청렴성 위험 요소 요약 요청

청렴성 리스크 예방 및 관리를 수행하기 위한 기업의 업무 요약

청렴성 리스크 예방: 부패를 예방하는 새로운 방법

리스크 관리 및 총계 현대 경영 이론의 품질 관리 이론은 각 생산 링크에서 품질 위험을 제어하고 잠재적인 숨겨진 위험을 제거하는 가장 효과적인 방법을 선택함으로써 현대 기업이 최대 이익과 최적 비용을 달성할 수 있도록 보장합니다.

그렇다면 이러한 현대 경영 개념을 반부패 업무에 도입하고 교육, 제도, 감독 부족으로 인해 발생할 수 있는 청렴 리스크를 고려하여 부패 방지 메커니즘을 구축할 수 있을까요? 당원과 간부가 정직하고 자기 훈련을 할 수 없다는 것이 장기적인 메커니즘입니까?

베이징 총원구에서는 지난해 초부터 이런 유용한 탐사와 시도를 진행해 왔다.

세 가지 유형의 위험 지점을 정의합니다: 이념 및 도덕적 위험, 시스템 및 메커니즘 위험, 직무 책임 위험

각 권력 위치에 대한 청렴 위험 지점을 식별하는 것이 구현의 첫 번째 단계입니다. 한 단계

당원과 간부들을 조직하여 위험 지점을 종합적이고 심층적으로 조사하고 자체 발견, 대중을 통해 위험 지점에 대한 효과적인 예방 및 통제 조치를 수립합니다. 도움말, 리더십 언급 및 조직 검토.

시작하기——

위험 지점을 찾아 손에 있는 힘을 "과시"하세요.

"찾는 중" 깨끗한 정부의 위험 요소는 왜 먼저 우리를 나쁜 사람으로 취급하지 않는가?" 지방세무국 용딩멘와이 세무국장 당총원 장홍방(Dang Chongwen Zhang Hongbang)은 처음 들었을 때 조금 놀랐고 더욱 짜증이 났다. 무결성 위험 지점을 찾아보라고 요청했습니다. "관련 세금 시스템을 모두 구현했습니다. 여전히 어떤 위험이 있습니까?"

다양한 기능 부서에서 '성실성 위험 포인트'라는 용어가 처음 등장했을 때 Chongwen 지역 전체에 동요를 일으켰습니다. "폭풍"이었다. 이 "폭풍"의 원인은 Chongwen District 징계 검사위원회입니다.

미국 아칸소공대에서 교육경영학 석사학위를 취득한 장란(Zhang Lan)은 충원구위 상무위원, 베이징 충원시 기율검사위원회 서기가 됐다. 2006년말 지역. 현실을 결합하고 처벌 및 예방 시스템 구축을 위한 중앙 정부의 요구 사항을 창의적으로 구현하는 방법이 Zhang Lan의 초점이 되었습니다. 그녀는 배운 경영 지식을 결합하여 현대적인 경영 방법을 빌려 모든 권력 위치와 모든 업무 연결에서 위험 지점을 찾은 다음 중요한 순간에 부패를 방지하고 청렴성을 최소화하기 위한 상응하는 예방 조치를 마련하는 대담한 아이디어를 생각해 냈습니다. 위험.

이에 지난해 초부터 '3종 리스크, 3방어선, 4링크'를 주요 내용으로 하는 반부패 리스크 예방 및 관리 메커니즘이 점차 국민의 마음속에 들어오고 있다. 시력.

'청렴성 위험 지점 찾기'는 이러한 아이디어로 시작된 조치입니다. 모든 권력 위치에는 부패 가능성이 있습니다. 이는 무결성 위험입니다. 탐욕, 운, 불완전한 제도로 인한 감독 및 관리의 '공석'이나 '회색지대', 각 권력 지위의 재량적 공간 등을 포함하며, 이는 이념적·도덕적 위험, 제도 및 메커니즘적 위험, 직무로 나눌 수 있다. 책임 위험. 카테고리 3.

수년간 조사된 부패 사건의 인센티브 분석은 청렴성 위험 이론의 형성에 대한 강력한 증거를 제공합니다. “징후와 근본 원인을 동시에 해결하고, 처벌과 예방을 모두 종합적으로 관리하며, 예방에 중점을 두는” 중앙 정부의 반부패 정책은 이러한 접근 방식에 대한 최고의 지원 플랫폼을 제공합니다.

그러나 구노동사회보장국, 구인민검찰원, 구지방세무국 등 6개 시범단위 중 장홍방과 같은 생각을 가진 사람이 적지 않다. 결국, 청렴성 위험 요소를 찾는 것은 어떤 의미에서 자신의 손에 있는 권력을 대중에게 '노출'하는 것과 같습니다. 여기에는 많은 재량 활동의 범위와 편의를 가져올 수 있는 많은 '숨겨진 규칙'이 포함됩니다. 그리고 위험 지점을 찾아 해당 예방 조치를 마련하는 것은 이러한 권한에 대한 제한과 제한을 의미한다는 것을 모두가 이해합니다.

따라서 각 부서가 처음으로 발견한 무결성 위험 지점을 장란에게 넘겨줬을 때 장란은 이 작업이 상상 이상으로 어렵다는 것을 실감했습니다. 이렇게 확인된 위험 요소의 대부분은 모든 직책, 모든 업무 연결, 모든 사람의 구체적인 구현은 물론이고 "정치적 연구가 충분히 견고하지 않으며 비즈니스 절차를 더욱 표준화해야 한다"와 같은 일반적인 공허한 이야기입니다.

"청렴성 위험을 예방하고 관리하는 작업이 형식에 빠지지 않을 수 있는지 먼저 위험 지점을 정확하게 식별할 수 있는지 확인해야 합니다. 정확하게 식별할 수 없는 사람은 확실히 장란(Zhang Lan)을 통과하지 못할 것입니다." 모든 부대를 확고한 결심으로 만들었다" '통과' 작업이 어려워졌고, 한 부대를 9차례 돌려보내 위험 지점을 재탐색했다.

직접 찾을 수 없다면 서로 찾아보세요. 부서가 확실하지 않으면 상사가 조사할 것입니다. 자기 부대가 정확하게 찾아내지 못하면 대중을 동원하여 보완해야 합니다. 이러한 일련의 관행은 지구 기율검사위원회와 감찰국이 파견한 감독팀의 확인을 언제든지 받아야 합니다.

그 결과 반복적인 반복을 통해 6개 기능 부서 중 위험 지점을 찾는 첫 번째 단계에만 3개월이 걸렸습니다.

그럼에도 불구하고 6개 시범 단위의 각 작업 절차, 각 직위, 각 직원의 상대적 청렴성 위험 지점을 하나씩 나열했을 때 Chongwen District가 성공적인 시작을 알렸습니다. 무결성 위험 예방 및 관리 접근 방식.

청렴의 위험 지점을 목표로 누출을 확인하고 메우며 규칙과 규정을 제정하고 청렴한 거버넌스를 촉진해야 합니다

권력이 행사되는 곳마다 위험 예방이 이루어지도록 보장해야 합니다. 후속 조치가 필요합니다.

초기 단계 예방 조치, 중기 모니터링 메커니즘, 후기 단계 처리 방법의 3가지 방어선을 구축합니다.

구현————

우리가 예방하는 것이 청렴 리스크이고, 우리가 관리하는 것이 예방 업무입니다.

위험 지점을 찾는 것은 청렴 리스크 예방 및 관리의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 파악된 위험점을 바탕으로 각 직위별 선제적 예방대책 수립, 누수점검 및 공석충원, 규칙 및 규정 제정, 부패기회 최소화, 간부보호 등을 기본 목적으로 하고 있습니다.

모든 일은 처음이 어렵다. 총원구의 반부패 위험 예방 사업은 시작이 어려웠지만 곧 더 많은 사람과 사업체로부터 지지를 얻었습니다. 장홍방(Zhang Hongbang)도 그 중 한 명이다.

세무서의 감사업무는 '양심에 따라' 업무를 수행하는 연결고리이다. 예전에는 장홍방이 근무하던 세무서에서는 모든 감사를 혼자서 하게 되면서 시간이 지날수록 부패의 위험이 자연스럽게 높아졌습니다. "이 입장은 우리 동지들 중 너무 많은 것을 실패시켰습니다." 그러나 실제로 장홍방(Zhang Hongbang)이 말했듯이 "부패 문제는 사람들의 주관적인 의도 없이 발생하는 경우가 많습니다. 시스템의 불완전성은 종종 사람들이 실수를 하도록 "유도"합니다. 해당 직위의 감독 및 통제 메커니즘 부족이 청렴 리스크 포인트로 파악되었고, 이에 따라 이중 사후 감독, 정기적인 직무 순환 및 청산팀 검토 시스템이 구축되어 이러한 허점을 상당 부분 차단했습니다.

"위험 지점을 찾는 것이 권력에 대한 제한이지만 동시에 우리 간부를 보호하는 데 더 도움이 된다는 것이 사실로 입증되었습니다." 장홍방은 이를 언급하며 감동의 한숨을 쉬었습니다. 위험 포인트, 그것은 또한 자기 계몽과 자기 개선의 과정입니다.”

동시에 지구 징계 검사위원회와 감독국은 특별 교육, 핵심 상담, 교류 및 청렴 리스크 예방 및 관리 메커니즘의 목적, 내용 및 의미를 널리 알리기 위해 다양한 시범 단위에서 세미나를 개최합니다. 위험 지점을 찾는 것이 "누군가를 고치는 것"이 ​​아니라 부패 가능성을 줄이고 사소한 변화를 방지하며 간부를 근본적으로 보호하는 것이 목적이라는 것을 사람들이 점차 이해하게 하십시오. 청렴위험 예방 및 관리업무는 청렴위험을 예방하고 예방업무를 관리하는 이론이다.

신뢰와 지지에 대한 이해 부족, 심지어 반대까지 장홍방의 이념적 변혁 과정이 대표적이다.

위험 지점을 찾는 것은 청렴 위험 예방 및 관리의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 또한 Chongwen District는 위험 이론을 사용하여 위험 예방을 초기 단계 예방 조치, 중기 모니터링 메커니즘 및 후기 단계 처리 방법의 세 가지 방어선으로 분해하여 권한이 행사되는 곳마다 위험 예방이 후속 조치를 취하도록 보장합니다.

Chongwen District 사회 보험 기금 관리 센터의 컴퓨터 관리 시스템을 열면 상세하고 포괄적인 동적 흐름도에서 각 직위에 대한 해당 위험 지점, 예방 조치 및 평가 기준을 모두 확인할 수 있습니다. 고위험 직위인 양지강 사회보장센터장은 청렴위험 예방 시스템을 언급하며 "잠을 잘 수 있다"고 짧게 평했다.

그의 손에는 30억이 넘는 돈이 있다. 이 지역 사람들은 매년 사회보장 유동성을 확보하고 있지만 매일 1페니씩 맞추지 못하면 큰 허점이 생길 수 있습니다. 사고와 실수에 대한 두려움과 높은 정신적 압박감 때문에 매일 새벽 3시 정각이 그의 생체시계가 됐다.

"위험 요소를 찾았습니다. 공적인 일이라면 자금의 안전을 보장하고 사적인 일에 대해서는 책임을 명확히 하고 실수를 방지합니다." "이제 새벽까지 잠이 옵니다." "이제 사회보장기금 관리는 기본적으로 내부통제관리시스템, 업무운영기준, 사후평가기준 등을 통해 리스크 예방·통제 관리체계를 갖추게 되었습니다. 전력 운영의 전 과정을 관리하고 '런, 위험, 낙하' 문제를 해결하고, '누설' 문제를 해결해 작업 효율성과 표준화를 향상시킨다.

이는 사실이다. 반부패 위험 예방 및 관리 방법의 시행으로 지방노동사회보장국은 사회보장기금 관리 측면에서 업무과정 전반에 걸쳐 56개 위험점을 파악하고 사회안전망 9개 입구, 22개 출구를 개편했다. 보험 기금, 22개 기금 채널의 업무 흐름을 통해 매년 30억 위안이 넘는 사회보장 기금을 안전하고 효율적으로 관리할 수 있도록 업무 책임을 더욱 명확하게 했습니다.

지방검찰원은 병원 전체의 92개 직위에서 391개의 청렴성 위험 지점을 발견했습니다. 사건 처리 절차, 사건 처리 규율 등의 위험 지점 식별을 통해 법 집행 활동의 모든 핵심 연결이 감독 대상이 됩니다.

체육관 거리는 고액 자금 사용, 행정 승인 사업, 공무 업무, 공무 공개 업무, 노후 도시 주택 개조 등을 예방 감독의 초점으로 나열했습니다.

…

사실은 말보다 더 큰 의미를 갖습니다. 누수 점검 및 충진, 시스템 개선, 청렴 리스크 예방 및 관리, 청렴을 통한 거버넌스 추진 등의 연계 효과가 처음으로 등장했습니다.

8개월 간의 시범 작업과 연구 및 시연 끝에 Chongwen District는 이론적 기초, 위험 식별 방법, 측정 공식화 접근 방식, 평가 내용 및 작업 조직 및 구현 개선과 같은 문제를 성공적으로 해결했으며 마침내 "충원구 청렴위험 예방 및 관리를 위한 실시방법(심판)" 및 그 근거문서가 작성되었습니다.

2007년 9월 28일 충원구는 클린 정부 위험 예방 및 관리 업무를 위한 동원 및 배치 회의를 개최하고 클린 정부 위험 관리 작업을 본격 시작했으며 구 구 기율검사 위원회를 설립했습니다. 당위원회조직부, 지구당위원회 홍보 지구청렴위험예방관리영도소조는 재정부, 지구인사국, 지구재정국, 지구감사국, 지구인민검찰원으로 구성된다.

청렴성 위험 예방: 부패 예방을 위한 새로운 아이디어

——베이징 총원구의 청렴성 위험 예방 및 관리 방법에 대한 실천과 생각(2부)

청렴성 위험지수 평가 기준은 3단계로 구성됩니다. 위험이 있는 경우 징계 점검팀이 모니터링하는 1단계, 위험 징후가 있는 경우 효율성 건설 감독자가 모니터링하는 2단계입니다. 위험 징후로 전환되는 것은 3단계이며, 부서장에 의해 모니터링됩니다. 위험으로 전환될 가능성이 없다고 판단되는 모니터링은 일시적으로 모니터링 범위에 포함되지 않습니다.

정량적 평가 기준은 중요한 전제 조건입니다. 위험 지점 검색이 최대한의 역할을 하도록 보장하지만 이는 현재의 무결성 위험 관리 방법에서 직면하는 문제이기도 합니다.

무결성 위험 예방 및 관리 평가 결과는 다음과 같습니다. 당풍과 깨끗한 정부 건설을 위한 책임제 평가에 포함

게임————

부패 방지를 위한 '울타리' 설치 '더 단단하게 묶기

청렴리스크 관리 및 예방업무를 감독하는 기관은 어디인가요? 무결성 위험 지점이 정확하게 식별됩니까? 예방 조치를 개발하면 부패 발생을 예방할 수 있습니까? 청렴성 리스크 관리가 표준화되고 정량적인 평가를 달성할 수 있는지 여부가 핵심입니다.

청렴 리스크 예방 및 관리 메커니즘에 따르면 청렴 리스크 지수 평가 기준은 3단계로 구성됩니다. 리스크가 있는 등급은 징계 감사팀의 모니터링을 받습니다. 위험은 2등급으로 효율성 구축 감독관이 모니터링하며, 위험 징후로 전환될 가능성이 있는 항목은 3등급으로 분류되며, 위험으로 전환될 가능성이 없다고 판단되는 항목은 모니터링됩니다. 일시적으로 모니터링 범위에 포함되지 않습니다.

그런데 가능한 것은 무엇이고 불가능한 것은 무엇입니까? 부서 리더의 모니터링 방법은 분명히 인적 요소의 간섭을 피할 수 없습니다. 한 종류의 재량권을 사용하여 다른 종류의 재량권을 모니터링하는 것은 의심할 여지 없이 관리 역설에 빠집니다.

"깨끗한 정부 위험 예방의 역할을 가장 잘 구현하는 것은 재량권의 남용을 방지하는 것입니다." Chongwen District 지방세무국 국장 Liu Chunlin은 자신의 의견을 가지고 있습니다. 그는 실제로 재량권은 오랫동안 명확한 승인 기준이 없어 부패의 허점을 남기고 청렴성 위험을 초래하는 경우가 많다고 말했다.

그러나 명확한 평가 점수가 부족한 현재의 총원구 청렴도 위험 예방 및 관리 방법으로는 여전히 이 문제를 효과적으로 해결할 수 없다는 것이 분명합니다.

이에 대해 청렴리스크 예방 및 관리 시스템의 주요 참여자 중 하나인 지구청년연맹위원회 서기 니쯔지안(Ni Zijian)은 “이것은 또한 현재의 청렴 리스크 예방 및 관리 시스템입니다." 왜냐하면 현대 경영 이론에 따르면 정량적 평가 기준은 리스크 포인트의 최대 이익을 보장하기 위한 중요한 전제 조건입니다.

그러나 그는 Chongwen District의 청렴 위험 예방 관리 시스템의 초점과 최종 목표는 부패를 예방하거나 부패를 최대한 방지하고 부패 가능성을 줄이는 것이라고 믿습니다. 이어 사상·정치적 교육, 제도적 개선, 직무명료화 등 세 가지 위험에 대한 예방대책은 최대한 이 역할을 하고 부패방지를 위한 '울타리'를 강화하는 한, 어느 정도 목적은 달성됐다.

사상교육의 효과는 수량화할 수 없지만 사상교육의 횟수와 빈도는 수량화할 수 있다. 따라서 정치사상교육 측면에서 총원구에서는 양적 변화를 통한 질적 변화를 촉진하기 위해 정치사상교육과 반부패 문화교육이 일정한 양과 밀도에 도달해야 함을 분명히 요구하고 있다.

이것과 일치하는 것은 Chongwen District의 독특한 인본주의적 돌봄 시스템의 설정입니다. 정치, 사상, 일, 생활에서 당원과 간부를 돌보고 돌봅니다. 신체적, 정신적 건강에 유익한 문화 및 스포츠 활동을 수행하고, 삶에 대한 긍정적인 관심을 옹호하며, 깨끗한 정부의 좋은 문화 분위기를 조성합니다. 부패 방지를 위한 이러한 노력을 현실화하십시오.

많은 개혁과 혁신과 마찬가지로 청렴 리스크 예방 및 관리 방법 자체도 지속적으로 개선되어야 합니다. 그러나 구 당위 상무위원이자 구 기율검사위원회 서기인 Zhang Lan은 반부패 위험 예방 및 관리 방법은 Chongwen 구가 부패 방지 분야를 적극적으로 탐색하고 확장하려는 시도라고 말했습니다. 현대 경영이론을 차용하여 부패방지. 실제로 한 가지 약으로 모든 질병을 치료할 수는 없지만, 그 실제 효과는 부패를 효과적으로 징벌하는 것이 필요하다는 점을 국민들에게 일깨워 주었습니다. 동시에 부패가 발생하기 전에 이를 사전에 예방하는 이러한 접근 방식은 당원과 간부들에 대한 일종의 사랑과 보호로서 어느 정도는 더 큰 규모로 더 강력한 역할을 할 수 있습니다.

이 개념은 점점 더 많은 사람들에게 받아들여지고 있습니다. 충원구 위원회와 구 기율검사위원회의 적극적인 홍보와 각 단위의 적극적인 지원 덕분에 이 혁신적인 방법은 지속적으로 개선되고 개선되었으며 성공적으로 추진될 수 있었습니다. 지난해 말 현재 총원구의 반부패 위험 예방 및 관리 업무에 참여하는 122개 단위는 모두 요구에 따라 적시에 '시행 규칙'을 보고했으며 500명 이상의 부서 간부가 4,000명 이상을 식별했습니다. 위험 지점과 6,000개 이상의 예방 조치를 수립했습니다. 지역 내 당, 정부 기관, 기업소, 기관의 공무원 2,300여 명과 복무당원 및 간부 10,000여 명이 청렴위험에 대한 종합교육을 받고 위험점 발굴사업에 적극 참여하여 청렴성 리스크 예방 및 관리 기반을 구축합니다.

청렴리스크 예방 및 경영평가 결과는 정당형·청정정부 건설 책임제 점검·평가에 포함되며, 선발·임명·평가의 중요한 근거가 된다. 간부의. 구의 반부패 위험 예방 및 관리 업무 선도 그룹은 부패 방지 위험 예방 및 관리 평가 결과가 우수한 조직을 표창하고, 실패한 단위에 대해 시정 통지를 발행하고, 대책 수립을 촉구하며, 시스템을 개선할 것입니다. 후속 방문을 통해 감독을 강화합니다. 청렴위험 예방 조치의 이행을 거부하거나 이행하지 않는 단위 및 부서에 대해서는 책임 책임자 및 주요 책임자가 관련 규정에 따라 책임을 지게 됩니다.

PDCA의 4개 링크는 품질 관리, 시정 및 개선, 청렴 리스크 예방 업무의 주기적 고도화를 종합적으로 구현합니다.

단계적 점검 실시, 리스크 모니터링 네트워크 구축, 리스크 처리 확립 절차 및 감독 강화

평가 결과에 따라 좋은 점은 보상하고 나쁜 점은 처벌하며 기존 문제를 수정하고 위험 예방 조치를 더욱 최적화합니다.

의의————

유용한 탐구와 시도

"효과? ​​범죄율이 37.5% 감소하고 국민청원이 늘어난 것으로 판단하기에는 아직 이르다." 작년 말 지역에서는 실제로 상당한 감소가 있었습니다. 그러나 "이것은 단순히 이 관리 방법의 성공 때문이라고 할 수는 없으며 우발적인 요인도 존재합니다." 비록 그는 청렴성 위험 예방 관리를 자신의 "자식"으로 여기지만 이에 대한 Zhang Lan의 평가는 매우 분명합니다.

총원구는 총체적 품질 관리 이론에 따라 반부패 위험 예방 업무를 PDCA의 4개 링크로 나누어 품질 관리를 전면적으로 구현합니다.

-계획. 위험점을 발굴하여 "청렴리스크 예방 및 관리를 위한 시행규칙"(이하 "시행규칙"이라 한다)을 수립한다. 개인에게 책임이 할당되고, 업무가 명확하며, 메커니즘이 건전한지 확인하세요.

-Do(실행). 우리는 '시행규칙'에 의거하여 각종 리스크 예방조치를 성실히 이행하고, 청렴 리스크에 대한 '3대 방어선'의 예방효과를 최대한 발휘하여 부패 발생을 예방합니다.

-확인(평가). 위험 예방 작업의 품질 평가를 수행합니다. 단위정기자체점검과 단계적점검을 결합하고, 동적평가와 종합평가를 결합하는 방식에 따라 다양한 위험예방조치의 이행을 종합적이고 체계적으로 평가하고, 연간평가보고서를 작성한다. .

-작업(수정). 위험 예방 업무를 개선하고 완벽하게 합니다. 평가 결과를 바탕으로 좋은 점은 보상하고 나쁜 점은 처벌하고, 기존 문제를 수정하며, 위험 예방 조치를 더욱 최적화하고, 무결성 위험 예방 및 관리의 다음 PDCA 주기를 시작할 것입니다.

PDCA 주기 모델은 1년 주기로 주기적으로 수정, 개선, 추진된다. 매년 말부터 다음 연도 초까지 지구 리더십 그룹은 업무 경험을 요약하고, 누락된 부분을 확인하고, 공석을 채우며, 청렴 위험 관리 업무를 추가로 수정 및 개선해야 합니다. 모든 단위는 기존 위험 지점에 대한 예방 조치를 최적화하고 위험 예방 작업의 효율성을 향상해야 하며, 새로운 위험 지점에 대해서는 적시에 예방 조치를 수립하여 위험 예방 작업의 장기적인 효과를 보장해야 합니다.

동시에 청렴 리스크 예방 및 관리 방법 이행에 대한 감독 및 점검을 강화하여 리스크 관리가 효과적으로 운영될 수 있도록 하겠습니다. 매 분기 말에 검사 대상 장치의 10%가 선택됩니다. 지역 리더십 그룹의 정기적인 실무 회의와 공공 청렴 위험에 대한 다양한 특별 감독 채널의 원활한 흐름을 통해 Zhang Lan은 청렴 위험 관리 방법에 대해 더욱 확신을 갖게 되었습니다. 시간이 지남에 따라 PDCA의 선순환 효과가 나타나고 이는 부패 방지에 적극적이고 효과적인 역할.

반부패 위험 관리 방법에 대해 자신감을 갖고 있는 사람은 장란뿐만이 아니다. 이제 지방세무국, 검찰청, 사회보장국 등 여러 부서의 장들이 반부패 위험 예방 관리가 비즈니스에 미치는 영향을 인식했습니다. 우리는 일년 내내 이 작업을 비즈니스 배포에 통합하기 시작했습니다.

Liu Chunlin은 명확한 무결성 위험 평가 지표를 공식화하는 것이 현재 작업 중이라고 말했습니다. 이들은 이미 인적 요소를 방지하고 무결성 위험 통제의 이점을 극대화하기 위해 자동 컴퓨터 생성 모듈 개발에 투자할 준비를 하고 있습니다.

어떤 면에서 보면 청렴위험 예방관리 업무는 기율검사위원회, 당위, 정부 업무가 유기적으로 통합되는 지점을 찾았다. 또한 청렴 위험 지점 검색은 지역 전체 단위 및 부서 업무의 거의 모든 중요한 연결을 포괄하고 부패 방지 조치와 방법을 풍부하게 하며 부패 방지 분야를 원천적으로 확대합니다. 지구 수준에만 다양한 유형의 규정 39개, 새로운 업무 메커니즘 7개, 업무 조치 54개가 있습니다.

청렴 위험 예방 및 관리 작업 자체로 인해 Chongwen District의 모든 당원과 간부들이 자신의 직업과 손에 있는 권한을 재검토하기 시작했으며 어느 정도 확대되었다고 말할 수 있습니다. 상향식 채널을 감독하고 부패 예방에 대한 인식을 제고합니다. Yongdingmenwai 세무서 장홍방(Zhang Hongbang) 국장은 "위험 지점을 찾는 과정도 반성하고 자기 개선하는 과정"이라고 말했습니다.

소개부터 현재까지 Chongwen District의 청렴 위험 관리 방법은 순조롭지 않고 많은 어려움에 직면했지만 다양한 시험과 다른 목소리에 직면했지만 Chongwen District의 개혁가들은 물러서지 않았습니다. 그들은 과감하게 마음을 해방하고 개척하고 혁신하며 실무에서 과감하게 문제를 발견하고 연구하고 해결하기 때문입니다. 또한 Chongwen District의 반부패 위험 예방 및 관리에 대한 현재 결과는 이것이 유용한 탐색과 시도임을 입증했습니다.

그렇기 때문에 '총원구 청렴위험 예방 및 관리 실행방안'에서 설정한 중장기 목표에서 기자는 더욱 확고한 의지와 자신감을 보았다. 2008년, 지구의 모든 단위, 부서 및 다양한 분야를 포괄하는 지구 전체 운영 네트워크가 기본적으로 구축되었습니다. 2008년 7월 1일부터 구의 청렴위험 예방관리체계가 기본적으로 확정됨과 동시에 "청렴기록 보관소" 등 청렴위험 예방관리 정보구축이 본격화되었다.