프로젝트 보조 책임 특정 내용

프로젝트 보조원은 엔지니어 작업 배정, 진행 후속 조치, 프로젝트 구성원 계획 및 관리, 관계자의 시기 적절하고 정확한 작업 완료 촉진 및 감독, 프로젝트 엔지니어의 프로젝트 진행 및 품질 확인 검토가 필요합니다. 다음은 제가 정성껏 정리한 프로젝트 보조 임무입니다. 도움이 되었으면 좋겠습니다. 좋아하시면 주변 친구들과 공유할 수 있습니다! < P > 프로젝트 보조 책임 1

1, 엘리베이터 설치 프로젝트 현장 및 소유자, 총 패키지 감독 및 외부 부서와의 커뮤니케이션

2, 엘리베이터 프로젝트의 전체 프로세스 관리를 담당합니다.

3, 설치 현장의 안전 관리, 품질 관리, 일정 관리를 담당합니다.

4, 정부 관련 부서 및 산업 관리 부서와의 연락을 담당하고 회사의 요구 사항 및 고객의 요구 사항을 적시에 처리하고 해결합니다.

5, 회사 규제에 따라 엘리베이터 공급 및 설치 계약 이행을 담당합니다.

6, 계약서에 따라 각종 수금을 진행하다.

프로젝트 지원 책임 2

는 기능 부서 (해당되는 경우) 와 함께 PMS 노드

가 프로젝트 이사와 합의하도록 합니다. BG, PMS 에 질문을 제기하고 < P > 지원 프로젝트 이사의 프로젝트 검토위원회 준비 작업 < P > 가 Gate 검토 회의 (QVRS, TVRS, MD 검토 포함) < P > 가 내부 또는 외부 프로젝트 감사 (예: (FES) 감사)

각 신규 단계 (즉, 계획 워크숍) 전에 다음 단계 작업 계획

이 (가) 생산 시제품 계획과 예상 생산 설명서 또는 출시 준비

가 프로젝트 관리 IT 시스템 (Helios, e-step…) 을 제대로 실행하는지 확인합니다 현재 직무 책임에 대한 _ _ _ 실천

PMS 및 PMS IT 시스템 교육 구성 및 구현, 모듈 최적화

프로젝트 인벤토리 및 월별 주요 성과 지표 업데이트, 목표 이탈 시

PMS 개선, 교육 자료, PMS IT 시스템 업그레이드 제안 < < P > 팀 * * * 과 (와) 협력하여 새로운 비즈니스를 구축하기 위한 기본 규칙 및 실현 가능성 제도를 모색합니다. < P > 업계 내 고객 정보 수집, 시장 상황 파악, 고객 위험 관리, 전후 고객이 직면한 문제에 집중 < P > 은 (는) 전시회, 소개, 전화, 낯선 등을 통해 지역 내 시장 확장, 채널 확장 및 고객 개발 및 유지 관리를 수행합니다. < P > 고객 요구 사항 잠금, 가격 협상, 자재 정리, 현장 조정, 프로젝트 작성, 계약 관리, 대출 관리 < P > 신용 승인부터 계약 대출에 이르기까지 지역 메모리 용량 자산을 제어하여 불량 자산의 발생을 방지합니다. < P > 프로젝트 보조 책임 4

1, 재단 공익 프로젝트 운영 및 관리, 장기적이고 안정적인 협력 기관 확대

2, 프로젝트 연구, 제도 건설, 시범 실시, 보급 등을 담당하고 있습니다.

3, 자금 조달 프로젝트 검토, 심사, 프로젝트 수립, 평가 등을 책임지고 프로젝트 수명 주기 관리를 수행합니다.

4, 재단 활동 계획, 홍보, 브랜드 업무를 담당합니다. < P > 프로젝트 보조 책임 5

1, IT 네트워크, 서버, 약한 시스템 통합 프로젝트 관리 및 구현 담당 프로젝트 작업 계획서, 설치 디버깅 계획, 테스트 계획, 수락 문서, 품질 관리 등 프로젝트 관리 콘텐츠와 관련된 작업

2, 애프터 서비스 지원 및 관리, 고객 서비스 부서와 함께 프로젝트 애프터 서비스 구현 및 관리, 품질 시스템 관리 및 관리, 고객 만족도 향상

3, 프로젝트 관련 단위 책임 < P > 프로젝트 보조 책임 6

1, 회사 엔지니어링 부서 관리 조정을 담당합니다. 프로젝트 진행 계획, 프로젝트 품질 목표 계획, 안전 문명 목표, 각 프로젝트 분해

2, 각 프로젝트 진행, 품질, 안전 문명에 대한 감독 관리, 프로젝트에 대한 정기 검사 및 특별 검사

3, 회사 엔지니어링 관련 부서 관리 (예: 엔지니어링 조달), 모든 대외 엔지니어링 관련 업무 및 일반 패키지 처리 문제 처리 등

4, 각 항목의 공사 정례 조직, 조정회 등 공사 관리 회의, 공사 관리 관련 정보 < P > 자료 등을 적시에 전달하며 관련 정보 자료가 회사 내부, 각 프로젝트가 적시에 분해되고

5 를 소통하고, 프로젝트 회사가 공사 기술, 시공 등 방면의 중대한 문제와 난제를 적시에 해결하도록 돕는다 각 프로젝트의 전체 프로세스에 대해 < P > 프로젝트 보조 책임 7

1 을 점검하고, 제품 계획 요구에 따라 교차 기능 팀을 구성하여 신제품 개발에서 폐쇄에 이르는 전체 프로세스 관리를 담당합니다. 프로젝트가 프로젝트 (품질, 시간, 비용) 를 달성할 때 설정한 프로젝트 목표 (품질, 시간, 비용) 를 달성할 수 있도록 합니다.

2, 프로젝트 정보 수집 (회사 전략 목표, 역사적 문제, 경품 분석, 제품 사양서 등), 프로젝트 팀 * * * 과 함께 제품의 품질 목표 결정

3, 제품 목표 비용에 따라 프로젝트 목표 비용의 분할을 완료하고 팀 구성원의 목표와 책임을 배정하고, 최종 비용을 적극적으로 조정하고 추진하여 목표 비용을 달성하고, 회사의 이익 목표를 달성합니다.

4, 참조 시장 예측, 공급망과 합의된 프로젝트 능력 목표, 상장 및 능력 등반 계획 조율, 신제품 출시 후 주문 전달 목표 달성 보장

5, 회사 지도부의 요구와 기대에 따라 다방면 * * * * 승리를 위해 노력하여 현재의 최적의 솔루션을 모색합니다.

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