선택 방법론 - 개념의 본질 35

안녕하세요. 평생 실천자 텍스트 버전의 세 번째와 다섯 번째 호에 오신 것을 환영합니다. 이번 호에서 우리가 다듬고 싶은 개념은 다음과 같습니다.

외견상 주제에서 벗어난 주제에 대해 이야기해 보겠습니다. :

p>

수년이 지난 후, 그들은 모두 (반드시 그런 것은 아니지만) 한 번 이상의 기회가 있었을 수도 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그런데 그들은 왜 애초에 선택을 하지 않았습니까? 다시 얘기해 보면 그들은 모두 똑같다고 생각합니다. 그들은 모두 자신의 요구 사항이 높지 않다고 생각하며, 가장 부유하고 아름다운 것을 추구하지도 않습니다... 그들의 생각은 다음과 같습니다.

...

요구 사항이 매우 일반적인 것 같습니다. 그 중 어느 것도 최고를 요구하지 않습니다. 왜 찾을 수 없습니까? 이것은 간단한 수학 응용 문제입니다. 각 요구사항마다 선택지는 1/3만 남습니다. 결국 선택지는 약 4‰만 남게 됩니다. 그러나 실제로는 그것을 충분히 깊이 이해하는 사람은 많지 않습니다. 적정 연령은 150명 이상(동성 포함)이므로 실제로 만나려면 3년이 걸립니다. 여기에는 다른 요소가 포함되지 않습니다.

사실 단순히 파트너를 찾는 것만이 아닙니다. 확률에 대한 기본적인 상식만 있으면 인생에서 겪는 대부분의 문제를 피할 수 있습니다. 우리는 항상 저지르는 실수:

이것이 제가 오래 전에 모든 사람에게 확률 이론이 우리가 숙달해야 하는 기본 지식 중 하나임을 상기시킨 이유입니다.

누구에게나 이런 시간이 있습니다. 내 요구 사항이 그다지 높지 않은데 왜 누구도 이를 충족할 수 없습니까? 각각의 조건은 별로 높지 않은 것 같지만 확률에 따라 계산해 보면 씁쓸한 미소를 지을 것이다. 알고 보니 내가 운이 나쁜 것이 아니라 이게 현실이기 때문이다.

그러니까 정확히 말하면 기준을 세울 때 홀로 남겨질 운명이었다.

지난주에도 말했듯이 인생에서 가장 무서운 것은 "세상은 당신이 생각하는 것과 다르다"는 것이다.

그래서 우리는 꺼려지더라도 그것을 받아들이고, 그리고 우리의 가치관을 객관적이고 합리적으로 연마하여 우리의 선택이 보다 합리적이 되도록 해야 합니다.

그렇다면 남은 사람들은 이 부분에 대해 별로 생각해 본 적도 없는 것 같고, 단순히 다른 사람들의 고민도 없는 것 같아 정말 '불공평하다'는 느낌을 받게 됩니다! 남은 사람들은 어떻게 생각할까요? 사실 이 점에 있어서 그들은 모두 유사하며, 그들의 사고 모델은 대략 다음과 같습니다:

이것은 운명을 결정하는 가치의 훌륭한 예입니다(또는 가볍게 말하면: 가치 ​​​​삶의 질을 결정합니다):

가치란 무엇입니까? 가치란 "무엇이 더 중요한가?", "무엇이 가장 중요한가?"라고 생각하고, 중요하지 않은 것이 아닌 중요한 것에 집중하는 것입니다...그렇게 간단합니다.

주제는 다음과 같습니다. 질문해 주세요.

대답도 매우 간단합니다.

그게 전부입니다. 인생에서 최우선 순위는 단 하나뿐입니다. "선택". 좀 더 자세히 살펴보면, 사람들이 이생에서 선택하기 위해 열심히 노력해야 할 기회는 몇 개밖에 없습니다. 대학에서는 어떤 전공을 선택할지, 졸업 후에는 어떤 직업을 선택할지, 때가 되면 누구와 결혼할지, 창업을 한다면 어떤 진로를 선택할지, 여유가 생기면 어떤 프로젝트에 투자할지… 큰 것"은 아마도 이것들일 것이고, 아마도 다른 것들도 있을 것입니다. 그러나 그것들은 많지 않습니다.

그러므로 이러한 큰 일에는 큰 지혜가 적용되어야 합니다. 다른 곳에서는 혼란스러워하는 것이 실제로 좋은 조언입니다.

우리는 늘 '관심을 소중히 여긴다'고 언급한다. 사실 우리는 저장된 관심을 정말 가치 있는 곳에 쓸 수 있기를 바란다.

나는 관심이든 시간이든 많은 중요한 자원이 제한되어 있다는 것을 항상 느꼈습니다. 따라서 이를 제한된 자원으로 생각하면 이를 효과적으로 할당하는 방법이 중요한 문제가 됩니다.

특히 타오바오에서 물건을 구매할 때 '쇼핑 비교'를 좋아하는 사람들이 많은데, 이런 면에서 경험이 꽤 많다. 물론 사치하고 낭비하는 것을 권하지는 않지만, 그런 사소한 일에 너무 많은 시간을 소비한다면, 정말로 중요한 결정을 내려야 할 때 아마도 "깊이 밖"에 빠져들게 될 것입니다.

그리고 저는 '모든 것이 준비될 수 있다'고 믿습니다. 그러므로 매일 선택을 한다면, 특히 중요한 선택을 할 때, 당신은 미래에 점점 더 능숙해지며 진정으로 "반의 노력으로 두 배의 결과"를 얻을 수 있을 것입니다.

실제로 이전 글에서 우리는 모든 사람의 선택의 기초가 그 사람의 가치관이라고 언급한 바 있습니다. 가치관이 다르면 다른 선택을 하게 됩니다. 우리 기사의 각 호는 다양한 각도와 차원에서 우리 자신의 가치관을 조절하는 것입니다. 우리는 무엇이 더 중요하고 무엇이 가장 중요한지 생각한 다음 그 각도나 차원에서 선택합니다. 예를 들어, 관심이 더 중요하고 가치 있다는 것을 안다면, 가격을 결정하는 가장 중요한 요소가 수요라는 것을 안다면 우리는 다양한 선택을 할 것입니다. 투자는 위험을 감수하기보다 위험을 피하는 것이기 때문에 우리는 다양한 선택을 하게 될 것입니다...

그러므로 자신의 가치관을 조절하는 것은 선택의 질을 높이는 것과 같습니다. 한 단계 더 나아가, 선택을 위한 더 깊은 방법론은 무엇입니까? 한 문장으로 명확하게 설명할 수 있다(저는 개인적으로 한 문장으로 명확하게 설명할 수 있는 원리에 푹 빠져 있다):

먼저 한 가지 더 말씀드리겠습니다.

Amazon.com(Amazon.com)은 이제 인터넷 거대 기업이자 지구상 최초의 진정으로 성공한 전자상거래 회사이기도 합니다(Amazon은 1995년에 설립되었고, Ebay는 1995년에 설립되었으며, Netflix는 1997년 설립, 알리바바 1999년 설립, 징동몰 2004년 설립...). 그렇다면 아마존이 가장 먼저 선택하는 상품은 무엇일까? ——책이라는 것은 누구나 알고 있습니다.

아마존이 왜 다른 것 대신 책을 선택하는지 진지하게 생각해 본 적이 있나요? Jeff Bezos는 여러 선택 끝에 책을 주요 제품으로 선택한 이유를 비공개 공유에서 언급했습니다.

더 중요한 핵심은 애프터 서비스 제공업체를 선택해야 한다는 것입니다. 비용이 매우 저렴하고. 제품에 대한 애프터 서비스도 없습니다!

다시 한 번 말하지만 이는 간단한 수학적 적용 문제입니다. 각 조건에서 옵션의 90%가 엄격하게 제거되면 결국 10,000개의 제품 중 하나만 조건을 충족할 수 있습니다... 나중에 다시 생각해 보면 소위 '비밀'이라는 것이 너무 단순해 보일 수도 있지만, 사실 단순하다고 해서 쉬운 것은 아닙니다. 이렇게 높은 수준의 픽을 할 수 있는 팀이라도 훌륭한 성과를 거두지 못한다면 놀랄 것입니다.

많은 사람들은 어려운 일을 피하고 싶어하지만, 피할 수 없는 것이 한 가지 있는데, 그것은 바로

"선택하지 않는 것"조차도 실제로는 많은 옵션 중 하나입니다. .

우리가 이렇게 중요한 사안에 '무관심'한 이유는 우리가 이 문제에 대해 깊이 생각하지 않았기 때문이다. 우리는 항상 노력, 끈기 등의 자질을 강조하지만 '선택'이 가장 중요하다고 진지하게 생각해 본 적은 없습니다.

누구나 실수하고 싶지 않고, 잘못된 선택으로 인해 '고통'을 당하고 싶지도 않습니다. 그러나 때때로 약간의 손실을 겪는 것이 다른 이익을 얻기 위한 전제 조건이며, 이러한 "손실을 겪고" "이득을 누리는" 게임에서 당신은 점차 문제를 이해하게 될 것입니다:

그러한 것만 있기 때문입니다. 선택, 그래야만 그 가치가 부각될 것입니다. 그래야만 중요한 순간에 선택을 하는 방법을 진정으로 알 수 있습니다.

심층적인 선택 방법론을 다시 이해해 보겠습니다.

조건이 추가될 때마다 불필요한 조건이 섞이면 옵션이 크게 줄어들게 됩니다. 미리 "선택의 여지가 없음"을 남겨 두십시오. 이것이 아마도 대부분의 사람들이 결국 깊이 생각을 포기하는 근본적인 이유일 것입니다. 왜냐하면 그들은 선택을 할 때 항상 무의식적으로 불필요한 조건을 많이 추가하고, 자신에게 "선택의 여지가 전혀 없는" 것처럼 보이게 만들어서 그런 느낌을 갖게 되기 때문입니다. "깊은 생각"은 전혀 의미가 없습니다. 더 멍청한 사람은 직접적으로 "손을 뻗는" 사람이 되고, 더 똑똑한 사람은 무의식적으로 또 다른 구덩이에 들어갈 것입니다.

이제 우리는 소위 선택이 조건을 추가하지만 조건이 "필요한 조건"이어야 한다는 것도 이해합니다. 선택은 내 눈에는 "오캄의 면도날 원칙"이 엄격하게 구현되어야 하는 부분입니다.

관심이 있다면 위키피디아에 가서 '오컴의 면도날'이 무엇인지 알아볼 수 있다. "필요하지 않으면 엔터티를 추가하지 마십시오"는 해석의 한 수준일 뿐입니다. 실제로 Occam은 이 법칙을 여러 가지 방법으로 설명했습니다. 나는 오컴의 면도날 원리를 적용하기로 선택할 때 "유추 방법론"을 사용하여 다음과 같은 생각을 합니다. 이 원리는 또 어디에 사용될 수 있을까? 알고 보니 선택을 할 때 남자가 남고 여자가 남는 이유는 아마도 불필요한(혹은 별로 필요하지 않은) 조건을 너무 많이 넣어서 선택지가 모두 걸러졌기 때문일 것이다. . 잃다. 아마존의 원래 선택은 궁극적으로 매우 현명한 것으로 입증되었습니다. 선택을 할 때 가장 필요한 조건만 넣고 가장 필요한 조건을 기준으로 엄격하게 필터링하여 마침내 "희귀한 옵션"을 발견했기 때문일 것입니다.

성공적인 사례를 논의할 때 매우 흔히 하는 말은 다음과 같습니다.

실제로 고품질 선택자는 "모든 것을 생각"하지 않지만 " 필요조건을 생각하다' - 언제든지 누가 선택을 하든 결국 불확실한 미래에 직면하게 된다. 그러므로 그 선택이 충분히 옳다고 하더라도 결국 성공하지 못할 수도 있지만 승리할 확률은 더 높다. .그것은 분명합니다. 그렇죠?

개인적으로 매일매일 조금씩 발전하고 있지만 지속적으로 개선하다 보면 단점도 있고, 단점은 '자주 별로 즐겁지 않은 경우가 많다' - '어제 내가 너무 바보같았어! "(더 심한 욕설을 썼으면 좋겠어요...) 예를 들어 2017년(2015년은 말할 것도 없고) 2016년 투자 결정을 되돌아보니 일부 프로젝트는 오래 전에 종료된 것을 발견했습니다. 내 의사결정 과정을 돌아보면 최종 결론은 늘 같다.

남을 관찰하고, 자신을 반성하고, 여기저기서 조언을 구하고, 많이 읽고, 반복해서 해보면 된다. 항상 똑같습니다:

많은 사람들이 선택에 직면했을 때 당황하는 것은 부분적으로는 명확한 가치가 없기 때문이기도 하고 부분적으로는 다음과 같은 이유 때문이기도 합니다.

그러한 두려움은 사람들이 선택을 떠나게 만들 것입니다. 다른 사람들에게 "선택 능력"을 발휘할 기회를 잃게 됩니다. 그래서 이런 악순환이 시작됩니다.

가끔 사람들이 저에게 이렇게 묻는 것을 듣습니다.

사실 저는 지금 더 생각하지 않고 올바른 선택을 하면 나중에 그 결과가 더 심각해질 수 있다는 걸 압니다. 먹고 싶다 고통이 지금보다 수십 배는 더 클 수도 있다.

게다가 생각하는 것 자체가 나에게 행복을 가져다 줄 수 있다. 그러므로 이렇게 중요하고 행복한 일을 위해서는 약간의 고통을 겪는 것도 괜찮습니다.

대다수의 사람들은 심지어 중요한 선택에 대해 진지하게 생각하는 것을 기피하고(필요한 조건을 걸러내고 조건을 엄격하게 걸러내는 것에 불과하다), 얻고자 하는 사소한 일에 제한적이고 소중한 관심을 쏟는다. 모든 것에 얽매여 있다. 이러한 관점에서 보면 우리는 여전히 같은 결론에 도달합니다. 투자는 선택을 가장 중요하게 생각하는 산업이기 때문에 (두 생애 전의 저를 포함하여) 대다수의 사람들은 전혀 투자할 가치가 없습니다! 왜냐하면 대부분의 사람들은 정말로 의미 있는 생각을 회피하기 때문입니다! 왜냐하면 대다수의 사람들은 피하지 않아도 알 수 없기 때문이다... 사실 생각해보면 고대인들은 종종 "혼돈을 견뎌야 한다"고 말했는데, 이는 단지 설명에 불과하다. 대다수의 사람들의 상태.

주요 선택에 대한 태도는 점점 더 심각해졌고, 남을 비난하려는 생각은 완전히 근절되었습니다. 어렸을 때 저는 가끔 제 자신이 너무 불행하고 하나님께서 저를 너무 불공평하게 여기신다는 생각에 안타까워하곤 했습니다. 하지만 시간이 지나고 생각이 깊어질수록 모든 것이 나의 잘못된 선택력에서 비롯된 것임을 점점 더 느끼고, 심지어 지금의 모든 당황스러움은 결국 내가 선택한 것이라는 결론에 이르게 된다. ... 시간을 보내십시오. 길게 늘어질수록 이 결론은 더욱 확실해집니다.

당시 뉴오리엔탈의 동료이자 훗날 코빌드 펀드를 설립한 틸링이 무심한 태도로 나에게 이런 말을 한 적이 있다. /p>

사실 수년 전 <친구처럼 시간을 대하라>를 쓸 때 성공 공식에 대해서도 언급한 바 있다.

그러나 10여년이 지난 지금, 부지런한 성찰자로 , I 부지런히 생각하는 사람들은 자신이 내린 선택 중 일부에 대해 여전히 종종 화를 내는데, 이는 말처럼 행동하기가 더 쉽다는 것을 보여줍니다. 그렇죠? 정말 어렵습니다.

틸링은 또 다른 창업 방향을 선택하는 원칙도 가볍게 말해줬다.

나중에 창업 프로젝트를 볼 때 창업자들과 이야기를 나누었는데, 우리는 종종 이렇게 이야기를 나눴다. 잠시:

다음 10분간의 대화는 기본적으로 나에게 명확한 판단 근거를 제공할 수 있으며, 이 창업자가 자신의 주요 선택에 대해 진지하고 심층적인 접근을 했는지 알 수 있도록 노력한 사람들입니다. 테스트 결과는 정말 성공적이었습니다. 게다가 프로젝트가 결국 실패하면(실제로 실패율은 항상 훨씬 더 높음), 내가 직접 검토해 보면 100%입니다. 왜냐하면 그 10분간의 대화에서 몇 가지 단서를 완전히 무시했기 때문입니다. 그것은 나에게도 수련이 필요하고 수련의 길은 멀고 멀다는 것을 의미할 뿐입니다!

분명히 선택하는 능력은 타고난 것이 아니며, 배우고 훈련해야만 얻을 수 있는 능력임은 분명합니다. 그러므로 선택하는 능력은 일상생활에서 조금씩 발휘되어야 합니다. 실천 방법도 매우 간단합니다.

심사 시 추가된 필수 조건에 귀하의 가치관이 영향을 미치고, 이러한 필수 조건을 통해 선택된 결과가 귀하의 가치관에도 영향을 미치게 됩니다.

따라서 이는 순환적인 프로세스이며, 우리가 노력하는 것은 이를 긍정적인 순환 속에서 최대한 지속적으로 만드는 것입니다.

그러면 어떻게 해야 할까요?

가장 간단한 방법은 각 선택의 과정을 주의 깊게 기록하는 것입니다. 그래야만 어디서 실수를 했는지 알 수 있고 이를 바로잡을 수 있는 기회를 얻을 수 있기 때문입니다.

어떤 사람들이 성장하지 못하는 이유는 '너무 똑똑하기' 때문이다.

그들의 독창성은 대개 한 곳에서 사용됩니다.

그러나 결과는 일반적으로 "더 나은" 방법을 찾는 데 모든 관심을 쏟고 결국에는 시간이 없습니다. 또는 그것을 실천할 에너지.

반대로 글을 읽고 솔직하게 실천한 분들은 결국 발전을 이뤘습니다.

그래서 여기서는 아무리 말을 잘해도, 아무리 좋은 말을 해도 행동으로 옮기지 않으면 아무 소용이 없다는 점을 늘 강조합니다.

기록을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 많은 사람들이 기록을 남기지 않고 항상 "모든 것을 기억할 만큼 똑똑하다"고 생각하기 때문에 많은 사람들이 어려움을 겪고 있습니다. 사실은 그렇지 않습니다. 항상 잊어버리세요 많은 것, 특히 중요한 것…

기록이 있는 한 검토하고, 반영하고, 개선하고, 다듬어지고, 지속적인 다듬어짐을 통해 최종적으로 완벽한 가치체계로 형성될 수 있는데, 결국 이것이 바로 대부분의 사람들이 좋은 것입니다. 전혀 부족한 자질. 더욱이, 기록을 유지하는 것은 아마도 대부분의 사람들의 "엉킴"을 해결하는 가장 간단하고 효과적인 방법일 것입니다. 축적의 힘을 과소평가하지 마십시오. 장소에서 사용됩니다 - 당신이 그것을 믿지 않는다면 기다려보십시오.

사람이든, 사물이든, 자신이든 메시지 영역의 성장에 관해 궁금하신 점을 적어주세요.

나는 이 문제에 대한 나의 견해와 이 문제에 대해 내가 고수하는 원칙을 적어 모든 사람과 공유하겠습니다.

질문의 선정 여부는 질문의 질에 따라 크게 좌우되므로, 질문에 대한 기본 요구사항을 주의 깊게 읽어보시기 바랍니다.

결국 우리가 선택한 목적은 더 빠르게 성장하는 것입니다. 질문의 범위를 명확히 하는 것 외에도 이 요구 사항은 취업, 배우자 선택과 같은 '큰 문제'가 단지 성장에 관한 것이 아니라는 점을 모든 사람에게 상기시킵니다. 당신의 관심이 작고 사소한 일에 집중되듯이, 우리의 많은 진전은 실제로 "작은 문제"를 선택하는 데서 일어납니다.

예를 들어 "일주일 간의 휴가를 위해 하이난에 갈 예정이다. 매일 2시간씩 독서 시간을 가질 예정이다. 읽을 책을 찾고 싶다. 어떤 책을 읽어야 할지 모르겠다." '동물농장'과 '포위된 요새' 중에서 선택하세요. 아니면 추천할 수 있는 다른 책이 있나요?”

그래서 질문을 할 때 모두가 '하늘에 떠' 있으면 안 됩니다. 우리의 성장은 사실 차근차근 완성되는 것 같아요.

"인생 첫 100만 달러를 빨리 만드는 방법"이라고 묻는다면 "가서 복권 사세요!"라고 농담으로 대답할 수밖에 없습니다.

그렇지 않은 경우가 많습니다. t 질문에 답하는 것은 그 질문에 답할 수 없기 때문이 아니라 관련된 배경 정보가 너무 불완전해서 그것을 명확하게 설명하기 위해 책을 쓸 수 밖에 없기 때문입니다. 따라서 이런 종류의 문제에 직면했을 때 통일된 대답은 단 하나뿐입니다. 상황에 따라 다릅니다.

따라서 질문에 대한 답변을 얻으려면 배경 정보와 관련 세부정보를 제공하는 것이 좋습니다. 비록 모든 세부 사항을 다 채울 수는 없지만 최선을 다해 노력하겠습니다. 예를 들어, 방금 질문에 "나는 게으른 사람인데 어떻게 인생에서 처음으로 백만 달러를 벌 수 있습니까?"라는 질문이 추가된다면 "가서 복권 사세요!"라고 진지하게 대답할 것입니다.

당신의 질문은 궁극적으로 객관식 질문이어야 합니다.

상황이 다르기 때문에 모든 사람 앞에 놓인 옵션도 다릅니다. 여기에는 능력, 성격, 가족 등 다양한 요소가 관련됩니다. 따라서 개방형 질문이라면 제가 선택을 할 수 있더라도 귀하의 선택 사항이 아닐 가능성이 높습니다.

그래서 결국 모두가 선택한 수준에 맞게 문제를 구현해야 합니다. 그리고 옵션을 찾는 과정에서 당신은 자신의 문제에 대해 더 깊이 이해하게 될 것입니다.

다시 한 번 질문하기 전에 위의 요구 사항을 주의 깊게 읽어 보시기 바랍니다. 우리는 1년 동안 이를 "정확하게" 읽었으며 누구나 이를 수행할 수 있다고 믿습니다.

자, 오늘의 평생 실천가 본문 내용은 여기까지입니다. 메시지란에 '성장 기록'을 적어주시면 됩니다.