 7월 한 기사를 통해 연간 수백억 달러의 손실이 현재 헤마의 발전 상황이라고 밝혔다. 그의 계산에 따르면 Hema는 단일 분기에 약 30억 위안의 손실을 입었으며 손실률은 21%에 달합니다. 이 결과는 그의 추정에 근거한 것이다. 허마의 1분기 매출은 약 140억 위안으로 알리바바 매출의 약 20%를 차지한다. 지난해 1분기 알리바바의 비성숙 사업 손실은 136억5600만 위안으로 20% 비율로 계산하면 약 30억 위안의 손실을 입었다. 헤마도 생명을 구하기 위해 잇달아 매장을 닫기 시작했다3

올해 2월부터 월마트와 까르푸의 매장 폐쇄에 이어 헤마도 매장 폐쇄와 조정에 나섰다.

오픈한 지 2년만

Hema Xinjiekou 매장 폐쇄 발표

최근 네티즌들은 Hema Nanjing Xinjiekou 매장이 매장을 폐쇄할 것이라고 발표했다는 소식을 전했습니다. 2월 28일 22:00 마감입니다.

발표에 따르면 허마셴셩은 빠르게 발전해 현재 난징에 25개 매장을 운영하고 있다. 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 Hema Fresh Nanjing은 사업 전략을 조정하기로 결정했습니다. 난징 Xinjiekou 매장은 2022년 2월 28일 저녁 22:00에 문을 닫습니다.

헤마는 또한 소비자들에게 매장 문을 닫은 후에 근처 허마 난징 다싱공 매장에 가서 쇼핑할 수 있다는 점을 상기시킨다.

공개 정보에 따르면 해당 매장은 Oriental Fulaid에 위치하고 있으며 2020년 1월 12일에 오픈했습니다. Hema의 Xinjiekou 상업 지구에 있는 첫 번째 매장이자 중국의 Hema의 첫 번째 매장입니다. 혁신적인 플래그십 스토어입니다.

이 매장이 다른 매장과 가장 큰 차이점은 2층에는 다이닝 공간이 있고, 1층에는 오프라인 셀프 픽업 서비스가 있다는 점이다. 그 중 2층의 수산물 구역, 해산물 가공 및 합작 판매점은 전체 매장 면적의 약 절반을 차지하며, 매장은 20,000개 이상의 브랜드를 운영하여 다양한 시나리오에서 Xinjiekou CBD 고객의 요구를 완벽하게 충족합니다. 한때 오픈 당시 인기가 많았으나 오픈한 지 2년여 만에 첫 번째 허마 신지에코우 매장이 폐점을 선언했습니다.

매장 문을 닫은 이유는 무엇인가요? Hema는 지역이 사업 전략을 조정하기로 결정했다고 발표했습니다.

사진 출처 : 부동산 개발에 앞장서고 있습니다.

이들 3개 매장도

3월 1일부터 영업을 중단한다.

사실 헤마가 올해 문을 닫은 매장은 이번이 처음은 아니다. 동시에 3개 매장도 동시에 문을 닫습니다.

1. Hema Xiansheng Tianfu Great Wall Store는 3월 초에 문을 닫습니다

최근 일부 청두 시민들은 South Third의 Tianfu Great Wall Community 근처에 위치한 Hema Xiansheng 슈퍼마켓이 있다는 사실을 발견했습니다. 링 로드(Ring Road)에는 매장 폐쇄 안내판이 붙어 있었고, 매장이 3월 1일에 문을 닫을 것이라고 발표했습니다.

이번 매장 조정 이유에 대해 허마셴셩은 "천부장성 매장은 주택가와 너무 가까워 일상 하역 및 이동이 주민들에게 불편을 끼칠 수 있다"고 답했다. 매장 자체의 전반적인 부동산 상태로 인해 고객의 장비와 시설이 상대적으로 낙후되어 있으며 오프라인 경험을 업그레이드하려는 Hema의 요구 사항을 충족하지 못합니다.

공개된 정보에 따르면 Hema Xiansheng은 2018년 1월 31일 청두에 입점했으며 지금까지 21개 매장을 오픈했습니다.

2. 허마셴셩 칭다오 태산로점은 3월 1일 문을 닫는다

최근 '페닌술라 메트로폴리스 데일리' 기자는 허마셴셩으로부터 칭다오 허마셴셩 태산로점은 폐점할 것이라는 소식을 들었다. 휴무 2월 28일 영업종료 후 온·오프라인 사업을 종료하며, 3월 1일부터 영업을 중단합니다.

Hema Xiansheng은 칭다오는 여전히 Hema Xiansheng의 국가 배치의 핵심 도시 중 하나라고 답했습니다. 올해 안에 Hema Fresh Outlet 매장을 칭다오에 오픈하고 칭다오에서 사업 규모와 서비스 범위를 계속 확장할 것입니다.

현재 칭다오에는 Thumb Square Store, Harmony Plaza Store, Darong City Store, Xinduxin Store, Hong Kong Middle Road Store, Golden Lion Plaza Store, Jinshui Road Store 등 7개의 매장이 있습니다.

사진 출처: 페닌슐라 메트로폴리스 데일리.

공개 정보에 따르면 해당 매장은 태산로에 위치해 있으며 2020년 6월 5일에 오픈했습니다. 칭다오에서 6번째 매장으로 총 면적이 4,000제곱미터가 넘습니다. 주변 지역사회의 소비습관과 소비, 갓 튀기고, 굽고, 끓이고, 만두국과 국수 등 지역 특성을 살린 일상 간식 컬렉션을 제공합니다. 처음 오픈했을 때 큰 인기를 끌었지만 2년 만에 문을 닫았습니다.

허마셴셩은 이어 "허마는 2018년 칭다오에 입점한 이후 연속 8개 매장을 오픈해 주요 도시 지역에 첫 커버리지를 달성했다"고 답했다. 청도의 발전과 배치를 더 잘 계획하기 위해 이번 점포 조정을 포함할 뿐만 아니라 허마신선아울렛점은 연내 청도에 입점해 신선식품 소매업의 고품질 발전과 '폐기물 방지'를 모색할 예정이다. .

사진 출처: 페닌슐라 메트로폴리스 데일리.

헤마 아울렛 매장은 품격 있는 할인점으로 자리매김해 보다 많은 소비자들이 보다 저렴한 가격으로 헤마 제품을 경험할 수 있게 됐다. 앞으로도 허마는 계속해서 칭다오에서 규모와 서비스 범위를 확대해 더 많은 시민들이 맛있는 삶을 누릴 수 있도록 할 것입니다. 현재 화마신선아울렛은 칭다오 외에도 상하이, 항저우, 우한 등지에 매장을 오픈한 바 있다.

3. Hema Xiansheng Jianhuahui 매장은 3월 1일에 문을 닫습니다

최근 'Panyu Taiwan' 보고서에 따르면 Hema Xiansheng Jianhuahui 매장은 사업 조정으로 인해 Hema Xiansheng을 발표했습니다. Jianhuahui 매장이 폐쇄됩니다. Ma Xiansheng Jianhuahui 매장은 2022년 2월 28일 22:00부터 영업을 중단합니다. Jianhuahui 직원에 따르면 이러한 변화는 주로 Hema Fresh의 사업 조정으로 인해 발생하며 3월에 매장을 리뉴얼하고 Makro로 교체할 예정입니다.

사진 출처: 판위 테라스.

공개 정보에 따르면 Dashi Street Jianhuahui에 위치한 Hema Fresh는 판위 지구에 진입한 이 새로운 소매 슈퍼마켓의 첫 번째 매장으로 2019년 3월에 일반에 공개되었습니다. 현재 판위 지구에 있는 유일한 Hema Fresh 매장은 Nancun Town의 Sihai City 매장입니다.

사진 출처: 판위 테라스.

2021년 말 기준으로 전국 헤마 매장 수는 300개를 넘어섰고, 27개 이상의 도시에 매장을 오픈했다. 헤마는 주력 제품인 허마신선식품 외에도 허마미니, 허마스테이션, 허마샤오마, 허마허마아울렛스토어 등 다양한 사업 형태를 론칭했다.

다사업 운영

헤마프레시 아울렛 매장 출시

헤마프레시 아울렛은 헤마프레시가 2021년 출시하는 신제품인 것으로 파악된다. 사업 형식은 약 300-1,000 평방 미터의 면적을 차지하고 거의 2,000 SKU를 운영하고 있으며 신선 식품 산업의 "판매점"으로 구축하고 싶습니다!

그림: 시안의 첫 번째 허마 아울렛 매장.

2021년 10월, 헤마는 약 480㎡ 면적의 오리지널 헤마 미니 매장을 탈바꿈한 첫 번째 허마 프레시 아울렛 매장을 상하이에 오픈했다. 개장 후 많은 네티즌들로부터 만장일치로 칭찬을 받았다. 헤마 아울렛 매장은 오전 8시부터 오후 21시 30분까지 영업하며 주로 할인 요리와 특별 요리를 판매하며 가격도 매우 저렴하다.

이에 대해 허마(Hema) 사장 허우이(Hou Yi)는 '리테일 크립톤 플래닛(Retail Krypton Planet)'에 답글을 달며 이번 새로운 사업 형식의 출시는 주로 헤마가 매장과 가공센터의 손실을 줄이는 데 도움을 주기 위한 것이라고 밝혔다. 가격은 매우 경쟁력이 있습니다. "기본적으로 주변 신선 식품 슈퍼마켓 가격의 절반도 안 되는 가격입니다." 저렴한 가격 덕분에 "식당이 열리면 매일 줄이 생길 정도로 장사가 잘 된다"고 한다.

지난해 12월 31일, 허마아울렛 우한 1호점이 차오커우구에 오픈했다. 올해 2월에는 청두 1호점과 시안 1호점이 차례로 오픈했다. 산둥성도 연말 이전에 칭다오 북부에 입주할 예정이다.

보도에 따르면 헤마는 '아울렛'이라는 사업 컨셉을 신선식품에 이식한 최초의 회사이기도 하다.

또한, 헤마프레시 아울렛 매장은 가격관리 측면에서 신선제품에 대해 30~50% 할인가격을 채택하고 있는 것으로 알려졌다.

업계 일각에서는 헤마프레시 아울렛이 헤마프레시와 헤마엑스 멤버십을 보완하고, 신선제품의 손실을 최대한 줄여주는 할인점으로 자리매김하고 있다고 믿고 있다. 회전율을 향상시키고 신선한 제품의 손실을 제어하는 ​​데 매우 좋은 역할을 합니다.