절강곡화병원의 역사

1959년 5월 29일 취화당위원회의 승인을 받아 보건부와 직원병원(2개 브랜드, 1팀)이 설립되었으며 병원은 진료실, 내과, 외과, 총무로 구성되어 있다. 부서, 산업 보건 부서가 있으며 총 50 명의 직원과 13 명의 당원이 있습니다. Liu Wenxiu는 보건 부서의 책임자이자 병원장입니다. 이 병원은 Quhua Collective Dormitory의 2호관에 위치하여 당시 Quzhou Chemical Plant Staff Hospital로 알려졌던 병원의 원형을 형성했습니다.

1964년 4월 현재의 위치로 병원을 이전했다. 당시에는 80개가 넘는 병상과 152명의 직원이 있었습니다. 병원은 의료진이 적고 장비도 열악해 주로 일반적인 질병의 예방과 치료를 담당하고 있다.

1966년 말 병원 직원 수는 200명으로 늘었고 당 지부 서기는 후하이난이 35명이었다. 병원의 병상 수도 180개로 늘어났으며 공장에는 내과, 외과, 산부인과, 약학 및 기타 부서가 있으며 같은 해에 보건 및 전염병 예방 부서가 있습니다. 보건부 산하로 설립되었습니다. 전체 의료 시스템이 구체화되기 시작했습니다. 넓은 부위의 화상과 급성 중독을 치료하는 데 있어서 놀라운 결과를 얻었습니다. 이 의료 프로젝트는 성급의 주요 과학기술 성과로 전시되었습니다. '문화대혁명'이 시작된 후 당과 정부 조직은 타격을 받아 마비됐다. 1년이 넘도록 무장투쟁의 거점 역할을 해온 병원은 건물과 장비가 심하게 훼손됐고, 의료 장비와 의약품이 대량으로 파손되는 등 피해를 입었음에도 불구하고 대부분의 의료진은 여전히 ​​본연의 자리를 고수하고 있다. 생명을 구하고 부상자를 치료하며 직원들에게 지속적으로 봉사하십시오.

1968년 9월 곡화혁명위원회는 병원혁명위원회 설립을 승인하고 후하이난을 혁명위원회 주임으로, 주셴장을 혁명위원회 제1부주임으로, 쳉퉁샹을 임명했다. 그리고 Wu Xinliang이 협회 부국장입니다. 1973년 10월 도보건부로부터 2급 종합병원으로 승인을 받았다.

(4) 병원혁명위원회 폐지 및 보건부(직원병원) 복원

1978년 곡화당위원회의 승인을 받아 병원혁명위원회는 보건국이 폐지되고 직원 병원(부서 수준에서 조직됨)과 요양원이 복원되었습니다. Ma Changrong은 위생부 당위원회 총서기로, Liu Xiuwen, Zu Xianzhang, Yang Qiyu는 부비서로, Liu Xiuwen은 위생부 국장으로, Zhongyuan과 Zu Xianzhang은 부국장으로 근무합니다. .

1981년 6월, 취화당위원회는 보건부와 직원병원을 별도로 설립하는 것을 승인했다. 보건부와 병원은 상대적으로 독립적이며 각자의 임무를 수행했다. 보건부는 공장 본부 소속으로 주로 전염병 예방, 위생, 가족 계획 등을 담당합니다. Liu Wenxiu는 보건부 국장, Zu Xianzhang은 부국장, Cheng Lizhong은 당 지부 서기입니다. 직원 병원은 의료 업무를 담당하며 Chen Xingshu는 당 지부 서기, Yang Qiyu는 부서기, Ren Zhongyuan, Ma Yuanzhang 및 Liu Yongren은 부사장, Ren Zhongyuan은 업무를 담당합니다. 1983년 4월 취화당 위원회는 부서와 병원의 통합을 승인하여 3개 브랜드(보건부, 직원 병원, 직업 예방 센터)와 1팀 시스템을 구현했습니다. 당 지부 서기는 Chen Xing, 부서기 Chen Ruitian, 사장 Song Sui, 부사장 Wu Zhaonan, Zu Xianzhang 및 Zhou Yueqing이 대표합니다. 1983년 도립선진병원으로 선정됐다.

1984년 8월 취화학공장은 취저우화공공업회사로 명칭을 바꾸고 관리자 책임제를 실시했다. Quhua 직원병원이 Quhua Company 직원병원으로 명칭 변경되었습니다. 1985년 3월 직원병원은 원장책임제를 시행하였다. 동시에 Quhua Company 관리자 Wang Dasen은 Wu Zhaonan을 학장으로, Zu Xianzhang 및 Zhou Yueqing을 부학장으로 임명했습니다. 1986년 3월 송수이가 부사장으로 임명됐다.

1987년 1월 Quhua Company의 관리자인 Wang Dasen은 Song Sui를 학장으로 임명했고, Zu Xianzhang과 Chen Ruitian을 부학장으로 임명했습니다. 같은 해 7월에는 Tong Weijin이 부학장으로 임명되었습니다. 우리나라의 개혁개방이 계속 심화됨에 따라 병원도 점차 시장지향적인 궤도에 들어섰습니다.

1990년 11월 Decta-50FSCT가 도입되어 사용되었습니다(그해 저장성 최초의 병원). 서비스' 활동. 최고의 병원.

1992년 1월, 중국 곡화회사 직원병원 제2차 당원대회가 이 병원에서 열렸다. 이 회의에서 중국 곡화회사 직원병원 제2차 위원회가 선출되었다. 우 웨이윤(Wu Weiyun). 1992년 3월, 저장성 석유화학부는 Quhua Company 직업 예방국의 "화학 응급 센터" 및 "노동 환경 모니터링 센터" 설립을 승인했습니다. "는 절강성 과학기술 진보상, 취저우 과학기술 진보상 2등상을 수상했습니다.

1992년 11월 국가경제무역위원회의 승인을 받아 Quzhou Chemical Industry Company는 Juhua Group Company로 이름이 변경되었습니다. 1993년 8월 11일 Juhua Group Company의 전기 화학 공장에서 염소 가스 누출이 발생했습니다. 병원은 207명의 중독 및 흡입 환자를 입원시켰습니다. Zhang Qimei 부사장은 보건부 부국장 Yu Huazhi와 이사 Shen Shihong을 이끌었습니다. 의료 행정 부서의 현장에 작업을 조직하고 구조 작업을 안내하기 위해 절강 1 병원, 성 인민 병원, 진화 중앙 병원이 구조에 참여하기 위해 Juhua에 3 개의 전문가 팀을 보냈습니다. 구조된 지 20여일 만에 환자들은 모두 회복돼 퇴원했다. 구조 성공률은 100%다.

1994년 3월 거화그룹회사위원회는 9월 다이니안웨이를 당위원회 서기로 임명했고 행정지도팀을 조정했으며 성부난을 부사장(업무담당)으로 임명했다. , 직업 예방 연구소 부국장, 보건부 부국장.

1995년 6월 2급 A급 병원으로 도 보건부 검사 합격, 8월 25일 국립 유아친화병원 검사 합격을 받았다.

1996년 Juhua Labor Capital [1996] No. 333은 보건부의 해체를 승인했습니다.

Juhua Group Company 가족 계획 위원회 사무소와 회사 애국 건강 캠페인 위원회 사무소는 Juhua Life 위원회로 이관되었으며, 보건부의 기타 기능은 직원 병원에서 담당했습니다.

1997년 8월 20일, Juhua Group Company는 Yan Zheren과 Yang Shunjiang을 직원 병원의 부사장으로 임명했으며 12월 28일 위생부의 승인을 받아 Zhejiang Higher Medical의 교육 병원으로 지정되었습니다. 학교.

1999년 4월 12일 주화는 주화그룹 보건부 설립을 복원하고 3개 브랜드와 1개 팀을 구현해 직원과 함께 일하기 위해 문서번호 [1991] 101호를 준비했다. 병원 및 직업병 예방 및 통제실은 Sheng Bunan이 보건국장입니다. 1999년 3월 20일, 절강웨이파[1999] 140호 문서에 따라 쥐화 직원 병원이 성급 문명 병원으로 지정되었고 12월 18일 병원의 종합 입원 환자 건물이 착공되었습니다.

2000년 6월 16일에는 MRI, 디지털 감산 혈관 조영술(DSA), 체외 충격파 쇄석술이 사용되었습니다. 2001년 2월 20일, 절강웨이파[2001] 37호 문서가 승인되었고, 병원은 절강곡화병원으로 개칭되었으며, 4월 1일 주화그룹회사의 승인을 받아 4월 12일 정식으로 개원하였습니다. 병원은 "종양학"으로 명명되었습니다. 내과 및 신경과를 위한 독립 병동이 설립되었습니다. 병원의 입원 환자 건물은 6월 16일에 건축 면적이 15,780평방미터인 7층짜리 외래 환자 복합 건물을 건설했습니다. 9월 30일에 시작했습니다.

2002년 1월 25일 중국 거화그룹 위원회는 옌저런을 당위원회 부서기(업무 담당)로 임명했다. 첫 번째 사례는 심장 절개 수술을 시행했고, 첫 번째 신장 이식은 10월 25일에 성공적으로 이루어졌으며, 10월 11일에 병원의 새 외래 건물이 공식적으로 문을 열었습니다.

2003년 10월 쥐화그룹 총책임자는 샤오즈화를 부사장(업무담당)으로 임명했다.

2004년 4월 병원은 "절강성 가격 측정 신뢰할 수 있는 단위"라는 칭호를 얻었고 11월에는 고객 서비스 센터를 설립했으며 Juhua Group Company는 Shao Zhihua를 사장으로 임명했습니다. 중국 그룹 회사 위원회는 12월에 Xie Ke를 당위원회 부서기(업무 담당)로 임명했으며, 이 병원은 "성 녹색 병원"으로 평가되었습니다.

2005년 8월 병원에서는 9월에 1.5T MRI와 16슬라이스 나선형 CT를 업데이트하여 도입했으며 10월에는 Quhua 병원의 영상 인식 시스템을 사용했으며 신경과 및 안과학은 다음과 같이 평가되었습니다. 취저우시 주제의 주요 병원.

2006년 1월, Juhua Group Company 위원회는 Xie Ke를 당 위원회 서기로 임명했습니다. 직업병부는 지방 심사를 통과하여 취저우시 최초의 직업 건강 검진 및 직업병 진단 자격을 갖춘 의료 기관이 되었습니다. ; 3월, Juhua Group Corporation은 병원에 인재 강조를 위한 "10차 5개년 계획" 고급 단위를 수여했습니다. 2006년에 Quhua 병원은 신장학과를 설립하고 신장 이식과 협력하여 서부 절강 협력 센터를 설립했습니다. 광저우 군구 광저우 종합병원 치료센터.

2007년 7월, 병원은 저장성 서부 지역에서 단일 질병에 대한 유료 서비스를 시작하는 데 앞장섰고, 대중의 '치료가 어렵고 비용이 많이 드는' 문제를 효과적으로 완화했습니다. 지난 9월에는 디지털감산혈관조영술시스템(800MADSA)을 도입해 정식 시행됐다. 9월 18일, 성 보건부는 저장성 4차 중점 의료 건설 분야로 화상 수술을 승인했고, 취저우시 유일한 성급 중점 의료 분야 4차로 직업병(화학 중독)을 승인했습니다. 저장성 지원 화학 화상 실험실은 취저우시 핵심 실험실 건설 계획에 포함되어 해당 계획에 포함된 시 보건 시스템의 첫 번째 실험실이 되었습니다.

2008년 1월, 병원은 디지털병원 구축에 착수했다. 3월에는 제2절강병원 협력병원으로 전환하고 5월 1일에는 영상원격상담센터를 구축했으며, 5월에는 전국 유명병원의 유명 전문가 22명을 우리병원의 특별임용 전문가로 채용했다. 1, 병원에서 성공적으로 수행 12월에 특별 임명된 전문가를 위한 대규모 무료 진료 행사가 개최되었으며, 종양학 및 심혈관 의학이 취저우시에서 핵심 학문으로 평가되었습니다.

2009년 초, 병원은 '안전한 병원'을 만들기 위한 우리 병원의 활동에 대해 절강성 '안전한 병원' 조성 활동 점검팀의 점검을 성공적으로 통과했습니다. 2009년 5월 개원 50주년을 계기로 '병원과 애착, 국민과의 일체화'를 주제로 일련의 축하활동을 지역사회에서 대규모로 개최하였습니다. -시골의 규모 무료 진료소, 병원 내 특별히 임명된 전문가와 함께하는 무료 진료소, 서부 절강 신장 우호 협회 소집, 간호 직원이 요양원에 입장, 의료 지원 기금 조성, 이동 혈액 은행-자원 봉사 응급 혈액 결성 등의 활동. 기부팀은 의료 서비스를 촉진하고 국민에게 혜택을 주기 위한 새로운 조치를 시작하며, 병원의 "환자 중심" "지향적" 사회적 이미지를 확립하기 위한 기타 대규모 의료 서비스 공공 복지 활동을 시작하여 간부들의 관리 능력과 서비스 의사소통 기술을 향상시킵니다. 수백 개의 병원에서 부서 수준의 간부 교육 과정 및 공공 복지 포럼을 개최하여 베테랑 간부 심포지엄 및 사회 감독자 회의를 개최하여 관리 격차를 파악하고 지속적으로 서비스를 개선합니다. "급성 화학 상해 응급 구조 및 임상 치료" 계속 교육 수업, 절강성 작업 안전 감독청, 취저우 시 정부 및 Juhua에 의료진이 참여하도록 의료진 구성 그룹사가 공동으로 개최한 화학 사고 응급 구조 훈련으로 우리 병원의 응급 상황이 더욱 개선되었습니다. 급성 화학적 부상에 대한 구조 및 임상 치료 능력을 갖추고 재미있는 스포츠 게임과 예술적인 저녁을 조직하여 직원의 여가 생활을 풍요롭게 했습니다.

또한 병원 축하 활동 내용을 적시에 보고하고 취저우 일보, 취저우 이브닝 뉴스, 파머스 뉴스, 쥐화 신문 등의 미디어와 병원 내외 웹사이트에 병원의 10년 성과를 표시하여 내부적으로 직원들의 의식을 자극합니다. 병원에 대한 소속감과 명예를 높이고, 대외적으로는 긍정적인 건강한 이미지를 확립합니다.

2010년 병원은 '정신해방, 변혁과 업그레이드, 발전혁신' 토론 활동을 통해 이념적 개념과 행동적 개념을 지속적으로 변화시켰으며, 3급 B 구축을 주요 노선으로 삼았다. 백일의료안전 실천'을 심화하고, '의료품질여정' 캠페인을 추진해 의료안전을 확보하고 의료서비스의 질을 지속적으로 개선하고 있다. 지난 10월, 병원은 '간호 품질 향상 및 간호 서비스 수준 향상'을 목표로 고품질 간호 시범 프로젝트 활동을 시작하여 간호 서비스의 의미를 개선하고 환자 만족도를 크게 높였습니다.

다음으로 병원은 건설주기 3년의 '3+1' 규율 건설 클라이밍 프로젝트를 전면 시행해 종양센터, 심장(혈관)센터, 최소 침습 센터에 도달할 것입니다. 재해 의료 센터의 규율 그룹은 성의 고급 수준에 도달했습니다.

'열심히 일하면 안심할 수 있다'는 서비스 이념 아래 취화병원 전 직원은 개척자 정신, 화합, 협력 정신을 바탕으로 개발 모델과 브랜드를 종합적으로 혁신하고 있다. 환자들이 안심하고 진료를 받고, 약을 복용할 수 있는 '안전한 병원'을 만들기 위해 노력하고 있습니다.