비용 관리와 비용 통제는 같은 의미인가요?

비용 관리 시스템은 프로젝트 투자의 구성에 따라 분해하거나,

회사의 '조직 구조'의 업무 및 운영 책임에 따라 직접 분해하는 것이며, 이를 실행주체로 분해하고 책임을 이행한다. 직위에 있는 사람들에게 책임을 부여하고, '목표와 실행의 분리' 발생을 최소화하며, 진정으로 '의거할 증거가 있는 명확한 권리와 책임'을 실현해야 한다.

목표책임원가 관리체계의 주요 요소는 목표원가와 해당 책임자이며, 목표원가는 시장상황, 사업계획에 따른 기업의 시장 포지셔닝을 명확하게 정의한다. 예상되는 시장 매출을 기준으로 가격과 목표 이익이 미리 결정되며, 목표 비용은 각 단계와 부서로 세분화됩니다. 업무 운영의 각 단계에서 자원을 사용하는 다양한 부서와 직원인 책임자를 명확히 합니다. 비용 관리 시스템을 구축하는 목적은 모든 직원이 의식적인 비용 관리 행동을 구현할 수 있도록 하는 것입니다. (1) 대상. 비용 및 책임 범위 ( 2) 책임자 (3) 평가 기준.

목표책임비용 관리체계는 '조직구조'가 확립될 때 형성되는 기본 틀로, 각 부서의 업무프로세스가 각자의 목표비용에 따라 자율적으로 운영될 수 있도록 한다. 비용 관리 프로세스에는 타 부서의 목표 비용 이행을 추적 및 점검할 전담 부서가 있어야 하며, 동적 비용과 목표 비용의 실시간 피드백 비교를 통해 동적 비용에 대한 적시 피드백을 제공합니다. 편차를 식별하고, 데이터를 사용하여 말하고, 운영 결과를 사용할 수 있으며, 성과 평가는 상급자와 하급자에 대한 보상과 처벌을 수행합니다. 마지막으로 관련 부서가 적시에 문제를 발견하고 해결하여 통제할 수 있도록 지원합니다. 총 프로젝트 비용.

목표 책임 비용 관리를 통해 다양한 프로젝트 기능 부서와 모든 직원의 열정을 최대한 동원하여 프로젝트 비용을 줄일 수 있습니다. 완전한 참여, 완전한 프로세스, 비용의 포괄적인 관리 및 통제를 달성하는 관리 방법입니다.

부동산 프로젝트의 건설비 관리는 프로젝트 운영의 전 과정을 통해 이루어집니다. 즉, 프로젝트의 의사결정 단계, 설계 단계, 건설 입찰 및 계약 체결 단계, 건설 단계, 결산 및 사후 평가 단계는 모두 부동산 프로젝트의 총 비용에 해당하는 전체 프로세스 비용과 관련됩니다. 통제란 사업투자 추정, 추정비용, 예산가격, 계약가격, 정산가격, 완료시 최종 정산가격 등을 통제 및 관리하는 것을 말한다.

1. 사전 비용 관리 강화

(1) 효과적인 비용 관리 기준 개발

주로 제품 생산 전, 비용에 영향을 미치는 요소 모두 관련 요소를 분석하고 연구하며 기업의 특정 상황에 맞는 일련의 비용 관리 시스템을 공식화하고 다양한 경제 지표를 계층별로 세분화하여 다양한 담당 부서로 나눕니다. 동시에 통제 가능한 비용에 대한 관리 방법을 공식화하고, 어려운 지표, 어려운 작업, 상벌 인센티브를 동시에 구현하여 직원의 어려움 극복에 대한 자신감을 높이고 비용 관리에 적극적으로 참여해야 합니다. 시스템은 가능한 한 측정 가능하고 구체적이며 평가 가능하도록 공식화되어야 합니다. 차이를 측정할 수 없으면 비용 관리 결과의 품질을 정의할 수 없으므로 관리 프로세스를 관리하기가 어렵습니다. 시스템은 핵심 포인트를 포착해야 하며, 제어를 용이하게 하기에는 너무 많아서는 안 됩니다.

(2) 비용 관리를 위한 중앙 집중식 및 계층적 책임 시스템을 구축합니다.

비용 관리를 위한 중앙 집중식 책임 시스템 하에서 각 기능 부서는 비용 관리 및 통제에 대한 특정 책임을 맡습니다. 그 중 생산 부서는 생산 완료를 보장하기 위해 생산 작업을 준비하고 할당하는 역할을 담당하며 공급 및 마케팅 부서는 자재 비축 할당량을 공식화하고 자재 소비를 제어하며 자재 조달 및 보관 비용을 절약하는 일을 담당합니다. 노동의 합리적인 조직, 노동 할당량 책정, 근무 시간 활용도 및 노동 생산성 향상, 임금 지출 통제를 담당합니다. 기계 및 전기 부서는 장비 활용 할당량 책정, 장비 활용도 향상, 장비 수리 비용 절감 및 절감을 담당합니다. 유지 비용, 전력 부서는 물, 전기 및 기타 전력 할당량의 공식화 및 관리를 담당하며, 생산 수요를 전제로 전력 소비를 통제하기 위해 노력합니다. 기타 관련 부서는 관련 비용 관리 및 통제를 담당합니다. 자신의 책임을 다하고, 업무 효율성을 높이고, 비용을 절감합니다. 물론 중앙집중적인 원가통제는 단지 몇 가지 원가지표에만 국한되어서는 안 되며, 생산증대와 절약을 모두 염두에 두고 원가통제를 잘 수행해야 경제적 이익을 종합적으로 제고할 수 있다.

(3) 실질적인 목표 책임 비용 설정

목표 책임은 징벌적이기보다는 건설적이고 혁신적이어야 합니다. 목표는 직원이 달성하는 관리 통제를 통해 모든 직원을 승진시키는 것입니다. 회사의 비용 관리 목표. 따라서 책임 비용은 도전적이어야 하지만 실행 가능하고 노력을 통해 달성할 수 있어야 합니다.

2. 일일 비용 통제 강화

(1) 자재 통제

자재 통제는 두 가지 측면을 기반으로 해야 합니다. 첫째, 자재 소비 두 번째는 재료 가격의 통제, 주요한 것은 재료 소비의 통제입니다.

자재소모를 통제하기 위해서는 우선 기준소모를 기준으로 자재할당제를 엄격히 시행해야 한다. 각 부서는 규정된 한도 내에서 분할, 일괄적으로만 자재를 수령할 수 있습니다. 한도를 초과하여 자재를 받아야 할 경우에는 먼저 그 사유를 파악하고, 일정한 승인 절차를 거친 후 초과요청 양식을 사용하여 자재를 수령할 수 있습니다. 둘째, 총량 통제, 즉 원래 할당량을 재측정하여 다양한 할당량의 소비를 줄여 총 지출 통제 목적을 달성해야 합니다.

자재 가격 통제는 주로 자재 구매 가격의 통제를 포함하지만, 구매 가격의 변동은 주로 외부 요인에 의해 발생하지만 내부 통제 관점에서는 다음과 같은 사항도 달성할 수 있습니다. ) 공급 계약을 체결할 때 사양 및 품질 요구 사항을 보장하면서 최저 가격을 위해 노력해야 합니다. (2) 재무 부서는 공급 부서에 규정된 가격에 따라 자재를 엄격하게 구매하도록 요구해야 하며, 긴급하게 필요한 부족한 자재를 구매해서는 안 됩니다. 높은 가격으로 생산하는 자재 또는 기타 자재 (3) 공급자가 임의로 가격을 인상한 경우 회계 부서는 증가된 금액의 지급을 거부해야 합니다.

가격 인상 폭이 큰 자재에 대해서는 개별 통제를 실시하는 즉, 주재료를 확정하고 사후 평가를 실시해 하나의 주재료 소비 절감을 돌파구로 판단한다. 매월 쓰레기를 완전히 없애기 위해. 재료의 자체 가공 능력을 향상시키고 기존 작업장의 자체 생산 능력을 최대한 활용하며 재료의 자체 가공 능력을 더욱 향상시킵니다. 우리는 스스로 생산할 수 있는 어떤 것도 아웃소싱하지 않을 것입니다.

(2) 임금 통제

임금 통제는 주로 근로시간의 효율적 사용, 노동생산성 향상, 임금의 합리적 사용 감독 등의 측면에서 이루어진다. 자금.

일상생산에서는 노동시간이나 생산량 기준에 따라 생산과제를 배분하고, 표준노동시간과 실제 생산량의 실제 노동시간을 신속하고 정확하게 반영해야 하며, 그 차이도 반영해야 한다. 이러한 차이는 책임의 귀속에 따라 보고되어야 하며, 불리한 차이가 확대되는 것을 신속하게 방지하고 통합하기 위해 특정 상황에 따라 새로운 조치를 수립할 수 있도록 담당자 또는 담당 부서에 피드백해야 합니다. 그리고 유리한 차이를 발전시키세요.

기업은 임금정책, 인원수, 월급여 기준은 물론 정규자금, 각종 수당, 비근로시간 임금기준에 맞춰 임금기금계획을 마련해야 한다. 급여 기금 계획을 통제하기 위해 부서는 급여 기금 지표를 발행하고 급여 기금 지출을 통제하며 정기적인 평가를 수행해야 합니다. 이를 위해서는 재무부서가 노동부와 협력하여 모든 부서가 직원 배치를 엄격히 준수하고 관련 규정에 따라 상여금과 임금을 지급하도록 감독해야 합니다. 무분별하게 상여금을 지급하거나 수당 범위를 임의로 확대하거나 프로젝트를 추가하는 것은 허용되지 않습니다. 기준을 개선하고, 관련 임금 및 처우 규정을 엄격하게 시행합니다. 초과 근무가 빈번히 발생하지 않도록 엄격히 통제해야 하며, 초과 근무 수당을 지급하기 전에 리더의 사전 승인을 받아야 합니다.

(3) 제조 비용 통제

제조 비용 통제는 생산 능력의 효과적인 활용, 작업 효율성 향상 및 소비 수준 감소 측면에서 시작되어야 합니다.

제조비의 일일 관리를 위해서는 지출지표를 월 단위로 작성하여 비용을 관리해야 합니다. 매월 시작 전에 기업 재무 부서는 관련 비용의 중앙 관리 부서와 협력하여 분기별 비용 예산 및 매월 특정 조건을 기반으로 각 부서의 다양한 비용에 대한 통제 지표를 결정하고 발행해야 합니다. 각 부서는 정해진 목표 범위 내에서 비용을 통제해야 하며, 고정비는 프로젝트에 따라 절대적인 비용을 통제해야 하며, 변동비에 대해서는 근무 시간, 작업자 수, 장비 수 및 생산량을 기준으로 비용을 통제해야 합니다. 재정부서와 담당부서는 지출지표 완성을 촉진하기 위해 지정된 지표에 따라 지출을 감독, 점검해야 한다.

비용 지표의 중앙 집중식, 계층적 관리를 구현하고 담당 부서를 명확히 합니다. 이 통제 방법을 시행할 때, 비용의 성격에 따라 책임 부서를 결정해야 하며, 변동 비용을 여러 개의 작은 지표로 나누어 팀과 개인이 스스로 통제하고 사용할 수 있도록 해야 합니다. 재정부는 일반경비를 총괄 관리하는 부서로서 각종 지출예산을 정기적으로 검토하고, 제조경비예산의 집행상황을 정기적으로 감독, 점검하고, 증액현황을 파악한다. 적시에 비용 감소 추세를 제시하고 비용 절감을 위한 제안을 제시하며 모든 중앙 집중식 및 계층적 관리 단위를 홍보 및 안내하여 지속적인 비용 절감을 촉진하기 위한 관리를 강화합니다.

3. 사후 원가 관리 역할을 충분히 발휘

사후 원가 관리는 공정 중 관리의 연속이며, 공정 중 관리는 필수입니다. 사후관리를 위해 공정 중 원가 관리를 통해 각각의 생산 비용을 발생 전 또는 발생 시점에 통제할 수 있으며, 원가 절감 목적을 달성할 수 있도록 합리적인 범위 내에서 제한할 수 있습니다. 그러나 공정중 관리는 여전히 특정 시간, 한 장소, 한 사건의 단일 비용 관리에 국한되어 있으며, 전체적인 상황에 대해서는 한 기간의 포괄적인 비용에 대해 분석하고 평가해야 합니다. 하나의 단위, 하나의 제품만이 사후 비용 통제를 효과적으로 구현할 수 있습니다.

(1) 공식적인 비용 관리 보고 시스템을 형성합니다.

비용 관리 보고서는 아래에서 위로 단계적으로 작성되어 기업의 관련 부서에 제출되어야 합니다. 원가관리 보고서의 내용은 담당조직의 원가책임과 일치하되, 예외관리 원칙에 따라 중요한 정보를 부각시켜야 하며, 직무책임체계와 연계하여 통제 가능한 비용과 통제 불가능한 비용을 구분해야 합니다. 보고서 형식은 최대한 표 형식으로 작성해야 하며, 일반적으로 담당 부서의 실제 소비량을 달성해야 하는 기준과 비교하여 그 차이를 반영합니다. 이 보고서를 바탕으로 관련 인력은 자신이 담당하고 있는 사항의 이행 상황을 적시에 파악하고, 문제의 원인을 파악하며, 심층 조사의 핵심 방향과 조치를 결정할 수 있습니다. 재무부서는 관련 원가장부 시스템을 구축 및 개선하고 월간 생산량, 자재 소비, 임금 및 기타 비용을 적시에 수집 및 요약하고 원가 보고서를 작성하며 생산 운영 및 투입 및 산출의 전 과정에 걸쳐 원가 관리를 수행할 수 있습니다. , 사전 및 후속 비용 모니터링 기능을 개선하여 기업 관리 및 리더십 의사 결정을 위한 상세하고 정확한 기반을 제공합니다.

(2) 비용 차이 조사를 수행하고 가능한 한 빨리 편차를 수정하기 위한 조치를 취합니다.

비용 관리를 통해 기업 경영진은 목표 책임 비용 관리의 편차를 알립니다. 그러나 어떤 조치를 취해야 하는지 설명하지 않고 존재의 문제만 지적할 뿐입니다. 그런 다음 시정 조치를 목표 방식으로 수행하고 책임자를 식별하고 상황을 파악하고 우선 순위를 정하고 개선 조치를 제안하고 실행해야 합니다. 주요 불일치 수정을 위해 관련 부서 및 인력을 동원하여 광범위한 연구 및 토론을 수행하고 가능한 다양한 솔루션을 제안한 후 다양한 솔루션을 비교 분석하여 최상의 솔루션을 선택하고 구현 방법 단계를 결정할 수 있습니다. 구현 과정에서 구현을 담당하는 부서와 인력도 감독하고 점검해야 합니다. 계획의 실행이 완료된 후에는 계획의 경제적 이익을 점검하여 예상한 목표가 달성되었는지 측정해야 합니다.

(3) 각 책임 센터의 업무를 물질적 이해관계와 밀접하게 통합하기 위한 보상 및 처벌 시스템을 구축합니다.

구체적으로 다음 사항에 따라 책임 비용 지표를 평가 범위에 포함합니다. '책임, 권리, 이익'은 '구간이 많고 보상이 많고, 구간이 적고 보상이 적고, 구간이 없고 보상이 없고, 과소비와 벌금이 부과된다'는 원칙에 따라 평가됩니다. 동시에 모든 직원이 적극적으로 참여할 수 있도록 보상 및 처벌 메커니즘이 건전해야 합니다. 다양한 요구에 따라 다양한 인센티브 방법을 설정합니다. 예를 들어 일반 직원의 경우 보상, 벌금 및 변동 임금을 사용하여 중간 수준의 리더에게 동기를 부여할 수 있으며 성과 평가가 주요 방법이며 정신적 격려와 특정 사항이 보완됩니다. 즉 물질적 보상과 형벌은 주로 풀뿌리 차원에서 주어지고, 정신적 격려와 영예는 중급과 고위급에서 우선적으로 주어진다.

비용 통제의 질은 기업의 경제적 이익과 직결됩니다. 한 경제학자는 “한 푼이라도 아낀 것은 한 푼이라도 버는 것과 같다”고 말했지만, 이를 기업 비용 관리에 활용하고 효과를 거두려면 기업 리더들의 적극적인 의지와 용기가 필요하다. 기업의 모든 직원, 과학적 예산 책정, 롤링 및 정확한 동적 관리, 동기 부여 보상 및 처벌 방법 등을 통해 기업의 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다.