회사의 팀 빌딩을 좋아하시나요? 가장 원하는 팀빌딩 방법은 무엇인가요?

예를 들어, 야외 활동, 파티, 휴가, 보드 게임...

젊은이들은 어떤 종류의 팀 빌딩을 좋아하나요?

팀 빌딩과 회의를 별도로 하고, 팀 빌딩을 통해 일에 대해 이야기하는 대신 휴식 시간을 갖지 않도록 노력하십시오. 가장 중요한 것은 팀빌딩 자체가 흥미롭고 의미가 있어 직원들에게 이득감을 주는 일이라는 점이다.

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인터넷 회사 직원 Ye Yunqi는 한때 항저우의 "큰 공장"에서 일했는데 부서에서 조직했습니다. 한때 팀 빌딩 파티는 풀빌라 파티였는데, 그때를 떠올리면 아직도 좋았다고 생각한다. , 그리고 늑대인간, 다음날 아침 여유롭게 일어나서 자유활동을 하고, 식사를 하고 브런치를 마치고 시내로 돌아왔습니다.”

물론 그 역시 참을 수 없는 경험을 했다. “다른 회사에 다닐 때 팀 빌딩은 회의실에서 케이크를 열 명에게 배달하고 나눠먹는 일이었다. 회사에서는 주로 팀빌딩 회의, PPT 프레젠테이션에만 의존했는데, 하루가 지나면 머리가 핑핑 돌더군요..."

질문답 커뮤니티 Zhihu에 "왜?"라는 질문이 있습니다. 젊은이들은 팀빌딩을 싫어하나요?' '젊은이들'과 '팀빌딩'을 직접적으로 합친 '빌드'는 부정적인 연관이 있다. 아래 답변 중 일부는 많은 사람들에게 '여기는 내 회사가 아니다'라고 생각하게 만들었습니다. 3~400명이 주말을 이용하여 버스를 전세내고 2시간 동안 운전하여 특정 온천지로 갔는데, 때는 한여름이었고 온천이 없었습니다. 오후에는 등반, 고공점프, 넘어지기 등의 게임을 했는데 팀 결속력을 높이기 위한 것이라고는 했지만 항상 리조트가 충분히 프로페셔널하지 못하고 안전상의 문제가 있다는 것을 느꼈습니다. 걱정도 되고, 저녁식사도 부족하고, 배도 부르지 않더라구요...

업무 외적으로는 팀빌딩이 행복한 것 같은데 어떻게 이런 상황이 됐을까요?

상사와 직원의 눈으로 본 팀빌딩의 이상과 현실

라이 반펀(Lai Banfen)은 절강공상대학교 항저우 경영대학원의 인사관리 교사로 팀빌딩을 분류했습니다. : 대규모 그룹 건물은 일반적으로 6개월에 한 번 개최되며 주로 작업 목록, 연례 회의 및 일반적인 휴식을 위해 도시 근처의 경치 좋은 장소(호텔)를 선택하여 짧은 여행, 회의 및 게임을 포함하는 경우가 더 많습니다. 저녁 식사, 파티, 스케이트 타기, 비밀 방... 신입사원 채용 등 관계를 강화하여 모두가 서로 소통하고 친해질 수 있도록 하는 것이 주요 목적입니다.

그러나 팀 빌딩의 이상과 현실에 대해 상사와 직원은 생각이 다를 수 있습니다.

라이 반펜은 "리더는 팀 빌딩이 끝난 후 모두가 이전보다 사기가 높아지고 단결할 수 있기를 희망하고, 직원들은 팀 빌딩이 기껏해야 복지가 되기를 바란다"고 말했다. , 쉬게 해주고 리더는 너무 많은 생각을 하지 말아야 한다." 사직을 계획한 직원들의 행동을 가속화하고 일부 직원들 사이에서 사직 아이디어를 활성화했을 수도 있다”고 자주 답하는 기술회사 인사담당 부사장 루닝. "Little Red Tractor"라는 가명으로 온라인에서 직장 질문을 합니다. "상사는 종종 강력한 목표를 가지고 있습니다. 그들은 모두가 팀 빌딩을 단지 즐거운 시간이 아닌 등산과 같은 '행동'의 방법으로 여기기를 바랍니다. 팀 인식과 경쟁 인식을 훈련하는 것이 가장 좋습니다." Ning은 "그리고 직원들이 생각하는 것은 우리가 이미 출발했고 여전히 사무실처럼 긴장하고 있다는 것입니다. 일인가 팀 빌딩인가?"

그런 모순에 직면한 Lu Ning은 다음과 같이 믿습니다. 팀 빌딩에 있어서는 직원이 최우선이어야 합니다. 마찬가지로 직원이 역겨운 감정을 갖고 있다면 긍정적인 의미가 없습니다. "형태는 주로 놀이에 관한 것이어야 하며, 의도가 그렇게 고의적으로 반영될 수는 없습니다. 팀 빌딩의 가장 기본적인 목적은 팀 감정을 구축하는 것이지만 감정 계정은 조금씩 축적되어야 하며 홍수로 넘칠 수는 없습니다."

Xia Rongrong은 Zhihu의 직장 심리 질문 답변자로서 약 250,000명의 팬을 보유하고 있습니다. 팀 빌딩의 '역사'를 되돌아보면서 Xia Rongrong은 원래 팀 빌딩이 특히 전문 코치가 필요한 매우 전문적이고 비용이 많이 드는 활동인 확장 훈련을 언급했다고 소개했습니다. 점차적으로 많은 회사에서는 팀 빌딩을 비용이 많이 들지도 않고, 전문적이지도 않고, 힘들지도 않은 활동으로 전환하고 있습니다. 보드게임을 팀 빌딩이라고 합니다.

그녀의 의견으로는 팀 빌딩에 대한 직원들의 가장 일반적인 불만은 "분명히 내가 일하기를 원하지만 여전히 그것이 이익이라고 생각하길 원한다"는 것입니다. 따라서 정직성이 가장 중요합니다. . "팀 빌딩은 먼저 사람들을 편안하게 만들어야 하며, 다른 곳에서 야근을 하게 해서는 안 됩니다. 상사가 정말로 직원들에게 야근을 하도록 요구한다면 그는 솔직하게 말하고 직원들에게 심리적인 기대감을 갖게 하는 편이 나을 것입니다. 기껏해야 그들은 이렇게 생각할 것입니다. 아, 이 회사 정말 힘들어요."

"직원들이 스스로 비용을 지불해야 하는 팀빌딩 유형인 AA제도가 있는데, 이는 더욱 이해하기 어렵다. 직원들이 불만이 많을 것이다. 팀이 붕괴될 것으로 추정된다. 팀빌딩이 끝난 후입니다." Xia Rongrong이 말했습니다.

신입생들은 팀빌딩을 선호하나요?

회사의 팀빌딩은 집중된 '슬롯' 중 하나가 되었다. 일부 상사들은 "분명히 돈을 많이 쓰고 노력을 많이 했지만, 그렇지 못했다"고 불만을 토로하기도 했다. 왜 아직도 만족하지 못하는 걸까요?” Xia Rongrong은 팀 빌딩이 직원들에게 이득을 주지 않기 때문일 수 있다고 말했습니다. 문제는 사람들이 팀을 느끼지 못하게 하는 게임을 디자인하는 데 있습니다. 영혼.

샤롱롱은 등산, 하이킹 등 체력 단련에 있어 팀워크에 문제가 없다고 직원들에게 미리 설명하기만 하면 사람들은 '고난을 견뎌낸다'는 심리적 기대감을 갖게 된다. 전문적인 지도를 통해 사람들은 보상을 받는 것도 좋은 형태입니다. “1학년 초에 했던 군사훈련을 아직도 기억하시나요? 선생님이 많이 힘들 거라고 하셨어요.

사실 군사훈련은 매우 힘든 일이지만, 훈련이 끝난 후에는 우리 모두 이 추억이 특히 소중하다고 느끼고, 강사님을 많이 그리워하는 것으로 나타났다.”

인터뷰를 통해 신인들이 더 많은 경우가 있는 것으로 나타났다. 팀 빌딩에는 관심이 있지만 시간, 관심, 수요의 변화로 인해 '노인'은 점차 팀 빌딩에 대한 관심을 잃었습니다. 6년차에 '신인'에서 '노인'으로 변했다. "일의 압박감은 보통이다." 쉬는 날에는 그냥 집에서 쉬고 싶은 마음이 별로 없는 것 같다. 뜨거운 태양 아래에서 하이킹을 하거나 탐험을 할 때. 그리고 몇 년 동안 일하면서 점차 깨달았습니다. 대부분의 경우 동료는 친구가 아니라 동료일 뿐이므로 사교 활동에 너무 많은 시간을 보내고 싶지 않습니다. ”

Xia Rongrong은 팀 빌딩의 원래 목적이 각 직원을 팀에 통합하고 기업 문화에 동화되는 것이라고 분석했습니다. 따라서 신입사원의 경우 자신이 적극적으로 통합할 수 있기를 바라고 있습니다. 이 목표가 달성되면 팀 빌딩 형식에 혁신이 없으면 자연스럽게 의미가 없어지게 됩니다.

Ning은 믿습니다. 직장에 새로 온 사람들은 업무에 대한 압박감이 덜하고 자유 시간이 더 많으며 일반적으로 재미를 위해 외출하는 데 매우 적극적입니다. 첫째, 업무 책임이 더 무겁고 팀 구축 후 프로젝트를 따라잡기 위해 초과 근무를 해야 할 수도 있습니다. , 그들은 더 많은 업무 책임을 갖게 되며, 급여가 일정 수준에 도달하면 여가 시간에 대한 수요가 근로 소득 추구를 초과하게 됩니다. 게다가 돌봐야 할 가족, 노인, 자녀가 없습니다. 저녁, 주말에는 팀빌딩을 위해 쉬는 사람들이 많아지는데요.

어떤 팀빌딩이 인기가 있나요?

어쨌든 팀빌딩은 꼭 해야 하는데 어떤 종류의 팀빌딩이 인기인가요?

“저는 팀빌딩을 통해 업무에 대해 이야기하는 것보다 팀빌딩과 회의를 분리하는 것을 좋아하고, 휴식 시간을 갖지 않으려고 노력합니다. 팀빌딩 자체가 의미가 있다면 자금이 부족하더라도 그냥 뷔페 먹고 식사 후 해산해도 괜찮습니다. 예윤기는 "루닝 소속사가 팀빌딩을 구성하기 전 사전 조사를 하겠지만, 실제로 합의점을 찾기가 어려워 '깊이 있지는 않다'고 인정했다"고 전했다. 접근 방식은 "주제에 초점을 맞추고 투자에 주의를 기울이고 구축 및 재생"에서 시작하여 몇 가지 혁신적인 프로젝트를 선택하고 직원이 선택할 수 있는 2~3가지 계획을 만들고 소수는 이후 다수에 복종합니다. 그의 관찰에 따르면 “대부분의 직원들이 그렇게 활동적이지는 않지만 참여 수준은 괜찮다”고 한다. 그 이유를 분석해 보면 첫째, 팀빌딩 활동의 형태가 흥미롭고, 둘째, 주로 근무일에 진행된다는 점이다. 다른 곳으로 가더라도 왕복은 대부분 토요일이 소요되고 시간도 짧다.

루닝은 우선 직원의 일을 맡지 않는 것이 가장 기본적인 원칙이라고 믿는다. 둘째, 너무 강한 목적을 나타내지 마십시오. 예를 들어 의지나 협력 의식을 발휘하는 게임이라는 것을 한눈에 알 수 있습니다. 교육받고 있다는 느낌이 든다면 거절하고, 마지막으로 팀빌딩 형식은 모두가 이전에 경험하지 못한 콘텐츠를 경험하고 몰입감과 즐거움을 얻을 수 있도록 신선해야 합니다.

루닝의 것입니다. 회사는 종종 편안한 활동을 조직합니다. 대부분의 저녁 식사는 회사에서 주문한 식사이며 직원들이 직접 요리를 준비하도록 권장합니다. “필수는 아니지만 인간적인 관계를 구축하기를 바랍니다. 또는 팀 빌딩의 원칙을 모두가 느낄 수 있기를 바랍니다.”

현재 젊은 사람들의 선호로 볼 때 직원들 사이에서 가장 싫어하는 점은 따라서 회사가 업무에 영향을 주지 않고 이를 수행할 수 있다면 금요일 오후를 활용하여 직원들 사이에 "2.5일 주말" 정신을 조성하는 것이 팀 빌딩에 대한 열정을 어느 정도 높일 수 있습니다. , 많은 팀빌딩 게임은 이제 자신의 능력에 따라 수행해야 하는 야외 신체 게임을 선호합니다. 업무 부담이 높은 회사는 더 많은 의견을 구하고 더 실현 가능한 계획을 세울 수 있습니다.

Xia Rongrong 회사의 사장은 다음과 같습니다. 인간의 본성에 정통하고 항상 금요일 오후에 팀 빌딩을 하여 직원들이 기뻐했고 실제로 회사에 많은 비용이 들지 않았습니다. “금요일 오후에는 사람들이 조금 자유로웠습니다. 우리의 팀 빌딩 형식도 집을 예약하고, 식사하고, 카드 놀이를 하고, 마지막에는 회사 성과 및 기타 문제에 대해 이야기하는 등 비교적 간단하고 편안합니다. 이때는 누구도 저항하지 않았습니다. 심리적으로 말하면, 사람들은 황혼과 밤에 조용해지는 경향이 있고, 받아들이고 생각하고, 말을 마치면 끝날 가능성이 더 높습니다.

”

한 심리학자는 젊은 사람들이 팀 빌딩을 좋아하는지 여부의 핵심은 자신의 업무 단위와 해당 단위와의 대인 관계를 좋아하는지 여부에 있다고 말했습니다.

산에서 놀다

/꽃과 버드나무를 찾아서·천연꽃예술체험관/

산속의 폭포 옆에 있는 몇 송이의 꽃(모두 명승지에 심음)을 선택하여 수영장, 바닥부터 천장까지 이어지는 창문 앞에서 또는 산에서 야생화와 풀을 따서), 버드나무 가지 몇 개를 접고 꽃 진흙을 넣은 다음 꽃바구니에 담아서 가져갈 수 있습니다. 자연에서 시작된 예술~

/인피니티 풀/

6개의 야외 수영장을 비롯해 실내 산장형 수영장, 동굴 온천, 어린이 수영장까지... 느껴보세요 산과 은하수 아래에서 '알몸 수영'의 즐거움, 실내외, 독특한 동굴이 있습니다

위에서 언급한 것 외에도 30개 이상의 로맨틱 와일드 럭셔리 레저 체험관이 있습니다. 맹진 서점·여가 독서 체험관, 철목진·철목 공예 체험관, 산예샤오주·바텐더 체험관 등 관광지마다 각 호텔마다 색다른 럭셔리함과 낭만을 경험할 수 있다

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