임원 보상 인센티브 설계의 네 가지 원칙

임원 보상 구조는 주로 고정 임금과 가변 임금의 두 부분을 포함한다. 일반적으로 성과 인센티브의 관심사는 임금 변경이다. 임원 보상 인센티브 설계는 일반적으로 네 가지 기본 원칙을 따라야합니다.

1, 성과에 따라 보수를 지급합니다. 인센티브가' 성과' 와 연결되어야 한다는 오해가 있다. 일부 업종의 성과지표 (성과라고 함) 는 임원의 관리 능력을 완전히 반영하지 않고 운성분의 대부분을 포함하고 있다. 지역 관리자의' 성과' 와' 행운' 을 합리적으로 구분하는 것이 중요하다.

경영진과 주주의 이익은 일치합니다. 고려해야 할 것은 경영진과 주주의 이익이 충돌할 때 누구의 이익이 우선이라는 것이다.

3. 인재를 유치하고 보유하다. 급여 설계는 기업이 어떤 사람을 유지, 유치, 탈락시킬 수 있도록 적극적으로 도와야 한다.

4. 위험 통제를 잘하다. 인센티브 메커니즘은 위험 통제에 영향을 미칠 수 있으며, 높은 인센티브가 경영진에게 더해지는 위험은 반드시 확대된다는 점에 유의해야 한다. 정보의 비대칭에서 과도한 인센티브가 과도한 도덕적 위험을 유발합니까? 예를 들어, 인센티브가 순이익에 기반을 둔 경우, 순이익에 환차손실과 초과금이 포함되어 있다면, 이윤에 따른 고위 경영진의 차익 거래에 대한 의사결정 행위는 과도하고 급진적일 가능성이 높다. 단기적인 이익 추구 행위는 회사의 장기적 이익을 손상시킬 수 있다. 따라서 위험 통제는 설계에서 고려해야 할 요소입니다.