허보취안의 투자 경로

허보취안은 2002년 자신이 설립한 로버스트를 완전히 떠나 하버드대학교에 객원연구원으로 진학하며 이 시기에 차기 인생 목표를 계획하기 시작했다.

2003년 허보취안이 중국으로 돌아오면서 광저우 메트로폴리탄 플라자 32층에 투데이엔젤인베스트먼트라는 회사가 조용히 설립됐다. He Boquan은 43세였으며 공식적으로 투자자로 변신하기 위한 여정을 시작했습니다.

Angel Investment Today의 전무이사 Shi Minjian은 처음에 He Boquan이 자신의 업계에서 축적한 자본만 사용하여 나중에 주강 삼각주에 있는 일부 비즈니스 친구와 심지어 장강 삼각주도 자체 자본을 사용하여 투자했습니다. 그는 유휴 자금을 사용하여 He Boquan이 투자한 일부 프로젝트에 참여했습니다. 지금까지 He Boquan의 오늘의 엔젤 투자는 공식적인 자금을 조달하지 않았으며 적절한 프로젝트를 마친 후에만 자체적으로 투자하거나 비즈니스 세계에서 좋은 인맥을 가진 친구를 찾아 함께 투자했습니다.

따라서 어떤 프로젝트에서는 허보관이 오늘투자라는 이름으로 투자할 것이고, 다른 프로젝트에서는 단순히 자신의 이름으로 투자할 것이다. 외부 세계의 눈으로 볼 때 He Boquan의 투자는 비교적 캐주얼하고 명백히 개인적이며 표준화와 계획도 부족합니다.

시 민젠은 이것이 허보취안이 의도적으로 추구하는 투자 방법일지도 모른다고 믿는다. 이는 그들의 판단에 쉽게 영향을 미쳐 일탈로 이어질 것입니다. 이러한 개인 특성이 뚜렷한 투자 방법은 중국 엔젤 투자에 더 적합합니다.

실제로 특정 프로젝트에 대한 이러한 민간 파트너십 투자는 주강 삼각주 지역의 민간 기업가들 사이에서 오랫동안 존재해 왔지만 과거에는 대부분 전통적인 산업 투자였을 뿐만이 아닙니다. 자본 파트너십에 참여하려면 프로젝트 운영에 개인적으로 참여해야 합니다. 분명히 이것은 He Boquan이 이번에 했던 지분 투자와는 상당히 다릅니다.

허보취안은 자신의 의도하지 않은 움직임이 나중에 중국 민간 기업가들이 정책 위험을 피하고 국유 자산의 균열을 돌파하는 벤치마크가 될 것이라고는 예상하지 못했다.

2003년부터 2004년까지 석탄, 전기, 통신, 금융 등 여러 분야에서 국유자본이 절대우위를 점유해 왔다. 이들 분야에 민간자본으로서 높은 수익과 빠른 성과를 내며 투자하려면 취약계층의 경우 투자기회가 많지 않고, 정책리스크도 높다.

어떻게 돌파할지가 허보권이 직면한 첫 번째 문제였다.

Zheng Nanyan은 친구를 통해 He Boquan을 찾았을 때 He Boquan에게 자신의 비즈니스 모델을 설명했습니다. 즉 경제적인 호텔 체인을 만드는 것입니다.

He Boquan은 이전에 캐나다와 미국의 현지 저가 호텔 체인을 조사한 적이 있으며 저가 호텔 체인의 장점과 발전 전망에 대해 명확하게 알고 있습니다. 2004년에는 중국에 저가형 호텔 체인이 거의 없었습니다. 기존 저가 호텔 체인은 규모가 그리 크지 않아 20개 이상의 지점을 보유한 곳은 거의 없고, 100개 이상의 지점을 보유한 경우는 더욱 적습니다. 규모가 커질수록 경영난이 기하급수적으로 늘어나기 때문입니다. Zheng Nanyan은 경제 호텔 체인에 대한 경험이 없었지만 He Boquan은 이 프로젝트를 빠르게 인식하여 양 당사자가 공동으로 7 Days Inn 체인을 설립했습니다. 예상대로 7 Days Inn 체인은 빠르게 새로운 세력으로 등장하여 2009년 미국에 성공적으로 상장되었습니다.

7 Days Inn은 He Boquan이 투자한 첫 번째 프로젝트여야 합니다. 이후 He Boquan은 Jiujiu Y, 온라인 다이아몬드 판매자 Jiu Diamond.com, 제3자 재무 관리 회사 Noah Wealth에 투자하고 신체 검사 및 건강 관리 기관. 나중에 Today's Investment는 Noah Wealth Management 및 Wancheng Financial Services Group과 같은 금융 서비스 프로젝트에 관심을 돌렸습니다.

그는 자신을 엔젤 투자자로 자리매김하며, IDEA가 하나뿐인 경우에도 프로젝트 초기 단계에 개입해 창업자와 함께 회사를 만들고 회사 경영을 돕습니다. .

허보관은 로버스트 창립 이후 20년 동안 서비스 업계에 몸담아왔다. 그리고 해외 여행 경험을 통해 그는 중국에서 등장한 이러한 비즈니스 모델의 장단점을 파악할 수 있었습니다." He Boquan을 수년간 따라온 Shi Minjian이 분석했습니다. 동시에 위에서 언급한 서비스 산업, 특히 일부 고급 금융 서비스 산업에서는 국유 자본이 너무 많이 침투하거나 개입조차 하지 않아 민간 자본의 발전 여지가 많이 남아 있습니다. 따라서 Shi Minjian은 이를 통해 He Boquan의 민간 자본이 큰 영향을 받지 않고 쉽게 운영될 수 있다고 믿습니다.

지금까지 허보관은 10개 이상의 프로젝트에 투자했고, 아직도 빠져나가지 못한 프로젝트가 7개 이상 있다.