8 - RAND Corporation, 성공의 주된 이유는 다음과 같습니다.

세계에서 가장 유명한 싱크탱크 중 하나인 RAND Corporation은 한때 중국의 북한 파병에 대한 성공적인 예측으로 유명해졌습니다.

RAND의 강점은 전략적 연구입니다. . 많은 예측적이고 장기적인 연구를 수행했으며 관련 당사자가 생각하지 못했던 많은 아이디어와 예측을 제시했으며 오랜 시간이 지나서야 확인되었습니다. Rand가 전 세계 컨설팅 업계에서 신뢰를 쌓은 것은 이러한 정확한 예측을 통해서였습니다. 설립 초기에는 RAND Corporation의 연구 결과가 당시에는 잘 알려지지 않았기 때문에 심각하게 받아들여지지 않았습니다. 그러나 Rand Corporation을 유명하게 만든 사건이 하나 있었습니다. 6·25전쟁 직전, 랜드연구소는 전문가들을 대거 조직해 6·25전쟁을 평가하고 “중국이 북한에 병력을 파견할 것인지”를 예측했다. 내린 결론은 “중국이 북한에 병력을 파견할 것이다”라는 단 한 문장뿐이었다. 한국." 당시 RAND Corporation은 연구 보고서를 500만 달러에 국방부에 양도하기를 원했습니다. 그러나 미군 고위 관리들은 랜드의 보고서를 일축했다. 그들의 견해로는 당시 신중국은 인적, 재정적 자원과 상관없이 병력을 파견할 가능성이 없었다. 그러나 Rand는 전쟁의 전개와 결과를 정확하게 예측했습니다. 이 사건은 미국의 정치계와 군사계, 심지어 전 세계까지 랜드사를 감탄하게 만들었습니다. 전쟁이 끝난 후 미 국방부는 이 유효기간이 지난 보고서를 획득하는 데 200만 달러를 들였습니다. 소련이 세계를 지배했습니다. 미국은 항상 소련의 위성 개발에 대해 알고 싶어했습니다. 1957년에 미 국방부는 Rand Corporation이 소련이 실제 발사 날짜보다 불과 2주 늦게 첫 번째 위성을 발사할 것이라고 자세히 예측했을 때 충격을 받았습니다. Rand Corporation은 이후 미국에서 확고한 입지를 구축했습니다. 이후 랜드사는 중국과 미국의 수교, 쿠바 미사일 위기, 미국의 대공황, 독일 통일 등 주요 사건을 성공적으로 예측해냈다. 회사는 유명하며 미국 정치계와 군사계의 선도적인 싱크탱크가 되었습니다.

RAND Corporation의 연구 결과는 전 세계적으로 주목을 받았습니다. 18,000개 이상의 연구 보고서, 3,100개 이상의 저널 논문, 약 200권의 도서를 출판했습니다. 매년 수백 건의 연구 보고서 중 5%는 기밀이고 95%는 공개이며, 이 5%의 기밀 보고서는 시간이 지남에 따라 지속적으로 기밀 해제되고 있습니다. 보고서 중에는 '중국의 21세기 공군', '중국의 자동차 산업', '일본의 국방계획', '일본의 첨단기술', '러시아의 원자력', '남북한', '미 신속대응군' 등이 있다. on the Digital Battlefield' 등 주요 주제를 다루고 있습니다. 랜드사는 미국의 '싱크탱크', '뇌수용소'로 알려져 있으며, 미국의 정치, 경제, 군사, 외교 등 일련의 주요 업무에 대한 의사결정에 영향을 미치고 통제한다.

미국 정부와 군대에 의사결정 서비스를 제공하는 동시에 Rand Corporation은 세계적 수준의 수많은 싱크탱크를 활용하여 비즈니스 커뮤니티에 광범위한 의사결정 컨설팅 서비스를 제공합니다. "기업진단"이라는 개념을 활용하여 그 정확성과 권위를 세계적으로 인정받고 있습니다. Rand 분석가들은 전 세계에서 파산하는 대기업 100개 중 85%가 비즈니스 관리자의 부주의한 결정으로 인해 발생한다고 믿습니다. 글로벌 상업 경쟁이 치열해짐에 따라 기업 경영자의 의사결정 능력이 기업의 미래와 운명을 크게 좌우하고 있습니다.

이 단락의 운영을 편집하십시오. Rand Corporation은 구체적으로 어떻게 운영됩니까? RAND Corporation은 "싱크탱크"로서 일반적으로 고객과 계약 관계를 수립합니다. RAND Corporation의 계약 중 상당수는 국방부, 보건부, 인적자원부, 교육부 등 미국 연방 정부와 체결됩니다. 국립과학재단, 국립의학한림원, 통계청 등 RAND Corporation은 위에서 언급한 많은 고객과 3~5년 또는 매년 갱신되는 서비스 계약을 맺고 있으며, 계약 금액은 수천만 달러입니다. 계약에 명시된 범위 내에서 때로는 RAND 연구원이 특정 프로젝트 제안을 제시하고 때로는 고객이 직접 요구 사항을 제시한 다음 두 당사자가 회의, 이메일 및 기타 형태의 커뮤니케이션을 통해 특정 내용을 전달하고 논의합니다. , 그리고 마지막으로 문제, 방법, 배경, 데이터, 진행 상황, 예산, 일정 등을 포함하는 "프로젝트 설명" 문서를 구성합니다. 다음으로, 프로젝트 시행이 시작되고, 예산이 마련되며, RAND Corporation은 일정에 따라 보고서 및 연구 결과를 제공하여 프로젝트를 완료합니다. RAND Corporation은 매년 700~800개의 프로젝트를 동시에 진행하고 있습니다. 장기 계약 및 정부 예산에 따라 정리된 대부분의 정부 프로젝트 외에도 RAND가 의미가 있거나 상당한 영향을 미칠 것이라고 판단할 때 독립적으로 선택하는 일부 프로젝트도 있습니다.

후자 유형의 프로젝트의 경우, Rand는 프로젝트가 시작된 후 가능한 사용자에게 이를 권장하고 판매할 것입니다. 또는 연구가 완료된 후 잠재 사용자에게 연구 결과를 구매하도록 동원할 수 있도록 광범위한 정보를 제공할 것입니다. 일반적인 상황에서 Rand는 프로젝트 클라이언트에게 최대 5개의 의사 결정 상담 옵션을 제공하고 정치, 경제, 홍보 등의 측면에서 각 선택의 가능한 결과, 장단점을 사용자에게 조언합니다. 의사결정자에게 과학적이고 객관적이며 공정하고 포괄적인 의사결정 제안을 제공합니다. 서로 다른 성격을 가진 다양한 사람들과 의사결정자들은 이러한 선택에 따라 서로 다른 결정을 내리고 서로 다른 결과를 얻게 됩니다. RAND는 현재 약 800명의 전문 연구원을 포함해 1,600명의 직원을 보유하고 있습니다. Rand Group은 자체적인 고품질 구조 외에도 약 600명의 전국적으로 유명한 교수와 다양한 고위 전문가를 특별 컨설턴트 및 연구원으로 고용하고 있습니다. 이들의 주요 업무는 RAND의 고위 경영진에 참여하여 연구의 질과 연구 결과의 권위를 보장하기 위해 주요 주제에 대한 연구 분석 및 결과 시연을 수행하는 것입니다.

기업 특성 독립성

오랫동안 RAND는 독립적으로 업무를 수행하는 비영리 민간 연구 기관일 뿐이며 오직 하나의 고객 계약 관계만을 맺고 있다고 주장해 왔습니다. 미국 정부. RAND는 이질적인 성격의 고객을 보유함으로써 독립성을 유지하기 위해 노력합니다. RAND 고객의 대부분은 미국 연방 정부이지만, 국방부와 같은 한 고객이라도 그 안에는 육해공, 정보부, 국방부 장관실 등 다양한 부서가 있습니다. Rand는 다양한 부서를 다루면서 어느 정도 독립성을 달성했습니다. 동시에 RAND에는 많은 비정부 및 민간 부문 고객도 있습니다. 현재 RAND Corporation 수익의 65%는 미국 연방 정부에서 나옵니다. 즉, RAND Corporation 사업의 65%는 미국 연방 정부에서 나오고 나머지 35%는 다양한 고객에게 분배됩니다. 미국 주 정부, 외국 정부, 민간 기업, 자금 지원 재단 등 RAND Corporation은 독립이라는 문화적 전통을 유지해 왔습니다. RAND Corporation은 연구 결과를 공개하고 대중에게 공개할 자유를 갖고 있습니다. 정책 연구 기관인 RAND는 진실이 고객에게 좋든 나쁘든 진실을 말할 수 있습니다. RAND에 비용을 지불하는 고객은 RAND의 조사 결과가 자신의 정책과 일치하지 않거나 충돌할 수도 있다는 가능성에 대비해야 합니다. 따라서 RAND 고객은 RAND가 듣고 싶은 내용을 말하는 것보다 RAND 연구의 객관성과 공정성에 더 초점을 맞춰야 합니다. 그리고 Rand의 독립이 두려워 감히 Rand를 고용하지 못하는 사람들도 있습니다. RAND Corporation의 이러한 독립성은 20명 이상으로 구성된 감독 위원회에 의해 보장됩니다. 감독위원회 구성원은 RAND Corporation에 대한 관리 통제권을 갖고 있습니다. 즉, 이들은 RAND Corporation의 실제 소유자이지만 RAND Corporation의 재산을 소유하지는 않습니다.

연구 검토 메커니즘 RAND에는 해당 연구가 가치 있는지 검토할 목적으로 회사의 특정 연구 부서를 4~5년마다 검토하는 메커니즘이 있습니다. RAND Corporation에는 독립적인 리뷰를 포함하여 다양한 리뷰가 있습니다. 첫째, 프로젝트나 연구를 담당하는 부서 경영진은 자체 연구에 대한 품질 검토를 수행해야 합니다. 그런 다음 검토를 위해 프로젝트 검토자에게 넘겨졌습니다. 검토자 중 한 명은 RAND Corporation에 속하지 않았지만 외부에서 초대되었습니다. 나머지 3~4명의 검토자는 RAND Corporation 내부에서 참여했지만 아무도 참여하지 않았습니다. 검토 중인 프로젝트 또는 연구. RAND에는 검토자가 연구자의 결과를 검토하도록 요구하는 내부 품질 표준 세트가 있습니다. RAND Corporation에는 약 800명의 전문 연구원이 있습니다. 모든 전문 연구원은 RAND 경력 동안 한 번 이상 검토 과정에 참여하게 됩니다.

사회적 평가 고급 인재의 요람

랜드 코퍼레이션(Rand Corporation) 연구원들은 학술 연구 분야에서 독보적이며 사회에서는 '랜드 학교(Rand School)'로 알려져 있습니다. Rand는 높은 수준의 연구 결과와 독창적인 통찰력으로 유명할 뿐만 아니라 미국 정부와 학계에서 소수의 인재를 양성하는 것으로도 유명합니다.

예를 들어, 수리논리학자이자 경제학자인 시카고대학교 교수인 앨버트 월스티트(Albert Walstitt)는 '2차 공격' 개념이 미국의 군사전략에 큰 영향을 미쳤으며, 전 중앙정보국장, 비서실장 등도 있다. 국방부, 에너지부 장관 James Schlesinger, 전 무기통제 및 군축국 청장이자 레이건 행정부 국방부 부장관 Fred Icker, 전 대통령 경제고용국 국장, 전 국방장관 Donald Rumsfeld, Herman Kahn 전략 전문가이자 허드슨 연구소 설립자인 도널드 자고리아(Donald Zagoria) 뉴욕시립대학교 교수이자 소련 전문가이며, 마이애미대학교 교수이자 소련 민방위 전문가인 레온 구리(Leon Gurry)는 미시간 앨런 휘팅(Michigan Alan Whiting) 중국 문제 전문가이자 전 홍콩 주재 미국 영사 대행인 해롤드 힌튼(Harold Hinton) 조지 워싱턴 대학 교수이자 중국 및 아시아 문제 전문가로 유명하다. 미래학자 콘(Conn)과 브라운(Brown) 등. RAND의 지혜를 널리 전파하기 위해 RAND Corporation은 1970년에 RAND 연구소를 설립했습니다. 이 연구소는 오늘날 고위 의사결정자 양성을 목표로 하며 세계 최초로 의사결정 박사 학위를 수여합니다. -분석을 합니다. 현재 그 학생들은 미국의 정치계와 재계 전반에 퍼져 있습니다.

대규모 경영의 성공 경험 1. 회사의 급속한 발전을 촉진하기 위한 대규모 경영 [1]

1948년, 막 출범한 RAND 프로젝트 팀 Rand는 설립된 지 1년이 넘도록 수학, 물리학, 화학, 경제학, 심리학 및 기타 분야를 전공하는 200명 이상의 인력을 모집했습니다. 2년 후, 신생 무명 랜드는 한국 전쟁에 관한 자신의 연구 결과를 미 국방부에 200만 달러라는 높은 가격에 감히 팔았습니다. 이러한 관행은 일반 기업가가 상상하기 정말 어렵습니다. 실제로 RAND의 리더들은 자신의 회사가 세계 최고의 컨설팅 회사가 될 수 있다는 희망으로 처음부터 큰 야망을 가지고 있었습니다.

더 높은 포지셔닝이 Rand의 일련의 큰 움직임을 결정합니다. 비록 높은 투자에는 특정한 위험이 있지만, 옛 중국 속담처럼: “위의 방법을 택하면 얻을 것이다. 위, 당신은 그것을 얻을 것입니다. "아래"는 개인이든 조직이든 높은 야망 없이는 훌륭한 결과를 얻기가 어렵습니다. 랜드 코퍼레이션이 첫 번째 연구주제인 '실험용 지구우주선의 예비 설계'에 따라 차근차근 진행하면서 연구 방향을 위성 분야에 가둬두고 한국전쟁 등 비전문적인 이슈에는 관심을 두지 않는다면, 발전의 기회가 있기는 하지만 앞으로 특정 전문적, 기술 분야에서 더욱 눈에 띄는 연구 기관이 될 수도 있지만 영향력 측면에서는 확실히 오늘날의 RAND와 비교할 수 없습니다. 후속 RAND 기적을 가져온 것은 개발 초기 단계에서 RAND 창립자들의 "대담하고" "광범위한" 투자였다고 말할 수 있습니다. 또한 RAND Corporation의 관리자는 "높은 포부"를 가지고 있지만 설립 초기에 채택한 일련의 정책은 목표가 매우 높습니다.

◆ 활용도 전쟁 중 군과 협력해 구축한 인맥은 공군의 자금을 확보했다.

◆ 탄탄한 자본력을 지닌 청년 로완 게이더를 기업 준비 책임자로 발탁해 유치에 도움이 될 것이다. 은행 및 재단의 투자(소형 로완 게이더 자신이 포드 재단의 수장임)

◆ 이사회 후보에는 학계, 재계 등 다양한 분야의 뛰어난 인사들이 포함되어 있어

◆ 다양한 분야의 연구 인재를 모집하고 이들 간의 완전한 교류를 촉진하여 높은 수준의 연구 결과를 보장합니다.

◆ 처음부터 우리는 뜨거운 관심을 끌었습니다. 연구를 수행하고 영향력을 확대하기 위해

◆ 전문 분야에서 자신의 단점을 보완하고 전문가의 힘을 최대한 활용하기 위해; 몇 가지 새로운 주제에 관한 많은 전문가 세미나를 조직했습니다. 이러한 정책은 RAND 관리자가 자금 투자 목적에 대해 매우 명확하고 자금부터 최종 결과까지 전체 프로세스의 운영 메커니즘을 잘 알고 있음을 보여줍니다. 그들은 스스로 "대규모" 개발 전략을 수립했을 뿐만 아니라 스스로 준비했습니다. 해당 직원. 일련의 실행 가능한 구현 계획.

주제를 영리하게 선택하십시오. 2. 평판을 높이려면 영리하게 주제를 선택하십시오.

Rand Corporation의 50년 이상의 역사 동안 수많은 연구 프로젝트를 완료했으며 그 중 다수는 컨설팅 산업에 큰 영향을 끼쳤지만, 중국인이 RAND에 대해 이야기하면 가장 먼저 떠오르는 것은 RAND Corporation이 중국이 북한에 군대를 보낼 것이라고 성공적으로 예측했다는 것입니다.

RAND 창립 초기에 자발적으로 연구된 이 "작은" 주제는 많은 사람들이 예상하지 못했던 엄청난 규모와 지속적인 명성을 가져왔습니다.

랜드의 연구 주제 중 다수는 매우 영리하다고 말해야 합니다.

우연히 1950년 한국전쟁부터 1960년대 베트남전쟁, 1970년대 정보기술, 소련 붕괴와 한·중 합병까지 국제적인 뜨거운 이슈에 주목하게 됐다. 1980년대와 1990년대 독일과 탈냉전 시대의 전략, 심지어 최근의 중동 문제, 대만 문제, 북한 문제까지 모두 세계가 주목하는 '스타' 이슈들이다. . 이러한 문제에 대한 연구를 수행함으로써 결과는 쉽게 대중의 관심을 끌 수 있으며, 눈에 보이지 않게 가시성을 확대하고 더 많은 비즈니스 투자를 유치할 수 있습니다. Rand Corporation은 설립 직후 주요 은행과 재단으로부터 재정 지원을 받을 수 있었고, 설립자의 개인적 배경 외에도 한국 전쟁을 예측한 업적으로 인해 미군과 정부 부처로부터 가치를 인정받았습니다. 많은 신용.

둘째, 예측주제를 대거 진행했다. 예측 프로젝트의 가장 큰 특징은 결과가 정확한지, 부정확한지, 그 격차가 얼마나 큰지 최종적으로 발생한 실제 상황과 비교함으로써 수치화할 수 있다는 점이다. 예측 프로젝트에는 일정한 위험이 따르지만, 실제적인 관점에서 볼 때 정확한 예측이 컨설팅 기관에 가져다주는 평판은 예측 실패로 인한 피해보다 훨씬 큽니다.

세 가지 비결, 많은 주제에 대한 Qiao의 연구 관점은 일부 전문적이고 기술적인 문제에 대한 심층적인 연구보다는 거시적 관리 및 계획 수준에 더 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 이것의 이점은 매우 분명합니다. 첫째, 높은 수준이고 새로운 관점을 갖고 있어 고위 관리자의 관심을 끌기가 더 쉽습니다. 둘째, 주제가 다음과 같을지라도 연구 방법은 어느 정도 다양성을 갖습니다. 이 분야에서는 이론적 관리 방법이 모든 측면에 적용될 수 있습니다. 셋째, 방사선 범위가 넓고 현장 외부의 사람들도 쉽게 받아들일 수 있습니다. 일반 사람들이 더 넓은 사회적 영향력을 형성하게 됩니다.

RAND Corporation은 기발한 연구와 주제 선택을 통해 컨설팅 업계의 고급 분야를 성공적으로 점령했습니다. 고급 컨설팅은 사회적 영향력이 더 클 뿐만 아니라 정부 및 기업의 고위 관리자와 더 많이 접촉할 수 있으므로 자금 및 프로젝트 소스를 확보하기가 더 쉽습니다.

선한 행위는 사람의 힘을 갖는다 3. 선한 속임수는 사람의 힘을 갖고 사업 영역을 확장한다

랜드는 초기에 다양한 전공의 기술 인재를 대거 영입했지만 아직은 모든 ​​분야에 능숙하기는 불가능합니다. 이때, 익숙하지 않은 분야에 빠르게 진출하여 새로운 주제에 대한 연구를 진행하고 싶다면 어떻게 해야 할까요? Rand는 다양한 분야의 전문가들의 재능을 최대한 활용하는 "타인에 대한 가짜 권력" 접근 방식을 채택했습니다.

1950년 한반도 정세가 혼란에 빠졌을 때 RAND가 막 설립되었을 때 신중국의 모든 면을 아는 것은 불가능했다. 그러나 중국의 전쟁 참전 가능성을 논의하고 분석하기 위해 다수의 전문가를 조직했다. 마침내 “중국이 북한에 군대를 파견할 것”이라는 결론이 내려져 전 세계를 충격에 빠트렸다.

자신의 연구 프로젝트에 대한 제안을 제공하기 위해 전문가를 고용하는 것은 대부분의 컨설팅 기관에서 사용하는 일반적인 방법입니다. Rand Corporation의 우수성은 익숙하지 않은 문제에 대해 연구를 수행하기 위해 전문가의 힘에 전적으로 의존하는 대담함과 용기에 있을 뿐만 아니라 단순히 전문가를 초대하지 않고 모든 것이 잘 될 것이라는 점에도 있습니다. 그러나 전문가의 힘을 최대한 활용하고 그들의 지식을 실제로 당신에게 유용하게 만드는 방법을 연구하는 데 에너지를 쏟고 있습니다. 델파이 방법, 브레인스토밍 방법과 같은 일련의 유명한 방법이 마침내 탄생한 것은 바로 그의 지속적인 사고와 전문가 상담 방법의 개선 덕분이었습니다. 이러한 이론적 방법은 또한 Rand가 전문가로부터 점점 더 많은 지식을 얻는 데 도움이 되었습니다.

선견지명을 가지세요 4. 선견지명을 갖고 올바른 연구 방향을 선택하세요

국제적인 핫이슈 외에도 RAND Corporation의 연구 영역에는 다음과 같은 고도로 기술적인 문제도 포함됩니다. 항공우주, 컴퓨터 등 이러한 유형의 문제는 경영상의 의사결정 주제보다 더 깊이 있는 전문 지식을 요구하며, 돌파구를 찾기 위해 연구자들은 대개 외부 도움에 의존하기 어렵습니다. RAND 자체는 연구 자원이 제한된 컨설팅 회사일 뿐이고 모든 것을 다룰 수는 없으므로 개발을 위해 몇 가지 핵심 영역을 선택해야 합니다.

그렇다면 우리는 어떤 분야를 선택해야 할까요? 아마도 그가 항상 중시해 온 미래 이론의 영향을 받은 것인지, 랜드는 위성, 우주, 우주 등 최근에 등장한 몇 가지 새로운 기술과 제품에 주로 집중했습니다. 우주선, 인공 지능, 수치 컴퓨팅, 네트워크, 시스템 과학, 신약 등 RAND의 의사 결정자들의 눈에는 이러한 새로운 것들이 미래 세계에 큰 영향을 미칠 것입니다. 그들의 선택이 옳았다는 것이 밝혀졌고, RAND는 이러한 전문적인 방향에 대한 예비 연구로 인해 해당 분야의 권위자가 되었습니다.

1946년에 RAND 프로젝트팀이 창설되어 처음으로 수행한 프로젝트가 1950년대 초 인공위성의 예비 설계였는데, RAND Corporation은 미 국무부에 위성 관련 제안을 많이 제안했습니다. 연구 보고서에는 인공위성이 향후 작전에서 수행할 탁월한 역할이 자세히 설명되어 있었습니다. 그러나 당시 국방부 관계자들은 위성이 무엇인지 명확하지 않았고 이에 관심을 기울이지 않았습니다. 소련이 1957년에 최초의 인공위성을 발사한 후에야 미국 고위 관리들이 이 분야에서 RAND Corporation이 수행한 일련의 연구와 예측을 회상했으며 그 이후로 RAND Corporation을 영예의 손님으로 여겼습니다.

우리는 랜드의 전략적 선택을 경제학에 대한 장기 투자나 벤처캐피탈로 생각하는 편이 낫다. 미래의 세계를 크게 변화시킬 무언가가 예측되면 일정 수의 연구자들이 미리 투자될 것이다. 우리는 관련 연구를 수행하고, 이 새로운 것과 관련된 다양한 정보를 적극적으로 홍보하여 ​​사회 전체의 관심을 끌고 있습니다. 이런 종류의 선전이 당분간 받아들여지지 않더라도 초기 판단이 틀리지 않는 한 사람들은 조만간 이 새로운 것의 강력한 힘을 깨닫게 될 것이고, 그러면 필연적으로 인류의 선구자인 랜드(Rand)에게 의지하게 될 것입니다. 이 분야에서는 연구에 대한 이전 투자가 벤처 캐피탈과 마찬가지로 10배 또는 100배의 수익을 얻을 것입니다.

5. 강력한 연구 자율성 및 혁신 촉진

여기서 언급된 "자율성"은 RAND Consulting 제품의 형태로 두드러지게 반영됩니다. 연구원들이 직접. RAND Corporation은 연구자, 특히 젊은 사람들이 상상력을 최대한 발휘하고 독특한 통찰력을 생각해낸 후 관련 연구를 수행하도록 장려합니다. 회사에는 '이상한 이론 보호'라는 특별한 규칙이 있는데, 이는 기발하거나 극단적인 것처럼 보이는 '이상한 이론'을 금지하는 것이 아니라, 대신 이를 안내하고 보호하는 혁신의 원천으로 활용한다는 의미입니다. 이러한 자발적인 프로젝트에 대한 충분한 물질적 보증을 제공하기 위해 Rand Corporation은 설립 직후 Ford Foundation과 지원 계약을 체결하고 특히 새로운 분야의 연구 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 회사 내에 내부 기금을 설립했습니다. RAND의 연구 분야가 급속히 확장될 수 있었던 것은 이러한 종류의 개방적인 사고 때문이었고, RAND의 서비스 대상은 원래 군대 또는 심지어 공군만을 위한 것에서 여러 정부 부서 및 민간 기업으로 확대되었습니다.

Rand의 자율성은 연구 내용에 대한 강력한 독립성과 "아니요"라고 말하는 용기에도 반영됩니다. Rand Corporation은 설립 이후 어떠한 종파도 대표하지 않는 독립적이고 객관적인 비영리 컨설팅 기관임을 강조해 왔으며 이러한 철학을 연구 전반에 걸쳐 구현해 왔습니다. 이 독특한 작업 스타일은 Rand가 다른 컨설팅 회사가 달성할 수 없는 많은 새로운 결과를 달성하고 회사에 대한 좋은 평판을 구축하여 고객의 존경을 받는 데 도움이 되었습니다. 미국의 모든 수준의 정부는 종종 RAND 전문가를 초대하여 전문 분야에 대한 풍부한 지식을 활용하는 것 외에도 독립적인 연구 정신을 중요하게 생각합니다.

최근에는 중국 정부 의사결정에서 전문 컨설팅의 역할이 지속적으로 높아지면서 국내 컨설팅 기관들도 정부 컨설팅 분야에 참여하기 시작하며 전략 컨설팅을 활발히 발전시키고 있다. 국방 컨설팅 서비스. 이 분야의 선구자이자 성공적인 플레이어로서 RAND Corporation의 개발 역사는 의심할 여지 없이 주의 깊게 연구할 가치가 있습니다.