수낙은 완다에게 21개 호텔의 경영권에서 물러나라고 요청한 이유는 무엇인가요?

선낙그룹이 이런 방식으로 경영 역할을 달성하고자 하는 것은 이해가 간다.

완다그룹이 위기에 빠졌을 때 당시 수낙그룹이 나섰다. Sunac Group은 그해 Wanda Group의 21개 호텔을 포함하여 최대 300억 위안에 달하는 Wanda의 자산을 매입했습니다. 이 호텔은 완다 소유이며 완다의 핵심 자산입니다. 완다 그룹이 풍부한 경영 경험을 갖고 있기 때문에 완다 그룹이 이 호텔을 관리하도록 동의하고 20년 계약을 체결했습니다. 합의.

이후 수낙그룹도 자금난에 직면해 대외 원조도 모색하고 있었기 때문에 솔낙그룹이 솔선해서 완다와의 계약을 해지하고 이런 식으로 적극적으로 구제에 나섰다.

1. 무슨 일이 일어나고 있나요?

수낙그룹은 앞서 완다에서 21개 호텔을 포함해 13개 문화 관광 프로젝트를 구매했다. 엄밀히 말하면 수낙그룹은 당시 완다의 76개 호텔을 인수했는데, 이 21개 호텔은 완다그룹이 대리점으로만 운영하고 있었다. Sunac과 Wanda가 체결한 계약은 20년이었지만 불과 4년 후 Sunac이 주도적으로 계약을 취소하고 이들 호텔을 자체적으로 운영하기를 원했습니다.

둘째, 수낙은 이 방법을 통해 적극적으로 자신을 구해내겠습니다.

현재 부동산 산업이 쉽지 않기 때문에 많은 부동산 회사가 부채 어려움에 처해 있습니다. Sunac 그룹은 자체 재정 문제를 더욱 확실하게 해결하기 위해 새로운 전략적 배치를 시작했습니다. 저는 개인적으로 Sunac Group이 자조의 효과를 얻기 위해 이러한 방식으로 다른 회사와 협력하고 싶어한다는 것을 이해합니다. 현재 많은 부동산 회사들은 긴급한 변화가 필요하며 전략 계획을 재조정해야 합니다.

마지막으로 수낙이 21개 호텔에 대한 완다의 경영권을 철회했다고 해서 이것이 수낙그룹과 완다 사이의 갈등이 있다는 뜻은 아니고 단지 수낙그룹의 사업일 수도 있고 단지 선택일 수도 있다. 그룹은 더 나은 보관 방법을 찾았습니다.