2018년 공기업 4대 비리 시정에 관한 자체점검 ​​보고서를 되돌아보며

2018년 공기업 4대 횡재 시정 자체점검 ​​보고서를 되돌아보며

4대 횡재 시정을 위한 자체점검 ​​보고서를 되돌아보며 국유 기업의 횡재

우체국의 "4가지 스타일" 문제 시정에 대한 "회고" 작업 수행에 관한 통지의 요구 사항에 따라 지역"(진 우편 당위원회 [2016] 제 10 호), 우리 회사 당위원회는 "회고"사업 수행의 중요성을 충분히 이해합니다. 중앙위원회 8 가지 규정의 시행을 시작으로 중요성과 필요성에 대해 '4대 바람' 문제의 시정, 대대적인 동원, 신중한 배치, 신중한 조직, 확고한 '뒤돌아보기' 자기 성찰 작업을 수행한다. 이제 그 작업을 다음과 같이 요약하고 보고합니다.

1. 작업의 구성과 발전 과정을 “돌아보며”

3월 16일 행사가 시작된 이래로 회사의 파티는 위원회는 중앙집권적 해결에 중점을 두었습니다. 공산주의, 관료주의, 쾌락주의, 사치의 "네 가지 바람"에 대해 우리는 "뒤돌아보기"의 다섯 가지 중요한 측면에 따라 벤치마킹과 자체 검토를 수행하고 "뒤돌아보기" ​​작업의 결합을 주장합니다. ""당규와 규약을 배우고 일련의 연설을 연구한다" "적격한 당원이 되려면"학습과 교육을 결합하여 전반적인 배치와 조화로운 발전을 이루어 사업의 실제 성과를 보장해야합니다.

첫째, 제도를 확립하고 리더십을 강화하라. '돌아보기'의 령도와 지도를 강화하기 위해 당위원회 비서와 총책임자를 조장으로, 기율검사위원회 비서를 부팀장으로 하는 '돌아보기' 사업지도조를 설립하였다. 회사 전체의 일.

두 번째는 계획을 세우고 업무를 정리하는 것입니다. 회사 당위원회는 양중지부 '4가지 스타일' 문제를 바로잡기 위한 '회고' 작업 계획을 신속히 제정 및 발표하고 자체 점검 작업을 배치 및 배치했으며 업무 임무, 책임 분담, 업무 요구 사항 및 업무 요구 사항을 명확히 했습니다. 그리고 더 나아가 "회고" 작업을 수행하는 데 있어서 우리의 사고를 통일하고 인식을 제고하며 긴박감과 책임감을 높여 "회고" 작업이 실제 결과를 얻을 수 있도록 노력합니다.

2. '돌아보기' 자체 점검 상황

'뒤돌아보기' 작업을 진행한 이후 회사 당위원회는 실제 업무와 결합해 규정 준수 여부에 집중했다. '4가지 스타일' 문제에 대한 규정이 현실적이고 건전하며 완전하게 이행되는지 여부, 중앙검사에서 전달한 '4가지 스타일' 문제에 왜곡이 있는지 여부 팀, 중앙 기율 검사 위원회 및 상급 기율 검사 팀이 현재의 "4가지 스타일" 문제에 대한 단서를 정립했습니다. 수용, 적시 시정, 진지한 조사 및 처벌 여부. '4가지 스타일' 문제를 해결하기 위한 장기적인 메커니즘이 확립되었습니다. 신중한 자체 검토와 조사를 통해 회사 리더십 팀의 원래 8가지 '4가지 스타일' 문제를 바로잡았습니다.

(1) 회사 리더십 팀 및 구성원의 '4가지 스타일' 문제 수정

1. 이론 학습 형식 수정

초기 매년 당위원회 중앙그룹 학습계획을 제정하고 학습주제, 내용, 형식을 명확히 하고 학습책임을 이행하며 '3원 학습법'(원작 읽기, 원문 학습)을 실시한다. , 그리고 진리를 이해) 연중 내내 중앙 그룹의 학습 작업을 안내합니다. 중앙 집중식 지도, 사례 분석, 수련회 세미나, 독서 소개, 특별 파티 수업, 결과 적용 및 개인 자율 학습의 "7 대 1" 학습 모델을 계속 고수하고 매월 실시를 촉진하여 합격합니다. 분기별 전문 내부 검토, 반기 점검 및 평가, 연말 요약 보고를 통해 이론 학습의 "가상 작업 및 실제 구현"을 실현합니다.

2. 피상적이고 완전히 이행되지 않은 일부 문제의 시정에 관하여

집단적 리더십과 개인의 분업 및 책임 분담 시스템을 준수하고, 주요 결정을 모니터링합니다. 회사의 당위원회 및 당위원회가 결정한 중요한 사항에 대해 담당팀원들은 책임을 강화하고, 이익을 견지하며, 보고체계를 구축하여 집합적 결정이 진실되게 집행되고 유효하도록 보장합니다. 정부 부서의 책임을 명확히 하고, 기능 부서 및 전문 부서의 기능적 위치 및 관리 인터페이스를 더욱 정리하고, 일부 비즈니스 부서 간의 기능 중복, 책임 불분명 및 여러 책임자의 상황을 변경하고, 조정 기능 수행에 중점을 둡니다. 서비스 및 감독. 사업개발 및 각종 관리업무에 있어서 목표관리, 프로세스 통제, 결과지향성을 강화하고, 책임자 및 완료 기한을 명확히 하며, 회의점검, 문서화 등 다양한 형식을 통해 업무의 개발 및 이행을 추적하고 이해합니다. 점검, 현장점검 등을 통해 핵심과제와 주요사항을 끝까지 파악하고 실질적인 성과를 거두도록 하고 있습니다.

3. 기층에 대한 서비스가 부족하고 기층과의 긴밀한 접촉이 부족한 문제의 시정에 대해

우리는 "당원 및 지도 간부 연락 창구 시스템"을 공식화했습니다. " 및 "업무 방식 개선 및 긴밀한 접촉에 대한 "대중 관련 조항" 및 "청원 업무 시스템"에 대해 조사 방법 개선, 풀뿌리 방문 빈도 증가, 조사 양식 단순화, 간소함 준수, 직원의 목소리 청취 , 경험 교환과 실질적인 문제 해결에 중점을 두고, 풀뿌리들이 생산과 생활에 존재하는 문제를 해결하도록 돕습니다. 현실적인 어려움이 있으면 그들의 의견과 제안을 겸손하고 진지하게 듣습니다. 상사의 업무 배치를 적시에 파악하고 상사의 업무 요구와 동향을 미리 파악하며 풀뿌리에게 상사의 임무를 완료할 수 있는 충분한 시간을 제공하고 강력한 지도와 교육 방법을 제공하며 필요한 도움과 지도를 제공합니다.

4. 의사결정에서 과학적이고 합리적이지 못한 일부 문제의 시정에 대해

주요 문제에 대한 논의, 전반적인 상황 계획, 방향 명확화, 규칙 개선을 지속 절차와 의사결정 절차를 개선하고 회사의 "3대"를 제정합니다. "큰" 의사결정 시스템과 회사의 당 위원회 업무 시스템을 통해 조사 연구, 의견 청취, 집단 토론 등 의사 결정 절차를 개선했습니다. , 의사 결정의 과학적 성격을 향상시키고 "3 중요 1" 의사 결정 시스템을 구현하고 실행하는 데있어 의식과 책임감을 높였습니다.

특별점검, 주의사항 및 조사, 기업업무(당사사항) 공개, 상황통보 등을 통해 의사결정시스템의 효과적인 이행을 보장합니다. 근로자대표대회, 기업공시 등 제도를 개선하여 직원들의 투표권, 알권리, 참여권, 감독권을 철저히 보호하고 있습니다.

5. 느슨한 업무 규율 및 취약한 시스템 구현 문제 시정

간부 및 직원에 대한 전문 윤리 교육 및 업무 스타일 규율 구축을 강화하고 간부 평가 관리를 강화하며 감독을 강화합니다. 간부들의 책임감과 조직 규율을 강화하고 업무 능력, 업무 효율성 및 서비스 수준을 향상시키기 위해 수시로 공개 및 은밀한 조사를 실시합니다. 기능부서와 전문기업의 정기 업무회의는 주 1회 개최하도록 하고, 각 단위에서는 이번주와 다음주의 업무를 보고하고, 미완성 업무의 구체적인 완료 시기를 명확히 하여 후속 조치를 취하도록 한다. 그리고 다음 회의에서 감독을 받습니다.

6. 기업 발전을 촉진하기 위한 긴박감이 부족한 문제 수정

끊임없이 마음을 해방하고, 개념을 업데이트하고, 지평을 넓히고, 아이디어를 넓히고, 문제 인식을 강화하고, 핵심적 사고를 강화합니다. 책임의 정신으로 우리는 기업의 개혁과 발전과 관련된 전반적이고 전략적이고 미래 지향적인 문제에 면밀히 초점을 맞추고 "한 몸, 두 날개" 사업 개발 전략을 지침으로 삼아 조사를 강화하고 깊이 있는 연구와 사고를 바탕으로 '13차 5개년 계획'을 수립하여 행복한 양중 우편 전략 계획을 수립합니다. 엄중한 정세하에서 우리는 정세와 과업에 대한 선전을 강화하고 팀원들과 전체 간부, 근로자들의 열정과 열정을 충분히 동원하여 크고 어려운 일들 앞에서 과감히 책임을 지고 어려움과 어려움에 직면하여 어려움에 직면하여 확고한 신념과 봉사, 근면 및 실용주의, 책임을지는 용기, 진실성 및 성실성을 달성했습니다.

7. 비즈니스 개발 업무에서 낮은 혁신 인식 문제 해결

2015년부터 리더십 팀은 비즈니스 혁신에 전념하고 전문적인 연계 개발을 위한 새로운 길을 모색했으며, 성장 포인트는 주로 다음과 같은 측면에서 혁신을 추구합니다. 첫째, "시장 지향, 고객 중심"이라는 새로운 마케팅 개념을 확립하고 마케팅 급여 분배 인센티브 메커니즘을 구축 및 개선하여 마케팅 시스템을 구축합니다. 직원 포인트 시스템 마케팅을 구현하고 기업 운영 및 비즈니스 개발을 촉진하고 추진합니다. 두 번째는 제품 혁신으로, 네트워크, 스마트 단말기, 전자 미디어 등 신기술과 새로운 수단을 최대한 활용하고, 새로운 비즈니스 형식에 적극적으로 통합하고, 새로운 소비자 그룹을 육성하며, 사회에 다중 채널, 다중 선택 솔루션을 제공합니다. , 고객을 위한 더 많은 가치를 창출합니다. 세 번째는 상황을 평가하고 방문 형태를 혁신하며, 매장이 수집되고 정리된 정보를 사용하여 정밀 마케팅을 구현하여 대규모적이고 빠른 잔액 개발 요구를 효과적으로 지원하도록 요구하는 것입니다. 넷째, 자동차보험 마케팅 모델을 혁신하고, 우체국 금융 자동차보험 종합 원스톱 서비스에 대한 홍보와 모멘텀을 강화하며, 자동차보험 고객과의 유대감을 지속적으로 제고하여 우체국의 우량 고객으로 만들겠습니다. .