바이두 개발자 컨퍼런스

바이두에게 가장 두려운 것은 과거에는 모바일 인터넷 시대의 발전 속도를 따라잡지 못해 3대 진영에서 물러나는 것뿐이었다. 인터넷 거대기업 BAT, 그러나 지금은 360위권을 맴돌고 있다. 시가총액이 1억 달러 안팎으로 핀둬둬도 따라잡지 못하고 전체 인터넷 계층에서 위상이 지속적으로 하락해왔다.

2017년부터 인공지능 트랙에 전적으로 투자한 바이두는 인공지능 물결에서 첫 번째 배당금 물결을 얻고 권리를 되찾기 위해 상승 개발 궤적을 되찾기 위해 시급히 전환이 필요합니다. 그 중 C사이드 구현 측면에서 가장 중요하고 한때 가장 뜨거운 분야는 스마트 스피커다. 현 단계의 결과로 볼 때 스마트 스피커 전쟁 이후 얻은 승리의 열매는 다소 씁쓸할 수도 있다. .

국내 스마트 스피커는 초반 100박스 전쟁을 거쳐 판매 촉진을 위한 쇼핑 보조금을 통한 가격 전쟁을 거쳐 스크린리스 스피커부터 스크린 탑재 스피커까지, 마침내 PK의 형태가 형성됐다. 바이두, 알리바바, 샤오미 등으로 대표되는 삼족세 상황.

스마트 스피커는 늘 비필수 카테고리로 여겨져 왔으며, 다양한 제조사들이 선전하는 것만큼 소비자들에게 인기가 있지는 않지만, 이러한 대기업들의 '강제 판촉' 배경으로 여전히 시장 판매는 저조하다. Canalys의 가장 낙관적인 예측에 따르면 중국 스마트 스피커 시장은 2019년 말까지 5,990만 대에 이를 것으로 예상되며 이는 이미 규모 효과를 달성했습니다.

바이두도 마진이 있는 고급 스마트 스피커 제품을 만들고 싶었고, 2017년 2월 레이븐 테크놀로지(Raven Technology)를 완전 인수해 하드웨어 유전자를 보완하고 레이븐 H 스마트 스피커를 출시했지만 가격이 만만치 않았다. 당시 티몰지니와 샤오미의 100위안 스피커에 비하면 시장 경쟁력이 없었던 1,699위안까지 치솟았지만 결국 매출은 부진했고 아무 일도 일어나지 않았다.

매출 격차를 빠르게 따라잡기 위해 바이두는 이후 스타트업 샤오위 홈과 손을 잡기로 결정했고, 2018년 3월 스마트 영상 스피커 '샤오두 홈'을 출시해 차별화된 셀링 포인트를 만들었다. , 599 위안의 가격으로 빠르게 출시되었습니다. 시장 반격을 시작한 후 매출이 점차 향상되었습니다. 후기에는 Xiaodu가 주요 제품 브랜드로 주로 수출되었으며 아래 가격으로 여러 시리즈의 스마트 스피커 제품이 출시되었습니다. 1,000위안, 심지어 100위안까지 시장 판매 점유율을 높이는 데 성공했습니다.

2019년은 바이두 스마트 스피커에 있어 '전환의 해'이다. 바이두는 스피커 전쟁에서 탈출했을 뿐만 아니라 점차 매출에서도 선두를 차지했다. 카날리스 통계에 따르면 올해 1분기 바이두는 330만대 출하량으로 국내 스마트 스피커 진영 1위에 올랐고, 2분기에는 한때 구글 스마트 스피커를 제치고 세계 2위로 올라섰다. 출하량은 450만개에 달했다. 이 물결 속에서 바이두는 뒤처지지 않았다.

출하량 순위로 볼 때, 바이두는 국내 스마트 스피커 트랙에서 확고히 선두 자리를 차지하고 있는 것으로 보이지만, 다른 측면에서 생각해보면 이번 승리의 '의의'는 상당하다. 올해 Baidu의 시장 가치 하락에서 우리는 자본 시장의 일부 태도를 볼 수 있습니다. 이러한 승리는 Baidu의 하락을 반전시키는 효과가 없습니다.

스마트 스피커는 여전히 보조금과 가격 전쟁에 의존하는 카테고리로, 가격 전쟁을 끝내려면 돈을 벌지 못하거나 손해를 보는 사업이다. 모든 플레이어를 위한 궁극적인 테스트입니다. Alibaba의 경우 강력한 자본을 보유하고 있으며 전자상거래 채널과 클라우드 서비스는 생태학적 이점을 가지고 있습니다. Xiaomi의 경우 스마트 스피커는 많은 생태학적 체인 제품을 통해 연결되는 작은 링크일 뿐입니다. 비용을 흡수할 수 있을 뿐만 아니라 연결된 제품의 판매량을 높일 수 있어 비용 효율적입니다. 그러나 Baidu의 경우 C-end에 인공 지능을 구현하기 위한 거의 생명선 제품 지렛대입니다. 매출이 높을수록 초기 투자 비용도 커지게 된다. 콘텐츠와 일부 응용 능력 외에도 바이두가 직면한 가장 큰 문제는 스마트 스피커를 통해 어떻게 비용을 회수하거나 대규모 수익을 늘릴 수 있는가이다.

바이두 부사장이자 바이두 스마트 라이프 그룹(SLG) 총책임자인 징쿤은 2019 바이두 개발자 컨퍼런스에서 샤오두 VIP 멤버십, 유료 스킬, 브랜딩 스킬 등 세 가지 상용화 시도를 제안했다. ., 엄격한 요구 카테고리가 아니고 상호 작용의 깊이가 그다지 강하지 않은 제품 카테고리에서 일부 인터넷 플레이 스타일을 이식하려는 경우 이러한 수익 창출 방법은 다소 이상적으로 보입니다.

또한, 스마트홈 관점에서 볼 때, 최초의 대규모 음성인터랙션 제품인 스마트 스피커는 처음 대중화되었을 때 홈인터랙션 센터로 여겨졌는데, 이제는 AI가 등장하면서다. 음성 상호 작용 기술의 광범위한 적용과 스마트 홈 및 스마트 가전 기기의 업그레이드 및 반복으로 인해 음성 상호 작용 포털은 급속히 다양화 및 배포되고 스마트 스피커의 사용 시나리오는 거실과 같이 지속적으로 분할됩니다. 모든 스위치 패널에는 음성 상호 작용 기능이 탑재되어 있으며, 이러한 출입구를 통해 실내 조명, 에어컨, 커튼 및 기타 지능형 연결도 제어할 수 있습니다. 실용적인 기능은 스마트 스피커입니다. 점점 소외되고 있으며 보안 및 개인 정보 보호를 위해 홈 씬에서도 사용되는 경우가 많습니다. 현지화된 음성 솔루션이 연결된 스마트 스피커보다 더 인기가 있다는 점을 고려하세요.

스마트 홈 분야에서 바이두 스마트 스피커는 큰 장점이 없다. 스마트 홈 통합에 참여하는 많은 제조사들과 소통하는 과정에서 스마트 스피커에 대한 이들의 전략은 늘 그랬다는 것을 알게 됐다. 하나의 스마트 스피커 제품을 고치는 대신, 사용자가 유연하게 선택할 수 있도록 여러 브랜드의 스마트 스피커 생태계를 개방하는 것이 일반적인 접근 방식입니다.

오랫동안 사용해 본 많은 스마트 스피커 제품에 따르면 스마트 스피커는 여전히 체험형 제품이기 때문에 NLP와 NLU 기술의 병목 현상으로 인해 사용자는 스마트 스피커가 스마트하지 않다고 느끼는 경우가 많습니다. 또는 "바보"라는 것조차도 단기적으로는 해결할 수 없는 장애물입니다. Baidu가 검색 기술에서 태어나 AI 기술에 대한 깊은 경험을 축적했다고 해도 스마트 스피커는 여전히 그들의 지능을 훨씬 뛰어넘는 지능 수준에 도달할 수 없습니다. 본질적인 격차를 넓히기가 어렵고, 네트워크 환경 문제로 인해 상호작용 경험이 떨어지는 경우가 많습니다.

화면이 없는 스마트 스피커든 화면이 있는 스마트 스피커든 검색, 콘텐츠, 기술, 상호 작용, 수익 창출에 이르기까지 Baidu는 스마트 스피커가 너무 많은 것을 전달할 것으로 기대하며, 거대한 인공 지능은 그 뒤에 있는 기술 또한 시스템은 이러한 비필수 제품 범주를 통해 출력되어야 합니다. 스마트 스피커를 점점 더 "무거워지게" 만드는 것은 스마트 스피커의 운반 능력을 과대평가할 수 있습니다.

스마트 스피커 전쟁에서 승리하는 목적은 무엇인가? 더 큰 생태적 전략 목표는 알리바바, 샤오미, 바이두와는 다르다. 어쩌면 전자상거래일 수도 있고, 클라우드 서비스 생태일 수도 있다. IoT, 스마트홈, 하지만 한 가지 확실한 것은 단순히 스마트 스피커의 첫 판매량과 세계 순위를 놓고 경쟁하는 것은 더 이상 의미가 없다. 첫 번째 판매량이 가져올 수 있는 보상과 생태적 지원은 하반기가 될 것이다. 스마트 스피커 경쟁.

국내 스마트 스피커 제조사 입장에서 입출력에 비례하지 않는 매출 급증은 때로는 데이터의 밝은 면이기도 하지만, 점점 더 깊어지는 수렁이 될 가능성도 크다. 자체 배제가 어렵고, 스마트 스피커 트랙에서 승리한다고 해서 반드시 AI 시대의 승리를 의미하는 것은 아니며, 오히려 이 트랙에서의 과도한 소비로 인해 더 많은 추월 기회를 놓칠 수 있습니다.