기업이 인재를 어떻게 관리하는가

가이드: 21 세기에 접어들면서 우리는 이미 첨단 기술의 급속한 발전의 시대로 접어들었고, 기업은 풍부한 인재 자원을 보유하고 있어 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있으며, 우수한 인재는 기업의 지속적이고 꾸준한 발전의 관건이다. 인재의 성장을 가속화하고, 직업역할의 변화를 완성하는 데 도움을 주고, 개인 경력과 기업 목표를 결합하고, 학습을 강화하고, 자질 향상을 강화하고, 인재 양성의 규범화, 제도화를 실현하고, 우수한 인재 팀을 세우는 것이 기업의 승패의 관건이다. 기업이 인재를 관리하는 방법 < P > 1, 인적자원은 신경제시대의 핵심 동력이다 < P > (1) 인적자원은 경제발전의 첫 번째 자원이다 < P > 현대경제학은 각종 자원을 물적 자원, 재력 자원, 정보자원, 인적자원 등 네 가지 범주로 나누었다. 이 가운데 인적 자원은 경제 성장을 결정하는 첫 번째 자원이다. 새로운 경제 시대에 경제 발전의 원동력은 인적 자원에 비해 자본, 토지, 기계, 설비, 원료, 자금 등 전통적인 자원의 효율성이 상대적으로 약화되고 있다. 제품 생산, 상품 가치 향상, 기업 성장, 국가 경쟁력 강화, 지식과 지식을 습득하는 인적 자원, 인력에 더 의존하고 있다 < P > (2) 인적자본은 현대기업자본 중 첫 번째 자본 < P > 이 해외에서 합병되고 인수된 회사 중 대부분의 시장 정가가 장부가보다 1 ~ 8 배 높다. 이는 무형자산의 가치가 유형자산의 가치보다 훨씬 높기 때문이다. 무형자산은 지식자산이라고도 하며 인적자원에 의해 창조되었다. 지식경제의 본질은 지식 기반 경제이고, 그 주도 요소는 지식이고, 핵심은 지능으로 대표되는 인적자본이다. 1992 년 미국 경제 사회학 교수인 베커는 선진국의 자본 75% 가 실물자본이 아니라 인적자본이라고 지적했다. 인재가 있으면 자본이 생기고, 부가 생기고, 인적 자원이 가장 귀중한 자산이다. < P > 2. 기업이 인재를 양성하고 보유하는 전략 < P > 새로운 경제 시대에 기업은 인적 자원 관리 이념의 변화와 혁신을 근본적으로 실현하고, 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 인재 발전에 영향을 미치는 사상장애와 제도장애를 점차 없애고, 다양한 방식 전략을 통해 인재를 양성하고 보유해야 하며, 인재가 진정으로 기업의 부와 대체할 수 없는 최우선 자원이 되어야 한다.

(a) 합리적이고 유연한 직원 가치 포지셔닝

지식경제 시대, 직원들은 더 이상 생존을 위해 일하지 않고, 능력의 완전한 발휘와 자기가치 실현을 갈망하며, 기업과 더 많은 파트너십을 보이고 있다. 만약 기업이라면? 지식을 존중하고 인재를 존중합니까? 분위기가 짙지 않고, 직원들을 배려하는 힘이 부족해 인재가 오기를 꺼리고, 머무를 수 없는 상황이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리자는 기업과 직원이 본질적으로 하나라는 것을 깊이 인식해야 합니까? 윈윈? 관계, 재능의 중요성을 진정으로 인식하고, 직원의 가치를 충분히 인정하고 반영하고, 원본을 포기합니까? 일을 중심으로? 관리 스타일, 구현? 사람 중심? 관리 방식은 직원들이 자기 가치와 조직 목표를 달성하는 데 도움이 되는 관리 조치를 제시함으로써 더 많은 인재를 진정으로 끌어들일 수 있다.

(2) 다양한 승진 훈련 기회를 제공하고 직원 성장과 발전 공간 창출

사회 물질적 문화 수준이 높아짐에 따라 기업이 직원들에게 학습과 경력 성장을 위한 작업 환경을 조성하는 방법, 직원들에게 승진과 발전 기회를 제공하는 방법은 기업이 인재를 유지하는 핵심 조치가 될 것이다. 기업은 자신의 실제 상황에 따라 직원들의 경력 발전에 초점을 맞추고, 직원들이 경력 목표를 설정하고, 구체적인 행동 계획과 조치를 개발하고, 기업과 직원 * * * 이 함께 성장하는. 조직 분위기를 조성하고, 직원들이 미래에 대한 자신감과 희망을 가질 수 있도록 해야 한다. < P > (3) 독특한 기업문화를 육성하고 구심력이 있는 기업분위기 조성 < P > 기업문화건설은 현대기업관리의 중요한 내용이며, 성공기업은 일반적으로 우수한 기업문화를 가지고 있으며, 기업문화는 직원들이 * * * 같은 가치관과 행동규범을 확립하고 기업 내에서 강력한 응집력과 구심력을 형성할 수 있도록 한다. 기업이 인재를 붙잡으려면 좋은 문화적 분위기와 편안한 직장을 세워야 한다. 첫째, 자신의 직원을 사랑해야 한다. 좋은 기업은 직원들이 자신의 존재 가치를 인식할 수 있도록 해야 내면의 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 둘째, 세워야 하나요? 사람 중심? 경영 사상. 직원의 개인적 가치와 기업의 가치를 하나로 융합하여 직원들의 좋은 지혜, 재능, 개성의 전면적인 발전과 충분한 시전, 기업의 단결, 협력정신을 더욱 촉진하고 기업의 응집력과 전투력을 강화한다. < P > (4) 인재의 교육훈련을 중시하고 올바른 정책 지향 < P > 인재를 지도하는 것은 상대적이고 동적이다. 공부를 계속하지 않으면 지식과 기술이 곧 노화되고 낙오될 것이다. 현재 기업이 운영하는 학원은 짧은 훈련을 많이 하고, 체계적인 훈련이 부족하며, 인재 양성에는 체계적인 정책 지향이 부족하다. 따라서 인재는 고용인부에서 끊임없이 공부하고, 평생 공부하고, 영원히 낙오하지 않아야 자신의 인재 특성을 오래 유지할 수 있다. 기업은 인재 양성의 중요한 주체이며, 인재 양성의 의무를 적극적으로 이행해야 하며, 인재의 교육 훈련을 기업 발전 계획에 포함시키고, 유급 학습 제도와 경비 보장 제도를 세우고, 건전한 교육훈련의 인센티브를 확립하고, 공개 선발, 경쟁 유도 및 직무 임용 제도를 실시해야 한다. 인재의 직업 경쟁의식과 위험의식을 강화하고, 평생 학습 수요를 자극하고, 근로자의 종신대학이 되어야 한다. < P > (5) 좋은 인재를 잘 활용해야 한다 < P > 사람을 뽑는 것보다 사람을 잘 쓰는 것이 더 중요하다 도리상 책을 사는 것은 독서를 위한 것이지만, 사실은 좋은 책을 보자마자 사고, 책을 사면 책꽂이에 올려놓는다. 따라서, 모든 수단을 취하고, 좋은 인재를 선발하고, 감정 유인, 대우, 사업 유인을 해야 하지만, 가장 중요한 것은 사람의 잠재력을 최대한 발휘하는 것입니다. 그렇죠? 편안한? 남을 남겨두고, 좋은 인재 환경의 형성을 촉진하고, 구현이 목마르고, 오직 거론하는 좋은 이미지를 보여주며, 인재를 끌어들이는 일에 새로운 매력을 더한다. < P > (6) 효과적인 인센티브를 확립하기 위해 < P > 인재를 유치하고 유지하기 위해 효과적인 인센티브를 구축하는 데 중점을 두는 것은 장기적이고 전략적이며 글로벌적인 큰일이다. 첫째, 기업 발전과 동시에 직원들의 소득 수준을 지속적으로 높이고, 개인의 공헌의 크기에 따라 분배 등급을 적절히 올려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 보상 제도를 끊임없이 개선해야 한다. 기업 보상 기금을 설립하여 탁월한 공헌을 한 기업 직원에게 상을 주다. 셋째, 우리는 복지 제도를 지속적으로 개선해야합니다. 각종 인재의 복지 대우가 기업 효익이 높아짐에 따라 끊임없이 높아지도록 보장하다. 기업은 직장에서 인재를 지지하고, 생활에서 인재에 관심을 갖고, 인격적으로 인재를 존중하고, 심리적으로 인재를 만족시키고, 인재가 조직의 배려와 따뜻함을 충분히 느낄 수 있도록 한다. 환경이 헐렁하고, 인간관계가 잘 어울리고, 분위기가 따뜻하고, 생활이 안정되고, 기분이 즐겁고, 인간의 잠재력이 충분히 발휘될 수 있어, 이런 환경이 인재들을 남길 수 있다. 치열한 인재 경쟁에 직면하여 수입은 중요하지만 유일한 것은 아니다. 우수한 인재를 끌어들이고 우수한 인재를 보유하기 위해서는 기업이 기업의 업무 환경을 개선해야 한다. 좋은 기업 환경은 기업의 직원들이 공헌에 적합한 수익을 얻을 수 있는 환경이다. 기업이 직원에게 주는 보상이 그에게 가치가 있다고 느낄 때만 인재를 끌어들이고 유지하는 목적을 달성할 수 있다. < P > (7) 인적 자본에 대한 투자를 늘리고 충분히 중시하는가? 하찮은 사람? 팀의 역할, 팀의 안정성 유지 < P > 기업의 존재 목적은 이윤을 극대화하기 위한 것이며, 이윤을 늘리기 위해 일반적으로 판매 수익을 늘리는 한편 비용을 줄이는 것이다. 인적 자본 투자를 늘리는 것은 표면적으로 기업의 비용을 늘리는 것이지만, 인적 자원을 늘리면 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 이에 따라 인적자본 투입을 늘리는 것은 이윤 감소가 아니라 이윤 증가로 이어지고 있다. 또 인적자본 투입을 늘리는 것은 핵심 기술자와 고학력 등 높은 수준의 인재 도입에만 국한되지 않을 뿐만 아니라 작은 인물의 역할도 충분히 중시해야 한다. 보잘것없는 인물은 기업의 구체적 업무의 직접적인 집행자이며, 기업 이미지의 형성자이자 홍보자이며, 그들은 기업의 밑바닥에 있으며, 시장과 가장 밀접한 관계를 맺고 있으며, 고객은 이러한 저급한 단순 노동자를 통해 기업을 인식하고 이해하므로, 소인물은 기업의 생존과 발전에 큰 영향을 미친다. 이들 직원에 대한 기술 교육을 통해 더 많은 기술을 습득하고, 기술 경쟁력을 강화하고, 엔터프라이즈 기술의 단계적 이전을 가능하게 하며, 엔터프라이즈 기술의 보급에 더욱 도움이 됩니다. < P > 요약하면, 새로운 시대의 기업 경쟁과 발전의 관건은 인재 전략이다. 인적자원 관리의 극단적인 중요성을 절실히 인식해야 한다. 인재 발견, 인재 양성, 기업 발전 요구에 부합하는 인재 유치, 유지를 잘해야 한다. 인재 시전 재능을 위한 좋은 조건과 환경을 조성하고, 인지선임, 장단점을 취하고, 각종 인재의 적극성과 창조성을 충분히 동원해야 한다.