방금 회사를 하나 만들었는데, 사람이 비교적 적어서, 직원 한 명에게 보험을 하나 주고 싶은데, 인력이 없는데, 어떻게 일을 좀 덜어줄 수 있을까? 어느 회사를 선택하는 것이 좋습니까

제 1 장 총칙 < P > 1, 국가의 관련 법률, 규정, 정책 및 기업 헌장에 따라 그룹 회사의 실제 상황과 연계하여 본 제도를 제정한다. < P > 둘째,' 인적자원이 제 1 자원' 이라는 관념을 확립하고 과학적 방법, 규범적인 제도로 회사의 발전을 추진한다. < P > 셋째, 회사 인사제도의 총원칙은 "중복도 없고 공백도 없고, 모든 사람이 할 일이 있고, 모든 일을 관리하는 사람이 있다" 는 것이다. < P > 4. 회사는 이사회의 지도하에 사장책임제를 실시하고, 사장은 기업의 전면적인 경영관리에 대한 책임을 지고, 기업의 인적자원 문제에 대한 결정권을 가지고 있다. < P > 5. 인적 자원 작업에는 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 급여 및 혜택, 직원 교육, 성과 평가, 노동 계약 등이 포함됩니다. < P > 제 2 장 인적 자원 계획 < P > 1, 회사의 발전 계획에 따라 회사의 인적 자원에 대한 장기, 중기 및 단기 계획을 수립합니다. < P > 둘째, 인적자원관리부는 재무부와 협력하여 인적자원회계체계를 세우고 비용을 계산한다. < P > 제 3 장 직원 채용 및 배치

1, 그룹 회사의 지속적인 성장을 보장하기 위해 필요한 인재를 채용하고 비축하며, 직원 채용 및 배치 규정에 대해 < P > 1, 필요한 직원은 사회에 광범위하게 채용해야 하며, 재직 직원들이 덕후한 재능 또는 전문 특기를 가진 친지들을 장려해야 한다.

2, 임인 유현은 인재가 최선을 다하고, 업무 성과, 능력, 관리 능력을 갖춘 재직 직원을 양성하고, 가능한 중요한 책임직으로 승진시켜 인재를 매몰시키고, 낭비하고, 잃지 않도록 노력한다.

3, 직책 공석 및 신규 직책이 발생할 경우 재직 직원을 우선적으로 고용하고 부족할 경우 외부 채용합니다.

4, 재직 사원의 월별 및 연말 성과 평가 결과는 사원 job 및 지급 승급의 주요 기준으로 사용됩니다. < P > 둘째, 채용 절차 < P > 각 회사, 부서장은 인원 수요 계획을 서면으로 행정부에 보고한다. 행정부 인적자원 주관 심사 요약, 채용 계획 작성, 그룹 회사 사장의 승인 후 실시. 채용 제도 내용은

1, 채용 직책, 인원 수 및 관련 복리후생 대우 범위, 채용 정보 발표 방식입니다.

2, 채용 방법: 인사부 채용 책임자가 자격 심사를 실시합니다. 1 차 시험과 2 차 시험을 다시 조직하다.

3, 채용 시간 및 인력 배치. < P > 3, 입사 수속

1, 지원자가 합격을 확인한 후 행정부 인적자원 주관과 고용부가' 지원서' 에 서명하여 총지배인의 심사 비준을 받았다. 초빙자는 회사와' 시험용 계약' 을 체결하여 회사 직원이 되었다.

2, 신입사원이 최근 면류관 사진 1 장을 회사에 제출하고 신분증, 학력증명서, 직함증, 직위자격증, 업무성과 및 기타 관련 증명서자료 등 원본을 제출해 검사 후 복사보관한다. < P > ⑴직원 개인 정보에는 집 주소, 전화, 결혼 및 자녀 상태가 포함됩니다. 제공된 프로필에서 이름, 집 주소, 임시 주소, 전화번호, 교육 수료, 졸업 등의 상황이 변경되면 회사 행정부에 즉시 통지해야 합니다. < P > (4) 특수직 직원은 보증인 이름, 곤주소, 신분증 및 호적서 사본, 보증인이 친필로 서명한 보증서도 제공해야 한다. < P > (3) 회사는 직원이 제공한 개인 자료를 보류하고 심사할 권리가 있으며, 허위 위조 등의 상황이 있을 경우 사정에 따라 강직, 임금 인하 또는 시험 종료, 노사 관계 해지 등의 처리를 할 권리가 있다. 이로 인한 결과와 법적 책임은 직원 본인이 부담한다. < P > (4) 회사는 신입 사원에 대한 사전 교육을 적시에 실시하여 회사의 기본 상황과 규제에 대한 초보적인 이해를 제공합니다.

⑸ 직장에 보고하다. 신입 사원은 직원 등록서를 작성하고, 시험판 부서장과 만나 업무 안배를 받는다. < P > 3, 시험

1, 신입 사원은 모두 1 ~ 3 개월의 시용 기간이 있으며, 대졸 졸업생의 시용 기간은 3 ~ 6 개월이다. 시험 3 일 미만의 사람은 임금을 지급하지 않는다.

2, 수습기간 업무 성과가 뛰어난 사람은 해당 부서 책임자가 서면 추천보고서를 작성하며 인적자원부의 심사를 거쳐 사장의 승인을 받아 시험기간을 단축할 수 있다.

3, 회사에서 급히 필요로 하는 특수 인재는 사장의 비준을 거쳐 수습기간을 단축하거나 면제할 수 있다.

4, 정규직 퇴직 후 다시 입사하는 면제 수습 기간이지만, 스령은 마지막 입사 시점부터 계산됩니다. < P > 4, 정정

1, 시험에 합격한 직원은 반드시' 직원 정정 신청서' 를 작성해야 하며, 평가기관 책임자와 행정부 인사책임자 * * * 가 평가에 서명하여 해당 업무를 담당하는 회사의 부사장이 심사한 후 사장의 승인을 받아야 한다.

2, 수습기간 동안 직원이 1 주일 이상 휴가를 내면, 그 전환 시간은 순연된다. 휴가를 한 달 이상 낸 사람은 자동 이직 처리를 한다. < P > 5, 경쟁제도

1, 그룹회사의 관리직 경매제도:' 5 아니오',' 하나' (즉,' 선후, 내외, 친소, 남녀, 나이 구분 없음',' 예' < P > (3) 직원들이 열심히 공부하고, 이론과 실제 업무 수준을 향상시키고, 경쟁에 적극적으로 참여하도록 독려한다. 직원들이 스스로 추천하고, 추천하고, 추천하고, 적임자를 추천하여 경합에 참가하다. < P > (2) 내부 경합 신청 후 사회에 공개 채용을 하고, 그 중 우수자와 내부 인원을 선발하여 * * * 함께 경합에 참가한다.

2, 경쟁 실시 방법 < P > ⑴재직관리직 경매: 매년 말 회사 조직 중급 경영진 (부사장급, 사장급, 부사장급, 주관급 포함) 이 전체 직원대회에서 서술, 평가를 진행한다. 먼저 본인의 읽어보기를 한 후 사장과 전체 직원들이 민주평론 (무기명 투표) 을 진행한다. 이 가운데 사장의 투표권은 5%, 전체 직원 투표권은 5% 에 초점을 맞추었다. 서술직 평가 합격률이 6% 이상인 것은 합격으로 간주되고, 평가 대상자는 연임할 수 있다. 6% 에 달하지 못한 채 불합격으로, 이 평가대상자는 1 급으로 내려갔고, 그 공석의 직위는 내외 경매를 진행했다.

⑵ 공석, 신규 관리직 공모: 회사 통일조직 경합. 어떤 직위를 감당할 수 있는 직원을 독려하고, 행정부 인적자원 주관에 적극적으로 공모에 참여하도록 독려하다.

3, 경쟁 절차 < P > 공고 → 등록 → 자격 심사 → 필기 시험 → 경쟁 연설 → 경쟁 응답 → 심사 평가 → 고용 시험 → 직무 평가 → 월 성과 평가 → 연말 업무 평가.

4, 경쟁조직 < P > 행정부가 경쟁을 담당하는 조직으로, 경쟁팀은 회사 사장, 부총지배인, 지사장, 부서장 (본직 경합 시, 직위의 원래 책임자가 회피함) 으로 구성되며, 경쟁 제목은 회사 지도자나 전문가가 출제한다.

5, 시험판 < P > 경합팀은 채점제를 적용해 수습기간 (회사 내부 직원 1 개월, 외부 직원 1-3 개월) 에 들어갔다. 시용 기간이 끝날 때 수행직 심사를 실시하고, 합격자를 심사하여 정식으로 채용하고, 임용 기간이 1 년, 임기가 만료된 후 재임직 심사를 진행하다. < P > 제 4 장 직원 임금제도 < P > 직원의 임금은 본인의 학력, 스펙, 역량, 직위, 월, 연간 성과평가에 따라 그룹 회사에서 근무하는 시간 (스령이라고 함) 과 관리 목표 책임 완료 등을 구성한다 ("성과급표" 참조).

1, 임금 구성 < P > 1, 기본임금: 근속임금, 학력임금, 직함보조금, 통신보조금, 교통보조금 포함.

2, 직무임금: 사원의 직무에 따라 발급한다.

2, 월별 성과 임금: 사원의 월별 성과 평가에 따라 릴리즈됩니다.

3, 연간 성과급: 그룹 회사의 연간 성과와 사원의 연간 연말 성과평가에 따라 연도 종료 후 지급됩니다.

4, 프로젝트 혜택 보너스: 그룹 회사 프로젝트가 완료 된 후 세후 이익의 5% 로 추출되어 직무 역할 및 이전 직원 성과 평가에 따라 발행 금액이 결정됩니다. 회사 프로젝트가 완료되기 전에 개인의 주관적인 이유 (병으로 극복할 수 없는 객관적인 원인 제외) 로 회사를 떠난 사람은 프로젝트 이익 보너스를 받지 않는다. 경영관리 목표책임을 집행하는 단위는' 책임서' 약속에 따라 실시한다.

5, 사장보상기금: 사장은 특별' 보상기금' 을 배정하고, 대상과 방법을 지급하기로 했다.

6, 일자리수당: 프로젝트 시공일선 직원, 출석률이 26 일 이상인 일자리수당, 수당기준은 프로젝트 상황에 따라 다릅니다. 회사의 다른 기관들은 모두 이 수당을 받지 않는다.

7, 보류 임금

⑴ 그룹 회사의 업무량이 감소할 때 일부 직원들이 근무하도록 배정할 수 있다. 1 년 이내에 정부 규정에 따라' 최저 생활보장비' 를 지급하여 노동관계를 보류하다. 특수상황은 쌍방의 협의를 거쳐 근무대기 시간도 1 년이 넘을 수 있다. 대기 전 근무시간 내 연간 성과평가임금과 프로젝트 성과상여금은 실제 근무시간에 따라 계산된다. < P > (2) 직원이 근무하는 동안 회사로부터 입사 통지를 받는 것은 반드시 제때에 근무해야 한다. 그렇지 않으면 회사는 노동관계를 종료하고 이미 발급된 최저 생활보장비를 회수할 권리가 있다.

2, 임금 등급, 프로파일

1, 등급, 프로파일 방법. 직원 스스로 적합한 급여 파일, 등급을 선택하고 이유 (예: 직무 책임, 업무 능력, 업무 성적, 성과 노력 목표 및 실현 방법, 본 직위의 사회 평균 임금 수준 등) 를 민주평론 후 총지배인의 심사 승인을 받았다. 집행 기간은 3 개월이며, 월별 성과 평가에 따라 급여 등급, 파일 또는 위/아래 조정을 유지하기로 결정했습니다.

2, 임금의 등급, 서류금액은 회사의 이익 증가와 물가 수준 향상에 따라 적시에 인상된다.

3, 직원 직위가 변경되고 급여도 그에 따라 조정됩니다. 진급 업그레이드, 서류의 임금은 회사가 통지한 다음 달부터 집행된다. 강등, 서류의 임금은 회사가 통지한 그 달부터 집행된다.

4, 직원에 대한 성과 평가에 따르면 회사는 매년 임금 조정을 하여 우수함을 장려하고 후진을 독촉한다. 그해 내에 두 번 이상 진급한 사람은 연말 장려로 한 단계 더 승진했다. 그해 내에 1 급을 승진하지 못하면 이듬해에 1 급급급을 내린다.

셋째, 지급 일자. 매달 1 일, 그룹사는 직원들에게 지난달 1 일부터 월말까지 임금을 지급한다. 월급날에 휴일이나 휴일을 만나면 가장 가까운 근무일에 미리 지급한다. 급여는 세전 수치로 계산됩니다. < P > 4. 그룹 회사 산하 각 청부기관의 임금 기준은 회사 표준과 제도를 참조하여 집행할 수 있다. < P > 제 5 장 성과평가제도 < P > 1, 총칙 < P > 는 직원의 업무성과를 전면적이고 객관적이며 공정하며 정확하게 평가하고, 지속적으로 업무 성과를 개선하도록 장려하고, 그룹 회사의 경영 목표를 원만하게 완성하며, 본 제도를 특별히 제정한다. < P > 2. 평가 원칙

1, 사원의 업무 태도, 근무 능력, 업무 실적 세 가지 측면에 대한 평가, 평가, 성과 평가 파일 수립, 임금 지급, 임금 등급, 파일 조정, 고용 및 승진의 중요한 근거로 사용.

2, 평가 대상 < P > (그룹 회사 전체 직원, 수습 기간 직원 및 병, 사변, 부상 부재자 포함), 이달 출석이 15 일 미만인 평가 근무일은 포함되지 않습니다. < P > (2) 직원들은 평가 기간 동안 일자리를 교체하고, 15 일 이상 새 일자리 평가에 참가하고, 반대로 원래 직위로 돌아가 평가를 한다.

3, 평가는 월평가, 연간 평가 및 기타 평가로 나뉜다.

4, 회사의 계획되지 않은 임시 배정을 완성하여 월계획 업무의 완성에 영향을 미치므로, 심사, 평가 시 적절하게 적절하게 처리해야 합니다. < P > 3, 평가 지표 < P > 평가 지표는 일반 직원, 주관급 이상 직원 두 가지 유형에 따라 결정됩니다 (일정 참조). < P > 4, 월평가 절차 < P > 는 직원 자평을 바탕으로 평가팀이 평가한다. 평가팀 구성:

1, 일반 사원류의 평가팀: 행정부 인적자원 주관자, 평가대상 사원의 직계 상급자, 지점관리자, 분관부장 또는 사장으로 구성된다.

2, 주관급 이상 직원의 평가팀: 행정부 인적자원 주관자, 평가대상 직원의 직계 상급자, 지점관리자, 사장으로 구성된다. < P > 5, 연간 평가 절차

1, 일반 직원의 평가는 상급자, 동료, 자기평가 3 등급으로 진행되며, 각급의 평가 가중치 비율은 상위가 총평의 7%, 동급이 총평의 2%, 자기평가가 총평의 1% 를 차지한다.

2, 주관급 이상 직원의 평가는 상급, 하급, 동급, 자기평가 4 급으로 나뉘어 진행되며, 각급의 평가가중치비율은 상급평가가 총평의 6%, 하급평가가 총평의 2%, 동급평가가 총평의 1%, 자기평가가 총평의 1% 를 차지한다. < P > 6, 연간 평가 방법 < P > 은 회의 평가를 평가하는 방식으로 연간 직원 평가를 실시합니다.

1, 평가 회의 멤버: 평가 부서의 전체 직원, 다른 부서의 관리자, 지사 책임자, 회사 부사장과 사장으로 구성됩니다.

2, 평가 회의는 사장이나 지정인이 주관하고, 진행자는 한 명의 참가자를 지정하여 회의 관련 기록 및 채점 회계를 담당한다.

3, 회의 절차 < P > ⑴행정부 인사주관은 피등급자의 월별 성과평가 결과를 간략하게 소개했다.

(2) 피평가자는 자체 평가 진술을했다. < P > (3) 피등급자가 기피하자, 참가자는 피등급자의 진술에 대해 논평하고 점수를 매겼다. < P > (4) 점수는 무기명 방식으로 상급, 하급, 동급별로 분류한 후 스코어원에게 제출한다. 점수원은 위에서 언급한 등급별로 각 범주의 평균 점수를 계산한 후, 각 등급별 가중치 비율로 평가된 사원의 연간 성과 평가 점수를 계산합니다. < P > 7, 상벌방법 < P > (1) "우수": 성과평가점수 9 점 이상 (9 점 포함).

1, 월성과평가가 3 개월 연속' 우수' 승진 임금을 받았다.

2, 연간 성과평가 득점은 회사 전체 1 위, 3 단 임금 승진 2 위 승진 2 단 임금; 3 위, 임금 승진.

3, 연간 보상 정원: 그룹 회사 참가자 수는 2 명 이하이며 1 명을 선정합니다. 참가자 수는 2-5 명으로 두 명을 선정했다. 5 명 이상, 3 명을 선정하다. < P > (b) "유능한": 성과 평가 점수는 89-8 점, 무상, 무벌로 나뉜다. < P > (3)' 기본적성': 성과평가점수는 6-79 점, 평가평가는' 기본적성:

1, 월성과평가점수는 75-79 점, 본인의 성과임금의 5% 를 공제한다. 성과평가점수는 7-74 점으로 본인의 성과임금의 15% 를 공제합니다. 성과평가점수는 65-69 점으로 본인의 성과임금의 2% 를 공제합니다. 성과평가 점수는 6-64 점으로 본인의 성과임금의 3% 를 공제한다.

2, 2 개월 연속' 기본적성' 으로 평가돼 당월 성과급을 비례배로 공제했다. 3 개월 연속' 기본적성' 으로 평가돼 이달' 성과임금' 의 1% 를 공제했다. 본인이 부서장이라면, 그 직무임금의 1% 를 공제해야 한다.

3, 직원의 월별 성과 평가는' 기본 적임자' 로 직계 상급자의 당월' 직무임금' 의 1% 를 공제한다. 2 개월 연속 시험은' 기본적직' 으로 평가돼 직계 상급자의 당월' 직급 임금' 의 2% 를 공제했다. 3 개월 연속' 기본적직' 으로 직계 상급자의 당월' 직급 임금' 의 1% 를 공제한다. < P > (4) "무능력": 성과 평가 점수는 59 점 이하로 다음과 같은 처벌을 받는다.

1, 월 성과 평가는' 무능력' 으로, 본인의 당월' 성과임금' 의 1% 를 공제한다. 2 개월 연속' 무능력' 으로 평가됐고,' 성과임금' 1% 를 제외한' 직무임금' 1% 를 공제했다. 연속 3 개월 시험