Microsoft, Ford, General Electric, Coca-Cola, Haier, Huawei, Konka 및 기타 국내 유명 기업과 같은 다국적 기업의 기업 문화를 아는 사람이 있습니까?

마이크로소프트 문화

1. 구성원 모두가 성취감을 느끼고 즐겁게 일할 수 있는 분위기를 조성하고 있습니다.

2. 우리는 직원들이 혁신을 장려하고, 자신의 업무에 책임을 지며, 완전한 권한을 부여하고, 업무를 자신의 사업으로 여기고, 일을 지배하도록 두는 대신 업무를 지배하도록 장려하는 환경입니다.

3. 비관료적 경영 방식을 통해 직원과 경영진이 상호 협력하고 지원하는 환경에서 일함으로써 높은 평가를 받는 성과를 창출할 수 있습니다.

4. 우수한 품질과 최고 수준의 고객 서비스를 제공하는 기업!

5. 팀의 모든 구성원은 똑같이 중요하며 뛰어난 목표를 위해 열심히 노력합니다.

6. 모든 사람이 자신의 업무에 대한 열정과 사명감을 갖고 자신의 제품과 Microsoft의 기업 철학을 믿을 수 있도록 직원의 자부심과 능력에 관심을 기울이십시오!

포드 모터스

기업 문화의 4가지 요소: 글로벌 사고, 고객 요구에 대한 집중, 지속적인 성장 추구, '리더는 교사'라는 믿음

General Electric

기업의 근본은 전략이고, 전략의 본질은 기업문화입니다. GE는 정직성 주장, 성과 중심, 변화에 대한 열망이라는 세 가지 전통을 항상 존중합니다. 세계 최고의 대기업인 GM은 규모 때문에 변화를 두려워하지 않고, 대신 주도권을 잡고 규모를 활용하며 위험을 감수하고 새로운 것을 시도합니다.

코카콜라

1. 일을 할 수 있는 기회, 3. 돈을 벌 수 있는 기회, 4. 승진의 기회, 그리고 사람을 존중하는 환경과 문화!

위 네 가지 기회의 균형 외에도 기업이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 사람을 존중하고 인재 손실을 방지하는 문화와 환경을 조성하는 것도 필요하다고 볼 수 있다. 개발!

Ke 회사의 인간 환경과 문화를 존중하는 것은 다음과 같은 측면에서 반영될 수 있습니다:

1. 학습 조직을 설립하는 것은 Ke 회사가 다국적 기업이기 때문에 내부 교육입니다. 직원의 수입니다. . . . . . . . 한 사람의 지혜(전문경영인, CEO 강연, 기업 내부 교육)를 집단지성으로 효과적으로 전환시킬 수 있습니다! . . . . . . . . . 기업경영에 있어 매우 중요한 생각, 이해, 행동, 단계를 통일하는데 도움이 됩니다!

2. 경영진의 계층 구조를 무너뜨립니다. 회사의 수평적 조직 구조(내부 정보 순환 및 기업 E-ization)에서 몇 가지 답을 찾을 수 있습니다. . . . . . . . . .

3. 클럽형 기업문화 시스템 구축(직원 운동회, 의상파티 등) (개발훈련회사에 대한 정보를 일부 참고하실 수 있습니다... "개발회사"를 검색해주세요) ( 심리학 학교에서 '휴식'과 '마스크 벗기'의 목적은 극심한 업무 압박을 완화하고 직원의 '정신 건강'을 돕는 것입니다. . . . . . . . . .

4. 홍보, 공공 이미지 구축, 전 세계적으로 회사 수집, 재단, 자선 활동 및 후원을 위해 사용될 수 있습니다. . . . . .

하이얼

하이얼 문화의 핵심은 혁신입니다

하이얼 문화는 개념 혁신을 지침으로, 전략적 혁신을 방향으로, 조직 혁신을 보장으로 삼습니다. 기술 혁신은 수단이고 시장 혁신은 목표입니다. 하이얼은 처음부터 작은 것에서 큰 것으로, 큰 것에서 강한 것으로, 중국에서 세계로 성장함에 따라 하이얼의 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 발전하고 있습니다. 직원들의 일반적인 인식과 적극적인 참여는 하이얼 문화의 가장 큰 특징입니다. 현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계적으로 유명한 브랜드를 만들어 중국에 영광을 돌리는 것입니다. 이 목표는 Haier의 발전과 Haier 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합합니다. 모든 Haier 직원은 세계적으로 유명한 브랜드가 되겠다는 Haier의 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 완전히 실현하게 됩니다.

화웨이

(추구) 화웨이가 추구하는 것은 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하는 것이며, 조금씩 노력하고 인내하는 것입니다.

(직원) 책임감 있고 효과적으로 직원을 관리하는 것은 화웨이의 가장 큰 자산입니다. 지식존중, 개성존중, 집단투쟁 및 유공자 불용

(기술) 세계 전자정보분야의 최신 연구성과를 폭넓게 흡수하고, 국내외 우수기업으로부터 열린 마음으로 배우고, 자주성을 바탕으로 개방한다. 선도적인 핵심기술체계를 공동으로 개발한다.

(정신) 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 위업을 사랑하고, 생명을 사랑하는 것이 우리 단결의 원천이다. 책임감, 혁신 정신, 전문성 정신, 단결과 협력 정신은 우리 기업 문화의 본질입니다.

(이익) Huawei는 고객 간 이익 공동체 형성을 옹호합니다. , 직원 및 파트너. 생산요소에 따른 유통의 내부 동적인 메커니즘을 탐색하려는 노력이 이루어져야 한다. 우리는 결코 레이펑에게 고통을 주지 않을 것이며, 헌신자들은 반드시 합당한 보상을 받을 것입니다.

(문화)자원은 고갈되고, 문화만이 계속 번성할 것입니다. 모든 산업제품은 인간의 지혜로 만들어집니다. 화웨이는 의지할 천연자원이 없습니다. 사람들의 마음 속에 있는 큰 유전, 큰 숲, 큰 탄광만 파낼 수 있을 뿐입니다. 정신은 물질로 변할 수 있고, 물질문명은 정신문명을 공고히 하는 데 도움이 된다.

(사회적 책임) 화웨이는 산업을 통해 국가에 봉사하고 과학과 교육을 통해 국가에 활력을 불어넣는 것을 자신의 책임으로 여기며 회사 발전을 통해 회사가 운영되는 지역 사회에 기여합니다.

Konka

Konka의 기업 문화는 "화합과 개척, 진리 추구와 혁신"이라는 Konka 정신과 "매일 삶을 혁신한다"는 경영 철학을 중심으로 "사람중심, 직원친화" "기업문화의 특징은 기업이 고품질의 제품을 제공할 뿐만 아니라, 지역사회에 봉사하고 직원을 육성하며 회사와 직원의 동반성장을 추구하고 중심이 결합되어야 함을 강조하는 것입니다. 기업 문화 구축을 통한 각 시대의 작업

Konka 철학: 삶의 매일 혁신

Konka 사명: 품질 제일과 신뢰성 제일

Konka 정신: 단결, 개발, 현실주의 및 혁신

Konka 목표: 국가를 이끌고 세계를 따라잡기

Konka 슬로건: 직원이 가장 소중하고 고객이 가장 중요합니다

Konka 신념: 일류 환경 구축, 일류 인재 육성, 일류 기술 개발, 일류 제품 생산 및 일류 제품 제공 서비스 및 일류 혜택 창출

Konka 스타일: 나는 당신을 위한 것이고, 당신은 그를 위한 것이며, 모두는 Konka를 위한 것이고, Konka는 국가를 위한 것입니다.

Konka 서비스 약속: Konka 제품은 어디에서나 사용할 수 있으며 애프터 서비스는 문앞에 있습니다

PS: 사실 모든 문화는 허구입니다. 진정한 의미는 재능과 혁신이라고 생각합니다(인재를 유치하고 유지할 수 있어야 하며 또한 혁신적이고 역동적이어야 합니다). Google은 이를 더 잘 수행합니다.