잡지는 어떻게 설정하나요?

대학생들이 매거진을 시작하는 방법

매거진 넘버 신청의 핵심

매거진 넘버 신청의 핵심은 매니저를 찾는 것 정치적 책임을 질 수 있고 뉴스 행정 부서에서 인정한 사람 해당 부서가 적용됩니다. 감찰부서가 없어 모두가 지원하기 어려운 이유

1.1 감리부서란

우리나라 뉴스행정기관에서 인정하는 감찰부서는 다음과 같은 행정기관을 포함한다 부처 이상의 공공 기관(행정 기관, 학교, 연구 기관, 공공 기관, 사회 단체, 협회, 국유 기업 포함) 또는 현급 이상의 정부 기관(정협, 인민대표대회, 법원, 검찰원 포함) 또는 현급 시 출판국, 선전부, 라디오 및 텔레비전 국, 일간지, 정보실, 현급 노동조합 연맹, 징계위원회, 정치 및 법률위원회, 설립위원회, 민족자치구 과학기술위원회, 화교 고향 화교 사무실, 대형 출판사 또는 기타 인정된 주관 기관(예: 우리나라 14개 가성시의 부서급 단위 및 이에 상응하는 일부 사립 대학 및 연구 기관) 부서 수준으로). 자세한 내용은 지역 연감을 확인하세요.

1.2.감시기관을 찾는 방법

정치적 책임 때문에 일반부서의 감독기관은 경험에 비추어 볼 때 의향이 없다. 두 가지 경로가 있는데, 하나는 성급 이상 지도자나 사임한 사람을 찾아 연락을 취하는 것입니다. 다른 하나는 아래에서 위로 이동하여 해당 단위를 담당하는 일정 수준의 주요 리더를 찾는 것입니다. 이는 중요하며 지원 없이는 적용할 수 없습니다.

2. 신청 절차

중국 언론출판국, 국가과학기술위원회, 국가화교판공실 등 4개 부서에서 중국 저널의 신청을 담당합니다. , 인민해방군 총정치부

3. 민간저널의 핵심

현재 민간저널 판매처는 5개,

1) 과학 기술 협회,

2) 산업 및 상업 연맹,

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3) 부서 수준에 해당하는 사립 대학 및 연구 기관(예: Shenzhen Institute) 종합 연구 또는 하이난 개혁 개발 연구소 및 50개의 대규모 사립 대학 중 일부는 부학과 수준에 해당함)

4) 국가 접두사가 있는 특정 학회, 연구 협회, 재단 및 포럼( 일반적으로 장관 및 지방 수준의 지도자가 운영하는 공공 기관이며 비정부 협회입니다.

5) 지방 언론 및 출판국의 매체 사진 채널 및 출판 채널입니다.

4. 지원 기술 및 주의사항

일반적인 지원에는 먼저 6권 이상의 잡지가 필요하며 일반적으로 시리즈, 공동 출판, ISBN, CD-ROM 번호, 부록, 등 내부 준 밀봉 형태. (국제 발행 번호를 절대 사용하지 마십시오). 필수 기간 발행부수는 소비자경제학은 20,000부 이상, 기술경제학은 5,000부 이상, 학술지는 1,000부 이상(500부 이상)이 현재 우리나라에 500부 정도의 학술지가 있습니다. 충분조건이지만 필수조건은 아니지만, 이를 통해 관할기관을 설득하거나 찾는 경우가 많습니다.

또한 신청 시 출판될 저널의 출판 목적에 적응하기 위해 일반적으로 새로운 후원 단위, 바람직하게는 공공 기관(회사일 수도 있음)이 설립됩니다(예: 많은 사람들이 지방자치단체에 소속되어 있고, 현급 노동조합 연맹, 징계위원회, 정치법률위원회, 설립위원회 등이 일반적으로 구체적으로 설립되어 XX경제개발센터, XX기업전략연구회, XX연구회, XX연구회 등이 설치되어 있다. 인재연구회, XX사원기술개혁연구회, XX기업문화연구회 등 출판 내용에 부합하는 단체가 가장 좋고, 징계위원회에서 운영하는 다이제스트 매거진이 있는 것으로 알고 있습니다.

5. 출판을 위해 관할 당국과 협력하는 방법

1) 직접 신청하고, 여러 부지도자나 학자에게 나서도록 요청하세요. 일반적으로 3명 이상의 컨설턴트로 중요성, 필요성, 타당성 및 자금 보장을 강조합니다. 뉴스 행정 기관이나 지방자치단체 과학기술협회, 전국과학기술협회에 신청하세요. 정협 전국위원회 부의장급이나 부의장급 이상의 지도자들을 초청할 수 있다면 매우 빠를 것입니다.

2) 해당 지역에 지표가 부족한 경우 관할 당국에 문의하여 문제를 다른 지역으로 이전하는 것이 일반적입니다. 발행된 콘텐츠는 다른 잡지와 결합될 수 있습니다. 또는 공동 출판을 통해 ISBN을 사용하여 콘텐츠를 출판합니다. 국제 발행 번호는 변경되지 않습니다. 현재의 많은 학술지 형식과 유사합니다.

3) 위의 과정은 모두 진행됩니다. 때로는 신청 기간이 1~2년 정도 걸릴 수도 있습니다. 학술지의 취득도 반드시 관할기관을 통해서 이루어져야 한다고 합니다. 지방 내 인수와 지방 외 인수가 있습니다. 지방 내 인수가 있는 경우 일반적으로 새로운 관할 당국이 점진적으로 인수할 수 있습니다. 타 지역 인수의 경우 합작 투자를 이용하거나 원래 면적을 보상하기 위해 새로운 지표를 구입해야 합니다.

4) 언론출판국 산하 출판사와 협력하여 호당 10,000~15,000위안의 비용으로 편집자와 평론가를 파견합니다. 그들은 보충호 형식을 사용하거나 잡지와의 공동 후원을 주선하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이것은 일반적으로 새 잡지에 대한 초과입니다.

5) 감리부서 자체 잡지의 아이디어를 활용해 묶어서 시장이 잘 발달한 후 발행하는 것이 A, B권 형태이고, A권은 "발행할 잡지"라고 합니다. B권은 관할 기관의 원본 잡지이며 가격은 동일합니다. 그런데 A권이 "출간 예정 잡지" 할인을 받고 소매 시장에 진출하는데, 판매만 된다면 어떨까? Yuan et al.

다른 하나는 공동출판을 위해 관할 기관의 잡지의 ISBN을 변경하고 그 발행번호를 사용하여 "발행할 잡지"를 발행하는 방법이지만, 월간 또는 반월간으로 변경하는 것이 가장 좋으며, 3~4권의 잡지로 만들 수 있다(예: 대중과학판)(종합판)(학술판)(특별판)은 큰 가치가 있다

6) 시리즈 출판의 길을 택하고, 출판사 또는 다른 잡지를 묶어서 내부 승인 형태로 배포하려면 신중하게 조사해야 하며 자금이 보장되어야 합니다. 보충번호를 이용해 메일링 신청 및 가입자 문제 해결을 해보세요. 1년에 2개의 공식 저널을 발행합니다.

7) 최악의 경우 내부 준인증을 활용하여 발행하고, 회원 개발을 위해 XXX 등 여러 유사한 잡지에 광고를 교환하고, 회원 모집을 활용합니다. 또는 우편 주문을 통한 소매. 예를 들어, 현재 많은 사내 잡지가 무료이지만 우송료가 매우 비쌉니다. 예를 들어 라디오 방향은 8위안이고 중국 라디오는 12위안입니다. 20명도 넘고 30명도 넘습니다. 빠른 배송을 통해 출시됩니다. 재정적 보증은 필요하지 않습니다. 공식 발행 번호를 신청하기 전에 배포의 중요한 지점에 도달하십시오.

6. 참고사항

출판 할당량이 매우 빡빡한 곳도 있으니 지원 시 '미디어' 매거진에서 확인하실 수 있습니다. 일반적으로 저널 번호를 신청할 때 내부는 단단하고 외부는 느슨하며 국가에서 지원합니다. 그러나 기술 및 경제 잡지의 경우 전체 계획 레이아웃이 있습니다. 한 가지 유형이 너무 많으면 제한될 수 있으나, 본인이 직접 활용하면 됩니다. 스폰서 설정으로 문화 카테고리 신청에 어려움을 겪지 않으려면 경제, 문화 콘텐츠 중심으로 경제 카테고리를 활용하면 됩니다.

과학기술잡지는 특히 지방협회에서 운영하는데, 일반적으로 지방자치단체에서는 어렵다고 막거나 강조한다. 이때는 좀 더 강경하게 과학기술잡지를 창간하는 데 동의하는지 물어봐야 한다. 대체적으로 이유가 없으면 지지해달라고 하든가, 아니면 먼저 허락해 주어야 한다. 지방의 지속적인 내부 표준 수립을 지원합니다. 위의 뉴스 부서에서 승인하는지 여부와 보도 여부는 전혀 다른 것입니다. 뉴스 부서에는 강력한 정책과 높은 수준의 교육을 받은 인력이 있어 계속해서 노력하는 한 당황하지 않을 것이며 귀하의 아이디어가 권한 범위 내에 있으면 승인될 것입니다.

이것이 얼마나 많은 지역 협회가 파일을 반환하는지에 대한 이유입니다. 베이징에 있는 조직이 일련번호를 얻기가 매우 쉽습니다. 관할 당국이 동의하는 한 뉴스 부서에서는 이를 막을 수 없다는 것을 알고 있습니다. , 이제 모든 것은 법에 따라 행동하기 때문에 그가 정해진 시간 내에 응답하지 않으면 그를 상대로 행정 소송을 제기하고 조치 실패로 행정부를 고소할 수 있습니다. 일반적으로 이 시점에서 일련 번호 또는 공동 출판 ISBN을 제공하고 출판할 수 있도록 허용합니다. 몇 가지 발행이 끝나면 평가 기준에 따라 승인하고 공식 발행 번호를 제공합니다.

7. 일련번호 가격은 얼마인가요?

일련번호는 한정된 수량의 소셜 공개 리소스입니다. 취급 수수료는 일반적으로 매우 적습니다. 하지만 어느 나라든 출판 통제권이 있고 전체적인 균형에 문제가 있습니다. 수량은 제한되어 있고, 껍질에는 가격이 있습니다. 평가에 따르면 소비자 경제 범주는 100만 개 이상, 기술 경제 범주는 50만 개 이상, 학술 범주는 30만 개 이상, 뉴스 범주는 10만 개 이상입니다. 150만~200만개, 등록번호는 200만~500만개이다. (특정 상황에서 기존 호호에 대한 최저 평가입니다. 출판부서 고위 경영진의 도움이 필요합니다. 가격은 거래 가능합니다. 다만 변경할 수 있는 학문 범주가 많습니다(예: 뉴스 카테고리)이므로 값이 매우 높습니다)

내 분류는 국제 분류를 기반으로 합니다. 소비자 경제학 카테고리는 꽤 인기가 있는 반면, 기술 경제학 카테고리는 꽤 틈새 시장입니다. 뉴스 카테고리는 2주 이내의 출판물을 의미합니다.

8. 국제 일련번호

WTO 이후 중국에서는 출판 자유화가 이루어지지 않은 동시에 국제 일련번호는 검색 대상입니다. 라이브러리에 표시하면 게시 권한이 없습니다. 중국 일련번호에는 국제 일련번호와 국내 일련번호가 포함됩니다(실제로는 출판 라이센스이며 국내 일련번호는 출판될 수 있습니다). 국제 일련번호는 홍콩 및 많은 국가에서 인정되지 않습니다. 그들의 기관.

⊙—****동시에 홍콩의 출판 라이센스도 무료이지만 감독 및 시장 수용력 문제로 인해 신청하는 사람이 거의 없습니다. 예를 들어 홍콩은 매년 10,000개의 저널을 출판하지만, (홍콩에는 잡지를 시작하도록 사람들을 설득하라는 속담이 있습니다.) 홍콩에서는 잡지 출판을 위해 한 달 이내에 샘플을 보내야 합니다. 권당 HK$2,000의 벌금이 부과되며, 저작권 문제를 처리하는 데 어려움도 있습니다.

ㅇㅇ홍콩에서는 소매판매를 제외하고 어떤 의미에서는 등록하지 않는 것이 불법입니다. 다행히도 홍콩의 상업용 인쇄물은 등록할 필요가 없습니다. 따라서 국제호 번호는 의미가 없습니다. 중국, 홍콩, 대만에서 발행되는 많은 잡지에는 국제호가 없지만 모두 현지 라이선스 기준이 있습니다.

DM 신청 방법. 광고 매체 발행 번호? (재포스트)

현재 우리나라에는 DM 광고가 없습니다. 국가 공상행정관리국은 1996년 2월에 출판부서의 동의를 받아 다음과 같은 내용을 담은 내부 통제 기준을 발표했습니다. 정치 뉴스와 문학 작품을 포함하지 않는 정보 콘텐츠가 게시될 수 있습니다. 현재 우리는 다음과 같은 상황을 목격했습니다:

1. 모두 광고 콘텐츠인 인쇄 자료는 지역 또는 산업 라이센스에 따라 승인될 수 있지만 매번 인쇄 광고로 검토되어야 합니다. 현재는 우편DM, 통신사업자 DM, 금융기관 DM, 상공부 DM, 상무부 전화번호부 DM 등이 있다. 정보 내용을 담고 있지 않기 때문에 가격을 매길 수 없고, 가독성이 낮고, 비용이 많이 들기 때문에 운영이 어렵고, 개발이 잘 안되는 형태입니다. 실제로 DM의 광고수익은 서구 전체 광고수익의 70%를 차지한다.

DM이 놓아줄 수 있다면. 위의 기관은 거대해질 것입니다.

2. 발행부수 2,000부 이상인 사업정보 카테고리로, 정보관리부서에서 발행하는 인쇄물로, 광고를 정보로 공개합니다. 각 지방의 규정은 다르지만 일반적으로 언론출판부의 사전 승인을 거쳐야 하며, 종이 매체 허가 번호, 내부 인쇄 허가 번호, 인쇄된 광고 번호가 있습니다. 종이매체 허가번호는 1회 신청이며, 내부 인쇄 허가번호와 인쇄 광고 번호는 순차적으로 검토 및 승인됩니다. 이것은 우리의 일반적인 의미에서 DM입니다. 하지만 승인이 어렵고, 승인이 안 되는 곳도 많습니다. '희콩사업정보' 같은 DM을 받아 언론출판부서에 협조하면 보통 상사에게 요청하면 2개월 안에 승인해줍니다. 지시 사항 (감독자와의 인터뷰 및 출판 및 광고 규정 학습, 광고 심사 인증서 취득) 특정 그룹을 대상으로 제작 수수료 라이센스를 취득할 수도 있습니다. 저작권료는 50위안/천 단어 또는 협상입니다.

지원한다면 어떤 점에 주의하고, 어떤 능력이 있나요?

저작권 문제에 주의해야 합니다. 저작권료는 50위안/천 단어 또는 협상이 필요합니다. 부드러운 기사를 인용할 때는 연락하거나 20 단어마다 수정해야 합니다. DM은 일반적으로 다양한 곳에서 승인되지 않으며, 정부 정보 센터나 언론사(예: TV 방송국) 또는 협회(예: 광고 협회, 상공회의소), 앨범 사무실, 산업 및 상업 기관과 제휴해야 합니다. 광고 목적에 맞는 서비스 센터 및 기타 기관. 적용할 때 먼저 몇 가지 샘플을 만드십시오. 일반적으로 레이저로 인쇄됩니다(컬러에도 동일). 공보실, 언론출판국, 공상국에 보내면, 각 성급 공보실, 언론출판국, 공상국에 보고하여 승인을 받습니다. 변호사 2명과 법률 문제에 능숙한 컨설턴트 1명을 보내 후속 조치를 취하면 대개 2개월 이내에 신청이 승인됩니다. 공개수수료는 매우 소액이며, 공익광고 내용의 경우 건당 심사수수료는 1,000원/호입니다.

비용은 얼마인가요?

공개 수수료는 매우 소액이며, 공익광고 콘텐츠의 경우 건당 심사료는 1,000원/호입니다. 아니면 보증이 필요합니다. 지역 또는 지역 특별판 DM 매거진. 뉴스 출판과 산업 및 상업 광고 사이에 더 나은 조정이 있어야 합니다. 일반 대중에게는 권장되지 않지만 업계에서는 고려할 수 있습니다. 창업 비용에 대한 공공 투자는 지역 차원에서 20만 위안 이상, 성급 차원에서 200만 위안 이상이다. 충분한 광고 자원이 없으면 쉽게 진입하지 않는 것이 좋습니다.

돈 버는 새로운 경제 잡지를 시작하는 방법

서문

전문 용어로 가득한 기사는 아니지만 논리적으로 엄격하고 완전한 수익 잠재력 전문 미디어 투자 분석 보고서(아직 투자자들에게 수익성 있는 경제 잡지 운영 방법을 가르칠 수는 없습니다.)

이 글을 쓰면서 제가 보고 경험한 것은 일부 뉴미디어에서 출판사 대표와 미디어 밖의 투자자들이 해피TV 시리즈에서 반복적으로 비극을 행하고 있다는 것을 절실히 느꼈습니다. 여러 버전의 이야기의 줄거리는 예외 없이 모두 이렇다. 처음에는 서로를 존중하다가 나중에는 긴장하게 되고, 결국에는 나쁜 관계로 헤어지고, 모두가 행복하게 지내는 모습을 보기 드물었다. 이것이 가장 위험합니다. 첫째, 잡지의 임무를 수행하고 완료하는 일부 중간 관리자를 매우 어렵게 만들 것이며, 둘째, 일단 사람들이 흩어지면 군대의 사기를 크게 혼란시킬 것입니다. 팀은 더 이상 거기에 없을 것입니다. 이는 잡지의 개발 계획에 심각한 영향을 미칠 것이며 때로는 최종 결말이 왜곡될 것입니다. (하, 언론에 나오는 몇몇 친구들, 당연하게 생각하지 마세요. 일반적인 현상을 요약한 것 뿐입니다. 사례도 너무 많고 다들 보고 들은 것도 너무 많아서 예를 들진 않겠습니다. .)

사실 투자와 미디어는 엄연히 다른 산업이다. 미디어인과 투자자는 문제를 다른 각도에서 생각하고 생각하며, 표현 방식과 언어도 매우 다르다. 처음에는 모두가 공통의 목표를 위해 모였는데, 일반적으로 투자자가 트레이더(출판 집행 담당자)를 선택할 때 실제 돈을 투자하고 최대한 빨리 제작하기를 바라는 프로젝트를 선택합니다. 하지만 그들은 콘텐츠(편집부), 영업(광고부), 유통의 3대 부서의 운영 절차와 업계의 암묵적인 규칙을 이해하지 못하고, 잡지 수익성을 위해 요구되는 사항도 이해하지 못합니다. 과정과 주기. 잡지 경영자들은 대부분 지식인이고 마음이 상당히 오만한 사람들입니다. 그들은 투자자들에게 자신들이 비전문적이고, 미디어를 이해하지 못하고, 교양이 거의 없다고 생각하기 때문에 그들의 오만함이 그들의 얼굴에 쓰여 있습니다. 동시에, 마음 속에는 여전히 위기감과 불안감이 있습니다. 트레이더가 자신의 야망을 발휘하고 실현할 무대를 찾는 것은 쉽지 않습니다. 그의 능력을 입증하고 목표를 달성하기에 충분했을 것입니다. 그의 개인적인 야망은 그에게 매우 짜증나는 일이었을 것이고, 다시 마주했을 때… 이것이 양측 간의 전쟁의 심리적 기반이었습니다.

돌이켜보면 잡지시장과 자본시장의 결합 이전에 잘 소통했다면 잡지의 DNA, 잡지는 어떻게 돈을 벌까 하는 생각이 들었다. 잡지 시장 운영과 협력 리스크 회피, 내 잡지가 수익을 낼 수 있을까? 퇴출 절차... 잘못될 수 있는 모든 측면을 명확하게 전달하고, 양측이 이해하며, 파트너가 협력하여 시장법과 경제법에 따라 행동함으로써 위험이 있을 때 서로를 비난하는 것만 큼 좋지 않습니다. 문제가 있어요. 알았죠?

첫 번째 주요 이슈: 저널 수익 모델 및 주기에 대한 지식

저널 수익 모델:

가장 일반적인 수익 형태인 하나의 출판물에서 발생하는 수익 모델 - 잡지는 일반적으로 원가에 비해 가격이 비싸고, 광고 수익은 적으며, 수익은 주로 유통 수익에 의존합니다.

두 번째는 현재 국내 정기간행물 업계에서 가장 인기 있는 수익 모델인 광고 수익에 의존하는 것이다.

일군의 신흥 잡지들은 수익을 내기 위해 유통에 의존하는 모델을 버리고, 원가 이하의 가격으로 발행하며, 더 많은 광고를 유치하기 위해 발행 부수를 확대하기 시작했습니다.

세 번째 수익모델은 저널의 브랜드 자원을 판매하고, 이를 파생상품 개발에 활용하는 것입니다. 좋은 미디어 플랫폼을 기반으로 하는 방법에는 일반적으로 재인쇄 또는 제본, 특별호 또는 부록, 도서 및 CD, 데이터베이스, 웹사이트, 전시회, 고객 목록, 브랜드 승인 및 전시회 및 포럼 개최 등이 포함됩니다. 활동은 좋은 사회적 효과를 달성하고 새로운 수익 포인트가 될 수 있습니다. 구체적으로, 출판물의 자원과 영향력에 의존하고, 더 열린 아이디어, 더 다양한 방법, 더 효과적인 서비스를 사용하여 새로운 수익 창출 방법을 찾고 출판물 운영 목적을 진정으로 실현하는 것이 필요합니다. 이제 일부 출판물에서는 수업 개최, 도서 구매 서비스, 포럼 개최 등 이러한 측면에 대한 사전 조사를 진행했습니다. 전반적으로 출판 자원에 의존하면서도 출판 자체에 의해 제한되기도 합니다.

미디어산업은 산업형태, 정책 및 법적 환경, 수익모델, 투입산출, 지배구조, 진입 및 퇴출 메커니즘 등에서 다른 산업과 근본적으로 다르다. 분석 방법으로는 아직 미디어 산업을 완전히 이해할 수 없다는 점이 아쉽습니다. 과거 일부 투자은행, 증권사, 투자사, 컨설팅사 등 기관에서 발행한 언론 조사 보도가 피상적이라는 느낌을 주고 깊이 있는 견해가 부족하고 심지어 일부는 편견과 오류를 담고 있는 것도 이 때문이다.

미디어 업계에 널리 퍼지는 서양 속담: 사랑하는 사람이 있으면 잡지를 운영하게 하고, 미워하는 사람이 잡지를 운영하게 하세요. 이제 이 문장은 다음과 같이 발전할 수도 있습니다. 돈을 벌고 싶다면 잡지에 투자하세요. 돈을 잃고 싶다면 잡지에도 투자하세요. 저널은 정말 사람들이 좋아하거나 싫어하는 것입니다. 아마도 그녀의 매력은 여기에 있을 것입니다. 제대로 운영된다면 잡지 인쇄는 돈을 인쇄하는 것과 같아서 막대한 이익을 얻을 수 있고, 인쇄된 잡지가 팔리지 않고 광고가 들어오지 않으면 돈을 폐지로 바꾸는 것과 같으며, '돈 인쇄 기계'가 됩니다. "슬롯머신"이 됩니다.

어떤 형태의 매체든 그 나름의 쉬운 부분과 어려운 부분이 있습니다. 잡지에서 가장 어려운 부분은 1년에 12호만 발행되고, 조정과 공연의 기회가 12번뿐이라는 점입니다. 사실 잡지라면 이 잡지가 1년에 3번 이상 실수를 한다면 그것은 기본적으로 한 해를 낭비했다는 뜻이다. 실수를 발견하고 수정하는 데 일반적으로 2~3시간이 걸리기 때문입니다. 마찬가지로, 잡지의 우승 기회는 1년에 12번뿐입니다. 투자가 크지 않으면 모든 호에서 매우 높은 품질을 달성하는 것은 불가능합니다. 우리는 잡지가 수익을 내거나 성공과 실패를 확인하는 데 3년이 걸린다는 말을 자주 듣습니다. 이를 위해서는 투자자들에게 인내심이 필요합니다. "Sanlian Life Weekly"는 중국의 "TIME"으로 자리매김하기 전까지 7년 동안 지속되었습니다.

많은 투자자들이 빨리 수익을 내는 다른 산업에 익숙해져 있고, 저널의 오랜 시장 개척 기간을 이해하고 용납하지 못해 협력이 단절되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 산업 제품을 판매하면 돈을 벌 수 있습니다. 부동산 개발업자는 기초를 파고 "계획 외 부동산"을 판매하기 시작하며 돈을 벌 수 있습니다. 2년이 지나도 같은 수준에 도달하지 못했습니다. 사실 그 잡지는 이미 어느 정도 영향력을 끼쳤을 수도 있고, 조금만 더 버티면 승리할 수 있다. 많은 저널 투자의 경우 물이 90도에 도달하고 간신히 끓을 준비가 되면 실패하는 경우가 많습니다. 저널의 '영향경제'의 특징과 '2차 판매'의 수익모델을 제대로 이해하지 못하는 것이 핵심이다.

게다가 새로운 저널의 불확실성이 더 크고, 브랜드와 시장을 육성하는 데 오랜 시간이 걸리기 때문에, 시장 조사 후에도 얻은 수치에는 변수가 많고 분석도 예측 가능합니다. 그리고 실제 운영 과정에서는 상상했던 것과 큰 차이가 있다는 것을 발견할 수 있어 투자 위험이 매우 높습니다. 그러나 일단 성공하면 수익률이 매우 높으며, 특히 재배기간 후 3~5년 동안은 매우 높은 연간 성장률을 유지할 것이다. 성숙한 저널은 성숙한 브랜드, 안정적인 독자층, 명확한 수익 모델 등을 갖추고 있으며 산업 및 금융 투자에 이상적인 대상입니다. 그러나 투자에 대한 성숙한 저널의 태도는 다음과 같습니다. 1) 자금이 부족하지 않으면 투자를 거부합니다. 2) 가격이 높고 소액 주식을 판매하여 막대한 자금을 조달합니다. 신규 저널의 확장에 자금을 조달하는 데 사용되는 오래된 저널의 수는 신규 출판물에 대한 투자보다 투자 색상이 상당히 낮을 수 있지만 구체적인 상황을 자세히 분석할 필요가 있습니다.

위의 첫 번째 문제는 결혼 생활에서 두 사람 사이에 '처음 사랑에 빠졌을 때 사랑을 이해하지 못한다'는 위험을 예방하는 것입니다. 이를 명확하게 설명하면 두 당사자 간의 좋은 결혼 가능성이 더 커질 수 있습니까? 투자의 목적은 이익을 추구하는 것입니다. 이익은 어디서 나오며 언제 와야 하는지를 먼저 이해해야 합니다. 미디어를 이해하지 못하는 업계 외부 투자자들이 정기간행물 업계의 특성과 법칙을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것이 나의 첫 번째 목표이다.

두 번째 주요 이슈: 제3자에 대한 직면, 미디어와 투자자의 상호 협력과 관용

미디어와 투자자의 관계는 남자와 여자와 같다. 소개팅, 결혼에 있어서는 남자와 여자가 ​​서로 어울리고 좋아하는 것 외에도 쌍방이 아끼는 친척과 친구(즉, 잡지 매체와 광고주가 모두 아끼는 독자, 동시에 소비자이기도 함), 독자(즉, 소비자)의 만족과 인정을 얻습니다. 실제로 일부 경험 많은 남성과 여성은 원래 남편과 아내가 모두 사랑에 빠졌다는 것을 알고 있지만 부모, 친척, 친구의 요소가 추가되면 두 당사자의 관계가 그렇게 쉽게 처리되지 않습니다.

물론 잡지는 언론과 투자자 외에 제3자가 있어야 한다. 잡지는 독자의 독서 요구를 충족하고 독자의 이익을 최우선으로 생각해야 한다(물론 국가의 요구 사항을 준수한다는 전제하에). 홍보 정책 및 뉴스 기준)(아래)을 통해 잡지가 시장에서 인지도를 얻을 수 있는지, 수익성을 달성할 수 있는지를 직접적으로 판단하게 됩니다. 실제 단계에 들어서면서 미디어와 투자자에게 가장 흔한 현대 문제는 다음과 같습니다. 불분명한 포지셔닝으로 인해 미디어가 독자와 광고주에게 인식되지 않거나 미디어가 명확한 아이디어를 가지고 있지만 시장이 미성숙하고 투자자가 기다릴 인내심이 없습니다. 또는 시장이 세분화되었지만 시장 규모가 크지 않고 경쟁이 치열하며 여전히 이익을 얻을 수 있는 희망이 없습니다(물론 이 외에도 예상치 못한 재앙이 될 수 있는 정치 정책) … 이는 양측 모두에게 불쾌한 환경적 요인입니다.

정기간행물 산업의 시장 기회와 발전 전망에 대해 낙관하는 이유는 무엇입니까? 잡지는 신문에 비해 투자 비용이 적고 사고도 발생하지 않습니다(정치적, 심리적 위험이 적습니다). 최근 몇 년 동안 미디어 투자가 계속 뜨거워지고 있으며, 정기간행물은 모든 유형의 미디어 중에서 강력한 성장 모멘텀을 유지하고 있으며, 1인당 수익 창출 능력이 가장 강력합니다. 저렴한 비용, 높은 수익. 잡지의 수익성은 참으로 강력한 것입니다. 좋은 잡지는 돈나무라고 할 수 있습니다. 미디어 투자 후 비용이 크지 않고 장비도 컴퓨터 몇 대에 불과하기 때문에 정기간행물에 대한 투자가 가장 성공적인 모델과 사례를 갖고 있다. 그래서 잡지는 처음부터 높은 수익 기대를 안고 있었다.

모든 투자는 투자 수익과 투자 수익을 얻기 위한 것입니다. 명확한 타겟 독자 포지셔닝과 광고 마케팅 포지셔닝이 없으면 유효 유통량, 유효 커버리지 영역, 유효 페이지 크기 및 상대적 경쟁력이 없습니다. 레이아웃 강도와 같은 양적 이익의 경계를 계산하고 파악하는 것뿐만 아니라 일련의 해당 마케팅 조치에 대한 협력과 후속 조치도 "낭비"될 가능성이 높습니다.

새 잡지의 창간 전, 면밀한 시장 조사와 분석을 거쳐 잡지의 포지셔닝을 언론과 투자자 모두가 판단하는 것이 가장 좋다. 새 저널의 포지셔닝에 따르면 여러 호에 출마한 후 잡지 포지셔닝에 있어 상상의 독자와 잡지 친구들의 의견과 제안을 필연적으로 참고하게 될 것입니다. 상담 결과를 보면 대개 독자의 의견과 제안이 잡지의 포지셔닝보다 더 부정적인 것으로 나타납니다. 이때 투자자들의 첫 번째 반응은 포지셔닝이나 실행에 일탈이 있지 않을까 의심하기 시작하는 것이다. 일부 투자자는 저널의 전문적인 관리에 너무 관여하기 시작했고 자신의 의견에 완고하여 결정이 올바른지 여부에 관계없이 피투자자에게 명령과 금지 사항을 준수하도록 요구했습니다. 하나는 출판사의 전문적인 경영업무를 지시하고 간섭하는 것이다. 아이디어의 불일치로 인해 협력이 깨지는 경우가 많다. <뉴XX> 잡지의 주요 편집자와 편집자들의 집단 이직이 그 대표적인 예이다. . 부모가 자식을 보살피듯 전문경영인에 대해서도 감시와 불신의 태도가 존재한다.

실제로 내 견해는 다음과 같습니다. 첫째, 감독자, 조직자, 투자자는 좀 더 개방적이고 인내심을 갖고 지나치게 간섭하지 않아야 합니다. 문제가 발생하면 거버넌스 구조의 관점에서 노동, 책임, 권한 분담 문제를 해결해야 합니다. 두 번째는 명확해야 합니다. 시장은 새로운 것을 받아들이기 어렵고 항상 작은 문제를 발견하고 이러한 작은 문제를 확대할 것입니다. 실제로 일부 문제는 스스로 해결할 수 있습니다. 시장 수용에는 시간과 교환이 필요하며 프로세스가 있습니다. 새로운 출판의 핵심은 자신의 위치를 ​​고수하고 고수하는 것입니다. 1년 후에는 승리의 새벽을 보게 될 것입니다. 셋째, 모든 파트너는 시장법과 경제법에 따라 행동하여 위험을 최소화하기 위해 함께 노력해야 합니다. 여기서 나는 관련 갈등에 직면했을 때 시장 수단을 사용하여 문제를 해결할 것을 강조하고, 소위 정치적 '전략'을 사용하여 곡선을 통해 국가를 구해서는 안 됩니다.

일부 투자자는 개인적인 좌절감으로 트레이더를 해고하기도 합니다. 이는 필연적으로 팀 전체를 대체할 사람을 찾는 것을 의미하며, 이는 추가 투자와 시간을 의미하며, 끔찍한 것은 그 것입니다. 전체적으로 이 팀은 이전 팀만큼 좋지 않을 수 있습니다. 따라서 저는 투자자들이 기다리고 지켜보는 동안 인내심을 갖고 가능한 한 전략적이고 신중하게 대처하도록 노력해야 한다고 제안합니다.

세 번째 주요 쟁점 : 양측이 긴밀히 계획하고 '과정 모니터링, 결과 평가, 상벌'규칙에 합의했다

잡지 시장과 자본 시장의 결합 다양한 위험도 존재하는 유망한 투자 명소입니다. 따라서 이러한 위험의 입증과 예방은 구체적이고 정량화되어야 ​​하는데, 이는 투자의 목적이 이익을 추구하는 것입니다. 위험은 어디에 있습니까? 어떻게 작동하나요? 투자의 결론은 무엇입니까? 투자자는 자신의 목표를 명확히 해야 합니다. 그렇지 않고 자신이 희미하다면 어떻게 다른 사람에게 이를 명확하게 할 수 있습니까? 실제 계획이 없다면 집행자의 진행 상황을 어떻게 확인할 수 있습니까?

실제 운영에서 실제 상황의 성과가 만족스럽지 못한 경우 투자자는 원칙의 문제에 대해 타협할 수 없습니다. 투자자와 언론인 모두가 3년 이내에 실행 가능한 연간 목표와 모두가 동의하는 분기별, 월별 목표를 갖는 것이 가장 좋습니다. 잡지의 입출력에 대한 기본 규칙에 따라 잡지 개발은 일반적으로 두 가지로 나누어집니다. 도입기(일반적으로 3~6개월), 성장기(보통 6~36개월), 성숙기(보통 36~54개월), 쇠퇴기(발달에 따라 결정되는 시기)로 나뉜다. 투입과 산출을 계산할 때 도입기 및 성장기의 재정예산에 중점을 두어야 한다. 동시에 재무관리 과정에서는 높은 수준의 원칙 통일성과 유연성이 달성되어야 합니다. 즉, 특정 원칙에 따라 어느 정도 유연성이 허용됩니다.

예산을 초과하는 비용은 이사회의 승인을 받아야 하며, 그렇지 않은 경우 운영은 계획대로 진행됩니다. 나는 돈을 쓰는 것은 신중하고 계획적이어야 한다고 믿습니다. 낭비는 도덕적인 문제이지 사업에 돈을 쓰는 사람은 돈을 저축해서는 안 됩니다. 따라서 투자자들이 신문산업에 아무리 많은 재원을 투자하더라도 비용을 합리적으로 통제하는 것은 항상 필요하다. 그중 투입 및 산출 회계 시 각 동적 개발 단계의 예산이 정확하게 나열되어야 합니다.

1. 인쇄 비용. 필요에 따라 위탁 가공 및 생산을 먼저 수행하되 인쇄 품질과 적시성을 보장합니다. 가볍게 코팅된 동판지에 인쇄된 100페이지 이상, 10,000부 이상인 잡지의 가격은 페이지 수와 인쇄 장소에 따라 호당 50,000~100,000위안 정도입니다.

2. 고정자산 투자. 일반적으로 원칙은 기본적인 요구 사항을 충족하는 것입니다.

3. 관리 비용. 중간급 인력을 최소화하고 관리수준을 단축하며 효율적이고 집중적인 관리를 강조해야 한다.

4. 획득 및 편집 비용. 일반적으로 조달 및 편집 비용의 총액을 통제해야 합니다. 편집비는 페이지당 1,000위안(너무 높지 않음), 광고비

5. 이 비용은 주로 고객 네트워킹, 광고 및 판촉 회의 등에 사용됩니다.

6. 발급 비용. 총 발행량을 일방적으로 강조하는 것보다 단계별로 요율통제를 실시하고 효과적인 발행을 강조하는 것이 더 의미가 있다.

7. 브랜드 홍보 비용. 브랜드 구축 규칙에 따라 각 단계마다 다양한 규모의 투자가 이루어집니다.

8. 급여, 복리후생, 원고료, 여행비, 교통비, 통신비, 세금 및 기타 관련 비용.

9. 유통, 광고 및 관련 부업의 결과물입니다.

초기 하드웨어 투자, 임금, 로열티, 운영비, 출장비, 인쇄비, 유통비, 판촉비, 운전 자본 등에 대한 산정 계획 외에 집행자의 구체적인 운영 계획도 필요하다. 모든 고위 경영진(파트타임 직원 포함)이 자신의 직책에 도착한 후 매거진의 전반적인 개발 전략, 목표 및 각 개인의 직무 책임을 기반으로 20일 이내에 업무 아이디어를 명확하고 다듬어 각 부서의 운영을 공식화해야 합니다. 무대. 모든 사람은 다음을 포함한 주요 정보를 제공해야 합니다. 1. 작업 목표(시간 제한 및 최종 결과 포함) 2. 작업 아이디어(완료 방법, 프로세스, 필요한 자원, 시설 및 인력) 팀) 기준 및 선발 계획) 4. 하위 인력의 구조, 수량, 품질, 직무 평가 방법, 승격 및 퇴직 시스템 등 5. 팀워크를 위한 업무 계획

실제 운영에서 실제 상황의 성과가 만족스럽지 못한 경우 투자자는 원칙의 문제에 대해 타협할 수 없습니다. 잡지 출판 광고의 특별한 규칙과 주기를 파악하는 것을 전제로 위험 방지 조치의 핵심은 재정 조기 경고 및 재정 감독을 강화하고 규칙 및 규정을 수립하고 투자 회수 기간을 단축하며 수익을 늘리고 특히 비용을 통제하기 위해 지출을 줄입니다. 비용을 줄이고 블라인드 유통 및 인출 손실을 줄입니다.

끝:

사업의 기본 원칙은 '익숙하지 않으면 하지 말라'이다. 투자자들은 구체적인 잡지 운영 과정을 최대한 빨리 숙지해야 한다. 가능하며 저널 산업에 대한 심층적인 이해의 단계에 진입하는 것이 운영자와 "동일한 언어"를 얻고 투자에 대한 책임을 지는 방법입니다.

투자는 당연히 리스크가 따르지만, 저널투자의 리스크를 너무 두려워하면 투자를 꺼리게 되고, 결과적으로 좋은 기회를 놓칠 수도 있습니다. 초기에는 국강공업이 '삼련생활주간'에 투자할 때 조심스러웠으나 결국 지나치게 보수적이라는 이유로 탈락했다. 미디어 산업에 대한 투자에는 정책적 위험이 수반되지만, 초기에 협력 모델이 잘 설계되고 전반적인 방향과 원칙이 파악된다면 과감하게 투자할 수 있습니다. 그렇지 않으면 최고의 진입 기회를 잃게 됩니다. 아직 실제로 투자할 준비가 되지 않았지만 이미 돈을 언제 돌려받을지 계산하고 있는 투자자 또는 잡지에 나오는 모든 단어의 비용을 계산하고 싶은 것처럼 보이는 투자자는 투자하지 않는 것이 더 나을 수 있습니다. 품질, 시장 점유율 "Fine"은 제가 매우 좋아하는 것입니다).

투자잡지의 실패에는 인적요인, 제도적 요인, 정책적 요인, 기타 외부적 요인이 있는데, 시작하자마자 묻어두지 않는 것이 가장 좋다. 결혼하는 것에는 숨겨진 위험이 있습니다. 결국 투자자가 모든 돈을 잃으면 언론 자체에도 큰 타격을 줄 것입니다. 이는 투자자와 거래자 모두에게 큰 해를 끼칠 것입니다. 팀에게는 집단적인 실패입니다.

전능한 비즈니스 사고방식은 상업화되지 않은 중국 미디어 산업에서 전능한 힘을 발휘하기에는 거리가 먼 것 같습니다. 자본은 아직 미디어를 완전히 통제할 수 없으며 미디어 산업은 자본의 날개에 완전히 의존하지 않았습니다. 이를 위해서는 양측이 협력하는 동안 더욱 인내심을 갖고 지속적으로 기대와 기대를 조정해야 합니다. 투자자와 언론인은 서로 반대하고 반대할 것이 아니라 서로에게서 배우고 서로를 인정해야 한다.

상대방이 무슨 생각을 하는지, 그들의 특별한 사고방식을 알아야만 더 잘 소통하고 협력할 수 있어 자본과 언론이 궁극적인 승리를 거둘 수 있다