이성적인 사람은 비인간적이지 않나요?

보이지 않는 손이 우리를 조화로운 사회로 이끌기를 바란다면, 첫째, 우리가 구축하는 사회 시스템은 사람들이 자신의 '자기'를 더 잘 표현할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 그렇습니다. 대부분의 사람들이 대부분의 경우 자신의 이기적인 이익을 위해 더 큰 희생을 하도록 요구하지는 않습니다. -Herbert Simon

The Crown으로 전환하세요. 1966년 10월 21일은 웨일즈 역사상 영원한 고통이었습니다. 사우스 웨일즈의 작은 마을인 애버판(Aberfan)에서 광산 사고가 발생했습니다. 이 작은 마을은 산기슭에 있으며 마을의 초등학교를 포함하고 있습니다.

당시 아이들은 강당에서 노래를 부르고 교실로 들어가고 있었다. 그들이 부른 노래는 '모든 것 밝고 아름답다'였습니다. 그러나 이것이 그들의 마지막 노래가 되었다. 이 사고로 144명이 사망했다. 이 중 116명은 8~10세 초등학생이다. Aberfan 마을의 거의 모든 세대의 어린이가 광미에 의해 묻혔습니다.

거의 40년 후인 2002년에 여왕은 재난 직후 애버판을 방문하지 않은 것이 "가장 큰 후회"라고 말했습니다. 사고 이후 여왕은 누구보다 애버판을 방문하며 계속해서 작은 마을에 관심을 기울였다.

여왕은 자신이 정서적으로 장애가 있다고 믿고 있으며 노동당의 윌슨 총리는 "나는 평생 단 하루도 육체 노동을 해본 적이 없다. 나는 학자이고 옥스퍼드 고위 교수이지 옥스퍼드 고위 교수다"라고 답했다. 나는 맥주를 좋아하지 않으며, 연어 통조림보다 자연산 연어를 더 좋아하고, 쇠고기 강낭콩 파이보다 샤토브리앙 스테이크를 더 좋아하며, 담배는 좋아하지 않지만 시가는 자본주의의 상징이다. 그래서 나는 캠페인 과정과 TV에서 파이프 담배를 피우고 있습니다. 우리는 모든 사람의 마음에 드는 사람이 될 수는 없지만 여전히 지도자가 해야 할 일을 해야 합니다. 우리의 임무는 위기를 만드는 것이 아니라 완화하는 것입니다. 어떤 면에서 보면 여러분의 감정 부족은 우리 국가 원수들의 히스테리를 원하지 않으며 사실 우리에게는 인류애가 거의 필요하지 않습니다. ."

마지막에 여왕은 애버판 아이들이 부르는 찬송가를 들으며 천천히 눈물을 흘렸다. 늘 금욕적인 여왕으로서는 이례적인 감정 표현이었다. 배우로서는 연기력의 탁월한 발현이기도 하다.

합리성에 관해 허버트 A. 사이먼(Herbert A. Simon)은 독특한 통찰력을 가지고 있었습니다.

여러 각도에서 이야기해보겠습니다.

01

중국은 인간사회다

중국은 인간사회이기 때문에 누구나 '성적 사회적 상호작용'과 '인간관계'를 구별하기 어렵다 관계 사회 "공리주의적인 사회적 상호 작용". '실용주의적 사회적 상호작용'이라는 말을 들으면 불편하시죠? 어쩌면 당신은 “실용주의적 사회적 상호작용”의 핵심 가치를 이해하지 못했을 수도 있습니다.

삶의 예를 들어보세요.

당신의 좋은 친구가 레스토랑을 열고 식사를 하러 갔습니다. 특히 당신이 함께 갈 좋은 친구들 몇 명을 초대했다면, 아니면 식사 후에 더 많은 서비스를 받고 싶나요? 할인을 받나요?

많은 분들의 대답은 '예'여야겠죠? ! 나는 이것이 좋은 친구라고 생각하기 때문에 당신은 친구의 일을 돌보기 위해 여기에 왔습니다. 게다가 당신은 당신을 지원하고 할인을 즐기기 위해 사람들을 데려 왔습니다.

하지만 진정한 좋은 친구로서 레스토랑을 운영하는 것이 얼마나 어려운지 고려해야 합니다. 모든 운영에는 비용이 듭니다. 이를 지원하고 더 크고 강하게 만들 수 있는지 여부는 여전히 문제입니다. 당신의 친구가 당신에게 할인을 해줄 의향이 있는지 여부는 당신의 친구에게 있어서 개인적인 문제입니다. 만약 그렇다면 당신은 감사해야 하지만 다른 사람들이 그렇게 할 것이라고 기대할 이유는 없습니다.

02

직장의 전문성과 혼돈

나 : "디카 씨, 최근에 S시에 가본 적 있어요? 부탁 하나 하고 싶은데요.

"

디카: "네, 무슨 일이에요? ”

나: “다음 주에 아주 중요한 업무 미팅이 있어요. 상대방이 일본 호랑이 회사인데, 제가 일본어를 못해서 의사소통이 좀 어렵거든요. 영어. 우리 회의의 통역사가 되어 주실 수 있나요?” "

디카: "반갑습니다! ”

나 : “이것이 당신에게 과잉이라는 것을 알고 있지만 이것은 1억 위안 이상의 가치가 있는 협력 프로젝트입니다. 실력만 아는 사람을 찾으세요.” 일본어를 구사하는 분이라면 회의에서 비즈니스 논리를 이해하는 것이 얼마나 중요한지 아실 것입니다. "

디카: "그럼 구체적인 모임 시간을 보내주시면 제가 준비하겠습니다. ”

며칠 후 두 번째 대화.

나: “그렇습니다, 디카님, 이번 우리 회사 전략 회의에 참석하신 것과 관련해 회사는 당신이 NDA에 서명해야 합니다( 비공개 계약) 이번 회의에는 많은 기술 개발 및 비즈니스 협력 세부 사항이 포함되어 있으며 제출을 위해 법적 절차를 거쳐야 합니다. "

디카: "알았어. 왔다 갔다 하기에는 너무 늦어서 인쇄해 놓으시면 미팅 당일 조금 일찍 도착해서 그 자리에서 서명해 드리겠습니다. ”

나: “전자 파일을 먼저 보내드릴까요? "

디카: "그럴 필요 없어..."

다음에 무슨 일이 일어났는지 짐작할 수 있을 것이다. 회의 당일, 디카는 NDA 내용조차 읽지 않았다. , 그는 나에게 서명할 곳만 물었지만 회의는 내가 상상했던 것보다 순조롭고 성공적이었습니다.

나중에 이 회의의 성공 이유를 요약하면 80%가 디카의 번역에서 나온 것 같습니다. '마스터 컨트롤'이라고 해보자.

그때 나와 회사 사이의 대화는 이랬다.

회사: "패니를 위해. 다음 주 회의에서는 번역가로 초대한 친구가 NDA(비공개 계약)에 서명해야 합니다. ”

나: “이 사람은 내 친구인데 아직도 나를 믿지 못하시나요?” 게다가 무료로 도와주러 오는 사람들도 있는데, 외부에서 도움을 청하면 돈도 많이 들고, 친구들과 어떻게 대화를 해도 효과가 없을 수도 있어요..."

그리고 저는 Dika와 대화를 이렇게 바꾸었습니다.

나: "정말 미안해요, Dika. 회사는 정말 재밌어요. 그들은 실제로 당신이 NDA에 서명하길 원해요. 그렇지 않으면 저는요. 그 사람들이 당신을 회의에 참석시키지 못하게 할까봐 두려워요. "

디카: "회사에서도 당신을 믿지 않아요. 제가 도와주러 왔는데, 한 푼도 못 받고 아직도 이것저것 달라고 해요. ”

설명이 필요 없으며 독자가 직접 맛볼 수 있습니다.

03

직장에서의 그레이스케일 의사 결정

관리자는 다음을 수행해야 합니다. 모두 직원 해고 경험이 있지만 이번이 내 경영 경력 중 가장 어려운 결정이 아닐까 싶다.

나: "그 사람을 너무 좋아하지만 지금까지 회사에 아무 것도 가져오지 못했습니다. 가치, 적어도 그는 이 직책의 책임을 다하지 않았습니다. 그는 열심히 일하고 많은 일을 하지만 그 중 어느 것도 이 회사와 관련이 없으며 그의 KPI도 실패합니다… "?

나: "그 사람이 이 회사를 그만두고 다시 당신 회사로 전근하도록 할게요. "?

이사회 구성원: "침묵..."?

나: "내일 아침에 이 문제에 대해 그와 이야기할 예정입니다. "?

다음날 아침 이 직원이 아니라 우리 이사회 멤버들을 찾았어요.

나: "사실 어제는 못 할 것 같은 느낌이 들었어요. 밤새도록 잤어요..."?

이사회 멤버: "내가 당신을 위해 그 일을 해주기를 원하시나요? "?

나: "아니요, 아직 조치를 취할 준비가 되지 않았습니다. "

이사회 구성원: "왜요? "?

나 : "그 사람 성격은 이해해요. 제가 이런 결정을 내리면 그 사람은 회사로 돌아가지 않을 뿐더러 회사도 떠나고 이 도시도 떠나게 될 거에요. 당신의 삶에 부정적인 영향을 미치십시오.

게다가 오늘의 상황은 그 사람만의 문제가 아니라 이유가 있는 것 같아요..."

이사진 : "어떻게 할 건가요? ”

나: “그 사람이 나와 함께 있게 해주세요. 그 사람이 어떤 가치도 기여하지 못한다면, 그 결과는 내가 스스로 감당하겠습니다...”

나중에 회사를 나갈 때 이 직원에게 구체적으로 이야기를 나눴다.

나: "몇 달 전에 그런 에피소드가 있었어요. "

직원: "어? 무슨 에피소드요? ”

나: “사실 말씀드릴 필요는 없어요. 최종 결정이 내려진 것도 아니고 아무도 모르거든요. 하지만 그 당시 나에게는 이런 생각이 있었고, 여러분에게 알려야 한다고 생각했습니다. "?

직원: "조용히..."?

나: "정말 알고 싶습니다. 제가 그 당시에 정말 이런 결정을 내렸다면 바로 나가실 건가요? 이 도시를 떠날 것인가? ”?

직원: “네, 회사와 이 도시를 떠나겠습니다.” "?

나 : "결정을 바꿔서 정말 기쁘네요..."

04

이성과 감정에 대하여

오늘날 우리는 우리의 뇌가 좌뇌와 우뇌로 나누어져 있다는 사실을 매우 잘 알고 있습니다. 좌뇌는 언어, 논리, 분석적 사고를 담당하고, 우뇌는 직관적이고 감각적인 사고를 담당합니다. /p>

많은 연구에 따르면 뇌의 왼쪽 반구와 오른쪽 반구 사이의 노동 구분은 분명하지만 정상적인 상황에서 한 사람의 대뇌 반구가 독립적으로 간단한 지적 활동을 완료할 수 있다는 증거는 없습니다.

실제로 과학 연구에 종사하는 사람들은 매우 고통스러운 삶을 살고 있습니다. 제가 아는 일부 전문가의 경우 성격이 극도로 분열되어 있으며 때로는 세상을 떠나야 하는 경우도 있습니다. 불꽃의 세계(여기서는 인간의 본성, 윤리, 종교적 신념 등을 가리킨다)는 피할 수 없는 일이다. 과학을 존중하기 위한 전제조건은 집중, 극도의 집중이다. 'A Beautiful Mind'(A Beautiful Mind) 등의 동영상도 많이 봤는데 이런 천재 캐릭터는 심지어 미친 짓도 하고 이해하기 어렵지도 않고 천재와 광기 사이에는 얇은 선이 있습니다

Richard를 읽어보셨다면 De Dawkins 자신도 "이기적인 유전자"라는 책의 서문에서 이 책이 출판된 후 일부 부모들이 그에게 이런 종류의 책이 아이들의 정상적인 성장에 영향을 미칠 것이라고 말하면서 꾸짖는 편지를 썼다고 인정했습니다. .. 그녀의 아이들이 그것을 읽고 나면 인생에 의미가 없으며 더 이상 기대할 것이 없다는 것을 느낍니다.

나는 이것을 굳게 믿습니다. > 감정은 많은 경우에 있어서 빠르게 사람들의 감정을 불러일으킬 수 있지만, 감정은 항상 우리가 달성하고자 하는 것에 우리의 주의를 집중시키는 것은 아니며 때로는 매우 위험할 수 있으며, 내 기사는 항상 독자의 관심을 불러일으키는 것을 피했습니다. 감정(emotion)

한 문단으로 오늘 글을 마무리합니다

-THE END-