'중국 에어컨의 대부' 타오젠싱: 100억을 들여 에어컨을 사는 교훈이 그리에게 다시 일어날까?

서론: 사람의 성공은 과거에 가지고 있던 것이 아니라 오랫동안 같은 자리에 서 있는 능력에 달려 있다. 그리고 성공으로 가는 길에서는 조심하지 않으면 나락에 빠지기 쉽습니다.

중국 에어컨의 대부인 타오젠싱(Tao Jianxing)에 대해 말하자면, 그의 전설적인 역사에 대해 아직도 많은 사람들이 깊은 이해를 갖고 있다고 생각합니다. 영광스러운 시대를 보냈으나 자신의 선택성과 전략적인 전개로 인해 작은 아쉬움이 남아 그의 영광은 바닥으로 떨어졌다. 성공으로 가는 길은 우여곡절을 너무 많이 겪었습니다.

사실 타오젠싱은 이 사람에 비해 큰 장점이 있다. 즉, 기술자로서 강력한 기술 지원을 받고 있다는 점이다. 따라서 당시 그는 파산 위기에 처한 소규모 국유 공장, 즉 Chunlan 브랜드의 전신인 Taizhou 에어컨 장비 공장을 관리하라는 명령을 받았습니다. 이 소규모 국영공장은 당시 공조장비 측면에서 특별히 뛰어난 수준은 아니었습니다. 그러나 이 소규모 공장에서는 다양한 제품을 많이 생산했지만 이들 제품의 시장점유율이 매우 낮아 구체적인 목표를 부각시키지는 못했습니다. 이 작은 공장의.

이러한 상황에 직면한 Tao Jianxing도 시장 요구에 따라 타겟 방식으로 제품을 개발하고 중복 제품을 제거한다는 자신의 의견을 과감하게 내놓았습니다. 이러한 움직임으로 볼 때 Tao Jianxin의 리더십과 의사 결정 능력이 여전히 매우 강력하다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 그래서 그의 리더십 하에 이 작은 공장은 점차적으로 가정용에 적합한 캐비넷 에어컨을 개발해 1년도 안 되어 시장 점유율의 90%를 점유하고 국내 시장을 거의 독점하게 되었습니다.

다음 3년 동안 Tao Jianxing은 소규모 국유 공장인 Chunlan Refrigeration Equipment Co., Ltd.를 공식적으로 명명했습니다. 시장 점유율이 증가함에 따라 Tao Jianxing이 이끄는 Chunlan Company도 질적 도약과 변화를 이루었습니다. 성공의 정점에 도달했기 때문에 "에어컨의 대부"라는 칭호가 합당합니다. 그 거대한 야망으로 인해 수백억 달러의 자산이 증발했습니다.

아마도 이때 타오젠싱이 남다른 리더십과 의사결정 능력으로 창업한 춘란설비회사는 기업가로서 점점 시장점유율을 높여가는 것만으로는 부족할 것이다. 현재 상태에 만족하세요. 그래서 이때 그녀는 에어컨 생산에만 그치지 않고 점차 사업을 다각화하여 A주 상장 이후 자동차, 오토바이, 트럭 산업에 뛰어들고 싶어했습니다. 주요 사업의 침체로 이어지는 것은 바로 이러한 부업의 발전입니다.

당시 사람들의 머릿속에 가장 기억에 남는 트럭 브랜드는 아마도 '동풍(Dongfeng)'과 '제팡(Jiefang)'이었을 것이다. 이 두 개의 주요 트럭 브랜드도 당시에는 누구에게도 뒤지지 않았기 때문에 Tao Jianxin이 트럭 산업에 진출하기로 결정한 결정은 트럭 산업의 쇠퇴를 결정했습니다. 따라서 자체 산업의 침체와 부업의 다각화로 인해 투자가 좋은 수익을 얻지 못했습니다.

당시 뉴스에 따르면 타오젠싱은 트럭 생산에도 수백억 달러의 자산을 투자했다고 한다. 그러나 트럭 산업의 상황이 급변하면서 시장에서는 대형 트럭에 대한 수요가 점점 더 많아졌고, 따라서 Chunlan Equipment Company에는 대형 트럭 기술이 없었고 그에 따른 외부 기술 지원도 없었습니다. 그가 설립한 춘란트럭은 점차 명성을 잃었습니다. 그래서 2008년에 Chunlan Group은 트럭을 XCMG Technology에 매각했습니다. 그때부터 천란회사의 다각화 길은 여기서 끝났다.

많은 분들이 타오젠신의 춘란회사가 시장의 방향을 선택하는데 있어서 자신의 맹목적인 자신감과의 갈등으로 인해 큰 병목 현상을 겪었다고 느끼실 수도 있는데, 이는 원래 좋은 행보였습니다. 에어컨을 주요 사업으로 개발하는 회사라면 이 제품을 더욱 개발하고 개선해야 하므로 현재로서는 다른 분야를 개발해서는 안 됩니다.

이러한 상황에서 그리그룹은 다각화, 발전하고 있는 것 같습니다. 많은 분들이 동명주가 같은 실수를 저지를 것이라고 생각하시나요? 어떻게 말하나요? 개인적으로 나는 그리그룹이 춘란공식의 길을 따르지 않을 것이라고 생각한다. 그리그룹은 본업을 완전히 포기한 것이 아니다.

최근 몇 년간 Gree Group의 발전 방향으로 볼 때, Dong Mingzhu는 다른 분야에 종사했지만 근본적인 관점에서 보면 Gree 에어컨의 주요 사업 방향을 포기하지 않았습니다. . 대신, 기술 연구와 개발이 다른 분야에 상응하는 보조금을 제공하는 것은 이러한 관점에서 볼 때 두 가지가 실제로 서로를 보완하는 것입니다.

그리고 그리 에어컨의 경우 가정용은 물론 상업용으로도 적합합니다. 따라서 이 경우에는 Gree Group의 발전 전략이 Chunlan Group의 발전 전략보다 훨씬 좋습니다. Gree는 다른 분야의 발전 경로에서 많은 장애물에 부딪혔지만 다행히 Gree의 본질에 큰 위기를 초래하지는 않았습니다.

두 개의 주요 에어컨 브랜드인 Chunlan Company와 Gree Group의 경우입니다. 다각적인 길을 개척하고 싶다면 다른 산업에 너무 많은 돈을 투자해 본업을 희생하는 것이 아니라 집중하고 집중하는 것이 중요합니다.

동시에 다른 산업을 개발하는 동안 이에 상응하는 시장 조사 작업도 수행되어야 한다고 해서 모든 사람이 다른 산업에 적합하다는 의미는 아닙니다. 그러면 다각화의 발전은 개인의 자산에 달려 있는 것이 아니라, 당신이 이끄는 팀이 이 업계에 적합한가에 달려 있는 걸까요? . 맹목적으로 다른 산업의 비중에 집중하는 대신. 이것이 정책입안자들이 고려해야 할 방향이다.

결론:

물론 타오젠싱(Tao Jianxing)이든 동밍주(Dong Mingzhu)든 이 두 명의 유명한 사업가, 그들의 성공과 영광스러운 순간은 많은 사람들의 존경을 받고 있다. 의사결정자에게는 때로 의견차이와 맹목적인 자신감이 있을 수 있지만, 이것도 결과가 어떻든 합리적으로 통제할 수 있는 한 가장 좋은 것입니다.