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금융 위기 속의 씨티은행

2008년 9월 18일 출처: Duowei 포럼

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It 7월 18일, 2008년 2분기 재무 보고서에서는 Citibank가 22억 달러의 순 손실을 입었다고 발표했습니다. 씨티그룹의 배당금 대폭 삭감을 경고해 유명해진 여성 애널리스트 메러디스 웨틀리 씨는 지난 분기처럼 씨티그룹의 이익 전망을 내놓지는 않았지만 이런 결과는 예상할 수 없었다. 서브프라임 위기가 시작된 이후 씨티그룹은 2007년 4분기에 미화 181억 달러의 손실을 입었고, 거의 200년 역사상 가장 높은 분기별 순손실인 미화 98억 달러를 기록했습니다. 그러다가 2008년 1분기에는 120억 달러의 상각과 50억 달러의 순손실을 기록했다. 2분기에 34억 달러의 상각액은 상대적으로 적었습니다. 그러나 2007년 말 현재 씨티그룹은 서브프라임 모기지 채권을 550억 달러 보유하고 있으므로 씨티그룹에는 여전히 200억 달러 이상이 남아 있습니다. 또한 석유, 신용, 고용, 주택시장, 인플레이션 등 복잡한 경제 동향을 고려할 때 월스트리트 분석가들은 씨티그룹의 개인 대출 및 신용 카드 부실 부채가 점차 나타날 것이라고 선언했으며, 이는 2008년 하반기, 2009년에도 길은 여전히 ​​가시밭일 것입니다. 지난 6개월 동안 씨티그룹의 일일 거래량은 월스트리트에서 1위를 차지했습니다. 주가는 2006년 12월 주당 미화 57달러에서 2008년 7월 초 미화 16달러 수준으로 하락했습니다.

찰스 프린스의 CEO 경력이 갑작스럽게 끝났다

1812년에 설립된 이 은행은 미국 금융의 주력이 되어야 합니다. 금융상품은 소비자금융부터 기업금융까지, 신용카드사업부터 투자사업까지 거의 모든 분야를 망라하고 있습니다. 전 세계 100여 개국에 380,000명의 직원을 두고 있습니다. 씨티은행은 중국인에게 가장 친숙한 외국계 은행이라고 할 수 있습니다. 역사상 최초로 중국 시장을 개방한 외국계 은행으로 1902년 상하이에 상장했다. 1940년대 후반 정치적인 이유로 본토에서 철수했다가 1984년 첫 외국계 은행으로 중국에 복귀했다.

다양한 지리적 분포와 상품 구성 덕분에 씨티그룹의 수익 기록은 항상 동종 기업 중 최고를 유지해 왔습니다. 불과 1년 전인 2007년 2분기에 당시 CEO였던 찰스 프린스(Charles Prince)는 역사상 최고의 분기별 순이익인 62억 달러를 자랑스럽게 발표했습니다. 20년 이상 Citigroup에서 근무한 이 기업 변호사는 수년 동안 전 유대인 CEO인 Sanford Weill의 충실한 대리인이자 법률 고문으로 활동해 왔으며 수많은 합병 전쟁에서 Weill의 감사를 받았습니다. 2003년 10월 윌이 프린스를 CEO로 추천한 이후, 이때가 프린스 CEO 경력 중 가장 영광스러운 순간이라고 할 수 있다. 키가 큰 변호사의 말투는 비교할 수 없을 정도로 뛰어나며 법정에서의 최후의 진술과도 같이 명료하고 명료하며 설득력이 있다. 불행하게도 좋은 시절은 오래 가지 못했습니다. 서브프라임 모기지 위기는 2007년 하반기에 나타나기 시작했습니다. 씨티그룹 장부에 기재된 서브프라임 모기지 채권의 시장 가치는 사방에서 프린스의 회사 운영 능력에 대한 의구심이 사라졌습니다. , 씨티그룹의 주가는 급락하기 시작했습니다.

이사회는 주가 보호를 위해 프린스보험과 씨티그룹을 버리기로 결정했다. 2007년 11월 2일 금요일, 월스트리트에는 씨티그룹 이사회가 일요일에 긴급 회의를 열 것이라는 소식이 들렸습니다. 당연히 프린스는 다음주 월요일 아침 성명을 발표해 실패에 대한 책임을 지고 죄책감에서 사임했다. 씨티그룹이 그에게 주는 황금낙하산(해고보상)은 1억 달러가 넘겠지만, 그렇게 조용히 제거되는 것은 CEO의 악몽이다. Prince의 장점과 단점에 대한 월스트리트의 평가는 상당히 공정합니다. 지난 10년간 Citigroup의 급속한 확장과 합병 이후 일부 트레이더와 부서의 행동은 줄타기에 가까웠습니다. 씨티그룹은 유럽, 미국, 일본에서 막대한 벌금을 부과받았습니다. 뱅크오브아메리카 규제위원회(Bank of America Regulatory Commission)는 실수를 바로잡기 전에는 씨티그룹의 합병조차 허용하지 않았습니다. 프린스는 취임 후 상담자로서의 타고난 장점을 활용해 상황을 신속하게 해결하고 통제 메커니즘을 표준화했다. 일본에서는 표준 일본식으로 머리를 숙여 사과했다고 한다. 그러나 일부 분석가들이 말했듯이 그는 경험이 많고 현명하지만 씨티그룹이 너무 크고 복잡하며 씨티그룹을 장악하기에는 전방위적인 영성이 부족합니다.

Will은 CEO 자리를 물려받았을 때 약간 걱정했습니다. 그는 두 번의 견제와 균형을 거쳐 회장이 되었고 베테랑 Robert Willumstad를 COO로 승진시켰습니다. 그러나 얼마 후 모든 CEO와 마찬가지로 Prince도 Will에 의존하지 않고 스스로 결정을 내리기 시작했으며 나중에 불만을 품은 COO Willustai도 2005년에 Citigroup을 떠났습니다. 더욱 충격적인 점은 씨티그룹이 향후 1년 반 동안 COO를 선임하지 않았다는 점이다. 분명히 이사회는 Prince가 의사 결정을 더 잘 조정할 수 있을 것이라고 생각하여 이를 수용했습니다. COO 없이 그렇게 큰 규모의 매장을 운영하는 것이 얼마나 피곤할지 상상할 수 있습니다. 이후 금융비용이 통제할 수 없는 수준에 이르자 씨티그룹 투자자들과 월스트리트가 우려를 표했다. 그제서야 Prince는 오랜 친구인 Robert Druskin을 COO로 임명했습니다. 그러나 서브프라임 모기지 사태는 프린스에게 치명적인 타격을 입혔다.

Vikram Pandit이 중요한 순간에 임명되었습니다.>>

2007년 12월 Citigroup 이사회는 Vikram Pandit이 CEO로 임명될 것이라고 발표했습니다. Pandit의 경험은 1세대 이민자들의 전형적인 아메리칸 드림입니다. 그는 51세입니다. 그는 인도의 부유한 중산층 가정에서 태어났습니다. 그는 16세에 미국으로 유학했습니다. 그는 전기공학 학사 및 석사 학위와 MBA, 박사 학위를 받았습니다. 컬럼비아 대학의 재정. 인디애나대학교에서 강의한 뒤 모건스탠리에 입사해 점차 기관증권 책임자 자리까지 올라갔다. 2005년에는 철학 차이로 인해 당시 CEO인 필립 퍼셀(Philip Purcell)에 의해 해고되었습니다. 재능이 별로 없던 판딧은 모건스탠리에서 같은 생각을 가진 사람들을 뽑아 헤지펀드를 설립했다. 2007년 7월 씨티그룹은 그의 헤지펀드를 8억달러에 매입했고 그는 씨티그룹에 합류했다. 2007년 10월, Prince는 Pandit에게 서브프라임 모기지 문제를 해결하라는 임무를 맡겼습니다. Prince는 Citigroup이 이러한 어려움을 극복할 수 있도록 헤징 분야에서 Pandit의 재능을 믿고 있었습니다. 그러나 하나님은 프린스에게 많은 시간을 주지 않으셨고, 프린스는 한 달 뒤 사임할 수밖에 없었다. 책 같은 얼굴과 약간의 인도식 억양을 지닌 Pandit은 이 혼란으로 인해 한 달 뒤에 자신이 CEO 자리에 오르게 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.

프린스가 사임한 후 씨티그룹 이사회는 표준 절차에 따라 CEO 선정 패널을 구성했다. 씨티가 생각하는 이상적인 CEO는 다양한 금융분야 경험이 있어야 합니다. 그러나 그룹 비전 분야에 뛰어든 외부 후보들 중 몇몇 현직 대형 은행이나 투자은행 CEO들은 그룹의 제안을 즉각 거절했다. 신중한 고민 끝에 한 사람이 메릴린치로 가기로 결정했습니다. 실제로 씨티그룹의 현재 상황은 자신감이 거의 없고 유혹도 부족합니다. 실제로 씨티그룹 내에는 클린턴 시대 재무장관 로버트 루빈(Robert Rubin)이 최고의 후보로 꼽힌다. 하지만 그는 금융회사 CEO 자리를 맡지 않고 의사결정 컨설팅 서비스만 제공하겠다고 다짐했다. 그 일요일, 루빈은 마지못해 임시 의장직을 맡았습니다. 씨티그룹의 서브프라임 모기지 손실 책임에 대해 당시 씨티그룹 집행위원장이었던 루빈 씨는 씨티그룹의 서브프라임 모기지 채권 운영에 대해 아는 바가 없다고 말했다. 그의 2007년 연봉은 1,730만 달러로 두 번째였다. CEO에게.

외부 후보 가운데 눈에 띄는 사람도 한 명 있다. 바로 JPMorgan Chase의 CEO이자 이사회 의장인 Jamie Dimon이다. 이 Dimon은 Citigroup의 베테랑입니다. 그는 한때 CEO Will과 협력하여 Citigroup의 세계를 구축했습니다. 그러나 그는 1998년 11월 씨티그룹을 떠났다. 1년 반 뒤 미국 제일은행의 CEO가 됐고, 이후 합병을 통해 JPMorgan Chase의 CEO 겸 이사회 의장이 됐다. 그리스계 이민자 할아버지를 어릴 때부터 따라 월스트리트에서 따라다녔던 하버드 경영대학원 MBA 출신인 그는 윌이 프린스에게 CEO 자리를 내준 것에 불만을 품고 떠났다. 그는 Bank One의 CEO가 되었을 때 자신의 지갑에서 2천만 달러를 꺼내서 회사에 건네주었고, 이는 필사적인 행동을 하겠다는 의지를 보여주었습니다. 비록 그가 CEO를 해고한 것으로 악명 높지만, 파란 눈의 작은 체구의 다이몬은 월스트리트에서 가장 재능 있는 CEO 중 한 명입니다. 현재의 서브프라임 모기지 위기를 예로 들어 보겠습니다. 단기 차입금을 이용해 서브프라임 모기지 채권을 조작하여 높은 수익을 얻는 것은 최근 몇 년간 월스트리트에서 흔한 관행이었습니다. 단지 씨티그룹이 이 문제에 너무 깊게 개입했기 때문일 뿐입니다. Jianghu Dimon은 폭풍우가 오기 전에 냄새를 맡았습니다.>>

그가 운영하는 JP Morgan Chase는 상대적으로 적은 손실로 탈출을 시도했습니다. 2008년 이후 미국 은행지수는 36% 하락한 반면 JP모건체이스 주가는 24% 하락에 그쳤다. 그러나 CEO 선발팀은 그를 위해 싸울 생각을 포기했고, 그 이유는 생각해볼만하다.

아마도 Pandit의 성공을 가져온 것은 아마도 Citigroup과 미국의 소수 민족과의 확고한 유대 관계였을 것입니다.

갈 곳>>

은행 등급의 핵심 지표 중 하나는 총자산 대비 자금 비율로, 일반적으로 6%를 초과합니다. 등급 하락과 악순환을 피하기 위해 씨티그룹이 가장 먼저 취한 조치는 현금 투입을 늘리는 것입니다. 이때 씨티그룹은 수년간의 신용 축적을 통해 중동 및 아시아 지역에서 300억 달러를 빠르게 조달했고, 추가 보통주 발행을 통해 105억 달러를 추가로 조달했다. 또 일부 비본업 매각으로 수백억 달러를 벌어들이기도 했다. 비용 절감 측면에서 씨티그룹은 배당금을 41% 줄였습니다. 2008년 4월 말까지 씨티그룹의 총 자본 대비 자본 비율은 8.5%에 도달했습니다. 이 펀치 조합 후 Pandit은 긴 숨을 내쉬었습니다. 그러나 Pandit은 Citigroup의 장부에 있는 모든 모기지 채권을 당황하게 판매하는 것을 원하지 않습니다. 판매 가격이 너무 낮다면 이는 그의 최선의 계획이 아닙니다.

정치든 사업이든 오랜 세월 동안 사람들은 황제나 신하의 길을 따라가는 경우가 많았다. 누구나 자신이 신뢰하는 사람을 요직에 두는데, 판딧도 예외는 아니다. 그의 첫 번째 단계는 사업 구조를 재편하는 것이었습니다. 예를 들어, 그는 기존의 소비자 그룹 부서를 소비자 금융과 글로벌 신용 카드의 두 부서로 개편했으며 또한 미국, 캐나다, 라틴 아메리카, 유럽 및 아시아 태평양 부서 등 Pandit은 이것이 관료주의를 줄이고 의사결정 과정을 가속화할 것이라고 믿습니다. 다음으로, 런던에 있는 여러 캐나다 은행가들과 Morgan Stanley의 친숙한 친구들이 Citi의 고위 경영진에 합류했습니다. Pandit은 동양인들의 관용을 갖고 있으며 일부 심각한 직무 유기에 대한 해고를 제외하고는 전직 고위 간부들을 대대적으로 숙청하지 않았습니다. 원래 소비자 그룹에는 두 명의 CEO가 있었는데, 유대인 Steve Freiberg가 북미를 담당하고 인도인 Ajay Banga가 국제 비즈니스를 담당했습니다. 개편 이후에는 아이보가 글로벌 신용카드 CEO가 되고, 방카는 아시아태평양 지역 CEO가 된다. 이 배열은 Ai Bo에게 당황스럽지 않습니다. 그는 북미 신용 카드의 CEO로 밝혀졌습니다. 방카는 강등될 것이라는 의혹을 받고 있다. 다행스럽게도 아시아태평양 지역의 금융산업은 유례없는 확장과 성장의 시기에 있는데, 이는 터번을 쓴 시크교도들이 기여할 수 있는 좋은 기회이다.

Citi는 비전략적 핵심 사업을 더 많이 매각할 수 있습니다. Pandit은 신용카드, 자산 관리, 기업 금융, 투자 등 4개 부서가 Citi의 전략적 핵심을 구성한다고 믿습니다. 이들 4대 거대 기업은 각각 글로벌 금융계에서 중추적인 위치를 차지하고 있습니다. Pandit은 투자 위험에 대한 인식이 강한 CEO로서 위험을 회피하는 경향이 있는데 이는 씨티그룹의 이전 전략과 다릅니다. 하지만 고위험 고수익, 저위험 저수익이 금융산업의 룰이 되는 것도 고수익률(ROA)을 강조하는 팬딧이 직면한 과제다. 자본 투자를 최적화하는 방법과 자본을 어디에서 늘리거나 줄일 것인지는 그의 지혜를 시험하는 어려운 질문이 될 것입니다.

현재 팬딧의 또 다른 초점은 기업 문화를 재편하고 지속적인 비용 절감이다. Citi 직원, 특히 중급 및 고위급 직원은 회사 주식을 소유하고 있습니다. 지난 1년 반 동안 Citi의 주가는 번지점프처럼 57달러에서 16달러로 떨어졌습니다. 또한 씨티그룹은 다수의 인수합병을 통해 탄생한 기업으로 전통적인 공유 기업문화가 없습니다. 게다가 부서와 부서, 심지어 본사까지 극도로 분산되어 있어 직원들이 수년 동안 서로 만나지 않고 함께 일해 왔으며, 이는 의사소통을 전적으로 전화통화에만 의존하는 경우도 있으며 이는 물론 기업 문화 구축을 방해하게 됩니다. 물론, 기업 문화를 재편하는 것은 측정 가능한 하드 지표가 거의 없는 소프트한 움직임이지만, 이는 미국 CEO들이 반드시 읽어야 할 코스입니다. 상대적으로 말하면 비용 절감이 최우선 과제입니다. 대규모 조직은 쉽게 부풀어 오르고 효율성이 저하될 수 있습니다. 기민한 팬딧은 신용 위기가 해결되기 전에는 현금 흐름과 소득의 증가가 크지 않을 것임을 알고 있지만, 효율성을 높이고 비용을 줄일 수 있다면 여전히 주가수익률(P/E)을 높일 수 있으므로 결국 주주의 이익은 CEO의 궁극적인 목표입니다.

서브프라임 모기지 사태에서 신용위기까지, 본격적인 금융위기로 진화

서브프라임 모기지 사태로 인한 금융위기는 월스트리트를 가장 큰 타격으로 몰아넣었다. 대공황 이후 심각한 타격. 1997년 노벨 경제학상이 수여된 최악의 노벨상이 있다면 모기지 채권과 파생상품이 마땅한 후보가 될 것이다.

서브프라임 모기지 위기 발발 이후 글로벌 금융기관은 약 4000억 달러에 달하는 자산 상각 또는 손실을 입었습니다.

2007년 말 대규모 대출로 인해 - 서브프라임 모기지로 인한 하락, 씨티그룹과 메릴린치 CEO는 사임했습니다.

2008년 1월, 미국 최대 주택 모기지 은행인 컨트리와이드(Countrywide)는 마지못해 합병을 발표했습니다.

2008년 3월, 베어스턴스는 5위의 투자은행의 붕괴가 월스트리트에 도미노 현상을 일으키고 끔찍한 금융 재앙을 초래할 것을 두려워하여 재정적 어려움에 빠졌습니다. 연준은 JPMorgan Chase가 Bear Stearns를 인수할 수 있도록 긴급하게 290억 달러를 할당했습니다. 연준이 투자 은행을 지원한 것은 역사상 처음입니다. 이 조치는 이후 의회 조사 청문회를 거쳤습니다.

연준은 금융 시장에 9,800억 달러의 유동성을 연속적으로 투입했습니다.

2008년 7월 11일, 모기지 회사인 IndyMac Bank가 미국 규제 당국에 인수되어 미국 역사상 세 번째로 큰 은행 실패 사례가 되었습니다. 인수 비용은 40억 달러에서 80억 달러에 이릅니다. 아마도 역사상 가장 비싼 은행 인수가 될 것입니다.

2008년 7월 13일, 이틀 간의 긴급 협의 끝에 미국 재무부와 연방준비은행은 두 건의 준결승에 대해 조치를 취하겠다고 발표했습니다. 파산한 공식 모기지 대출 기관(Limey 및 Freddie Mac)은 긴급 구제 조치를 취했으며, 두 모기지 대출 기관에 대한 신용 한도를 늘리고 정부가 주식 구매 자금을 대출해 주겠다고 약속했습니다. 필요한 경우 두 개의 주요 모기지 대출 기관에 대해 연준은 또한 두 개의 주요 모기지 대출 기관에 특별 자금을 제공할 것이라고 밝혔습니다. 두 주요 모기지 대출 기관은 미국 모기지 산업의 절반을 차지하고 있으며 자산 규모는 미화 5조 3천억 달러에 달하며 이는 미국 GDP의 약 >>

35%에 해당합니다. 두 회사는 모기지 산업에 훨씬 더 큰 영향력을 갖고 있습니다. Deng보다 미국과 세계 경제. 이 두 회사가 무너지면 극도로 취약한 미국 부동산 시장이 붕괴될 위험이 있고, 미국 금융시스템도 치명타를 입게 된다. 위기는 이미 서브프라임 모기지 부문을 넘어 금융시장 전체의 위기로 발전했다. 일부 분석가들은 거의 300개에 달하는 은행이 파산할 수 있다고 말합니다.

미국 금융 정책을 목표로>>

위기가 심화되는 것을 고려하여 헨리 폴슨 재무장관과 벤 버냉키 연방준비제도이사회 의장은 2008년 7월 10일 의회에서 다음과 같은 요구를 발표했습니다. 재무관리체계를 개혁하고, 금융기관에 대한 감독을 강화하며, 대형 금융회사의 부도에 대응할 수 있는 금융시스템을 구축해야 합니다.

2008년 3월 버낭지와 폴슨의 베어스턴스 구출은 두 가지 의문을 불러일으켰다. 첫째, 벤처 캐피탈 회사를 위장하여 환매하기 위해 납세자의 돈을 사용하고 있다는 비판이 있었다. 버냉키는 의회에서 "이것은 내가 다시 하고 싶은 일도 아니고 처음부터 하고 싶었던 일도 아니다"라고 설명했다. 전 프린스턴 경제학 교수이자 불황에 대한 최고의 전문가가 의미한 것은 나에게는 선택의 여지가 없다는 것이었습니다.

이후 금융기관들은 어려움을 해소하기 위해 자금을 조속히 조달하고 금융시장에 저금리 대출을 제공할 것을 촉구해 왔다. 그러나 이것은 근본적인 해결책이 아니기 때문에 그들은 투자 은행 및 기타 대형 증권 딜러에 대한 현재의 취약한 감독을 변경하기 위해 기존 금융 규제 기관을 통합할 것을 의회에 제안했으며 연방 준비 은행이 금융을 확보할 수 있도록 더 많은 권한을 부여할 것을 권고했습니다. Bear Stearns와 같은 사건이 발생했을 때 개입할 수 있도록 기관의 정보를 제공합니다. Paulson은 또한 은행이 자체 위험 운영에 대한 책임을 져야 하며 대형 금융 기관도 실패할 것이라고 지적했습니다.

수년 동안 연준은 주로 미국 통화 정책 입안자로서의 기능을 수행해 왔습니다. 재무부가 제출할 새로운 계획에서는 연준이 미국 경제의 안정성을 보호하기 위해 더 광범위한 권한을 부여받도록 요구하고 있습니다. 금융 시스템. 하지만 이런 법안이 통과되려면 시간이 걸린다는 것은 모두가 알고 있는 사실이고, 올해도 대선이 있는 해이기 때문에 새로운 법안이 곧 나올 것이라고는 기대하지 않는다.

3월 버냉키와 폴슨의 절묘한 협력은 고전이라고 할 수 있다. Paulson은 이전에 유명한 투자 은행인 Goldman Sachs의 CEO였습니다. Harvard Business School에서 MBA를 취득한 그는 경제학자 Ben Bernange와의 협력은 역사상 드문 경우입니다. JPMorgan Chase가 290억 달러에 Bear Stearns를 인수하는 데 단호한 조치를 취하지 않고 백악관 및 의회와 긴 협상을 진행했다면 당시 재정 상황이 매우 긴장되어 있었기 때문에 그 결과는 비참했을 것입니다. 현재 공개된 정보로 볼 때 의회는 그들의 정확한 행보를 알지 못하고 있으며, 폴슨의 수장인 부시 대통령도 대략적인 생각만 갖고 있을 뿐이다.

부시는 당시 언론을 달래기 위한 연설에서 "폴슨은 주말에도 일하고 ​​있었다..."라고 말했다.

원래 합의는 JPMorgan Chase가 Bear Stearns를 주당 2달러에 인수하는 것이었습니다. 이후 JPMorgan Chase CEO Dimon은 가격을 주당 10달러, 총 10억 달러로 인상하는 데 앞장섰습니다. 인수는 이후 Bear Stearns 주주들의 투표로 승인되었습니다. 일부 평론가들은 베어스턴스의 맨해튼 부동산 가치가 10억 달러에 달하는 데 다이먼이 헐값에 거래됐다고 지적했다. 하지만 당시 이 거래를 활용하려는 사람은 소수에 불과했고 경쟁도 없었기 때문에 디몬은 사업에 뛰어들기로 결정했습니다. 여기서 위험은 연준이 제공하는 290억 달러가 Bear Stearns의 부채를 갚기에 충분하지 않을 수 있다는 것입니다.

월스트리트는 재능이 풍부하지만 위험 계정은 실제로 계산하기 어렵고 금융 파생 상품의 루빅스 큐브는 신용 위기에서 복원되지 않습니다. 채권부도보험(CDS, 금융 파생상품 중 하나) 시장은 2007년 62조 달러에 달할 정도로 거대하다. 채권 불이행 보험과 서브프라임 모기지 채권은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 서브프라임 모기지가 거대한 폭탄이라면 채권 불이행 보험은 핵폭탄입니다. 그리고 Bear Stearns도 행운의 참가자 중 한 명이었습니다. 채권 불이행 보험 시장이 붕괴되면 미국 금융은 돌아올 수 없는 나락에 빠질 수 있다. 버냉키와 폴슨은 이 끔찍한 상황을 잘 알고 있으며, 금융 시스템을 안정화하기 위한 그들의 현재 일련의 작업은 이러한 뿌리깊은 금융 재앙에 대한 우려에서 비롯되었습니다. 이에 따라 미국 금융시스템의 문제점을 반성하고 금융규제 개선을 의회에 신속히 권고하게 됐다.

씨티그룹과 비교하면 베어스턴스가 보유하고 있는 채권부도보험 금액은 미미하다. 씨티그룹은 채권 채무불이행 보험 분야의 선두주자입니다. 2007년 현재 씨티그룹은 채권 채무불이행 보험에 거의 4조 달러를 보유하고 있습니다. 불안정한 금융 시장에서 Fannie Mae와 Freddie Mac이 곤경에 처했다는 나쁜 소식은 의심할 여지없이 Citigroup에 추가적인 압력을 가할 것입니다. 하지만 씨티그룹은 결국 베어스턴스가 아닙니다. 200년 동안 폭풍우를 겪어온 이 금융 주력 기업이 그 독특한 성격을 바탕으로 이번 금융 위기에서 벗어날 수 있다고 믿습니다.

(끝)