리카싱의 창업 이력을 누가 알겠습니까?

리카싱의 창업 이력

세일즈맨에서 본부장까지 “신용 있는 사람은 신용 없는 사람보다 잘 산다, 게으른 사람, 무분별하게 돈을 쓰고, 더 많은 기회를 얻으세요.” 이것은 리카싱이 젊은이들에게 주는 조언이자 모토이기도 합니다.

1940년 일본군이 중국을 침략하자 리카싱은 부모님과 함께 고향인 조주에서 홍콩으로 도망쳤다. 당시 그의 나이는 고작 열네 살이었다. 리카싱의 아버지는 교사였으며 홍콩에 도착한 후 한동안 일자리를 찾지 못해 상대적으로 부유한 집안 출신의 삼촌 장징안(Zhuang Jing'an)과 함께 피난처를 찾았다. 그러나 얼마 지나지 않아 그의 아버지는 심각한 폐병을 앓고 임종을 앞두고 마지막 말을 하지 않고 리카싱에게 소원이 무엇인지 물었다. 리카싱은 즉시 “앞으로 우리 가족이 잘 살 수 있도록 꼭 돕겠다”고 다짐했다.

아버지가 병으로 세상을 떠난 후 큰아들 리카싱은 자신의 일을 포기했다. 가족을 부양하기 위해 공부하고 시계 회사에서 일했고 나중에는 플라스틱 판매원으로 일했습니다. 훌륭한 세일즈맨이 되려면 먼저 부지런해야 하고, 두 번째로 유연해야 한다는 것을 리카싱 씨는 잘 알고 있습니다. 미래의 영업 경력에서 Li Ka-shing은 이러한 "트릭"을 최대한 활용했습니다. 다른 동료들이 하루 8시간만 일하는데 비해 리카싱은 매일 16시간 일한다. '아르바이트'에 대한 리카싱의 견해는 다음과 같습니다. "나는 내 일에 전적으로 헌신합니다. 나는 그것을 생계를 유지하고 상사에게 책임을 지는 것으로 생각하지 않고, 이런 식으로 내 자신의 직업으로 생각합니다." , 리카싱의 성과가 다른 6명의 동료를 능가하고 전체 공장에서 가장 높은 매출을 올리는 세일즈맨이 되기까지는 단 1년이 걸렸습니다. 당시 그의 판매실적은 2위의 7배에 달했다. 18세에 그는 상사의 칭찬을 받아 부서장으로 승진했습니다. 1년 후, 그는 판매 회사의 총책임자가 되었습니다. 리카싱의 급속한 승진에도 에피소드가 있었다. 공장에서 세일즈맨으로 일할 때 아무리 바빠도 야간학교에 가서 공부해야 했다. 대학 입학 시험에 합격한 후 그는 이 재능을 유지하기 위해 대학에 진학할 계획을 세웠습니다. 그의 상사는 그를 단장으로 승진시켰습니다.

'장강'의 초기 혼란

이 짧은 전투가 끝난 후 리카싱은 자신의 사업을 시작하면 자신의 힘을 평가하기 시작했습니다. 결과가 더 나을 수도 있습니다. 1950년, 22세의 리카싱(Li Ka-shing)은 마침내 총지배인 자리에서 사임하고 사업을 시작하려고 했습니다. 당시 Li Ka-shing의 자금은 매우 제한되어 있었습니다. 그는 지난 2년 동안 HK$7,000만 저축했는데 이는 공장을 세우기에 충분하지 않았습니다. 그는 삼촌 Li Yi와 그의 사촌 Li Shulin으로부터 40,000위안 이상을 빌리고 자신의 저축도 합해 총 자본금 50,000홍콩달러가 넘었고, 홍콩섬 Queen's Road West에 플라스틱 장난감을 생산하는 회사를 열었습니다. 생활용품 공장으로, 순자의 『장학』 중 “작은 시냇물이 모이지 않으면 강이나 바다를 이룰 수 없다”는 뜻을 바탕으로 공장 이름을 “양쯔강”으로 명명했습니다.

처음에는 리카싱이 계속 주문과 배송만 받고 품질 관리를 소홀히 하다 보니 제품이 점점 더 엉성해졌습니다. 그로 인해 배송 시간이 지연되거나, 상품이 반품되어 보상을 요구하는 경우도 있었습니다. 또 원자재 공급업체에서는 결제와 상환을 요구했고, 은행들은 계속해서 대출금 상환을 요구해 '양쯔강'은 파산 위기에 놓였다. 이로 인해 리카싱은 자신이 너무 성급하게 행동했고 상사가 되는 위험을 과소평가했다는 사실을 이해하게 되었습니다.

절박한 장강 플라스틱 공장을 어떻게 구할 것인가? Li Ka-shing은 여전히 ​​"성실함"이라는 단어에 의존합니다. 고객에 대한 신뢰, 직원에 대한 정의입니다. 그는 직원회의를 소집하고 자신의 업무상의 실수를 고백하고 공장에 남아 있는 모든 직원들에게 진심으로 사과했다. 또한 공장이 이 특별한 기간을 이겨내고 나면 해고된 근로자들이 언제든지 직장에 복귀할 수 있도록 하겠다고 약속했다. . 그 후 리카싱은 여러 은행과 원자재 공급업체, 고객 사이를 오가며 한 명씩 사과하고 상환 기간을 완화해달라고 요청하는 동시에 불량품을 판매하는 등 최선을 다해 고객을 찾았다. 플라스틱 재료와 추가 생산 기계를 구입하기 위해 돈을 모으기 위해 손실을 입은 상품. 1955년에 Gao Zhu의 부채가 마침내 청산되고 사업이 점차 개선되었으며 곧이어 지점 공장이 문을 열었습니다.

1957년 초 어느 날, 리카싱은 영문판 '플라스틱' 잡지의 신간호를 읽다가 우연히 이탈리아 회사가 플라스틱 원료를 사용하여 플라스틱 원료를 사용했다는 작은 뉴스를 접하게 되었습니다. 플라스틱 꽃을 만들어 유럽과 미국 시장에 내놓은 것은 리카싱에게 큰 영감을 주었습니다. 그는 그러한 값싸고 고품질의 장식이 큰 시장 잠재력을 가지고 있다는 것과 홍콩에는 플라스틱 꽃을 생산하는 데 사용될 수 있는 값싸고 열심히 일하는 노동자가 많다는 것을 잘 알고 있었습니다.

큰 나무가 문제를 일으킨다

2000년 10월 25일, 유럽의회는 보고서를 발표하여 리카싱(Li Ka-shing)이 이끄는 리 가족 기업의 주가가 너무 높다고 비난했습니다. 홍콩의 시장 점유율은 홍콩 경제에 지배적인 영향을 미칠 수 있으며 심지어 독점으로 이어질 수도 있습니다. 보고서는 또한 리카싱의 두 아들이 여러 차례의 상장과 인수에서 관련 당국으로부터 특혜를 받았다는 사실에 초점을 맞췄습니다. 이러한 부당한 특권은 홍콩에 투자하는 외국 사업가들에게 해가 될 것입니다. 보고서는 다음과 같이 주장합니다. "이 가족의 사업은 전화, 휴대폰, 전기, 슈퍼마켓, 부동산 등과 같은 산업을 포함하여 홍콩 주식 시장 자본 가치의 약 4분의 1에서 1/3을 차지합니다."

보고서는 또한 2000년 초 Li Ka-shing의 둘째 아들 Li Zekai가 홍콩 최대 통신사인 Hong Kong Telecom의 경영권을 장악한 이후 홍콩의 많은 언론이 Li의 수가 증가하는 것에 주목했다고 언급했습니다. 가족 구성원. 공개 입찰 대상이 아닌 '사이버포트'도 있었고, tom.com은 GEM에 등재되면서 여러 차례 면제를 받았습니다. 이러한 사건은 많은 논란을 불러일으켰습니다. 보고서는 또한 홍콩이 독점을 방지하기 위해 공정 경쟁법을 도입할 필요가 있다고 믿습니다.

다년간 유럽과 아시아를 다녀온 리카싱은 국제사회로부터 이렇게 큰 비난을 받은 적이 없다. 따라서 유럽의회 보고서에 즉각 반응하고, 그는 자회사 청쿵그룹을 통해 성명을 내고 이를 반박하며 보고서에 계산 오류가 있을 뿐만 아니라 리씨 일가가 큰 영향력을 갖고 있다는 발언은 더욱 거짓이라고 지적했다. 청콩 대변인은 리카싱의 이름을 딴 4개 회사의 시가총액은 차남 리쩌카이의 'PCCW'와 함께 홍콩 주식시장 가치의 15%에 불과하다고 말했다. 주식 시장 전체 시장 가치의 18% 미만입니다.

홍콩증권거래소의 폭광만 최고경영자(CEO)도 톰닷컴이 당시 성장기업 시장의 일부 상장 조건에서 제외됐다며 보도를 반박했다. 유연한 배치였으며 Li 가족이 누리는 특권이 아니 었습니다. 그는 또 핀란드, 캐나다 등에는 상장기업 전체 시장가치의 큰 부분을 차지하는 개별 기업이 있다는 점을 지적하며, 유럽의회 보고서에서 왜 홍콩만 언급하고 다른 곳은 언급하지 않는지 이해하지 못했다. 홍콩 정부도 '사이버포트' 사건이나 톰닷컴 상장 사건에서 이씨 일가를 편파한 적이 없다고 강력히 부인하고 있다.

높은 시장점유율이 독점인지 아닌지? 홍콩 정부 공정경쟁위원회 위원이기도 한 침례대학교 경제학과 창만기 교수는 시장 점유율이 높다고 해서 반드시 독점이 존재하는 것은 아니라고 지적했다. 독점은 제한적 행동을 구현하는 업계 기업, 가격 고정 또는 공급 제한 등과 같은 회사의 행동에 따라 달라집니다.

각계에서 논란이 벌어지고 있는 가운데, 불과 하루 만에 리카싱은 유럽연합 집행위원회로부터 허치슨 인터내셔널 포트가 로테르담 유럽항만 터미널을 인수하면서 EU 경쟁법을 위반했을 가능성이 있다는 경고를 받았다. , 그리고 이것이 사실로 판명될 경우 합병 거래가 취소될 수 있으며 허치슨 왐포아는 벌금을 물게 될 것이라고 강조했습니다. 유럽연합 집행위원회는 사업 계획을 알리지 않은 점과 해당 거래가 합병 규정을 위반할 수 있다는 점을 이유로 꼽았다.

유럽연합 집행위원회가 사전 통보 없이 기업 합병 계획을 추진하는 경우는 드물다. Hutchison Whampoa International Ports는 즉시 규정 위반을 부인하는 성명을 발표했습니다.

유럽의회는 리카싱을 이렇게 세간의 이목을 끄는 이름으로 지명해 많은 추측을 불러일으켰다. 홍콩의 유명한 경제학자 Zeng Yuancang은 "홍콩경제일보"에 논평을 게재하여 유럽 의회가 갑자기 홍콩 경제를 장악했다고 주장했습니다. 이는 주로 유럽 사업가들이 리카싱의 비즈니스 제국 진입에 대해 불안감을 느끼기 시작했기 때문입니다. 유럽, 이미 많은 유럽 사업가들이 맛봤기 때문이다. 리카싱의 손에 패한 기분. 그는 기사에서 “수천명의 유럽인들이 이미 허치슨 유럽이 제공하는 통신 서비스를 이용하고 있다”고 지적했다. 허치슨은 영국의 오렌지(영국 이동통신 통신회사)를 매각해 11억의 이익을 냈다. 그 뒤 허치슨 왐포아는 일부를 매각했다. MMN Telecom(독일 최대 휴대전화 회사)과 Vodafone(세계 최대 휴대전화 회사 중 하나)의 주식은 거의 1000억 홍콩 달러에 달하는 현금을 얻었을 뿐만 아니라 유럽 전역에 센세이션을 일으켰습니다. 사업가들은 홍콩 사업가인 리카싱이 강력한 경쟁자라는 사실을 잘 알고 있었다. 그들은 리카싱에게 상대가 되지 않기 때문에 리카싱을 두려워하기 시작했다.

"보세요. 오렌지 파는 것부터 시작해서 리카싱에서 매 전투가 얼마나 아름답게 치뤄졌는지. 현금 수입을 지속적으로 늘려왔을 뿐만 아니라 영국 3G 라이선스, 이탈리아 3G 라이선스도 획득했다.

모두가 독일 3G 라이센스를 얻기 위해 높은 가격을 지불하자 Hutchison Whampoa는 재빨리 물러났습니다. 글로벌 통신주 주가가 폭락한 뒤, 막대한 현금을 갖고 있던 허치슨 왐포아가 찾아와 물건을 사들이고, 저렴한 가격에 독일 3G 라이센스를 획득했다. 이런 훌륭한 사업 관행은 칭찬받아 마땅하다. 유럽의회는 왜 리카싱을 비난했는가? ”

옳고 그름은 변함이 없지만 정의는 마음에 있습니다. 앞으로도 '리 가문의 사업 왕조'는 무한한 사업을 환영하는 것 외에도 계속해서 확산될 것입니다. 더 많은 국제적 과제에 직면하게 될 것입니다