새로 설립된 회사는 어떤 조직 구조를 사용하나요?

조직 구조는 회사 지분 구조와 내부 조직 구조로 나눌 수 있다. 두 아키텍처 모두 상업적 목적으로 사용됩니다.

회사의 일반적인 조직 구조는 다음과 같습니다.

1. 권한

공동경영위원회. 각 펀드 투자자(파트너)는 "펀드 조항", "자산운용 계약서", "펀드 감독 계약서" 등 법률 문서의 승인을 담당하는 펀드의 권한인 공동운용위원회를 구성할 대표자를 임명합니다. 파트너십 업데이트 결정 인원의 가입, 탈퇴, 해산 등의 사항.

2. 의사결정기구

투자위원회. 투자위원회는 무한책임사원이 위임한 전문가와 유한책임사원이 임명한 대표자로 구성되며, 모든 투자사업에 대한 의사결정과 자본조달 및 기타 주요 사항에 대한 지시를 담당합니다.

3. 집행기관

펀드매니저. 프로젝트 발굴 및 시연, 투자 결정 실행, 프로젝트 관리 추적, 지속적인 자금 조달 등을 담당합니다.

4. 기금 감독

기금 관리인. 모든 파트너가 공동으로 선정한 상업은행은 펀드 관리인 역할을 하며, 업계에서 펀드가 개설한 보관 계좌를 엄격하게 감독하고, 자금이 유용되거나 횡령되지 않도록 펀드 매니저의 행위를 감독할 책임이 있습니다.

5. 컨설팅 기관

위험관리위원회. 제안된 투자 프로젝트에 대한 독립적인 의견을 제공하기 위해 외부 투자 은행 및 업계 전문가를 고용합니다.

6. 자금 보관

보관 은행. 향후 조달할 등록자본금과 유한책임사원자금은 고객관리를 위해 은행에 위탁해야 합니다. 이 은행을 보관은행이라고 합니다. 기금보관계약에 따라 기금보관은행은 기금의 자본유출을 엄격히 감독한다.

회사는 조직 구조를 수립할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 조직 내 각 부서에는 상호 조정 및 의사 소통을 위한 채널이 있습니다.

2. 조직 구조 요구 사항 향후 3~5년간의 개발 규모와 요구 사항을 충족합니다.

3. 조직 구조 내에서 각 부서의 책임이 명확하고 홍보 채널이 원활합니다.

일반적으로 회사는 다음과 같은 상황에서 조직 구조를 조정하게 됩니다.

1. 회사의 사업 방향이나 주요 사업이 변경되는 경우

2. 형태 통합이나 더 나은 발전을 위해 새로운 회사나 새로운 기능을 추가하는 등의 변화가 발생했습니다.

3. 부서 간 기능 정의가 명확하지 않고 기능적 혼란이 많습니다. , 책임과 권한이 불명확하고 업무 추진이 원활하지 않을 경우 부서 기능을 정리하고 조직 구조를 재설정하는 것이 필요하다

4. 다른 부서 또는 반복되는 경우

5. 회사가 사업 아이디어를 조정할 때

6.

법적 근거

'중화인민공화국 회사법' 제14조

회사는 지점을 설립할 수 있다. 지점을 설립하려면 회사 등록 기관에 등록을 신청하고 영업 허가증을 받아야 합니다. 지점은 법인격이 없으며 민사책임은 회사가 부담한다.

회사는 법인 자격을 갖고 법에 따라 독립적으로 민사 책임을 지는 자회사를 설립할 수 있습니다.