위험 관리에서 위험 집합의 중요성은 무엇입니까? 감사합니다

1. 위험 관리의 정의 < P > 정의: 위험 관리라고도 하는 위험 관리는 위험이 있는 환경에서 위험을 최소화하는 관리 프로세스를 말합니다. 여기에는 위험에 대한 측정, 평가 및 대응 전략이 포함되어 있습니다. 이상적인 위험 관리는 우선 순위를 매기는 일련의 과정으로, 이로 인해 최대의 손실과 가장 발생할 수 있는 일이 우선적으로 처리되고, 상대적으로 위험도가 낮은 일은 사후 처리되도록 한다. < P > 하지만 현실적으로 이 최적화 과정은 종종 결정하기가 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 이 두 가지의 비중을 가늠해야 합니다.

위험 관리도 효과적인 자원 운용의 난제에 직면해야 한다. 여기에는 기회 비용 (opportunity cost) 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 보상 활동에 사용할 수 있는 자원을 줄일 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 해소할 수 있기를 희망하고 있다. < P >' 위험관리' 는 199 년대 서구 상업계가 중국에 가서 투자한 행정인원 필수 과목이었다. 그해 많은 MBA 강좌가' 위험 관리' 에 추가로 합류했다.

위험 관리 (risk management)

위험 감소의 이익과 비용 사이의 균형을 맞추고 수행할 조치를 결정하는 프로세스.

감소된 비용 편익 트레이드 오프 시나리오 (trade-off) 와 취해진 조치 계획 (조치 안 함 결정 포함) 을 결정하는 프로세스가 위험 관리가 됩니다.

2. 위험 관리의 각 단계 < P > 현대 기업의 경우 위험 관리는 위험 식별, 예측 및 측정을 통해 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 처리하여 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 받는 효과적인 수단을 선택하는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 발생할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 발생한 후 자원 및 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.

2.1 위험 식별

위험 식별은 위험 관리의 가장 중요한 부분입니다. 다양한 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 위험으로 인한 위험을 예측하여 위험을 처리하는 효과적인 수단을 선택할 수 있습니다. < P > 위험 식별 방법은 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

2.1.1◆ 생산 프로세스 분석 < P > 생산 프로세스 분석 < P > 생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석입니다. 이러한 각 부분에 대해 발생 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 공정 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있다.

1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 본 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산이 반격하는 모든 위험을 열거하는 것을 의미합니다.

2. 프로세스 다이어그램은 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 부분을 체계화, 순서 지정, 프로세스 다이어그램으로 만들어 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 의미합니다.

2.1.2◆ 재무표 분석 < P > 재무표 분석은 기업의 대차 대조표, 손익 계산서, 영업 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산, 책임 등이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.

2.1.3 보험조사법 < P > 보험조사법을 이용한 위험식별은 두 가지 형태로 가능합니다. < P > 보험보험보험 목록을 통해 기업은 보험회사나 전문보험간행물의 보험종류 목록에 따라 본 기업의 요구에 적합한 보험종을 선택할 수 있습니다. 이 방법은 단지 보장 가능한 위험을 식별할 뿐, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다. < P > 위탁보험인 또는 보험자문 서비스 기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 책임의 위험을 파악한다.

2.2 위험 예측 < P > 위험 예측은 실제로 위험을 추정하고 측정하는 것으로, 위험 관리자가 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 각 위험의 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로

2.2.1 위험 예측 확률로 구성됩니다. 즉, 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견합니다. 간단한 예: 일정 기간 1 만 채의 집 중 1 채에 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/1 이다. 이로써 확률이 높은 위험에 대해 중점적으로 방비하다.

2.2.2 위험 예측 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접 및 간접 손실이 발생합니다. 직접적인 손실을 초래하기 쉽고 손실 규모와 정도가 큰 위험에 대해서는 중점적으로 예방해야 한다.

2.3 위험 처리

위험 처리 일반적인 방법은

2.3.1 위험 방지: 부정적인 위험 회피. 예를 들어 화재를 피하면 집을 팔 수 있고, 항공사고를 피하면 육로운송 등으로 바꿀 수 있다. 다음과 같은 문제가 있기 때문에 일반적으로 채택되지 않습니다.

는 또 다른 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공 운송은 육로 운송으로 전환된다. 항공 사고는 피했지만 육로 운송수단 사고의 위험에 직면해 있다.

는 기업 경영 목표 달성에 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산을 중단하면 기업의 수익 목표를 달성할 수 없다.

2.3.2 위험 예방: 위험 발생 요인을 제거하거나 줄이기위한 조치를 취하십시오. 예를 들어, 수해로 인한 창고의 유입을 막기 위해 홍수방지문 증가, 홍수방지제방 증가 등을 통해 수해로 인한 피해를 크게 줄일 수 있다.

2.3.3 자체 위험: 기업 스스로 위험을 감수한다. 경로는 다음과 같습니다: < P > 소액 손실은 생산 운영 비용에 포함되며 손실이 발생할 경우 기업의 수익으로 보상됩니다.

발생 빈도와 강도가 모두 큰 위험에 대해 우발적 손실 기금을 조성하고 손실이 발생할 경우 이를 보상합니다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용의 효율성을 떨어뜨렸다는 것이다. < P > 대기업의 경우 전문적인 자보회사를 설립한다.

2.3.4 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 양도, 보험 등을 통해 위험을 이전한다.

3. 위험 관리의 역사

위험 관리는 새로운 관리 분야입니다.

위험 관리는 193 년대부터 싹트기 시작했다. 위험관리는 미국에서 처음 시작되었고, 193 년대에는 1929-1933 년 세계적인 경제위기의 영향으로 미국은 은행과 기업의 약 4% 가 파산했고, 경제는 약 2 년 후퇴했다. 미국 기업들은 경영상의 위기에 대응하기 위해 많은 중대형 기업들이 내부적으로 보험 관리 부서를 설립하여 기업의 각종 보험 프로그램을 마련하고 있다. 당시 위험관리는 주로 보험 수단에 의존했다는 것을 알 수 있다.

1938 년 이후 미국 기업들은 리스크 관리에 과학적 접근 방식을 채택하기 시작했고 점차 풍부한 경험을 쌓았다. 195 년대 위험관리가 학과로 발전하여 위험관리라는 단어가 형성되었다.

197 년대 이후 글로벌 리스크 관리 운동이 점차 일고 있다. 197 년대 이후 기업이 직면한 위험은 복잡하고 다양하며 위험비용이 증가하면서 프랑스는 미국에서 위험관리를 도입해 프랑스 국내에 전파했다. 프랑스와 함께 일본도 리스크 관리 연구를 시작했다. < P > 최근 2 년 동안 미국, 영국, 프랑스, 독일, 일본 등의 국가에서 전국적 및 지역적 위험 관리 협회가 연이어 설립되었습니다. 1983 년 미국에서 열린 위험 및 보험 관리 협회 연례회의에서 세계 각국의 전문가 학자들이 뉴욕에 운집하여 * * * * * * *' 11 조 위험 관리 지침' 을 논의하고 통과시켰다. 이는 위험 관리의 발전이 새로운 발전 단계에 접어들었다는 것을 상징한다.

1986 년 유럽 11 개국 * * * 이 공동 설립한' 유럽 위험 연구회' 는 위험 연구를 국제 교류 범위로 확대했다. 1986 년 1 월, 위험 관리 국제 학술 토론회가 싱가포르에서 열렸으며, 위험 관리는 이미 환 대서양 지역에서 아시아 태평양 지역으로 발전하였다. < P > 중국의 위험관리에 대한 연구는 198 년대에 시작되었다. 일부 학자들은 위험 관리 및 안전 시스템 공학 이론을 중국에 도입하여 소수의 기업 시범에서 비교적 만족감을 느낀다. 중국의 대부분의 기업은 리스크 관리에 대한 인식이 부족하고 전문 리스크 관리 기관을 설립하지도 않았다. 학과로서 위험관리학은 중국에서 여전히 초기 단계에 있다. < P > 는 199 년대에 접어들면서 자산증권화가 국제적으로 부상하면서 위험증권화도 위험관리 연구 분야에 도입됐다. 가장 성공적인 예는 스위스 재보험회사가 발행한 대재해채권과 미국 시카고 선물거래소에서 발행한 PCS 옵션이다.

4. 위험 관리의 분류 < P > 위험 관리는 주로 정치, 경제, 사회 변화 등 모든 기업이 직면한 위험 관리를 주로 연구하는 < P > 경영관리형 위험 관리의 두 가지 범주로 나뉩니다. < P > 보험형 위험관리, 주로 위험관리 대상으로 보험관리를 핵심으로, 안전관리를 보완수단으로 한다.

5. 위험 관리 연구 방법 < P > 위험 관리 연구 방법에 대한 정성 분석 방법 및 정량 분석 방법을 사용합니다. < P > 정성 분석 방법은 위험에 대한 조사 연구를 통해 논리적 판단을 내리는 과정이다. 정량 분석 방법은 일반적으로 시스템 이론을 사용하여 상호 작용, 상호 의존적인 위험 요소를 하나의 시스템으로 구성하고, 이론적 모델로 추상화하며, 확률론과 수리통계와 같은 수학 도구를 사용하여 최적의 위험 관리 방안을 정량적으로 계산합니다.

6. 위험관리학설

6.1 순수위험설 < P > 순수위험설은 미국을 대표한다고 합니다. 순수 위험은 기업 리스크 관리의 대상을 기업 정적 위험 관리에 두고 위험의 전가를 보험과 밀접하게 연결한다고 말한다. 이 학설은 위험관리의 기본 기능이 기업을 위협하는 순수한 위험에 대한 확인과 분석이며, 위험 자보와 보험 중 최소 비용을 선택해 최대한의 보장을 받을 수 있는 위험관리 의사결정방안을 분석하는 것으로 보고 있다. 이 학설은 보험형 위험관리의 이론적 기초이다.

6.2 기업 전체 위험설 < P > 기업 전체 위험설은 독일과 영국을 대표한다고 합니다. 이 학설은 기업 리스크 관리 대상을 기업의 전체 위험으로 설정합니다. 기업의 정적 위험 (순위험) 과 동적 위험 (투기 위험) 을 포함해 기업의 리스크 관리가 순위험의 불이익을 최소화해야 할 뿐만 아니라 투기 위험의 수익성도 최소화해야 한다고 생각합니다. 이 학설은 위험관리의 중심 내용이 기업 도산과 관련된 위험의 과학적 관리라고 보고 있다. 기업의 모든 위험은 경영관리형 위험관리의 이론적 근거라고 한다.