기업 직원 인센티브 메커니즘을 구축하는 방법

서문

현재 많은 기업은 활력이 부족하고 경영이 부실하며 어려움을 겪고 있으며 자산 부채 비율이 높아 전체 기업의 내부 효율성이 낮습니다. 이러한 기업의 활력 부족의 주요 원인은 생산자와 관리자의 열정을 자극하는 효과적인 인센티브 메커니즘을 형성할 수 없다는 점에 있다는 사실이 입증되었습니다. 그 결과 개별 근로자의 노동 효율성과 작업 노력이 일반적으로 낮습니다. , 심지어 회사의 뛰어난 인재가 직업을 바꾸고 두뇌 유출로 이어지기도 합니다. 이는 심각하게 기업의 핵심 경쟁력을 저하시킵니다. 경쟁우위가 있는 국제적으로 유명한 대규모 그룹이나 국내 기업의 성공을 위한 필수 조건은 합리적이고 완전한 인재 인센티브 메커니즘을 갖추고 이를 통해 많은 인재를 유치하고 유지하는 것입니다. 이제 우리는 현대 기업 간의 경쟁이 '자본주의'에서 '인문주의', '지성주의'로 진화하고 있음을 주목해야 하며, 경쟁의 본질은 한 가지로 요약될 수 있다. '인재 경쟁', '재능을 얻는 자가 승리한다' 세계." 기업이 인재 면에서 우위를 점해야만 치열한 시장 경쟁에서 이길 수 있습니다. 따라서 인센티브 메커니즘에 결함이 있는 기업이든 상대적으로 완전한 인센티브 메커니즘을 갖춘 기업이든 세계 경제 통합 추세에 직면하고 우리나라의 WTO 가입 요구 사항에 적응하며 점점 더 치열해지는 국제 경쟁에 대처해야 합니다. 인적 자원 관리에 관심을 기울이고 기업 인센티브 메커니즘 구축을 지속적으로 개선하고 강화합니다. 이 건설은 항상 기업의 인재 도입, 유지, 고용 및 인재 교육의 전체 과정을 거치는 체계적이고 복잡한 대규모 프로젝트입니다. 기업의 인센티브 메커니즘 구축을 개선하고 강화하는 방법과 인재를 효과적으로 유치하고 유지하며 인재 유출을 방지하고 인재의 열정을 더 잘 동원하는 방법에 대해서는 항상 지속성과 장기적인 성격에 주의를 기울여야 합니다. , 다음 우리는 경영 실무와 관련 이론을 결합하여 이 문제를 해결하는 데 실질적인 도움이 되는 몇 가지 제안을 제시합니다.

2. 인재 유치 및 인센티브

기업이 핵심 경쟁력을 강화하려면 인재 유치에 주의를 기울여야 합니다. 인재 유치의 핵심은 회사의 강점에 의존하는 것입니다. 강점과 폭넓은 발전 전망, 거대한 시장 잠재력, 넉넉한 보수, 인재를 채용하기 위한 기타 부드럽고 어려운 조건. 구체적인 조치는 다음과 같습니다:

2.1 회사의 강력한 강점과 강력한 발전 전망을 활용하여 인재를 유치합니다. 기업은 좋은 이미지를 구축하고, 홍보 활동을 잘 수행하고, 가시성과 평판을 확대하고, 인재가 업계에서 기업의 위치, 시장 경쟁에서 제품의 장점과 시장 점유율 등과 같은 기업을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 이 회사의 발전 전망이 넓고 시장 잠재력이 크다는 점을 알려주십시오. 이 회사에 합류하는 한 회사는 자신의 재능을 최대한 활용하고 성과를 낼 수 있는 넓은 공간을 갖게 될 것입니다. 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. "모든 사람은 자신의 자리를 갖고" 자신의 재능을 가장 잘 발휘할 수 있는 직업을 얻을 수 있습니다. 이는 그들에게 회사에 합류하려는 강한 열망과 동기를 부여합니다.

2.2. 넉넉한 보상과 대우로 인재를 유치하세요. 고대인들은 "군대에 부가 없으면 군인들은 오지 않을 것이다"라고 말했습니다. 이 문장은 오늘날의 시장 경제에서 여전히 구식입니다. Zero Point Survey Company의 조사에 따르면, 학력이 높은 사람은 자신의 직업에 대한 기대가 더 높습니다. 따라서 기업은 인재를 유치하기 위해 높은 보수를 활용하는 동시에 다른 기업에 비해 보험, 복지 및 기타 혜택을 분명히 우대하는 조건으로 제공해야 하므로 큰 유혹을 불러일으켜야 합니다. 기업이 긴급하게 필요로 하는 인재에 대해 기업은 가족을 위한 취업 알선, 일정 금액의 정착 수당 제공, 넓고 편안한 주택, 자동차 및 기타 유리한 조건을 제공하는 등 우대 정책을 시행하여 유치 및 집결 목적을 달성할 수 있습니다. 재능.

2.3. 인재를 유치하기 위한 훈련, 추가 교육을 제공하고 인재가 자유롭게 발전할 수 있도록 장려하며 기타 조건을 제공합니다. 기업은 사람 중심의 접근 방식을 견지하고 인재를 존중하며 인재 육성 및 개발에 중점을 두어야 합니다. 기업은 개인의 기술적 특성과 실제 업무 요구에 따라 계획적으로 인재 훈련과 해외 유학 기회를 제공하고 개인이 고급 학위와 고급 기술 직함을 취득하도록 장려하며 특정 우대 조건을 제공하기 위해 특별 교육 부서를 설립해야 합니다. 동시에 기업은 지식을 풍부하게 하고 기술을 향상시키며 개인의 자질을 향상시키고 지식 업데이트에 적응하기 위해 개인의 요구를 충족하는 인재를 양성하기 위해 학교와 기업을 공동으로 운영하는 길을 택해야 합니다. 요즘에는 특히 고학력 인재에게 기업이 교육 기회를 제공할 수 있는지 여부가 매우 중요합니다. 예를 들어 Xi'an Janssen Company는 우수한 교육 조건을 통해 많은 인재를 채용했습니다. 따라서 기업은 인재를 유치하기 위해 좋은 훈련 조건과 학습 환경을 조성해야 합니다.

3. 인재 유지 인센티브

회사는 인재를 도입한 후 인재를 유지하고 인재 손실을 방지할 방법을 찾아야 합니다. 인재는 일반적으로 회사에 대한 요구 사항이 높습니다. 일부 회사의 조건이 만족스럽지 않으면 주저하지 않고 떠나고 다른 직업을 찾습니다. 따라서 기업은 인재를 도입한 후에도 인재를 유지하고 인재의 유출을 방지하며 인재가 이직하는 것을 방지할 수 있는 여건을 조성해야 하며, 헤드헌팅 회사가 인재를 빼돌려 기업 내 인재 부족을 초래하는 것을 효과적으로 방지해야 합니다. 위의 문제를 해결하기 위해 기업은 인재를 유지하기 위해 다음과 같은 인재 유지 방법을 시도해야 합니다.

3.1. 연봉이 높은 인재를 유지한다. 성공적인 기업이 지급하는 보수는 해당 업계에서 최고 수준인 경우가 많습니다. 이는 운영 성공으로 인해 높은 급여를 지급할 수 있는 능력이 있기 때문이 아니라, 최고의 보수를 제공하는 것이 인재를 유치하고 유치하는 것임을 깨닫기 때문입니다. .재능을 유지하는 효과적인 수단입니다.

직원의 교육 수준이 높을수록 회사에 대한 충성도가 약하다는 연구 데이터가 있습니다. 대부분의 고등 교육을 받은 사람들은 물질적 성공을 위해 일하므로 일에서 만족을 얻을 가능성이 가장 낮습니다. 따라서 높은 급여를 지급하면 회사에 필요한 인재를 확보할 수 있는 경우가 많습니다. 이러한 점에서 저렴한 모듈형 가구를 전문적으로 유통하는 영국의 Muller Furniture Group은 높은 급여를 통해 인재를 유지하는 것뿐만 아니라 상당한 성공을 거두었습니다. 급여뿐만 아니라 계속해서 더 많은 인재를 유치하고 있습니다.

3.2. 시간 단축, 급여 인상 및 유급 휴가. 기업은 개인의 업무 효율성과 성과에 영향을 미치지 않으면서 근무 시간을 적절하게 줄이고 직원에게 업무 외 시간을 더 많이 제공해야 합니다. 레저와 관광이 장려되는 이러한 환경에서 기업은 매년 회사 직원에게 유급휴가에 대한 우대조건을 부여하고 회사가 제공하는 온 가족을 위한 무료 의료 혜택을 누릴 수 있는 것도 고려해야 합니다. IBM은 이와 관련하여 우리에게 좋은 모범을 보였습니다.

3.3. 경력상 인재 보유 및 관계상 인재 보유. 인재를 유지하려면 보상이 중요하지만 그것이 유일한 방법은 아닙니다. 특히 경제적으로 강하지 않은 일부 기업의 경우 보상 인센티브가 지배적이지 않을 경우 "경력이 있는 사람을 유지하고 감정이 있는 사람을 유지"하는 것을 옹호해야 합니다. 소위 경력 유지란 기업의 발전을 위해서는 승진할 인재가 필요하고, 인재의 안정성을 위해서는 인재를 유치할 경력이 필요하다는 것을 의미합니다. 성공적인 경력은 인재를 유치하고 유지할 수 있으며, 리더와 잠재 고객이 있기 때문에 떠나지 않을 뿐만 아니라 일하면서 더 많은 의욕을 갖게 되어 이곳이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 이상적인 장소라고 믿게 됩니다. . 사람을 정서적으로 유지한다는 것은 삶의 모든 면에서 직원을 배려하고, 직원을 사랑하며, 좋은 대인관계를 형성하고, 그룹에 대한 따뜻함을 주어 조직에 대한 소속감과 팀워크를 갖게 하여 직원을 생산하는 것입니다. "신뢰하는 선비는 죽는다"는 마음.

3.4. 인재 유지의 목적은 형평성 있는 참여를 통해 달성됩니다. 주식회사의 경우 인재를 유지하는 효과적인 방법은 일정 수의 주식을 청약하도록 하는 것입니다. 이를 통해 주식 소유자에게 주식회사의 이익을 공유할 권리와 회사 자산에 대한 권리를 부여합니다. 보유하고 있는 잔여 권리의 수에 비례합니다. 그러나 이러한 주식은 마음대로 양도할 수 없으므로 주주가 회사를 떠나기를 원할 경우 특히 고위 인재에 대한 지분을 잃게 됩니다. 비용은 증가할 것이며, 이러한 접근 방식은 효과적으로 인재를 묶는 기둥과 밧줄이 될 것입니다.

일부 고위관리인재와 고위기술인재의 경우 개인관리능력과 기술능력을 특별한 생산요소로 간주하여 과학적 수치화를 거쳐 일정하고 합리적인 비율로 주식에 투자할 수 있다. 인재를 유지하고 동기를 부여하는 목적을 달성하기 위해 기업과 긴밀하고 상호 관계를 맺습니다.

4. 인재 기반 인센티브

인재를 유치하고 유지하는 것이 회사의 궁극적인 목표는 아니지만, 이를 바탕으로 어떻게 인재를 유치하고 유지하는지가 회사의 진정한 목적입니다. 재능을 활용하고 유지하며 모든 사람이 자신의 재능을 최대한 활용하도록 보장하고 지능과 능력을 극대화하여 기업의 전반적인 목표와 장기 목표를 달성하는 고급 생산성을 제공합니다. 따라서 재능을 활용하는 것이 핵심이자 초점입니다. 이 최우선 문제를 해결하려면 일련의 포괄적인 인센티브 수단과 방법을 사용해야 하며 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 효과적인 결합에 주의를 기울여야 합니다. 손을 사용해야 합니다." "열심히"만 하면 재능의 열정을 더 잘 동원할 수 있습니다. 아래에서는 참고할 수 있는 다음 방법을 제안합니다.

4.1 물질적 인센티브, 주로 보상 인센티브. 기업 근로자의 보수는 업무 성과에 따라 결정되어야 하며 "일을 많이 하면 많이 받고 적게 받고 일을 적게 하면 적게 일한다"는 원칙을 견지해야 한다. 효율성 우선'을 원칙으로 하고, 개인 업무의 양과 질에 따라 보수를 결정하고, 개인 소득이 자신의 기여도와 정(+)의 관계가 있음을 인식하고, 개인 소득이 기업의 경제적 이익과 밀접하게 연관되어 있음을 이해하도록 하십시오. 기업. 직원이 고소득을 원한다면 열심히 일하고 업무 효율성을 높이면 Win-Win 결과가 나올 것입니다. 즉, 개인의 높은 보수 요구와 기업의 경제적 효율성 향상 목표가 모두 달성될 것입니다. 이는 가장 기본적이고 효과적인 인센티브 방식으로 보상 인센티브를 시행할 때 반드시 공정하고 공정하며 개방적이어야 합니다.

회사의 고위 경영진과 고위 기술 인재들의 열의와 열정을 효과적으로 동원하고 그들의 가치를 반영하며 그들의 이익과 회사의 이익을 유기적으로 결합시키기 위해 회사는 다음을 기반으로 할 수 있습니다. 현 상황과 조건에 따라 다음과 같은 장기 급여 인센티브 방법을 시행합니다.

★ 연봉 인센티브. 성숙한 조건을 갖춘 일부 회사의 경우 경영진에 대한 효과적인 인센티브를 형성하고, 게으름을 방지하고, "게으른" 비용을 늘리고, 경영 효율성과 책임 및 사명감을 향상시키기 위해 연봉 시스템을 구현해야 합니다. 회사. . 기업이 연봉제를 실시하는 것은 다음과 같은 중요한 의미를 갖는다. (1) 이는 전통적인 유통 시스템의 획기적인 것이며 운영자의 특수 노동을 반영하고 인정한다. (2) 소유자와 운영자 사이의 책임과 권리의 관계를 정리하고 명확하게 하는 것이 도움이 됩니다. (3) 기업 자산의 보존과 성장을 보장합니다. (4) 기업 구조조정을 촉진하고 현대적인 기업 시스템을 구축하는 데 도움이 됩니다. (5) 전문경영인으로 구성된 팀을 육성하는데 도움이 된다.

기업이 연봉제를 시행할 때 주의할 점은 다음과 같다. 1. 대부분의 공장장과 관리자는 대부분의 공장장과 관리자이기 때문에 꾸준히, 계획적으로, 단계별로 시행한다. 기업이 임명되고 아직 완전히 전문화되지 않은 경우 보편적으로 추진되면 실수가 발생하면 손실이 엄청날 것이며 영향도 심각할 것입니다. 2. 합리적인 연봉의 과학적 결정은 주로 관리자가 비즈니스 목표를 달성하는 정도에 달려 있습니다. 3. 부패 발생을 방지하기 위해 효과적인 감독 및 제한 메커니즘을 확립해야 합니다.

★ 스톡옵션 인센티브. 스톡옵션 인센티브는 전문경영인을 위한 국제적으로 통용되고 효율적인 인센티브 방식이며, 우리나라에서는 기업 오너와 운영자 간의 실효적인 공동이익이 결여되어 있는 문제를 해결하기 위한 방안을 찾아낸 것이기도 합니다. 관리자에게 장기적인 인센티브가 되는 효과적인 솔루션입니다. 한편, 운영자는 옵션 행사를 통해 무시할 수 없는 많은 보상을 얻을 수 있으며, 다른 한편으로는 행사자에게 특정 수의 주식(옵션 행사 후 얻을 수 있는 주식)을 제공함으로써 특정 주식을 얻을 수 있습니다. 잔여 청구권의 일부를 운영자 권리에 할당하여 해당 위험을 부담하도록 하고 운영자의 수입과 회사의 장기적인 이익을 긴밀하게 연결함으로써 효과적인 인센티브를 달성합니다.

스톡옵션 인센티브 메커니즘은 우수한 운영자의 안정화에도 도움이 됩니다. 스톡옵션 인센티브 메커니즘은 운영자의 이익과 회사 자체의 이익을 밀접하게 연결하여 능력과 기여를 하는 사람이 상응하는 보상을 받을 수 있도록 보장함으로써 비대칭 기업 수익으로 인한 인재 손실을 효과적으로 방지할 수 있습니다.

★ 가상 주식 인센티브. 고위 관리자 및 기술 백본이 목표를 달성한 후, 회사는 보수를 받는 것 외에도 매년 세후 이익에서 일정 금액의 자금을 "인센티브 기금"으로 인출하고 성과에 따라 인센티브 금액을 결정하며, 인센티브 자금을 현재 시장 가격을 기준으로 인재가 "가상으로 보유"하는 주식 수로 전환합니다. 향후에는 주식 배당금이 지급될 예정이며, 보유자 역시 그에 상응하는 금액의 현금을 받게 됩니다. 직원의 근속기간이 일정년(보통 5년)이 되면 가상보유주식을 시가에 따라 현금으로 전환하여 직원에게 돌려줄 수 있습니다.

4.2. 개인별 요구 사항의 차이를 인식하고 다양한 인센티브를 사용하며 영적인 인센티브에 주의를 기울이십시오. 기업의 모든 직원은 다른 사람들과 다른 독립적인 개인입니다. 그들의 요구 사항, 태도, 성격 등은 모두 다릅니다. 각 직원의 요구 사항을 자세히 이해하고 특정 요구 사항을 목표에 맞게 처리해야 합니다. Maslow의 욕구 계층 이론에 따르면 물질적 인센티브를 충족하는 동시에 더 깊은 심리적, 정신적 욕구도 충족해야 합니다. 따라서 다양한 인센티브 방법을 조합하면 직원의 열정을 극대화할 수 있습니다.

★ 민주적 참여 인센티브. 직원들이 경영, 특히 자신의 이익에 영향을 미치는 결정에 참여하도록 허용하면 일반적으로 직원의 열정이 향상되고 주인의식과 책임감이 향상되며 조직에 대한 충성도가 높아지고 업무에 대한 만족도가 높아져 직원의 업무 만족도가 높아진다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 업무 효율성. 인센티브-건강 이론에 따르면 적절한 권한 위임은 직원의 책임, 성취, 인정, 자부심에 대한 욕구를 충족시킬 수 있으며, 직원의 경영 참여는 직장에서의 성장을 위한 기회와 책임을 증가시킬 수 있으며 내부 인센티브를 제공할 수 있습니다. 직원을 위해.

★내재적 동기 부여. 일본의 유명한 기업가 이나야마 요시히로는 ​​"일의 보상은 무엇입니까?"라고 대답하면서 "일의 보상은 일 그 자체입니다!"라고 지적하며, 내재적 동기의 비교할 수 없는 중요성을 깊이 지적했습니다. 특히 음식과 의복이 제공되면 직원들은 업무가 다채롭고 매력적이며 끝없이 재미있는지, 업무에서 성과를 달성하고 자존감을 얻고 자신의 가치를 실현할 수 있는지에 더 많은 관심을 기울입니다. ; 삶의 의미를 느끼는지 등등. 내재적 동기를 향상시키기 위해 기업은 업무 절차를 신중하게 설계하고 업무 내용을 풍부하게 하며 지루한 업무를 극복하고 업무의 재미와 매력을 높여 직원의 열정을 높여야 합니다.

★화려한 조직분위기를 조성한다. 날씨가 좋은 곳만큼 좋지 않고, 좋은 곳이 사람보다 좋지 않습니다. 화합하고 화합하는 조직에서는 조화로운 대인관계가 직원들의 의욕을 유지하고 향상시키는 데 큰 역할을 하게 됩니다. 따라서 조화로운 조직 분위기를 조성하는 것은 동기부여의 기초가 됩니다. 관리자와 직원 간의 양방향 의사 소통을 강화하고 직원이 회사의 주요 사건을 이해할 수 있도록하며 관리자가 직원의 요구를 이해하고 서로 간의 의사 소통과 이해를 높이고 좋은 상하 관계를 구축하십시오. 동시에 경영진은 단결하고 동기를 부여해야 하며 직원들에게 좋은 모범을 보여야 합니다. 비공식 조직의 적극적인 역할을 발휘하여 조직의 결속력과 구심력을 높이고 직원들이 조직에서 일하는 것을 행복하게 만듭니다.

5. 인재 양성

현재 국내 기업은 경쟁력이 부족하고, 우수한 인재도 많아 외국 기업과의 경쟁에서 우위를 점하기 어렵다. 외국 기업의 밀렵도 이 점을 증명하며, 인재의 강화는 필연적으로 인재 도입 비용의 상당한 증가를 가져올 것이며 교육은 비용 우위를 반영할 것입니다. 기업의 내부 및 외부 조건은 끊임없이 변화하고 지식은 지속적으로 업데이트되므로 개인이 제때에 재충전하지 못하면 기업의 직원의 지식이 노화되면 시장에서 제거될 수 있습니다. 임직원은 기업의 주체이며, 이들의 활발한 정신적, 지적 생활은 기업의 무한한 활력의 원천입니다. 따라서 중국 기업은 인재 양성 및 개발에 중점을 두어야 합니다.

뛰어난 경영으로 유명한 미국의 대기업 IBM에는 “직원의 능력과 책임의 향상이 기업 성공의 원천이다”라는 유명한 말이 있다.

"현대 기업은 직원을 위한 직업 훈련과 사상 교육이 기업에 가져오는 엄청난 이점을 알고 있습니다. 이는 기업의 인적 자원 잠재력을 완전히 개발하고, 개인의 전반적인 품질을 향상시키며, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 개인 만족을 충족시킬 수 있습니다. 명예, 사람들의 재능을 최대한 활용할 수 있는 필요성, 특히 예비 간부 및 기술 중추를 식별하여 기업 관리와 기술 수준 간의 품질 연결의 연속성을 보장합니다. 기업 목표와 일치하여 직원의 열정, 창의성, 충성도 및 기업에 대한 소속감을 보장합니다.

6. 결론

간단히 말하면 재능의 장점은 기업은 인재를 채용하고 유지해야 합니다. 직원의 열정과 창의성을 지속적으로 동기 부여하고 동원하는 것은 회사의 인센티브 메커니즘을 어떻게 구축할 것인지에 대한 심오한 이론일 뿐만 아니라, 또한 관리자를 위한 과학이기도 합니다. 리더십의 기술은 탐구할 가치가 있는 끝없는 주제입니다.

향후 작업에서는 변화하고 발전하는 인적 자원 상황과 기업의 구체적인 현실을 기반으로 고급 경영 이론과 경영 실무를 유기적으로 결합하여 직원의 열정과 업무 성과를 극대화하고 실현 목표를 달성해야 합니다. 목표를 위해 열심히 노력하세요!