실패 후 성공한 3가지 사례

실패와 좌절 앞에서 웃는 것은 일종의 낙천주의와 자신감이고, 오해와 증오 앞에서 웃는 것은 일종의 평온함과 관용입니다. 고난과 슬픔의 얼굴 그리고 지나가는 것은 일종의 평화와 안도감입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 성공 사례입니다. 읽어 보세요!

좌절의 성공 사례 1:

누구나 잘 알고 있는 연예인입니다. 하지만 그는 떠났습니다. 성공을 향한 여정은 사람들의 상상을 초월할 수 있습니다.

5세 때 아버지가 돌아가셨고 어릴 때부터 보살핌이 부족했다.

14세 때 학교를 그만두고 가난했다.

16세 때 방황을 접고 나이를 속이고 입대했다.

군 생활은 만족스럽지 못했다. 그는 세 살이 되어서 아내와 결혼했습니다. 몇 달 후 그의 아내는 재산을 모두 팔고 도망쳤다.

그 후 그는 통신 과정을 통해 법학을 공부했지만 곧 포기하고 보험, 타이어, 페리 운영, A주유소 운전을 했다. , 예외 없이 실패했습니다.

중년이 되자 식당에서 셰프와 병세척 일을 하다가 도로 공사로 인해 식당이 철거되고 다시 일자리를 잃었다.

65세에 우체부로부터 처음으로 보험수표를 받았다. 그는 사업을 시작하는 데 105달러의 보험금을 사용했습니다.

88세의 나이에 드디어 그의 경력이 성공했다!

전 세계적으로 인기를 끌고 있는 KFC의 창업주 할랜드 샌더스다.

그 이야기는 사람들에게 많은 영감을 준다. 제가 가장 깊이 느낀 것은 좌절을 올바르게 대하는 것입니다. 삶에 좌절이 없고 성공으로 향하는 직선을 기대하는 것은 비현실적입니다. '좌절 인내' 좌절지수는 성공의 기둥이다.

좌절을 겪은 후의 성공 사례 2:

어머니와 아버지가 이혼하던 해, 나는 고작 7살이었습니다. 내 여동생 Zhou Wenji, 내 여동생 Zhou Xingxia, 그리고 나는 어머니 Ling Baoer에게 선고를 받았습니다. 1968년 홍콩에서 어머니는 우리 세 자녀와 함께 생계를 유지하기 위해 어려움을 겪고 계셨습니다. 생계를 유지하기 위해 어머니는 두 가지 일을하셨습니다. 우리 모두는 매우 품행이 바르고 분별력이 있어서 어머니를 매우 안심시키십니다. 특히 저는 성적이 뛰어나서 어머니께 가장 사랑을 받고 있습니다.

당시 우리 세 아이는 어느 정도 성장하고 있었기 때문에 아무리 힘들어도 매주 어머니는 여분의 식사로 고기의 무게를 달거나 생선을 사오곤 했다. 나는 이 호화로운 "큰 식사"를 먹을 때마다, 접시가 식탁 위에 놓이자마자 그 접시를 나 자신에게 가져와서 먹기 좋은 음식을 선택할 것입니다. 내 누나와 여동생은 매우 현명하고 나와 결코 논쟁하지 않습니다. 그런데 식욕이 너무 작아서 두 조각을 먹고도 다 못 먹거든요. 그러다가 나는 어지러워지기 시작했고, 항상 두 조각을 골라 입에 넣고 두 번 씹은 다음 접시에 뱉어냈습니다. 씹어먹었는데 그래도 언니들이 기꺼이 먹어주네요!

낭비하지 않기 위해 엄마가 직접 먹어야 했어요! 어머니는 이것 때문에 나를 많이 비난했지만 전혀 효과가 없었습니다. 다행스럽게도 다른 면에서는 좋은 성적을 거두었고, 시간이 지날수록 어머니는 저를 허락해 주셨습니다. 아이가 어떻게 버릇없지 않을 수 있겠어요?

그런데 한번은 엄마가 정말 화를 내시며 저에게 가혹한 교훈을 주셨죠. 그 때 어머니는 두 달 동안 월급을 받지 못해서 마침내 부모님 집에서 돈을 받아 황금빛 향긋하게 익힌 닭다리를 샀습니다. 음식이 식탁 위에 오르자마자 나는 꼬마 원숭이처럼 식탁 위로 올라가 닭다리를 손으로 잡고 갉아먹으며 누나와 누나에게 얼굴을 찌푸렸다. 우연히 손이 미끄러지면서 닭다리가 땅에 떨어져 먼지를 뒤집어쓰고 닭똥 웅덩이 옆에 떨어졌습니다.

어머니는 화를 내시며 동시에 괴로워하셨다. 평소의 장난꾸러기 행동을 생각하면 어머니는 뽕나무 막대기를 들고 나에게 열 번도 넘게 채찍질을 했다. 그러면 엄마는 뽕나무를 내려놓고 우리 셋을 껴안고 울었습니다.

식사를 시작하기 전에 한동안 울었습니다. 엄마는 닭다리를 집어 끓는 물에 헹구고, 버리지 못하고 직접 먹었다. 그날 밤, 어머니는 내 몸에 난 상처를 쓰다듬어 주셨다. "아직도 아프지?" "이젠 안 아프겠지?" 나는 어둠 속에서 반짝이는 눈을 깜빡이며 웃었다. ": "자세요, 엄마, 나 내일 수업 가야 해요."

2001년에 어머니와 제가 피닉스 TV에 게스트로 출연했을 때 우리는 과거 사건에 대해 다시 이야기했습니다.

"그래요, 그땐 그 사람이 너무 개구쟁이였어요! 그 사람은 이 밥을 얻기가 얼마나 힘든지 전혀 몰랐고, 전혀 소중히 여기지 않았죠. 어머니는 친절하게 웃으셨습니다."

"아니요, 엄마, 나 소중히 여기는 법을 알아요." 내가 대신해서 목이 막히기 시작했다. "생각해 보세요. 내가 닭다리를 땅에 떨어뜨리지 않았다면, 그 몇 년 동안은 어떤 맛있는 음식을 먹어도 우리 남매들에게 주더군요.. 하루종일 피클을 먹잖아요! 안 먹을 핑계가 있었다. 그래야만 먹는 법을 알 수 있다!”

그 말을 들은 어머니는 “사실 좀 더 일찍 생각했어야 했는데. 착하고 센스있는데 밥 먹을 때 왜 이렇게 개구쟁이야?" 어머니는 목이 막힌 채 손수건을 꺼내 눈을 닦았습니다.

얼굴에 눈물 두 줄이 흐른 채 웃었다. 수억 명의 TV 시청자들 앞에서 우리 엄마와 아들은 서로를 껴안았습니다. 이 순간 수많은 시청자들도 눈물을 흘렸다.

수많은 드라마에 출연했지만 내 인생 최고의 드라마는 7살 때였다고 말하고 싶다. 유일한 관객은 우리 엄마예요.

좌절을 겪은 후의 성공 사례 3:

기업가 정신과 관련하여 Jack Ma는 다음과 같이 믿습니다. 중국 기업가 정신의 핵심은 뛰어난 아이디어, 개념 또는 꿈을 가지고 있는 것이 아니라, 기꺼이 비용을 지불하고, 온 마음을 다해 수행하고, 그것이 옳다는 것을 증명하십시오. 그는 "기업가 정신은 아이디어와 환상에서 멈출 수 없습니다. 수많은 아이디어가 있을 수 있지만 행동은 단 하나뿐입니다.

1 창의성에서 멈추지 마세요"라고 말했습니다. 이제 기업의 전문가들은 방향과 전략에 대해 이야기하기를 좋아하지만 실제 구현을 무시하는 경우가 많습니다. Jack Ma는 창의성이 비즈니스 운영의 중요한 부분일 뿐만 아니라 모든 작업을 구현하는 것이 더 중요하다고 믿습니다.

'Win in China' 시즌 2 프로모션 장 첫 번째 게임에서 참가자 Shi Lehua는 특성 통합의 길을 택하고 욕실 용품의 핵심 조합을 수행하며 헌신을 제안했습니다. 표준 제정 및 브랜드 구축에 참여하고 OEM 가공을 수행하며 국가 위생도기 브랜드 구축에 참여했으며 대화에서 긍정적인 태도를 전달했습니다. Jack Ma는 객관적인 의견을 제시했습니다.

마잭은 자신의 사고방식과 기업가적 동기를 충분히 확인했다. 그는 또한 기업가에게 매우 좋은 자질인 인수합병 및 통합에 대한 확고한 신념과 고집을 Shi Lehua에게 크게 인정했습니다. 그러나 동시에 마윤은 통합의 요소 중 철학과 자신감에 대해 이야기했다고 지적했다. 마윤은 이 개념이 가장 가치 있는 것이 아니라 기업가가 창출한 가치라고 믿었다. 현실에 처한 결과입니다. 많은 사람들은 Jack Ma의 성공이 그가 매우 좋은 아이디어를 가지고 있기 때문이라고 생각하지만 Jack Ma는 이 세상에 좋은 아이디어는 없으며 오직 현실적인 결과만 있다고 말했습니다. 따라서 마윤은 시러화에게 자신의 생각을 이용해 다른 사람을 통합할 것이 아니라 자신이 창출한 가치를 다른 사람에게 혜택을 주는 데 사용해야 한다고 제안했습니다.

Jack Ma는 다음과 같이 믿습니다. 회사가 아직 아주 작을 때는 절대 아이디어에 대해 이야기하지 마세요. 다른 사람들은 당신의 아이디어에 동의하지 않을 수도 있지만 당신이 말하는 대로 할 것입니다. 자신의 생각이 좋다는 말을 남에게 듣고 싶으면 자신의 생각이 좋다고 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 끝없이 다툼이 일어나게 마련이다. 의견. 아이디어는 측정하기 어렵기 때문에 결과만 측정할 수 있습니다.

결과가 있다고 해서 반드시 성공은 아닐 수도 있지만, 결과가 없으면 반드시 실패라고 생각합니다.

2. 일류 실행

Jack Ma와 Sun Zhengyi는 일류 아이디어에 삼류 실행, 삼류 아이디어에 일류 실행에 대해 논의한 적이 있습니다. 힘, 어느 것이 더 중요한가? 그 결과 두 사람은 전자보다 후자가 훨씬 더 중요하다는 동일한 대답에 이르렀다.

치열한 시장 경쟁 속에서 기업의 실행력은 기업의 성패를 좌우하며, 기업이 계획과 목표를 달성하기 위한 불가피한 방법이다. 기업의 강력한 실행력은 그 자체가 기업의 핵심 경쟁력입니다.

알리바바는 아이디어팀이 아닌 실행팀이다. 성공은 효율적인 실행에 달려 있습니다. 잭 마는 "알리바바가 계획한 것이 아니라 '지금, 즉시, 즉시' 해냈다"고 말했다.

알리바바 설립 이전 중국의 대외 무역 채널은 주로 '캔톤 페어'와 대외 무역에 의존했다. 전시회 또는 기존 대외 무역 관계에 의존하여 홍콩 무역 운송에 의해 상당 부분 통제됩니다.

당시 중국은 WTO 가입을 앞두고 있었고 많은 중소기업에는 독립적인 대외 무역 채널이 시급히 필요했습니다.

마 잭은 대외 무역 경제 협력부에서 이 상황을 알게 된 후 1999년에 알리바바를 설립했습니다. 대외 무역 경제 협력부에서 마 잭도 그 비즈니스 모델을 탐구했습니다. Jack Ma는 대외 무역 경제 협력부 중국 국제 전자 상거래 센터에서 팀을 분리한 후 대외 무역 경제 협력부의 또 다른 프로젝트인 온라인 중국 상품 거래 시장으로 전환했습니다. 당시 Jack Ma는 이 프로젝트를 통해 287만 위안의 순이익을 빠르게 달성했습니다. Jack Ma는 실천을 통해 이 시장의 존재와 이 비즈니스 모델의 견고성과 건전성을 입증했다고 할 수 있습니다.

Jack Ma는 알리바바가 인터넷의 도움으로 이러한 임무를 수행할 수 있고 수행해야 한다고 믿습니다.

전자상거래의 전반적인 방향은 정해져 있으나 구체적인 운영 모델에 대해서는 신중한 고려가 필요하다. 특정 구현 방법의 선택 측면에서 Jack Ma는 현재 BBS와 유사한 모델을 사용할 것을 주장했습니다.

그러나 잭 마의 계획이 제안되자마자 팀원들은 이 단순하고 추악한 디자인이 주류와 너무 동떨어져 있다고 모두들 반대했다. 반대의 강도는 마윤의 예상을 뛰어넘었다. 그룹은 테이블을 두드리며 그와 논쟁을 벌였다.

마윈은 기술진에게 게시판의 모든 게시물을 감지하고 분류하도록 요청했습니다. 기술자들은 그렇게 하는 것이 인터넷의 정신에 어긋나는 것이라고 믿습니다. 하지만 마윈은 이렇게 해야 사용자가 알리바바를 편리하고 빠르게 이용할 수 있다고 믿었기 때문에 자신의 의견을 주장했습니다. 그는 수요와 공급 정보가 산업별로 공개되고 분류될 수 있다면 그렇게 화려할 필요는 없다고 믿습니다. 그들의 싸움은 매우 치열했지만 마윤은 여전히 ​​초심을 바꾸지 않았습니다. 마침내 마윤의 강력한 주장으로 문제는 마윤의 계획에 따라 일시적으로 해결됐다.

1999년 2월 마윈은 싱가포르에서 열린 아시아 전자상거래 컨퍼런스에 참가했다. 이 모임에서 뜻밖의 발견을 하게 된 마윤은 자신에게 기회가 왔다는 것을 깨닫고 자신의 웹사이트를 시작하기로 결정했습니다.

그래서 Jack Ma는 항저우에 있는 파트너에게 이메일을 보내 기술 직원에게 즉시 BBS 디자인을 완료하도록 요청했습니다. 뜻밖에도 그의 친구들은 이번에도 여전히 동의하지 않았습니다. 마윤은 화를 내며 큰 소리로 명령했다. "지금 당장 하세요! 지금! 지금! 지금!"

마윤의 고집으로 인해 팀원들은 마침내 그 계획을 받아들였습니다.

우리가 오늘날의 위치에 도달하고 오늘의 큰 성공을 이룰 수 있었던 것은 바로 알리바바의 효율적인 실행 덕분입니다. Jack Ma는 여러 번 강조했습니다. "때로는 우유부단하거나 전혀 결정을 내리지 못하는 것보다 잘못된 결정을 실행하는 것이 더 낫습니다. 실행 과정에서 오류를 발견하고 수정할 수 있는 시간과 기회가 더 많기 때문입니다." p>

좋은 실행력이 의사결정 계획의 단점을 보완할 수 있고, 완벽한 의사결정 계획이라도 제때 실행하지 못하면 의미가 없다고 볼 수 있습니다. 실행은 기업의 성공과 실패의 열쇠라고 할 수 있습니다. 기업가가 실행 등 결과에 영향을 미치는 요소를 표준화하고 통제하고 통합할 수 있다면 기업은 경쟁력을 높일 수 있습니다.

3. 속도를 추구하는 데 인내심을 가져라

Jack Ma가 1999년 50만 위안으로 사업을 시작했을 때 중국 인터넷 선구자 Yinghaiwei가 설립된 지 3년이 되었습니다. Yinghaiwei는 미국 AOL의 과금 모델을 채택했습니다. 그러나 Jack Ma는 Alibaba의 사용자 기반을 구축하기 위해 구매자와 판매자 모두에게 무료인 무료 전략을 채택했습니다. 그리고 바로 1999년에 인터넷은 중국에서 첫 번째 열풍을 일으켰습니다. 올해 중국의 인터넷 사용자 수는 500만 명에 이르렀으나 1995년에는 3000명에 불과했다. 그러나 이러한 열풍 속에서도 Jack Ma는 매우 냉정하게 생각합니다.

인터넷은 앞으로 30년 동안 인간의 삶에 영향을 미칠 3,000m 장거리 경주입니다. 하지만 토끼보다 더 빨리 달려야 합니다. 거북이는 인내심이 더 강합니다. 처음 100m에서는 누구도 상대가 되지 않고 달리고 또 달리고, 400~500m를 달리고 나서야 거리가 벌어진다.

또한 1999년에 NetEase는 북쪽으로 크게 이동했지만 Jack Ma는 회사의 중국 본사를 항저우로 반환하기로 결정했습니다. 왜냐하면 당시 중국, 미국, 유럽의 대부분의 인터넷 회사들은 성급한 사고방식을 갖고 있었기 때문입니다. Jack Ma는 전자 상거래의 주요 집합 장소가 정보 센터에 가까워서는 안 되고 기업 센터에 가까워야 한다고 믿습니다. 마윈의 결정이 알리바바를 꾸준히 발전시킬 수 있었던 것은 바로 마윈의 선견지명 때문이었습니다.

이미 인터넷이 본격화된 2000년, 이들의 수익 창출 모델은 무엇이었는가? 이는 투자자들과 네티즌들의 큰 관심사다. Jack Ma는 다음과 같이 말했습니다.

돈을 버는 방법에는 하나, 둘, 셋, 네 가지가 있습니다. 명확하게 보이는 모델이 반드시 최고의 모델은 아닐 수도 있습니다. 더 나아지세요. 전 세계 투자자들은 아직도 마이크로소프트가 어떻게 돈을 버는지 모르지만, 마이크로소프트가 가장 많은 돈을 버는 회사가 전통적인 사고 방식으로 인터넷 경제를 생각하는 것은 옳지 않을 수도 있습니다. 또한 현재 중국 상황에서는 인터넷을 발전시킬 적절한 시기입니다. 모두가 낙관적이지 않은 시기에는 내부 기술을 연습해야 할 때입니다.

인터넷 경제가 가장 저조했던 2002년, 'IT Times'는 다음과 같이 썼습니다. 지난 2년 동안 베이징의 인터넷 기업은 거의 한 층 한 층 천국에서 지옥으로 떨어지는 엘리베이터와 같았습니다. 어떤 인터넷 영웅도 집단적 광기에서 벗어날 수 없으며, 항저우에 본사를 둔 Alibaba는 이제 중국 최고의 B2B 전자 상거래 회사가 되었습니다.

다른 인터넷 기업들이 한창 전성기를 누렸을 때 알리바바는 달팽이처럼 느리다고 비웃음을 받았지만, 모두 정체되자 알리바바는 그 빠른 속도에 놀랐다. Jack Ma는 기업가가 "통제"에 능숙해야 한다고 제안했습니다.

오늘의 쇼핑몰에는 비밀이 없습니다. 비밀은 핵심 경쟁력이 아닙니다. 추운 겨울, 우리의 슬로건은 "끈기가 승리다"입니다. 우리가 살아있는 한 불멸에 대한 희망이 있습니다. 나는 다른 사람보다 운이 좋다고 생각한 적이 없습니다. 가장 어려운 순간에 그들은 더 이상 참을 수 없지만 나는 1~2초 정도는 참을 수 있습니다. 더 길게.

가장 큰 실패는 포기이고, 가장 큰 적은 자신이며, 가장 큰 적은 시간이다. 오늘은 잔인하고, 내일은 더욱 잔인할 것이며, 모레는 멋질 것이다. 그러나 그들 중 대부분은 내일 밤에 죽을 것이다. 그러니 다들 오늘은 포기하지 마세요.