기업은 어떻게 올바른 시스템을 만들 수 있나요?

1. 시스템은 관리를 위한 효과적인 도구입니다.

시스템은 관리 도구이며, 우리는 이에 대해 높은 수준의 인식을 갖고 있습니다. 기업 시스템에 대한 직원들의 인지 편향은 시스템의 도구적 역할만 볼 뿐 시스템의 다른 기능은 인식하거나 무시하지 않는다는 것입니다. 이 도구는 관리자의 손에 있는 경우가 많습니다. 관리자가 제한을 두지 않으면 시스템의 구현 편차를 상상할 수 있습니다.

시스템에는 시스템 위반에 대한 징계 조항과 계약 준수에 대한 보상 조항이 모두 있기 때문에 '직원을 관리하기 위한 시스템'이라고 자의적으로 믿는 것은 잘못되거나 일방적이다. 기업 시스템은 주로 직원 행동 규범과 업무 표준을 기반으로 기업 구성원이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 규정하고 구성원의 행동을 규제합니다. 보상 규정은 직원 행동을 안내하는 역할을 하는 반면, 징계 규정은 직원 행동을 예방하는 역할을 합니다. 규제, 지도, 처벌의 기능은 기업의 모든 구성원에게 동등하게 대우되어야 합니다.

2. 이 시스템은 직원들을 위한 보호 우산입니다

신호등을 기다리면 많은 사람들이 교통 신호등을 기다리면서 속도가 느려진다고 생각합니다. 우리를 보호하세요. 보안 시스템도 이와 비슷합니다. 시스템은 회원의 자유를 제한하는 동시에 다른 회원의 '자유'가 침해되지 않도록 개별 회원을 보호합니다. 시스템이 없고 직원의 노동의 성과를 다른 구성원이 마음대로 얻을 수 있다면 정직하게 일하는 직원은 헛된 괴롭힘을 당할 것입니다. 기업에 경비 시스템, 급여 시스템, 안전 시스템이 없으면 구성원의 정당한 이익과 개인의 안전이 보장되지 않습니다.

3. 시스템은 기업의 방화벽이다

기업 시스템은 기업의 직원과 다른 기업의 직원 간의 상호작용의 기준이기도 하며, 기업과 각계각층 간의 상호 작용을 위해. 회사와 직원의 권익을 보호할 수 있는 시스템이 없다면 회사는 외부 세계와 교류할 때 '강력한 회사', '강력한 단위'에 의해 회사의 이익을 빼앗기고, 회사 직원 역시 '왕따'를 당하게 된다. ".