록펠러 의료재단

록펠러 장로는 건강이 인간 복지의 기초이며 의학을 개발하면 모든 문제를 해결할 수 있다고 믿었습니다. 프레드릭 게이츠는 의료 팬이어서 록펠러의 초기 작업은 거의 모두 이 분야에 있었습니다. 측면은 또한 의학 교육의 발전과 개선이 특징입니다. 재단이 설립되기 전에 록펠러는 이미 십이지장충 질환을 치료하기 위한 위생 위원회를 운영하고 있었습니다. 1913년 등록 후 첫 번째 중요한 조치는 이 위원회를 포함하는 재단 산하에 국제 보건부를 설립한 것이었습니다. 이름에서 알 수 있듯이 록펠러의 의도는 처음부터 이 작품을 국제화하는 것이었습니다. 첫 번째 과제는 우리가 시작한 십이지장충 예방과 공중보건 사업을 전 세계에 알리는 것입니다.

1917년에는 록펠러가 회장이 되었고 회장은 빈센트가 되었습니다. 그의 임기 10년 동안 재단의 사업은 국제 보건부를 가장 큰 초점으로 삼아 큰 성과를 거두었습니다. 십이지장충병 예방 및 통제는 6대륙 62개국으로 확산되었으며, 이후 말라리아 및 장티푸스 예방 및 통제 분야로 확대되어 상당한 성과를 거두었습니다. 동시에 보다 광범위한 공중보건 업무에 참여하기 위해 미국과 기타 국가에 영구 공중보건 기관이 설립되었습니다. 이에 따라 공중보건의료 인력은 미국을 비롯한 세계 각국에서 훈련을 받고 있다.

또 다른 일은 의료 수준을 높이는 것입니다. 카네기 재단은 미국의 의학 교육 개선을 위한 조사에 자금을 지원했고, 그 결과 유럽 선진국에 비해 미국의 약점을 종합적으로 지적한 유명한 플렉스너 보고서(Flexner Report)가 탄생했다. 제1차 세계대전이 끝난 후 록펠러 재단은 이 보고서를 바탕으로 이전에 설립된 '교육위원회'와 협력하여 미국 및 기타 국가에서 의학 교육을 개선하고 높은 수준의 의과대학을 설립하려는 노력을 시작했습니다. 미국의 존스 홉킨스 의과대학은 이러한 노력의 성공을 상징했으며 당시 미국에서 가장 높은 수준의 의학 교육을 대표했습니다. 해외에는 영국, 프랑스, ​​벨기에, 캐나다 및 라틴 아메리카, 중동 및 동남아시아의 일부 지역이 포함됩니다. 1917년부터 1928년까지 재단은 유럽, 미국, 캐나다에서 이 사업을 위해 4천만 달러를 지출했고, 미국의 중등 의과대학과 공중 보건을 위해 1천만 달러를 추가로 지출했습니다.

우리 모두가 알고 있듯이 중국에 설립된 유명한 유니온 의과대학과 산하 병원은 이 시기 록펠러 재단의 가장 중요한 해외 프로젝트이자 록펠러의 가장 자랑스러운 걸작 중 하나였습니다.

1929년에 취임한 총장은 시카고대학교 전 총장이자 수리물리학자였던 메이슨이었다. 이후 의과학과(구 의학교육부), 자연과학과, 사회과학과, 인문학과가 차례로 설치되었다. 재단이 자금을 지원하는 프로젝트는 여전히 주로 의학에 초점을 맞추고 있으며 점차 다른 분야로 확대되고 있습니다. 록펠러 재단이 지원하는 개별 연구 결과는 다양하며 일반적으로 획기적입니다. 1928년 영국의 플레밍(Fleming)도 페니실린 발명에 대한 연구를 진행하던 중 록펠러 재단으로부터 자금을 지원 받았습니다. 이러한 성과는 미국과 세계의 의료 수준을 큰 진전으로 이끌었습니다. 1932년에는 아직 초기단계에 불과했던 산업의학(직업병) 연구와 정신의학 연구에도 앞장섰다. 록펠러 의과대학은 설립된 지 불과 몇 년 만에 수막구균성 수막염, 소아마비, 황열병, 매독에 대한 연구에서 획기적인 결과를 달성했습니다. 1937년에 국제 보건부는 황열병 백신의 성공적인 분리를 발표했습니다(제2차 세계 대전 중에 록펠러 재단은 실험실에서 이러한 백신 3,400만 개를 생산하여 군대에서 사용할 수 있도록 정부에 무료로 기부했습니다). 1939년 브라질에서는 특별한 종류의 말라리아가 만연했는데 재단의 도움으로 곧 통제가 가능해졌습니다. 1940년의 주요 성과는 전 세계적으로 만연했던 장티푸스를 완화한 것입니다. 유전학, 생물물리학, 생화학 등 다른 분야뿐만 아니라 검출기, X선 분해기와 같은 연구 장비의 개선 및 발명도 모두 재단의 지원으로 획기적인 성과를 거두었습니다. 록펠러 재단은 과학, 특히 의학과 농업에 지속적으로 중점을 두고 있으며 이 분야의 과학 연구를 전 세계 빈곤 완화 활동과 통합합니다.

초기 의료와 보건 분야에서 인상적인 성과를 거두면서 국제보건부는 한때 록펠러 재단의 중심이 되었지만, 다른 부서에서는 록펠러가 의학자들에 의해 지배되고 다른 측면을 소홀히 했다는 비판을 받았다. 일하다. 상황이 변하고 인력이 변하면서 업무의 초점도 점차 바뀌지만, 의료는 늘 그 중심 중 하나였습니다. 국제 보건부의 모델과 록펠러 재단이 만든 프로그램이 모범적입니다. 1948년에 UN 세계보건기구가 설립되어 점차적으로 록펠러 재단의 업무 영역을 인수하게 되었고, 1950년에 미국 정부는 국립 과학 재단과 국립 보건원을 설립하고 과학 연구 및 업무에 자금을 지원하는 영역을 설립했습니다. 방법은 또한 록펠러 재단의 모델을 따랐으며 심지어 그 프로젝트를 인수했습니다.

1951년 록펠러 재단의 국제보건부가 문을 닫고 유명 바이러스학 연구소와 인력이 예일대학교로 옮겨졌다. 이후 재단은 세계보건기구(WHO)에 자금을 지원해 당초 목표를 달성했고, 재단은 이를 '록펠러-WHO 보완전략'이라고 불렀다. 수년에 걸쳐 재단은 세계보건기구(WHO)의 가족계획, 예방접종, 피임 연구, 열대성 질병 예방 및 치료에 기여해 왔습니다.

1997년 세계보건기구(WHO) 신임 이사 브룬들란트(Brundland)가 취임하자 재단은 이사가 전 세계 다양한 분야의 전문가 10명을 선정해 글로벌 보건 리더십 기금을 조성하는 데 250만 달러를 투자하겠다고 발표했다. 1~2년 임기; 이 기금은 "세계 보건 평등을 위한 투쟁"에도 사용됩니다. 이 프로젝트는 선진국과 후진국 간의 건강 수준과 기대수명 격차를 줄이고, 선진국 내 빈부 격차를 줄이는 데 전념하고 있습니다. 이 프로젝트는 주로 다음 세 가지 측면에 초점을 맞춥니다.

(1) 가난한 국가가 의료 시스템을 구축 및 개선하고 정보를 사용하고 문제를 식별하고 해결하는 능력을 강화하도록 지원합니다.

(2 ) 환경, 흡연, AIDS, 약물내성결핵 등과 같은 새로운 건강 관련 문제에 대한 대중의 관심과 정부의 의지를 불러일으키기 위한 홍보 및 교육을 강화합니다.

(3) 예방 및 교육을 강화합니다. 빈곤층의 흔한 질병(말라리아, 결핵 등)을 치료하고 개발도상국에 전달하여 높은 약가로 인한 어려움을 해결합니다.