스위스 은행 UBS의 조직 구조, 사업 전략, 개발 이력, 핵심 사업, 마케팅 사업 내용을 아시는 분 계신가요? 긴급한! !

UBS 그룹의 도약적인 발전

한 번은 한 부자가 많은 미국 달러를 들고 스위스 은행에 들어와서 돈을 요구했다는 농담이 있었습니다. 예금계좌를 개설하자 은행 직원이 "선생님, 얼마만큼 입금하시겠습니까?"라고 물었습니다. 신사는 주위를 둘러보며 카운터에 신비롭고 조용히 말했습니다. "500만 달러." 은행원은 남편에게 큰 소리로 말했습니다. "선생님, 부끄러워하지 마십시오. 스위스는 비록 부유한 나라이지만 당신이 가난한 것은 당신 잘못이 아닙니다."

조금의 유머와 다소 과장된 내용이기는 하지만 전혀 근거가 없는 것은 아닙니다. 이는 해당 국가가 얼마나 부유한지, 은행이 얼마나 "강세"하는지를 반영합니다. 스위스에, 심지어 전 세계에 이렇게 강세를 보이는 은행이 있다면, 바로 세계에서 가장 큰 자산을 보유한 은행인 UBS 그룹 ①이다.

UBS그룹의 위상

스위스는 유럽에서 가장 부유한 나라이자 세계에서도 가장 부유한 나라 중 하나이다. 스위스에는 다른 나라에서는 따라잡기 힘든 주요한 두 가지가 있는데, 하나는 시계이고 다른 하나는 은행입니다. 2004년 말 스위스의 1인당 금융 자산은 165,000유로를 초과했고, 역내 금융 자산은 총 1조 유로를 넘었습니다. 스위스는 또한 세계 최대의 역외 금융 중심지로서 전 세계 역외 통화의 30%, 총 2조 유로에 달하는 자산을 보유하고 있습니다. 스위스는 또한 세계의 진정한 은행 왕국이며, 은행 산업은 스위스의 가장 큰 기둥 산업입니다. 2004년 스위스의 금융산업은 스위스 GDP의 14%를 차지했으며, 은행산업이 국가경제에 기여하는 바는 금융대국인 독일, 프랑스, ​​미국의 2배에 달했다. 스위스 은행은 전 세계 해외 투자 민간 자산의 1/4~1/3을 관리하고 있어 프라이빗 뱅킹 서비스와 자산 관리라는 두 가지 주요 금융 분야에서 막대한 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 은행산업은 또한 스위스에서 노동 생산성이 가장 높은 산업으로, 1인당 생산량이 350,000유로를 초과하며 이는 스위스 평균 노동 생산성보다 3배 이상 높습니다.

스위스 은행 시스템은 주 은행, 대형 은행, 지역 은행 및 저축 은행, 신용 협력 은행(라이파이젠 은행) 및 외국 은행으로 구성됩니다. 2003년에 스위스의 총 은행 수는 378개에 이르렀습니다.

스위스 은행 산업은 '대형 은행'의 지원을 받습니다. 1993년과 1997년 두 차례의 대규모 '코끼리 결혼', 1993년 Credit Suisse와 National Bank의 합병, 1997년 UBS와 UBS의 합병 이후 스위스에는 이제 UBS AG와 Credit Suisse 두 개의 '대형 은행'만 남았습니다. 그룹.

UBS 그룹은 오늘날 스위스 최대 은행이자 세계에서 몇 안 되는 금융 기관 중 하나입니다. 스위스의 거대한 은행 산업과 글로벌 금융 중심지로서의 위상은 실제로 UBS 그룹의 지원을 받고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 스위스에서는 UBS의 자산과 부채가 스위스 은행업계 전체 자산과 부채의 40%에 가깝고, 직원이 전체 은행 직원의 30% 이상을 차지하고 있다. 국제적으로 UBS 그룹은 세계 최대의 민간은행이자 세계 최대의 외환딜러이자 세계 최대의 자산운용사로서 글로벌 상업은행 및 투자은행 분야에서 그 입지가 정점에 있다. 많은 경우 UBS 그룹은 스위스 은행 산업의 상징이자 동의어입니다.

1997년 UBS그룹 설립 이후 자본과 자산 규모가 지속적으로 확대되고, 실적도 지속적으로 성장하며, 글로벌 영향력이 크게 강화되어, 영향력 있는 은행들에게 놀라운 성과를 거두었습니다. 글로벌 금융시장의 강력한 경쟁자로 성장하였습니다. 2005년에는 세계 최대의 자산을 보유한 세계 최고의 금융산업 리더가 되었습니다.

United Bank Group의 성공적인 경험은 분석가들로부터 큰 관심을 끌었습니다. 그 뛰어난 경영 기술과 기업 문화는 사람들로부터 만장일치로 평가를 받았기 때문에 일부 외국 분석가는 "그렇게 말하면." 오늘날의 United Bank of Switzerland 이 그룹의 약점은 너무 많이 그리고 너무 오랫동안 성공한다는 것입니다.”

UBS그룹이 이런 성공을 거둔 이유는 무엇일까? 2005년 UBS그룹이 제안한 개발 전략은 좋은 각주다. 즉, "하나의 믿음, 하나의 팀, 하나의 초점, 이제, 하나의 UBS"이다.

이것은 표면적으로는 UBS그룹의 이미지 광고나 브랜드 전략에 불과하다. 과거에 많은 돈을 들여 인수했던 워버그, 프랫앤휘트니 등의 브랜드를 버리기로 결정한 것이다. 통합 UBS 브랜드를 사용하세요. 그러나 UBS그룹의 발전 이력을 분석해 보면 '포원 프로젝트'가 UBS그룹 성공의 핵심임을 알 수 있다.

UBS 그룹의 발전

1997년 스위스연합은행(UBS)은 역시 오랜 역사를 지닌 스위스은행공사(SBC)와 협약을 체결했다. 당시 스위스의 "대형 은행"이기도 했습니다. 이는 스위스 은행 역사상 가장 큰 합병이었습니다. 이는 당시 글로벌 은행업계에 돌풍을 일으켰던 합병 사례다. 합병의 직접적인 결과는 오랜 역사와 새로운 브랜드 이미지를 동시에 갖춘 은행인 UBS AG의 탄생이었다. 당시 새로운 UBS 그룹의 총 자산은 10억 1600만 스위스프랑에 달했고, 총 직원 수는 27,611명, 전 세계 50개국 이상에 분산된 357개 지점을 보유하고 있었습니다. 이번 합병으로 UBS 그룹은 당시 유럽 최대 은행이자 세계 4위 은행이 되었으며, 관리 중인 고객 자산은 1조 3200억 스위스 프랑에 달해 세계 최대 민간 은행이자 세계 최대 자산 관리 기관으로서의 위상을 확립했습니다.

UBS와 UBS가 합병된 이유는 무엇인가요? 스위스에서는 100년 된 UBS의 라이벌인 크레디트 스위스(Credit Suisse)가 내셔널뱅크(National Bank)와 합병하면서 UBS는 스위스 은행산업의 선두주자로서의 지위를 잃었고, UBS는 오직 두 은행만이 적극적인 제휴를 통해서만 더 많은 시장점유율을 잃었다. 우리는 국제 전선에서 잃어버린 지배력을 되찾았고, 영국 HSBC의 미쓰비시 은행 인수가 완료되었으며, 도쿄 은행과 일본 미쓰비시 은행의 합병도 오래 전에 완료되어 형성되었습니다. 새로운 Tokyo Mitsubishi Financial Group과 Deutsche Bank의 Bankers Trust 인수가 거의 완료되었습니다. Citibank, Morgan Bank 및 Bank of America는 모두 다른 미국 은행 인수를 위해 집중적으로 논의하고 있습니다. . 내부 및 외부 경쟁 압력에 직면하여 UBS와 UBS가 적절한 인수 및 합병을 선택하는 것은 불가피해졌습니다.

1998년 두 대형 은행의 합병이 완료된 후 UBS그룹 이사회는 먼저 사업부서 개편을 완료하고 은행의 사업부를 민간고객관리와 기업고객관리로 분리했다(UBS Private 및 기업고객), 자산운용(UBS Asset Management), 프라이빗뱅킹(UBS Private Banking), 투자뱅킹(UBS Investment Banking), 사모펀드(UBS Private Equity) 등 5개 주요 부서가 SBC 브랜드를 포기하고 일원화됐다. UBS 브랜드의 도입 기간이 짧은 시간 내에 성공적으로 통과되었습니다.

그러나 미국에서 하이테크 버블이 터지면서 UBS 그룹은 잘못된 시기에 탄생했다. 구 UBS 그룹은 미국 시장, 특히 미국 시장에서 헤지펀드에 투자하면서 큰 손실을 입었다. 대규모 포지션을 보유하고 있던 미국 장기 기업들. Long Term Capital Management의 파산으로 UBS 그룹은 10억 달러가 넘는 막대한 손실을 입었습니다. 그러나 UBS는 교훈을 잘 배우는 은행이다. 이 실패는 이후 투자 결정에 큰 변화를 가져왔고 큰 성공을 거두었다.

1999년에도 UBS그룹은 계속해서 본연의 사업을 재편하며 금융시장에서 전진과 후퇴를 거듭했다. 보험업계의 빈약한 이익과 불확실한 전망을 고려해 먼저 스위스리와의 10년 협력 계약을 중단하고 스위스리 지분과 스위스리와의 합작회사 지분을 매각한 뒤 자발적으로 보험업계에서 손을 뗐다. 사업 중복으로 인한 내부 갈등과 효율성 손실을 피하기 위해 원래 UBS의 국제 무역 금융 사업을 Standard Chartered Bank에 매각하고 Argor Heraeus SA에서 이미 보유하고 있던 주식의 75%를 매각했습니다. 비교우위를 활용하기 위해 프라이빗 뱅킹 및 자산관리 사업에 대한 투자를 늘렸고, Bank of America의 유럽 및 아시아 프라이빗 뱅킹 사업을 인수했으며, 자회사 UBS Warburg Dillon Read의 트레이딩 빌딩을 확장하여 유럽 최대의 증권사로 거듭났습니다. Exchange는 또한 버뮤다의 유명한 Global Asset Management를 인수하여 민간 은행에 합병했습니다. UBS그룹은 미국 금융시장에 진출하기 위해 미국 뉴욕증권거래소에서 발행된 UBS와 SBC의 원주를 교체하고 UBS AG 주식을 미국예탁증권(ADR) 형태로 재발행했습니다. ), 그리고 큰 규모의 성장을 이루었습니다. 이러한 움직임으로 UBS AG는 뉴욕 증권 거래소에 상장된 최초의 비미국 금융 그룹이 되었습니다.

2000년 UBS그룹. 두 가지 측면에서 비즈니스 조정을 계속합니다. 첫째, 스위스에서의 비즈니스 축소, 미국 시장에서의 비즈니스 확장, 스위스에서 비즈니스에 중점을 둔 여러 기관 매각, 여러 미국 기업 인수, 미국 내 그룹의 비즈니스 레이아웃 개선. 계속 축소 보험 사업에서는 원래 보유하고 있던 여러 보험 회사의 주식을 다시 한 번 매각하는 동시에 전자 네트워크 및 관련 사업에 대한 투자를 늘려 포괄적인 온라인 뱅킹 서비스를 제공하는 스위스 은행 최초가 되었습니다.

2001년 UBS그룹의 가장 큰 움직임은 미국의 유명 투자은행인 페인웨버(PaineWebber)를 120억 달러에 인수해 이를 UBS 프랫 앤 휘트니(UBS Pratt & Whitney)로 재편성한 것이다.

프랫 앤 휘트니(Pratt & Whitney)는 미국의 Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan Stanley, JP Morgan에 이어 탄탄한 투자 은행으로 미국 증권 시장에서 인정받는 1차 딜러이며 자산 관리 및 증권 분야에서 잘 알려져 있습니다. 중개. UBS 그룹의 움직임은 의심할 여지 없이 수익성이 좋은 미국 투자 은행 부문에서 입지를 더욱 확대하고 공고히 합니다. UBS 그룹의 유망한 전망으로 인해 인수가 발표된 날 Pratt & Whitney의 주가는 40% 상승했습니다. 물론 이번 인수는 UBS 그룹의 경영에 큰 문제를 가져왔습니다. 이는 두 개의 주요 투자 은행인 UBS Warburg ①과 UBS Puhui를 효과적으로 통합하여 내부 갈등과 마찰로 인한 내부 마찰을 줄이는 방법입니다. .

2003년과 2004년 UBS그룹은 대규모 인수를 하지 않았지만 비교우위가 있는 프라이빗 뱅킹과 자산운용업에 대한 투자를 늘리는 동시에 외환대리점 사업도 확대하는 것이 주된 임무였다. 거래 및 채권 거래의 시장 점유율. 리스크 관리 메커니즘의 개선과 상품 및 서비스를 중심으로 한 제3자 유통 인프라(Bank for Banks) 구축도 지난 2년간 경영의 초점이었습니다. 지난 2년간의 조정이 효과적이었다는 사실이 입증되었습니다.

2005년 6월, UBS 그룹은 UBS Pratt & Whitney와 UBS Warburg를 포함한 모든 사업체를 대상으로 단일 UBS 브랜드 이름으로 통합되는 브랜드를 채택한다는 전략을 공식적으로 발표했습니다. . 기존 4대 사업 브랜드인 UBS Warburg(투자 금융), UBS PaineWebber(투자 금융), UBS Private Banking(프라이빗 뱅킹 및 자산 관리 사업), UBS Global Asset Management(국제 사업) 등 3대 사업으로 개편됩니다. UBS 이후: UBS Wealth Management, UBS Global Asset Management(UBS Global Asset Management) 및 UBS Investment Bank. UBS그룹이 '4가지 정체성(Four Identities)'이라는 제목의 글로벌 기업 이미지 광고를 론칭했다. 공식적으로 Huabao와 Pratt & Whitney의 두 주요 브랜드의 포기를 발표했습니다. 이번 결정은 씨티그룹 및 HSBC와 경쟁할 수 있는 글로벌 금융 서비스 브랜드를 구축하려는 회사의 결단을 반영합니다.

표 1은 2001년부터 2004년까지의 자본금 규모와 주요 지표 변화에 따른 UBS 그룹의 글로벌 순위를 보여준다. 이 자료는 최근 몇 년간 다양한 금융지표의 추이를 반영하고 있으며, 'The Banker' 매거진에는 여러 가지가 있다. 그리고 저자는 여기서 주요 지표 중 일부만 가로채고 있다. 또한 『The Banker』 매거진에서는 은행의 핵심원자본(Core One Capital)을 주요 순위 지표로 활용하는 다중 순위 방식을 채택하고 있다. 또한, 은행자산, 세전이익, 이익성장률 등을 기준으로 순위를 보완합니다. (표 1은 자산 순위를 사용함)

데이터에 따르면 UBS 그룹은 2001년부터 2005년까지 자산 규모 기준 세계 10대 기업에 속했으며, 그 순위는 지난 2005년보다 지속적으로 상승해 왔습니다. 이후 4년여 만인 2005년에는 마침내 글로벌 은행 1위에 올랐습니다. UBS그룹의 확장은 다른 은행과 근본적인 차이가 있습니다. 결과적으로 핵심 Tier 1 자본은 더 느리게 성장하는 반면 자산 순위는 더 빠르게 상승했습니다. UBS그룹이 세계적으로 유명한 이유는 씨티그룹 등 미국 은행과 비교해 높고 안정적인 이익수익률 때문이다. 연간 세전이익은 60억 달러, 자본이익률은 20%, 1% 미만이다. 자산수익률은 다소 낮을 수 있으나, 유럽의 주요 은행들 중에서는 HSBC홀딩스만이 기본적으로 동급입니다. 합병 전 일부 부실자산의 영향으로 초기 부실채권 비율은 다소 높았으나, 초기 정리 및 처분 이후 부실채권 비율은 3% 미만으로 낮아졌다. UBS 그룹의 상대적으로 높은 수준의 NPL 소화 및 관리 능력.

그림 1은 스위스의 유일한 '대형 은행'인 UBS 그룹과 Credit Suisse 그룹의 사업 수입을 역동적으로 비교한 것입니다. 1998년 UBS그룹이 결성됐을 당시 UBS그룹과 크레디트스위스그룹은 사업소득이 약 220억 스위스 프랑으로 기본적으로 같은 수준이었다. Credit Suisse Group은 370억 스위스프랑을 초과하는 반면 Credit Suisse Group은 330억 스위스프랑으로 40억 스위스프랑의 차이가 있습니다.

특히 2001년에는 미국 증시 버블이 터지면서 미국 헤지펀드에 막대한 투자를 하던 크레디트스위스그룹도 큰 손실을 입었고, 사업규모도 크게 줄어들었고, UBS그룹도 손실이 250억 스위스프랑에 그쳤다. 그는 1998년 헤지펀드 투자 실패를 교훈으로 삼고 곧바로 헤지펀드에서 손을 뗐다. 이후 헤지펀드와 거품이 너무 많은 전자·통신·네트워크(TMT) 등 산업에 대한 투자를 엄격히 제한했다. , 기본적으로 미국 주식 시장을 회피했습니다. 위기 동안 사업 수익은 330억 스위스 프랑에 가까웠으며 이는 Credit Suisse Group보다 100억 위안 이상 더 많았습니다. UBS 그룹의 사업은 2002년과 2003년에도 감소했지만 이는 주로 지난 2년간의 세계 경기 침체, 특히 미국 경제와 2005년 1분기까지 투자 은행 사업 규모의 급격한 감소에 따른 것입니다. , 연간 기준으로 UBS 그룹의 수익은 380억 스위스 프랑에 도달한 반면 Credit Suisse 그룹은 330억 스위스 프랑 미만이었습니다.

성공적인 경험

UBS 그룹은 의심할 여지 없이 오늘날 세계에서 가장 강력한 은행인 Citigroup 및 HSBC Holdings와 비교할 수 있는 세계에서 가장 성공적인 은행 중 하나입니다. 비즈니스 상충관계, 팀 정신, 위험 통제 및 기타 요소는 분리될 수 없습니다.

시장 선택

UBS 그룹은 1998년 설립 당시 스위스에서 절대적인 시장 점유율을 차지하고 유럽에서는 어느 정도 영향력을 갖고 있는 금융 기관에 불과했습니다. 전 세계적으로 사업 범위는 주로 스위스에 국한되어 있으며 국제 금융 시장에 큰 영향력을 행사하거나 언급하지 않습니다. 그러나 스위스의 국내 시장은 상대적으로 작고 포화도가 매우 높습니다. UBS 그룹의 미래 발전을 위해서는 해외 확장이 불가피해졌습니다. 유럽은 도로에 익숙하고 상당한 사업 기반을 갖고 있지만 경제가 그다지 번영하지 않고 여러 국가의 은행 산업 집중도가 상당히 높으며 UBS가 '방어적' 전략을 채택할 가능성이 불투명합니다. 유럽의 기본 기반을 강화하려고 노력합니다. 당시 아시아는 금융위기를 겪고 있었고 시장이 상대적으로 제한적이고 진입이 어려웠기 때문에 UBS 그룹은 이를 뒤로 미루었습니다. 미국 금융 시장은 규모가 크고 진입 장벽이 낮으며 자유도가 높다. 따라서 UBS 그룹 경영진은 주저하지 않고 미국 시장을 선택했다. 최근 몇 년간의 발전은 이러한 입지 개발 전략의 정확성이 입증되었습니다. 수년간의 확장 이후 미국은 UBS 그룹의 중요한 수익원이 되었습니다. UBS 그룹에 대한 미국 시장의 수익 기여율은 1/1을 훨씬 초과합니다. 3. 2004년 미국 시장의 이익(사업의 95% 이상이 미국에서 발생)은 처음으로 스위스의 이익을 넘어섰으며, 미국 시장에서 UBS 그룹의 현재 진행 상황에 따르면, 이 비율은 2005년에는 확실히 증가할 것입니다. 40% 이상입니다. UBS 그룹 이익에 대한 미국 시장의 기여도는 계속해서 커질 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.

사업 상충관계

단순히 미국 시장에 진출한다고 해서 은행이 UBS 그룹만큼 성공할 것이라고 보장할 수는 없습니다. UBS 그룹 성공의 또 다른 비중은 사업의 진전입니다. 들판에는 쉼이 있고, 쉴 수 있는 방법이 있습니다.

UBS 그룹의 산업 선택의 기본 원칙은 다음과 같습니다. 비교 우위가 있는 사업 분야에 진출하고, 상대적으로 불리한 사업 분야에 진출하고, 전망이 불확실한 사업에 진출합니다. 보완적인 사업을 포기하고, 수익이 낮지만 수익이 안정적인 사업에 진출하고, 수익성이 높지만 위험성이 높은 사업을 포기하고, 기업 사업 선택에 있어 자체 운영 사업을 줄입니다. 민간 사업, 민간 사업 개발에 중점을 둡니다.

어느 은행의 고위 경영진이라도 특정 사업에 진출하거나 특정 인수를 실행하는 것은 쉽지만, UBS 그룹의 고위 경영진이 자발적으로 일부 초기 사업을 포기하는 것은 매우 어렵습니다. 사업 선택에 큰 용기를 보였습니다.

우선, UBS 그룹은 한때 대규모 보험 사업을 소유했다가 주도적으로 철수한 세계 최초의 대형 은행이지만, 다른 많은 은행들은 여전히 ​​보험 진출에 열중하고 있습니다. 업계와 전능함을 구현하는 UBS 그룹은 자발적으로 탈퇴하기로 결정했습니다.

둘째, UBS그룹은 고수익 증권과 헤지펀드에 대한 투자를 포기하는 데 앞장섰고, 이들 두 대형 투자은행이 의욕적으로 추구했던 분야에서 거의 완전히 철수했으며, 보유 지분도 크게 줄였습니다. 거품이 너무 많은 주식에서 하이테크 산업의 주식은 기본적으로 미국 주식 시장 붕괴에서 벗어났습니다.

셋째, UBS 그룹의 인수는 매우 선별적입니다. 인수를 실행하기 위해 적합한 인수 대상을 선택할 때 이를 자체 비즈니스에 통합하십시오. UBS 그룹은 미국의 유명한 소매 중개업체(Retail Brokerage)라는 특별한 지위에 중점을 두고 Paine Webber를 인수했습니다. Pratt & Whitney는 주로 지방채 인수로 유명하며 업계 선두입니다. 그러나 이 사업의 상당한 시장 규모에도 불구하고 Pratt & Whitney는 낮은 수익으로 인해 다른 은행들에게 그다지 매력적이지 않습니다. 스위스 United Bank에 인수됨. 초기 단계에서는 대부분의 분석가들이 그룹을 선호하지 않았지만 UBS 그룹은 Puhui의 사업이 Warburg의 사업과 거의 중복되지 않고 매우 보완적인 거래이기 때문에 Puhui를 인정했습니다. 이번 인수를 통해 미국 시장에서 새로운 이익 마진을 얻을 수 있게 되었습니다.

분석가들은 이제 다음과 같이 믿습니다. "UBS 그룹의 이번 거래는 미래에 좋은 전망을 가지고 있습니다. 이는 UBS 그룹의 자산 축적 격차를 메울 뿐만 아니라 포용성을 통해 은행의 전반적인 성장에 도움이 됩니다. UBS 그룹이 인지도를 구축하고 뛰어난 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 전문가”.

자영업은 리스크가 크지만 에이전시 사업은 리스크가 거의 없기 때문에 최근 UBS그룹은 에이전시 사업에 주력해 왔다. 대행사 FX 거래에서 UBS Group AG는 현재 전 세계 거래량의 약 12%를 처리하는 세계 최대 FX 딜러이며, Thomson Financial Data에 따르면 UBS Group AG는 전 세계 거래량의 9분의 1을 차지하는 미국 최대의 주식 거래자이기도 합니다. 거래량.

팀 정신

팀 정신은 기업 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 팀 정신이 없는 기업은 내부 마찰로 인해 효율성이 떨어지고 경쟁력을 잃게 됩니다. 하나의 기업문화를 만들어 왔기 때문에 다양한 분야, 기업의 수많은 인재들을 흡수해 모두 UBS의 동일한 악보를 부르고 있습니다.

UBS 그룹은 브랜드를 관리하는 사람이 부를 축적한다는 것을 잘 알고 있습니다. 이에 처음부터 단일 브랜드 구축에 주력해 왔으며, 1998년 '금자모집'으로 ​​여겨졌던 SBC 브랜드를 포기하고, 2005년 UBS 브랜드 구축에 총력을 기울였다. 이는 의심할 바 없이 UBS 그룹의 거대한 금융 기계를 통합하는 데 도움이 될 두 가지 주요 브랜드인 Huabao와 Puhui를 포기할 것입니다.

단일 브랜드의 구현은 UBS 그룹의 팀 정신을 키우는 데 도움이 되며, 크레디트 스위스 그룹처럼 그룹 내에서 독립된 왕국이 생기지도, 전문가로 인한 내부 마찰도 없을 것입니다. 자기 주인을 섬기는 재능. UBS 그룹의 임직원은 오직 회사의 이익만을 염두에 두고, 임직원들이 서로 협력하여 사업을 발전시켜 그룹 전체의 성장을 효과적으로 촉진합니다.

물론, UBS 그룹에서 팀워크를 키우는 데 있어 단일 브랜드 전략을 구현하는 것만으로는 충분하지 않습니다. UBS 그룹의 충실한 인재들의 결합된 노력은 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고 적절한 위치에서 자신의 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 보장합니다.

리스크 관리

최근 몇 년간 UBS 그룹의 성공은 엄격한 리스크 관리 및 통제와 불가분의 관계에 있습니다. 일부 분석가는 현재 UBS 그룹의 리스크 처리에 대해 "매우 조심스럽습니다. 백발의 할머니."

사업 선택 측면에서 UBS그룹은 고객 선택 측면에서 이익률은 낮지만 수입이 안정적인 사업을 선호한다. 즉, UBS그룹은 고액순자산(HNW) 고객 확대에 초점을 맞춘다. 고객의 거래 규모도 회사에 가져오는 이익에 관심이 있기 때문에 프라이빗 뱅킹 사업을 발전시키고, 적은 자본으로 막대한 자산을 출시하고, 높은 수익률을 유지하는 데 중점을 둡니다. 데이터에 따르면 최근 몇 년 동안 UBS 그룹의 저위험 프라이빗 뱅킹 사업 수익은 투자 금융 사업과 동등한 수준을 유지해 회사 전체 수익의 40%를 차지했습니다.

UBS그룹의 리스크 관리 성공 비결 중 하나는 헤징 상품 개발과 적용이다. 다수의 헤징 전문가를 고용하고 다양한 위험 사업에서 널리 사용되는 헤징 기능을 갖춘 다수의 금융 파생 상품을 개발했습니다.

재무 분석가들의 평가에 따르면 UBS 그룹의 위험 관리는 매우 집중적이고 극도로 보수적입니다. UBS 그룹은 위험에 대한 선호를 장려하지 않습니다. 많은 분석가들은 또한 "UBS 그룹은 위험 외부인이다"라고 믿습니다. 문제가 있는 곳에는 개입하거나 포지션을 회피하거나 비즈니스 관계를 구축하지 않습니다.

글로벌 경제가 그다지 번영하지 않고 유럽 은행의 실적이 전반적으로 부진한 환경에서 UBS 그룹이 탁월한 성과를 거둘 수 있었던 것은 바로 위험에 대한 UBS 그룹의 신중한 태도 때문이었습니다.